2021生产主管下半年工作计划.doc

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1、2022消费主管下半年工作方案一、推进5S工作主要是针对各作业区、以及仓库的现场定置和目视化管理。详细方式为：1. 通过培训5S方面的知识让全体人员都建立起根本概念和认识；2. 争取高层领导支持和参与推动中层带头执行用引导的方式鼓励员工做好；3. 从最根本的入手分阶段逐步深化去除掉现场不要的物品每天循环整理；4. 组织定期检查对于存在的问题坚决进展曝光和公布而对做得好的要表扬。二、培训教育1. 利用工作间隙期搜集电气行业标准和国家标准方面的一些常规的根底知识组织员工学习和培训；2. 开展员工岗位技能方面的培训针对消费中问题组织讨论和鼓励分享各自经历；3. 部门之间关系处理的融洽与否直接影响到企

2、业的运转效率。部门间应本着既互相协作又相关牵制的原那么公司流程的执行、效率的进步、运行的稳定才能得到保障。将尽量多组织一些部门间的沟通协调会让普通员工直接参与面对面沟通增进相关理解以减少公司内耗。三、工艺品质方面1. 优化装配和接线的外观工艺质量树立典范和样板逐步改善现有的一局部落后的作业习惯。需和质检部配合完成。2. 坚持做好品质计件工时工作品质问题责任到人好的奖差的和错的罚。进步员工的品质意识和对质量的重视让每一个人都有品质危机意识都切身地感受到品质是企业的生存之本也是个人的生存之本。产品质量对于企业的重要性不言而喻质量将最终决定市场、效益和企业的开展。质量光靠一个部门是不够的需要品质、技

3、术、消费其他相关部门和领导共同关注和亲密配合才能真正得到保障。四、本钱控制方面1. 制定年度的设备维修保养方案和本钱预算根据预算来控制费用支出。2. 同时加强对消费设备的常规的检查和维护工作组织设备管理人员、车间负责人、质检负责人每月进展的仪器、设备使用保养状况的检查和监视催促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。过去的这项工作根本是流于形式“坏了再修没坏不管它”的方式不能再持续下去今后要实实在在的做好管理和控制。3. 库存本钱的控制。继续逐步减少库存量常用品备库存不常用的不备库存。不在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。严格控制非定额物资的采购申报和审批减少不必要的库存

4、发生。4. 错误本钱的控制主要针对加工、装配错误及其他的装配问题将各项错误问题根据质检的统计整理通过在完工工程分析p 会上同质检、技术和车间的讨论来减少问题的发生几率从而降低由于错误导致的本钱增加。5. 优化计件工时标准以员工实际完成的定额金额为根底根据同行业企业的计件工时工资程度做参考结合本公司的实际情况适度降低一些柜型的计件工时工资在一定程度上减少工时本钱。6. 制定定额类物料铜排、铜线节约或超耗的奖励和处分方法进步员工对物料的节约意识。7. 对在消费过程中造成废次品损失的根据损失金额的大小相应进展一定比例的现金处分。目的是以正负鼓励的方式建立本钱意识。8. 完善车间个人工具台账对于不正当

5、地使用造成工具损坏或因保存不善造成工具丧失的按一定比例处分。五、加强管理1. 首先需进步自身管理才能和素质。很多时候感觉自己在管理控制方面通过学习管理的书籍开拓管理思路更新管理理念；向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得取人之长为己用；再就是结合本公司实际情况尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去探索更合适本公司本部门的管理方法。因为管理不在于知而在于行；要让管理创造效益就不能有无为而智的惰性思想。2. 定期组织消费各下属部门负责人尤其是车间共同学习管理知识共同学习的过程就是统一思想的过程让大家都建立起一种管理的意识加强执行才能带动一个团队共同进步才是作为管理者更应该花心思的事。3.

