2021工程管理个人工作总结.doc

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1、2022工程管理个人工作总结在学习方面主要突出三个重点：一是突出政治理论和市场经济理论的学习。学习了政治经济学和社会市场经济学理论。通过学习增强了共产信念进一步坚决了自己的政治立场人生观、价值观更加明确进步了区分是非的才能、研究和解决问题的才能、适应市场经济的才能也消除了思想上的模糊认识对党在新形势下的根本道路、方针、政策有了更加明晰的认识。政治理论程度有了新的进步。二是突出法律法规的学习。20_年10月到委重点办工作后为尽快理清工作思路适应新的工作岗位我利用闲暇时间认真学习有关法律知识先后认真学习了与城市建立有关的建筑法、招投标法等多部法律法规和行政规章增强了法律法规意识进步了依法行政、依法

2、管理的程度。三是突出业务知识的学习。作为转换岗位的一名工作人员深感自己的专业知识无法满足新工作、新岗位的需要。为此按照学以致用的原那么我主动积极的自学专业知识虚心请教领导和同事对工作中遇到的专业问题不回避、不推诿、不让步力求吃透弄清比拟快的掌握了重点工程工程建立、管理的相关知识为开展、完成工作打下了一定的根底。同时注重计算机应用等专业技能的学习和理论掌握了计算机操作知识适应了办公自动化的需要。二、扎实搞好本职工作主动履行岗位职责积极完成各项工作任务在工作方面按照处室的岗位职责要求和领导的详细安排主要做了以下几个方面：做好重点工程的前期工作。和委领导、处室领导一起屡次现场勘察落实_、_年重点工程

3、工程；认真对工程进展拆迁摸底熟悉掌握工程规模确定工程内容在此根底上和有关处室一同编写了新建工程和整治改造工程的工程建议书；参与了初步设计和方案设计审查办理委管工程的施工图审查、规划答应证、质量监视、开工答应证等前期手续；编写了近40项重点工程的施工、监理招标文件完成了招投标的报名、资格审查、开标等工作。做好重点工程的建立工作。_年至_年我办负责了多项委管工程的详细建立、施工任务。作为建立单位代表我主要负责重点工程施工管理、现场协调、工程进度、工程质量、社会协作、开工验收等工程建立全过程的各项工作。首先加大监视检查力度屡次深化现场掌握理解工程情况从质量进度等环节认真检查发现问题及时要求相关单位做

4、出整改和调整召开了屡次工程调度会明确工程进度质量责任严格工程质量控制、进度控制、投资控制保证了工程顺利施行；其次积极主动地进展了工程协调和效劳工作。作为建立单位代表在委主要领导和分管领导、处室负责人的直接指挥和参与下急工程所急想工程所想做好了相关的协调效劳工作。一方面组织召开了相关的工程协调会解决了部分问题；另一方面针对一些难点和重大问题主动协调努力解决。以积极主动、认真负责的态度与相关单位多层次、多方位地开展协调工作几次甚至十几次地前往有关单位会谈协商在多方共同努力下解决了大部分问题。同时把管线综合与工程建立有机的结合起来协调解决了供电、电信、天然气、上水、排水、通讯等管线的迁改和敷设问题做

5、到了管线综合、布局合理、工序顺畅为工程顺利施行提供了较好地效劳和有力地协调保障。两年间共负责了_594#路拓建工程、_582#路拓建工程、_519号路、593号路拓建工程、351-1号、412号路拓建工程、_路拓建工程、_南路拓建工程、_路老街_宾馆卷烟厂拓建工程、_x南支路拓建工程、_中路拓建工程、_路南段拓建工程、_路拓建工程、城关_大桥北匝道拓建工程、_河道清淤工程、_路南口改建工程、_公路整治工程、_路整治工程、_路拓建工程、_北街拓建工程、_路拓建工程、146#路改建工程、_路口及港湾式车站改造工程、_路口及港湾式车站改造工程等23项重点工程工程的具表达场施工管理、协调工作其中_路拓

