公司基层党支部2021上半年工作总结及下半年工作计划.doc

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1、公司基层党支部2022上半年工作总结及下半年工作方案1、保质保量地完成了各项统计报表任务。按照省、市统计局和调查队的要求狠抓统计数据质量和审核评估确保了各专业准确、及时地完成了各项年报、季报和月报任务。主要统计结果：1至5月全县实现消费总值(gdp)51623万元与去年同期比增14361万元同比增12.6%完成年初方案数的22.4 %;现价工业总产值完成49468.6万元与去年同期比增810.4万元同比增1.67%;实现规模以上工业增加值15112.7万元与去年同期比增4.1万元;完成固定资产投资160326万元与去年同期比增102772万元同比增178.57%;实现社会消费品零售总额2170

2、2.9万元与去年同期比增3310.6万元同比增18%。主要经济指标增速加快有望完成全年目的任务。2、提升统计效劳程度积极开展各项专项调查。我局强化对经济运行态势的分析p 和预测积极开展各项专项调查努力进步统计效劳程度上半年紧紧围绕县委、政府对经济工作的总体要求充分运用统计调查的权威性和统计资料的权威性对经济开展敏感指标进展专题调查研究和分析p 同时积极参加政府下达的临时性调查上半年主要配合市统计局与组织部开展了县级领导班子和领导干部群众公信度的专项调查推动公信度调查工作的顺利进展。3、积极开展统计优质效劳。紧紧围绕着县委、县政府的中心工作和社会生活中的热点难点积极开展统计调研经常主动向县委、政

3、府领导请示和汇报及时、多角度、全方位搜集统计信息提出合理化的意见和建议充分发挥咨询台作用大力进步统计效劳的时效性、敏锐性提升统计效劳程度。上半年及时发布了县_年国民经济和社会开展统计公报精心组织编印了_年度县领导干部经济工作手册及编印每月1期县国民经济主要指标撰写各类统计分析p 资料、统计信息为领导决策和引导部门抓好落实提供较好的统计效劳。4、进一步加强统计法制工作进步依法统计程度。加大统计法和云南省统计管理条例、统计违法违纪行为处分规定宣传力度结合法制工作和根据依法治县办公室县五五普法和二五依法治县规划检查验收工作方案要求及临沧市统计局、国家统计局临沧调查队关于开展统计五五普法检查验收工作的

4、通知(临政统联字_11号)文件要求对我局五五普法工作进展了自查;并按照临沧市人民政府办公室关于印发临沧市统计工作标准化管理考核方法的通知(临政办发_139号文件精神)指定专人对_年度统计标准化工作进展了全面梳理实事求是地进展了自检自查综合整理上报公司基层党支部2022上半年工作总结及下半年工作方案【二】 2022年上半年在酒店领导的正确领导和各部门积极配合下我调入餐饮部带着全体同仁团结一心克制种种困难获得如下成绩：一、餐饮内部建立内部质检小组彻底打破建店三年多来卫生、纪律检查的被动场面率先组建餐饮部内部质检小组。质检小组有餐饮部经理任组长小组成员有副经理和几名主管组成每天中午11:15对餐饮部

5、各区域进展检查对查出的问题逐一整改落实并按制度规定奖罚清楚。运行半年来一直得到酒店质检部监视指导质检成果才得以稳步进步。二、编写修正最新餐饮部规章制度及最新摆台标准结合酒店实际集思广益组织编写了相关的规章制度。如楼层小例会制度要求每个楼层岗位除大例会外每天按时召开楼层小会议总结本楼层的昨日缺乏布置补充本楼层工作安排;对局部员工工作散漫违纪违规私拿偷吃等遗留的老问题也制订了相应的处理方法获得了明显的效果;以及餐饮部劳动纪律;周方案卫生制度、最新摆台标准等。三、结合后厨部制定了新的餐具管理方法新方法的施行使餐具破损率比建店以来任何时期都低有效地控制了前后餐具的破损。四、背景音乐不连续播放通过我不懈

6、努力结合有关部门彻底改写了三星级酒店餐饮部无背景音乐播放的历史。为客人营造了温馨优雅的用餐气氛。五、屡次更换餐饮区域绿植根据不同楼层、不同区域不同需求及时和花卉租赁公司联络布置、调换各类花木使用餐环境常变常新。并在各区域实行绿植养护责任制极大保证了各区域各包厢绿植的存活率。六、标准了仓库和布草管理彻底解决了多年来部门仓库、布草无专人管理的场面有效控制了布草无谓的流失和布草回收、清洗物品领取无记录等环节的混乱场面。七、抓培训抓落实培训和落实两手都要抓两手都要硬。针对培训内容逐一进展整改落实一步一回头循序渐进。通过一段时间的努力餐饮部全体员工无论在仪容仪表、礼节礼貌还是在效劳流程、劳动纪律等方面均