6、针对消费工作中出现的突发紧急事件加强组织协调各相关部门的及时参与深化现场理解问题本质必要时组织临时碰头会商议解决。4. 针对消费中的出现的错误或失误发现一起就处理一起。如假设是方式方法上存在破绽那么及时在流程制度上查漏补缺详细根据流程为：调查分析p 批评教育完善制度制定标准和标准或流程监视执行。5. 在平安管理方面平安消费部是口号平安管理不搞形式。继续坚持组织做好每月度的平安检查工作及时发现反应问题并追踪落实整改和预防措施。对于平安责任事故坚决做好四各方面：查明事故原因；处理责任；教育和组织学习经历教训；制订实在可行的整改措施并实实在在地得到落实。2022消费主管下半年工作方案【二】_年下半年

7、我部门在公司总部的指导下完美地完成了预定的工作任务。在20_年下半年我将带着消费系统的全体员工继续努力务必完成公司给我们提出的考核目的使公司的业绩更上一层楼。1、整体工作思路：20_年消费系统的整体工作思路是：以结果为导向以流程为方法以规章为考核努力做到人人有事做做事有流程流程有标准标准有制度。2、做为消费管理干部主要任务就是公司内部的消费管理我觉得要做好一名合格的消费管理干部必须做好以下几点：1、人员岗位职责的配训主要针对以目的为导向的培训要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度；2、负责消费任务的跟进按时保质完成销售订单；3、负责处理产量与质量的关系水电煤、原材料损耗、出品率、合格率

8、以及产品本钱是第一负责人；4、沟通主要工作有：负责搜集不合格信息与职能部门对接协调与消费有关的对内外事宜负责制定消费组织方案召开产前组织会议负责各种管理考核制度的落实负责协调消费各车间之间的协调工作3、20_年下半年工作措施及方法：1、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的消费活动中其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感所以在我管理的消费系统就应该加强教育培训改善工作环境提供应员工合理的薪资和福利奖惩公平人事升迁任免公平合理只有这样才可以激发员工的士气全体员工通力合作方能进步效率增进品质同时也会减少人员的流失；2、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢！足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话态

9、度决定一切是的无论做什么事态度最重要没有端正的态度用什么方法都不会有好的结果我们不管做什么事必须现有积极的心态然后朝着目的前进就对了不用寻求详细的工作方法因为什么方法都可以成功；3、本钱管理方面：20_年消费系统将负责整个工贸公司的水、电、煤除了消费活动的正常使用量不得超出公司考核指标其它水、电、煤的使用必须有方案的使用详细的考核方法以消费部下发的用电制度和用水制度澡堂管理制度为准；通过20_年1月份的消费合计消费59吨平均出品率为97%虽未到达公司的考核目的但比去年全年的91%高出6个百分点特别是本月消费的屋顶盒有三个批次超过了98%出品率的上下最直观的影响消费本钱正是消费系统的四个车间主任

10、和消费系统的全体员工深化的认识到了出品率的重要性才能获得如此的成绩虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目的但我相信只要抓住了重点控制的要点消费系统的全体同仁在20_年中肯定能交给公司一份满意的答卷；2022消费主管下半年工作方案【三】20_年我车间认真执行上级领导们的会议精神虽然有些成绩但离领导的要求间隔 还很远；质量的不稳定工作事故的出现设备的损坏面对着种种困难方法总比困难多在这一年里更能表达我们的管理才能更能发挥我们本身的潜力结合理论经历对以后的工作做以下方案：一、不断提升效劳质量全年执行我们将在认真汲取以前教训的根底上把提升维修效劳质量作为公司管理工作的重中之重来抓采取多种措施保障平安消

11、费无事故。将维修技能提升和标准维修操作流程为培训重点不断强化员工主动效劳意识。加强维修现场管理做好车辆维修后自检与互检工作。二、减少客户报怨量全年执行针对20_年在客户报怨上存在的一系列问题我们将在20_年采取以下措施来减少客户报怨量进步一次性修复率。第一加强车间人员技能培训强化员工效劳意识。将与售后各部门合作对相关人员进展定期的培训使员工理解本职工作的重要性端正效劳态度且在平时维修现场中对员工维修质量意识不断强化使其熟知职位可能产生的维修问题和防止方法。培训频率做到至少一月两次。第二加强检验员的质量巡检工作防止二次返修的发生并要求其对返修情况记录在案使质检工作有迹可循便于维修后分析p 与研究