6、建工程等16项现已通过开工验收并投入使用。做好重点工程的管理。为进一步标准工作程序明确工作职责细化工作任务加强_市重点工程的管理标准重点工程建立完善相关管理制度按照委领导的安排意见本人通过网上查找和借鉴外地经历的方法进展了_市重点工程管理规那么等8个管理规那么的资料搜集工作在掌握大量根底资料后现已草拟出_市重点工程管理规那么等8个管理规那么的草案做好了出台_市重点工程有关管理规那么的根底准备工作。同时结合重点工程建立管理的实际工作经历在处室负责人的指导下整理编制出了：_市重点工程招标资格审查表、标段划分表、中标统计表、工程进度表、问题汇总表、工程检查表、工程综合管理表、工程付款一览表等一系列重

7、点工程管理表格使重点工程建立管理更加严格标准做到情况简洁明了、一目了然为领导及时掌握建立情况研究解决问题提供了有力的根据。2022工程管理个人工作总结二三个月的时间即将过去了在这一段时间里参与到了工程组的工程管理过程当中经历了不断地学习、理解、考虑、掌握对地产工程有了一定深度的理解和认识对工程现场管理更是有了初步的理论经历对以后深化工作起到了奠基的作用。现针对本人在x月2日至x月30日这一段工作中的亲身感受特进展总结如下：一、学会执行在工程管理当中执行是一项重要的环节。执行不及时、不到位将直接导致工期延误施工作业断续给工程带来极大损失。为了尽量防止在执行任务环节上出问题这就要求我们时刻保持头脑

8、清醒积极自主地认真学习和理解工程管理规程和相关工程合同制定妥为完善的工作方案严格地按着制度准确执行公司所制定的工程管理规程和施工标准去逐一落实细节、解决问题。在工作中以管理规程为准绳以工程合同为根据做到有理有据。在执行任务的过程当中也需要讲究工作技巧积累工作经历。及时准确地掌握各相关部门工程进展信息结合工程现场的实际情况统筹全局兼顾部分准确细致地落实详细细节为企业争取最小的损失最大的利润。二、新的感受主观能动性。_人家工程工程大量的收尾工作和验收工作都在等着我们每一个人去执行。特别是有些繁杂的工作并没有什么规律可循需要的是我们脚踏实地去贯彻、去执行。因此主观能动性的重要性就不言而喻了。对待工作

9、和任务理解的要执行不理解的也要执行有条件的要去执行没有条件创造条件也要去执行。更多的时候需要的是积极地去面对遇到问题不是去推委、摆困难而是积极地发挥主观能动性寻求解决问题的方法没有什么问题解决不了。正确理解积极对待工作的态度：“全心全意立即行动”我相信：只要用心方法总比困难多一定可以完美地解决工作上的难题为企业赚得更多的利润。三、高效协作自工程进入本质性收尾阶段后大量细致、繁琐的工作都需要准确地去落实、安排这就需要工程组成员之间更加高效严密地互相协作制定更为详细有效的收尾工作方案及相应的赶工方案。一项工程的方案制定不是一个人或者一个部门可以单独完成的除了需要自己部门对工程进展情况准确地把握和对

10、工程方案合理的安排同时还得联络、关注其他部门的进展包括土建、水暖、强电、弱电等多方面的情况制定实用高效的详细方案并深化贯彻执行。四、对工作的更新理解注重细节端正心态。任何工作都需要我们细致地去深化、去执行。我们经常说“细节决定成败”、“心态决定一切”说起来容易做起来可不轻松。更多的时候工作不分大小都需要我们积极地去深化、去想方法解决。遇到问题和困难是正常的就看我们怎样去对待？一种积极的心态可以使我们事半功倍认真对待细致入微身体力行亲力亲为不舍不弃一定可以很好的完成工作任务！五、防患于未然在日常工作巡检过程中应该注重观察和考虑擅长及时发现问题提出问题分析p 问题解决问题。对任何细微问题不能等闲视

