2021工程师工作计划下半年.doc

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1、2022工程师工作方案下半年上半年年的工作让我们认识到工作的缺乏 下半年年工程部面临的任务更加艰巨。特别是资金紧张销售疲软资金难以及时回笼面临的问题要求我们早谋划、严要求;坚决执行、及时总结 竭力推进工程管理的工作进展。一、 主要工作思路在下半年的工作中工程部将以公司经营管理目的为导向以工程管理为重点以加强工程部职能建立为保障确保公司工程管理目的的实现。二、 主要经营管理指标(一) 经营指标确保公司下半年度工程进度方案的实现不出现因工程原因影响公司指标实现的事件。(二) 管理指标1、 工程质量合格率100%质量通病控制目的不超过公司要求进度控制目标关键节点按时完成率95%以上。2、 平安文明施

2、工目的彻底杜绝重大伤亡事故的出现减少和预防一般事故的发生。三、 确保年度目的实现的措施(一) 以工程管理为重点全面做好各项控制1、 加强质量控制;质量控制是公司工程管理的重点特别是质量通病防治要严格控制。下半年的工作中工程部将以此为重点做好以下工作第一、工程部及工程管理人员参与设计图纸的评审并针对以前工程存在的缺乏提出合理化建议;第二、做好内部图纸审查及时发现设计中的问题及时解决;第三、做好工程管理方案编制针对工程工程情况在工程开工前编制好工程管理方案、管理目的及控制重点;第三、认真审核施工单位的施工组织设计及监理单位的监理方案和监理施行细那么确保施工方案和监理方案的针对性;第四、做好定位放线

3、、验线管理工作;第五、建立材料进场验收制度、并登记台帐不合格的材料坚决不允许使用;第六、推行分局部项工程样板制度、每个分局部项工程大面积施工前必须通过监理单位、施工单位、建立单位组织的样板验收才能全面展开;第七、过程中做好分局部项工程的验收控制分项工程不合格不允许下道工序开工;第八、针对质量通病在每个分项工程开工前下达质量通病控制要求要求施工单位、监理单位针对工程情况建立专项控制方案并在施工过程中严格监视。2、 强化进度管理以公司批准的年度消费经营方案作为控制重点工程部在开工前组织工程部编制进度控制方案要求施工单位上报的进度控制方案不能晚于公司的进度控制方案;施工过程中将年度方案分解到月度方案

4、、周方案并严格监视施工单位的执行情况。在方案的执行过程中要进步预见性及时预见影响工程进度的因素及时提出解决方案。出现施工进度滞后工程方案时要求施工单位指定赶工方案确保进度控制方案的实现。3、 做好平安文明施工管理要求施工单位上报平安文明施工专项方案、每周组织对施工现场的检查发现达不到要求的工程要求施工单位必须整改。每月组织对平安文明施工的检查对存在的平安问题及时催促监理、施工单位整改落实把质量隐患消灭在萌芽状态。4、 严把本钱控制关对于本钱控制工程部在工程预算编制阶段就要参与根据工程的特点和工程定位结合以往工程造价力求工程预算的准确;施工过程中对于现场签证和设计变更严格按照公司制度进展并利用碰

5、头会的形式及时沟通预算部要审核现场的签证和设计变更同时发生现场签证与设计变更时要及时通知预算部到现场观察;在分部、分项验收时要组织预算部人员参加认真核对工程量。5、 认真落实合同管理在合同审批过程中工程部要认真审核技术要求并对质量标准和工期要求全面考虑;合同签订后组织采购部对合同进展交底使工程管理人员对合同的内容做到全面理解;合同的执行过程中要及时组织供方评价、及时掌握合同履行情况防止出现合同索赔情况。6、 做好信息管理对于和合作单位的信息沟通要建立书面的形式中间发生的重大事项的信息来往要详细登记并建立台帐和收发文为合同的履约评价及防止合同纠纷做好准备工作。工程建立过程中要求资料和工程实体同步

6、每周定期检查施工资料、监理资料。7、 做好沟通协调工作工程建立过程中要与施工单位、监理单位保持良好的沟通在维持公司利益的前提下积极协助施工单位推进工作的进展。发现问题要及时提醒施工单位及监理单位采取措施确保工程建立目的的实现。(二)下半年阶段性工作方案安排:1、土建工程、9月20日至10月30日二次主体工程施工造价64万元在9月30日以前完成主楼与地下室之间的后浇带、屋面电梯机房土建工程9月下旬展开1号楼商业裙房、3号楼底下车库车道主体工程预计到10月30之前完成。、10月20日至1月30日抹灰工程施工造价324万元在砌体工程施工到一定工作面后展开抹灰施工。、9月20日至2022年元月10日前