7、有质的进步进步了餐饮效劳在客人中的美誉度。八、对每一位部门管理人员在职能上做了较为细致的分工。使日常工作得以顺利开展尤其各类重大接待也均能圆满完成。九、制度面前人人平等半年来我一贯奉行制度面前人人平等。要求员工做到的管理人员应首先做到严格按制度奖惩奖大张旗鼓地奖真正起到奖的效果;罚罚和思想工作并进罚得让违规人员心服口服让其他员工引以为戒。当然在成绩面前我非常清醒很多工作离酒店领导的要求仍有很大差距。餐饮工作中仍存在一些缺乏之处：1、仍有一局部员工效劳意识的主观能动性较差机械性地去工作;局部员工自律性较差如站位纪律、效劳礼貌用语、餐中效劳等管理层在一个样领导不在又是另一种状态缺乏一个合格的效劳员

8、应有的素质。2、局部员工仍缺乏团结协作的意识。3、个别管理层在执行力方面仍需进一步加强。4、个别员工仍缺乏节约意识。5、极个别员工还存在偷吃私拿等违规现象随着星级酒店新标准的施行我们酒店的将来将任重而道远虽然我们经历了将近四年的理论与探究并获得了局部成功经历但是我们必须时刻保持清醒的头脑意识到郓城市场的局限性消费群体进一步分化和影响局部消费群体做圣达回头客的各方面内部因素以及同行业不断涌现和剧烈竞争带来的影响。所以我们要针对上半年存在的问题不断地加强进步管理程度、效劳程度和人员素质。针对下半年的工作特制定方案如下：一、继续加强员工的业务技能培训进步员工的综合素质餐饮部的每一位成员都是酒店的形象

9、窗口不仅整体形象要能经受得住考验业务知识与效劳技巧更是表达一个酒店的管理程度要想将业务知识与效劳技巧保持在一个根底之上必须抓好培训工作假如培训工作不跟上很容易导致员工对工作缺乏热情与业务程度松懈因此下半年方案每月根据员工承受业务的进度和新老员工的情况进展必要的分层次培训培训方式仍主要是偏向授课与现场模拟并督导其在工作中学而用之。同时在每个月底向酒店质检部上交下一月的培训方案方便酒店质检部及时给予监视指导。二、进一步加强吧台餐饮预订的灵敏性以及包厢效劳员的酒水推介意识和技巧进步酒水销售程度从而多方面进步酒店的经济效益。三、加强员工思想教育。利用一切时机不断地向员工灌输顾客就是上帝的理念;同时鼓励

10、员工发扬团结互助的精神增强员工的凝聚力树立集体荣辱观。四、继续做好节能降耗工作1、严抓日常消耗品的节约。如餐巾纸、牙签、布草、餐具等。2、降低设备运行的消耗。如空调合理开启及时关闭等。3、杜绝马桶长流水、长明灯等。五、突出以人为本的管理理念保持与员工沟通交流的习惯以增近彼此的理解便于工作的开展。方案每个月找部门各岗位的员工进展谈话主要是围绕着工作与生活为重点让员工在自己所属的工作部门能找到倾诉对象保证沟通程序的畅通根据员工提出合理性的要求管理人员时刻将员工心里存在的问题当成自己的问题去用心解决为员工排忧解难。假如解决不了的及时上报酒店领导寻求帮助。让员工真正感受到自己在部门、在酒店受到尊重与重

11、视从而人人能有个好心情这样更有助于更好地效劳于顾客。六、继续做好部门内部的质检工作每日质检主要检查各岗位员工的仪容仪表、礼节礼貌、卫生纪律、餐中效劳细节、宿舍纪律卫生等方面的巡检。定期报请酒店质检部来本门监视指导工作并主动汇报部门质检情况从而不断进步本门质检水准。七、增强监视机制和竞争机制逐步改观个别管理人员执行力不强的场面。2022年下半年是新的征程新的起点。我决心一如既往地视酒店的开展为已任、视部门的开展为已任、视员工的开展为已任、视自己的开展为已任。我坚信在酒店领导的带着下全体员工团结一心努力工作我们圣达酒店的生意会越来越红火圣达的明天也会更加辉!工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家公司基层党支部2022上半年工作总结及下半年工作方案希望可以为大家提供思路。公司基层党支部2022上半年工作总结及下半年工作方案如下：第 8 页 共 8 页