12、。第三建立合理的奖惩制度在考核机制中参加维修技能考核与员工的收入挂钩奖优罚劣。通过以上措施尽努力提升进站车辆的一次维修合格率。三、提升维修产值全年执行在提升维修工时前提下建立新的产值奖惩制度建议参加维修新增金额提成率。即下维修工时费任务做到完成任务或超出任务有奖完不成任务要罚。详细任务量根据前三个月工时费平均值进展汇总统计然后逐渐递增四、加强现场管理推进6S管理制度每周检查在20_年将进一步加强车间6S现场管理保持车间维修现场的整洁有序推进6S管理制度将该指标作为优秀员工考评指标之一防止做得好和做得差都一个样的大锅饭思想！力争在20_年售后车间6S管理工作不断进步走上新台阶。五、加强车间设备及

13、工具管理每月检查针对车间设备管理现状制定车间维修设备及工具管理负责人减少设备及工具使用不当造成的故障率提升设备及工具故障及时报修率设备及工具负责人对设备的日保、周保、月保制度化定期检查施行各种鼓励手段引导员工运用正确的方法进展设备使用和修护。上述措施有效的保证了设备及工具稳定运行及正常维修使用为按时保质交车提供了强有力的支持。六、做到以身作那么以德服人良性竞争作为领导必需严于律己以身作那么遇到困难不退缩迎难而上做好带头人。采用能者上平者让庸者下的用人原那么！对经常违背纪律不听从指挥恶性竞争影响公司形象的员工坚决予以辞退。争取为满意度和一次性合格率双提升打造一个公平公正的良性可持续开展的工作环境

14、。在20_年我们将知难奋进、开拓进取不断创新的精神从点滴小事做起严格落实岗位责任制内强管理外树形象力争通过扎实有效的工作争取做得员工与客户的双满意实现公司新一年的经营指标！2022消费主管下半年工作方案【四】在过去的半年中在公司上级领导、党支部的支持下各部门、车间的配合下完成了公司下达的各项任务。为更好的在20_年内完成公司的各项任务制定以下的工作方案：1、加强自身的学习在学习和理论中不断进步自身业务才能和管理程度。2、落实规章制度严格平安管理“平安来自长期警觉事故于瞬间麻木”平安以预防为主平安消费是常抓不懈的工作不定期检查车间存在的平安隐患发现问题及时解决。要定期举行平安消费培训和平安消防演

15、习使员工有强烈的平安消费意识要教育和引导员工遵守操作规程不得违章操作。把平安工作作为重点抓并抓紧、抓实、抓好。3、进步设备的运转和自动化设备改造车间设备维修落实责任到人做好检修记录催促员工维护好每一台设备进步设备运转率。对车间的工艺投入制作自动化设备进步产品质量的保证产能和消费效率。4、节约挖潜、降本增效由于市场竞争剧烈原材料涨价及工人工资的进步等因素导致产品微利消费部一是要加强内部管理降低消费本钱；二是抓好班组长以上管理人员的工作落实情况力争使每位管理人员的程度和技能上一个新的台阶；三是进步产品的一次交检合格率高度重视产品质量并积极配合工程部和质量部严把消费工序和质量整改工作利用培训、例会为

16、全体员工灌输质量就是企业的生命的理念。从零件的消费到装配的总成每一步都要求严格规定操作产品的质量是靠消费出来只有进步了消费技能才能做到不承受不合格品、不制造不合格品不传递不合格品来减少不合格品的浪费。5、结合目前公司的新产品不断的增加及老产品的提产注塑车间的消费产能无法满足装配车间对注塑车间再采购注塑机注塑机上消费造成的浪费。解决如今大模具越来越多无法安排消费的情况及增加自动机械手解决人员缺乏的压力。根据如今注塑车间场地问题在淡季将所有注塑机根据牌号及型号重新规划压缩注塑机之间的间隔 来解决增加注塑机后场地缺乏及现场管理和美观的问题。6、尽可能外招一些有技术的调机人员到注塑车间进步产品质量的稳

