2021物业管理员下半年计划.doc

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1、2022物业管理员下半年方案今年是_x物业公司运行的第一年实行二块牌子(1._x物业管理公司 2._x管理中心)一套人马在保存原_x中心的功能根底上通过_x物业的运作最终走向市场。定编定岗从厂里的统一管理安排方案全公司定编37人其中管理人员7人按照厂里的培训安排参加培训。二、 代租、代收方案按照厂里的物业管理委托要求对_x大楼及将要成的其它物业大楼进展代为租赁方案完成_x大楼委托租赁的房屋出租率大于96%今年完成代租收入不少于.万元按要求完成水电暖与费用的代收、代缴工作保证所辖物业的正常运作。三、 收入方案(物业管理费、代租、代办费)今年完成物业管理费.万元代租、代办费.万元(.20%)一共为

2、.万元。其中_x大楼物业费及代租代办费合计为.万元其它收入.万元。四、 费用支出控制方案今年其费用支出控制在.万元之内(不包括.元以上的修理费用)其中：1.人员工资包括三金总额为：.万元(按现48人计算)2.自担水电费：.万元。3.税金：.万元。4.其它.万元。五、 拓展业务、创收方案1.方案2月底前所属良友家政效劳公司开场正式挂牌运作年创收不少于2万元。2.组织成立对外扩大管理规模攻关组派专人负责争取在年底前扩大物业管理规模不小于5000平方米实现盈利。六、 综合治理、消防平安工作方案1.保持天山区综合治理先进单位称号争取先进卫生单位称号。2.每月24日为例检日。组织有关部门对楼内进展全面的

3、四防大检查发现隐患及时整改做到最大限度地消灭各种事故的发生。3.完成消防部门及综合办要求完成的各项工作。4.五月份、八月份组织二次保安、工程、环卫等人员参与的消防设施的运用并结合法制宣传月、禁毒日、消防日开展禁毒宣传消防宣传等每年不少于三次。5.保证所辖物业的治安、消防平安、不发生大的治安事故杜绝一切火灾的发生。七、大楼维修、设施设备维修方案(根据大楼拆迁时间待定)1. 大楼沿街外墙的清洗、粉刷、改造。2. 大楼内部的维修、粉刷。3. 楼内中央空调系统的清洗、维修、保养。4. 消防报警系统的维护、清洗、调试。5. 管路系统的更换。【2022物业管理员下半年方案二】 一、指导思想与工作目的_年是

4、后勤产业集团公司深化改革和开展的关键一年。物业效劳中心作为后勤公司一体两翼开展战略的一个重要部门担负着改革和开展的重任。根据后勤公 司三年开展规划和_年工作要点 物业效劳中心_年度工作的根本指导思想是：坚持开展就是硬道理的根本原那么以人为本、强化管理进步效劳质量大胆、积极、稳妥地推进中心的改革和发 展做到市场有新的开展管理效劳程度有新的进步经济效益有新的打破中心相貌有新的变化争取全面完成后勤公司下达的各项工作指标。二、根本工作思路今年我们中心面临的主要任务：一是要深化进展体制的改革和机制的转换。二是要充分整合现有资努力做强做大。 因此物业效劳中心今年工作的重点一是要加强内部的管理建立起一整套比

5、拟科学、标准、完好的物业化管理程序和规章制度。二是积极创造市场准入条件 尽快与市场接轨大力拓展校内外市场创造更好的经济效益实现企业做强做大的目的。三、详细施行方法(一)进一步加强内部管理和制度建立1、对现有的制度进展整理和修订补充逐步完善和建立与物业管理相适应的管理制度和程序。重点是理顺中心与管理站之间以及各物业管理站内部的标准管理形式和制度建立标准化的工作质量标准逐步向ISO9000质量标准体系接轨。2、完善监控考核体系。根据公司的要求制定中心对站级的考核细那么和考核方法落实相应的制度和组织措施。实行中心考核与站级考核相结合。考评结果与分配相结合的考评分配体系。3、进一步完善中心的二级管理体

6、制将管理的重心下移。标准明确各站的工作范围、工作职责逐步使二级单位成为自主经营、绩效挂钩责、权、利相统一的独立核算单位。4、进一步加强经济核算节支、增效。经详细测算后要将维修、清洁、办公用品、文化建立等费用核算到站实行包干使用、节约奖励、超支自理的鼓励机制努力降低运行本钱。5、加强队伍建立进步综合素质。中心将继续采取请进来培训和走出去学习相结合等方法进步现有人员的业务素质。同时根据后勤公司的要求采取引进和淘汰 相结合的方法继续引进高素质管理人员改善队伍构造进步文化层次。逐步建立一支专业、高效、精干的物业管理骨干队伍。6、争创文明公寓。根据省教育厅文件的精神和要求在中心开展争创文明公寓活动。6号

7、楼、9、10号楼、南区、大学城、纺院、师专等硬件条件根本具备的管理站要在管理等软件方面积极努力创造条件力争在年内到达文明公寓标准。(二)进一步完善功能积极开展进步效益1、进一步解放思想强化经营观念。各管理站要积极引入市场化的经营机制和手段加强文化建立和宣传方面的投入营造现代化管理的气息和气氛创造融管理、效劳、育人为一体的物管特色。2、继续完善配套效劳工程进步效劳质量。中心制订更加灵敏优惠的鼓励政策对服装洗涤代办 卡等现有效劳工程进展支持和开展。同时新增一批自助洗衣机、烘干机等设备进一步扩大效劳市场争取年内的营业额和利润较去年有较大幅度的增长。3、做好充分的准备积极参与白云校区物业市场的招标竞争。争取下半年在新教学楼等新一轮的招标中获胜拿下一个点。4、下半年武进校区新生宿舍和教学楼落成后积极参与竞标活动争取拿到1-2个点拓展武进校区市场。5、进一步加强市场调研和与本市兄弟高校间的横向联络和沟通做好各项前期准备工作积极参与其他学校物业市场的竞标力争拓展1-2个点使中心的市场规模、经营业绩和经济效益均获得较大幅度的进步。工作方案书是一个单位或团体在一定时期内的工作方案。写工作方案要求简明扼要、详细明确用词造句必须准确不能模糊。考必过为大家2022物业管理员下半年方案希望可以为大家提供思路。2022物业管理员下半年方案如下：第 6 页 共 6 页