2021HR个人年度工作计划.doc

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1、2021HR个人年度工作计划1、做好20_年客户满意度调查;2、20_年底合同到期人员续签或终止意见收集;3、继续健全人员的基本信息：借助信息系统继续健全员工档案：个人资料、学历资料、体检资料、考核结果、职位变动、奖惩资料等一并存入个人档案。同时进一步规范和建立健全入职、离职(外聘、辞退、辞职)程序及内部调入、调出等手续。4、继续做好招聘工作：严格按程序执行招聘工作根据公司发展规划做好人员的甄选、面试工作。采取多种方式招募人才保障各专业用人的需求：1)、继续发挥网络招聘的作用积极参加各大院校、社会招聘会等多渠道招揽人才;2)、继续与药科大学及高职院、辽宁中医药大学、辽宁卫生职业学院等院校做好沟

2、通交流通过宣讲会、组织师生参观等活动加大公司在校园的宣传力度扩大公司在校园的知名度建立良好的企业形象争取长期合作意向为公司积极的输送人才;3)、充分利用实习期或试用期对招聘的人员的实际工作能力进行严格考察。5、继续强化培训工作：1)、培训工作严格按照公司培训管理制度执行跟踪落实好培训整个过程并且做好每个培训项目后期跟踪与效果评估及时反馈;2)、拟定企业内训师管理制度建立讲师个人业绩档案为内训师提供培训机会对每一次培训师培训结果纳入讲师个人业绩档案使内部培训师队伍师向专业化方向发展调动企业内训师培训积极性;3)、对部门负责人加大面对公司层面的培训要求列入年中考核;完善员工个人培训档案。6、关注国

3、家及地方相关劳动政策避免用工风险加大与劳动各部门的沟通关注研究劳动部门的相关政策定期对内部劳动用进行自查避免用工风险减少劳动纠纷。7、分公司工作指导。【篇二】一、建立健全人事行政管理的各项规范及管理制度、员工手册等建立健全人力资源管理的各项规范及管理制度、员工手册规范的管理制度是企业用人留人的起码前提条件员工从进入公司到岗位变动从日常考评到离职人事行政部都按照文件的程序进行操作采取对事不对人的原则希望能达到各项工作的合法性、严肃性。二、劳动合同管理做好劳动合同的签订、解除及劳动合同档案管理等工作。本年度工作计划的重点是1、劳动合同签订续签、终止及时性;2、员工转正及时性;3、劳资关系(劳动纠纷次数、原因等);4、档案管理完整性等描述。三、员工评价的收集为进一步加强对员工在一定时期内工作能力等方面的评价正确把握每位员工的工作状况建立公司正常、合理的人事考核评价制度从而为员工的奖惩、晋升、调整等提供客观依据。根据公司目前经营状况每月收集个门店人事评价表对每个人进行考核评价。对不合格人员实行在岗试用、待岗培训或转岗以保证员工队伍的高效率、高素质。第 3 页 共 3 页