11、之要将工作做得更细、更到位。同时需要对那些可以威胁或潜在威胁到工程进展的外界因素引起足够的重视加强与施工单位的沟通并加大催促力度和质量监视。及时提醒施工单位加强现场施工管理并采取相应措施将工作落实到细处一步到位。但从现场工程管理情况来看我们做的工作还远远不够更需要潜心学习注重观察对任何细微问题都要引起足够重视工程无小事防患于未然。将工作落实到实处步步扎实争取做得更好。六、在执行工作任务的时候一切将以公司的利益最大化为前提为了尽快赶完工期需要我们积极主动地去指导、监视、帮助施工单位完成工作任务。不能只把排好的方案任务甩手扔给施工单位当起甩手掌柜来这是极端不负责工作表现必须警觉。在工程管理中对施工

12、单位也应该保持一定互相理解、尊重的态度我们要的不是“甲方乙方”的对立关系这对于我们工程的进展来说并没有什么好处；而合作才是成功的根底“甲方+乙方成功”这才是我们所追求的商业共赢的道理。我们所做的一切都是为了同一个目的那就是将福佳事业进展到更高、更远！以上几点是这一段时间本人在工作中针对遇到的一些重点问题总结出来的个人工作感受其中贯穿了一定的个人想法。但由于本人参加工作时日尚浅经历缺乏层次不够还有许多缺乏之处敬请领导指正！2022工程管理个人工作总结三本人自参加工作开场严格遵守国家的各项法律法规坚决拥护中国共产党的领导以党和国家的各项规章制度作为自己的行动纲领为建立具有中国特色社会奉献自己的力量

13、为_x的城市建立添砖加瓦。进入公司以来首先努力熟悉公司的各项规章制度尽快理解公司的企业文化；坚持严格要求自己廉洁自律。同时不断学习新知识钻研新技术新工艺总结经历教训与时俱进努力使自己成为一名合格的建筑工程管理人员。现就将上一年的工作情况总结如下：一、政治思想在工作中坚持拥护党的政策方针认真贯彻公司的各项规章制度。通过关心和学习国家时事大政方针把党的方针政策与公司的规章制度相结合应用于日常的工程建立工作中去。时刻不忘严把工程质量关重视工程的平安消费预防为主排除隐患杜绝重大事故发生。保证国家和公司及现场施工人员的相关利益不受损害为我市的城市建立发挥应有的作用。二、工作情况1.在工作中注重公司管理因

14、其是工程管理的根本纲举目张在熟悉合同重视合同管理同时以人为本坦诚相待才能使合同双方共赢才能既保证公司利益也使对方获得应有的收益从而使工程在合同既定目的：质量、进度、造价等方面能较好的实现。2.工程工程平安第一。随着时代的进步工程管理理念的开展平安消费的重要性越来越被更多的人所重视和认同。确实没有实在可行可靠地消费平安保证国家财产平安就无从谈起企业消费没有保证相关消费生活人员的职业级生命也将受到严重威胁。正所谓牵一发而动全身所以在日常的工程管理工作中平安管理为重中之重。施工操作的各项平安要求必须严格特种人员持证上岗平安交底切合实际并监视执行三宝四口防护到位塔吊、室外电梯、龙门架、卷扬机的日常维修

15、严格执行司机、指挥必须持证上岗现场的施工及生活用电严格按照相关标准要求管理。尽量将事故隐患排除杜绝各类事故发生。3.工程质量是工程的根本。人们常说：百年大计质量为本。确实没有一个过硬的质量那么工程工程建立就没有存在的意义。详细到某一工程的质量控制应从设计阶段就要重视而施工质量的好坏是实现设计质量设计意图的最终表达所以在实际工作从地基处理、根底、主体构造的施工、二次构造施工以及后续内外装饰装修工程、防水工程、屋面工程每一项都要严抓不懈自始至终绷紧质量这根弦。主体构造施工中。我注重钢筋绑扎必须遵循设计意图符合图纸中所提到的各类标准图集的做法和规定。从进场实验到下料及现场绑扎严格要求同时加强自身业务