17、定性。7、针对冲压件大局部还是单冲模具产能低明年尽可能把单冲模具改为极进模具再增加一台中速冲床或是增加一台高速冲床将局部产量大的模具改成冲床或高速模具来进步产能和进步产品质量的稳定性。2022消费主管下半年工作方案【五】为加强消费工作的管理稳定产品质量控制各项指标降低消费本钱及各种消耗杜绝平安事故发生。严格遵照公司整体部署和要求使消费各项工作顺利开展对20_年下半年工作做以下方案：1、落实规章制度严格平安管理平安来自长期警觉事故于瞬间麻木平安消费是一个公司常抓不懈的工作不定期检查车间存在的平安隐患发现问题及时解决尤其对浸出车间进出管理制度方面要严格控制对外来人员严禁入内确需进车间参观须专人陪同

18、讲明应遵守的各项制度及考前须知。要定期举例平安消防培训和消防演习使职工具有强烈的平安意识要教育引导职工遵守操作规程不得违章操作严格遵守平安管理制度。2、加强劳动纪律促进管理工作要稳定正常消费杜绝违章违纪现象发生首先要加强劳动纪律的管理使管理制度化、标准化要求职工严格遵守公司及消费部各项规章制度减少违章违纪现象发生。对于个别违背制度不服从管理者都要及时给予处分并有针对性的培训和教育情节严重者要坚决辞退绝不手软。让班组长以上管理者起到带头表率作用使员工具有良好的工作作风从而保证车间各项工作顺利进展。3、保证设备维修质量进步运转率为保证设备维修质量要加强维修工及操作工的责任心把车间设备维修落实责任到

19、人制定巡回检查制度做好检修记录对于维修不及时或达不到要求而耽误消费者要给予经济处分从而催促员工维修好每一台设备进步设备运转率。4、降低消费本钱节约消耗由于茶叶市场竞争剧烈在消费内部加强管理降低消费本钱使产品价格在市场中占有优势因此要杜绝车间内部浪费现象减少配件更换次数节约利用废旧材料节省各种原辅料消耗努力降低消费本钱做好节能减排工作。5、稳定产品质量进步合格率质量就是效益、质量就是生命等理念都深深的扎根于每个企业任何产品都要经受市场无情的考验。今天的质量就是明天的市场只有用合格的产品质量满足客户的需求才有可能不断的扩大市份额创造出更好的效益。产品质量的好坏将直接影响到市场销路、产品价格及公司的

20、声誉因此要把产品质量作为今年消费一项重要工作来抓及时根据消费数据调整操作针对消费详细情况加以分析p 采取有效措施及时调整努力进步产品合格率。6、制定工资分配方案发挥工作积极性今年公司制定了新的工资考核方法已表达了多劳多得的分配方式收到了一定的效果。但在奖优罚劣、鼓励机制方面还不够细化。因此要制定合理的、细致的工资分配方案要从产量、折率、原辅材料消耗、劳动纪律、出勤率、卫生等方面综合考核要充分进步员工的工作积极性和主动性挖掘员工潜能。7、保证产品的平安库存由于物资数量、价格和市场政策的变化等原因导致供求在时间和空间上出现不平衡。为了稳定消费和销售必须准备一定数量的库存以防止市场震荡。所以平安的库存是保证顺利出货的必备条件。8、控制员工流失员工流失导致员工本钱的增加包括招聘、培训和消费效率降低的显性本钱的增加还有企业声望降低、低落的员工士气、工作流程的中断、降低客户满意度等隐性本钱。因此控制员工流失也将是今年工作的重点。针对以前消费工作中存在的问题消费部经过讨论分析p 了问题解决的方法及预防措施我们会将以公司利益为重、以扎实的工作作风、认真的工作态度、成熟的工作经历带入以后的工作中并不断克制工作中的缺乏之处。消费部仍然会把平安消费、产品质量放在工作的首要位置调动各方面的积极性发挥我们最大的潜能努力完成公司交给消费部的一切任务。第 15 页 共 15 页