7、完成所有砌体工程施工造价108万元在9月20日以前做好砌体工程的施工准备工作。、11月10日至1月30日天棚工程施工造价50万在砌体、抹灰工程按先后顺序施工的同时展开天棚抹灰的施工进展穿插施工、多工序同时施工。、7月12日到11月30日完成室内外土方回填工程造价约80万其中在9月20之前完成室外土方回填工程待3号楼汽车坡道施工完毕预计在10月10日开场地下室地面土方回填工程11月30之前完成室内所有土方回填工程。6、12月1日到2022年1月30日完成地下室地面工程造价约20万。室内砌体、抹灰施工时优先完成厨卫间、管道井部位的施工给电气、给排水工程创造施工面。2、安装工程、电气工程：9月20日

8、至1月30日施工主要工作是随土建后砌墙完成室内配电线管预埋、管道井桥架安装造价220万。管道井立管安装：10月20日至1月30日施工主要完成主给水立管、采暖立管安装造价84.3万元。、给排水工程：10月20日至1月30日施工主要完成0.000以上室内排水主立管、支管安装造价100万元。【2022下半年工程师工作方案二】 一)公共设备设施维修保养及管理1、加大对施工单位的协调力度争取在2月底完成对西区柴油发电机故障的维修(柴油机控制电脑主板维修、更换乳化的光滑机油)。2、跟进公共设备设施保修遗留问题提出解决方案及建议协调相关施工单位继续维修整改。3、对生活水池水位控制和报警的改进加大平安系数消除

9、平安隐患保障财产平安。4、联络施工单位检修水泵监控系统并对保安部值班人员和工程部人员进展水泵监控系统操作培训。5、对公司接收物业工程的供电、空调、给排水、消防、电梯、弱电系统及建筑装修工程进展检验和资料核实。6、理清施工单位对L4区公共设备设施的保修期限明确保修责任。7、制定公共设备设施外委保养资金预算上报公司审核提出外委保养方案。8、建立详尽的设备台账、设备清单。9、编制详细的设备、设施维修保养方案、保养工程、保养标准要求部门员工严格按方案按标准执行设备保养使设备运行平安、可靠延长其使用寿命到达保值、增值的目的。(二)营销工作的配合积极的配合销售部门的工作保障各样板房、售楼大厅及各相关配套设

10、施的正常运作给营销工作创造良好气氛与环境。(三)户内维修效劳1、首先重点抓公共设施设备巡查、保养、维修工作确保设备处于良好的运行状态同时重视户内维修效劳工作做到两手抓两手都要硬。结合目前人力缺乏的情况每天日班、中班各安排1名户内维修技工向业主提供维修效劳主要解决影响业主正常生活的报修工程。2、协调客服部理清装修单位、施工单位对户内装修保修范围属保修范围的由客服部协调相关责任单位解决减轻户内维修压力;3、建议公司确定几家特约维修单位当接到超出工程部业务范围或效劳才能范围的工程如业主要求可向业主提供特约维修单位的 由业主联络上门效劳维修。(四)制度建立1、根据小区设备状况和效劳特点制定物业管理IS

11、O程序文件、工作标准、质量手册完善工程部的规章制度。2、应用ISO文件健全园区的公共设施、设备系统的运行管理规定和平安操作规程科学管理设备设施确保所辖系统设备的平安运行。(五)标准管理1、用物业管理ISO程序文件、工作标准、质量手册和各类记录表格标准管理进步物业管理程度。2、组织本部员工学习公司的规章制度认真贯彻落实岗位责任制督导下属员工严格执行操作规程和员工守那么认真执行物业管理法规和公司规章制度。3、组织下属员工配合客服部做好业户效劳工作不定期与客户效劳部开展讨论、沟通共同进步。(六)队伍建立1、加强员工技能培训(1)针对所管辖物业各类设备、设施的运行状态、功能和技术特性全年开展理论学习、

12、现场讲解和操作培训要求各员工清楚和熟悉各类设备的位置和操作方法。(2)针对下属员工的技术状况编制专业知识培训方案按方案执行并定期考核。(3)鼓励员工在业余时间参加技能培训培养一专多能的技术骨干(目前我部有三名员工参加了供电局的高压进网操作培训)。2、重视思想教育(1)强化平安消费意识预防为主防患于未然确保人身平安和设备平安。(2)重视职业道德教育端正员工的工作态度严格管理树立正气。坚决淘汰四种人：只说不干的人;人浮于事的人;业务程度不高又不求上进的人;利用职务之便谋取私利的人。(3)加强物业管理效劳意识教育培养竞争意识进步员工素质加强员工的团队精神教育增强凝聚力。3、促进人才培养一年内培养50

13、%的基层员工具备领班的素质、领班具备主管的素质、主管具备经理的素质为公司的开展储藏、输送骨干人才。十五、对公司前景的展望1、强化管理把公司做强通过强化管理使公司的物业管理效劳科学化、正规化、专业化、综合一体化在一年至两年内把公司做强储藏管理人才打造公司的诚信品牌。2、规模化运作把公司做大以_物业管理作根底成立经营部对外接收楼盘扩大员工的开展空间使公司运作规模化创造更大的经济效益和社会效益。物业工程部二O_年月日工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家2022工程师工作方案下半年希望可以为大家提供思路。2022工程师工作方案下半年如下：第 10 页 共 10 页