16、学习理解吃透图集熟悉各种大样节点的常用做法对常见易出现问题提早与作业班组沟通并重点检查。广泛交结设计、监理、质量监视及其他施工单位的专业技术人员朋友共同讨论以进步自身业务程度。混凝土的浇筑作业因现场多为商品混凝土在确保质量的前提合理组织施工注意四季气温急干湿度变化制定合理措施确保混凝土施工质量同时正确留置标养、同条件试块为工程资料顺利交工坐好根底工作。本工程装修要求较高也为我提出更严格的要求。在正确执行设计意图下严把装修各项工序质量关。对一些新工艺新作法、新材料利用各种途径努力学习尽快掌握并结合自己过往的施工经历融会贯穿运用到现场管理工作实际中去。4.本钱控制。现场施工中严格按照图纸设计执行尽

17、量减少现场变更。如必须变更力争做到早发现早变更不影响施工杜绝出现死症后返工及现场变更和签证。5.今后工作展望。上一年度中本人通过相关渠道参加一些工程类培训并申报了国家一级建造师的考试通过学习收获颇丰。今后我将在做好本职工作的前体下继续学习专业知识钻研施工技术丰富自己的知识构造为公司的下一步开展奉献自己的力量。因工程出现停工本人在完成公司交办的工作之余学习了一些专业知识同时也对工程今后的复工等相关事宜做出了一些考虑希望能在不久的将来为工程的圆满完毕添砖添瓦。新年伊始我将立足实努力工作积极培养自己各方面才能争取领导、同事们的支持有建立性、创造性的做好本职工作有所开拓、有所进取更加严格的要求自己勤勉

18、敬业改正缺点与同事们共创公司美妙的明天。2022工程管理个人工作总结四做为经营管理部的一名工程技术管理人员从20_年参加工作开场以来就围绕着工程进展各项管理工作五年多的锤炼让自己走上了全面成长的高速路。在这期间我主要的工作内容包括工程方案管理、工程施工管理、工程开工验收管理以及后期工程资料的整理、报送和工程造价的审核工作。我认认真真、脚踏实地地往前走用心血来浇灌着这份来之不易的工作用行动诠释着自己对建筑工程的热爱、痴迷认认真真对待每一次任务充实成长每一天。下面是我20_年度的工程管理工作总结向各位同事、领导汇报、反思。一、做好本职工作勤于考虑、谦和待人社会是砺练人生的综合大课堂工程管理涉及方方

19、面面作为一名工程技术人员顿感身上责任重大面对这份丝毫不能马虎的工作面对自己一肚子理论却空乏的工作经历我时刻提醒自己：“做事先做人做人先做己”。在平日的工作里微笑谦和是我相处的方式。建筑工程是一个综合性性很强的专业涉及面广想要让自己全面成长务必要请教多方面的老工程师们通过虚心的学习我在工程上遇到的疑问无论难易我都会得到老前辈们悉心的指点我的工程理论经历得到了快速的成长。二、合理管理、控制造价、严管变更随着公司跨越式的开展我们有一套标准的工作体系不同的部门之间有着合理的分工而严格按照分工来对工程管理我们的工作就会专业、高效。工程现场实际问题的解决措施务必细化做到有针对性安排现场专人对工程管理同时对

20、于变更要求施工单位现场人员提早24小时以上反应给经营管理部。另外对照图纸做好工程造价的控制工作。对于变更部分那么要亲力亲为按照实际测算工程量进展计算。三、深化领悟企业文化积极投入企业文化建立上班期间我全方位、多角度关注公司企业文化经常通过网络内刊来理解和学习。主动将施工现场的所感所悟用文字记录下来从而为以后的工作提供更好的借鉴进步自身的管理程度。当然在实际的管理中还是发现了一些问题。比方经营管理部团队的建立一个管理部门最重要的是这个团队里的员工我们的员工队伍是否一条心、是否团结这是一个重点问题。这个关键性的问题主要取决于管理部领导班子的正确带着和典范在先。需要重点对待努力让每一个员工都找到归属感和家的感觉然后发自内心的为部门创造利益。另外部分职能部门权利不明责任不清出了问题就立马摆明立场只拿好处不抗责任的态度对工程管理起到了很负面的影响。人生苦短光阴总是在匆匆中走过我们应当牢记过去的缺乏怀带着一颗感恩的心去迎接新的一年。第 13 页 共 13 页