供应链专员工作总结.doc
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1、供应链专员工作总结篇一:采购员个人工作总结又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!众所周知采购是公司业务的后勤保障所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在公司各位领导的关心支持下通过一年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好的职业道德基础上要保持对公司的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采
2、购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下2021我及时调整好心态和观念凡是有关收取物业费的一切事物我们采购员都积极配合!一切以收取物业费为主我们辅助。采购与客服、工程是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢经理在
3、采购方法方面为我们出谋划策。是她的严格要求让我们不得不千方百计去降低预算成本尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有人员说声:“谢谢“!感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了库存成本。2021年是个进步的一年在公司各个部门的配合和采购员的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系有的已经直接向我公司发货开始友好商业往来!在引进新物料方面我们从多个方面不断搜集信息及时和其他部沟通并快速备货。对于新物料品种采购员都会向其他部门提供新物
4、料品种目录表以供他们参考学习。几年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”。一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应
5、建立在真正的战略伙伴关系上来甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能规范他们的内部管理甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励因此在上半年的工作中我部门将更好的为公司所
6、有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为明景服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案变为可操作、无缺陷的好方案。最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之2021年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美创造卓越!和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功!篇二:采购员工作总结范文采购员工作总结范文(一)
7、又一年过去了时间总是在悄无声息中流逝。真的很感谢公司给我提供磨练自己的机会更感谢公司长久以来对我的信任和栽培!感恩的心感谢命运让我认识_,花开花落我一样会珍惜!感恩的心感谢_,让她伴我一生让我做坚强的自己。新的一年已经开始了现在的我将过去一年中工作的心得体会作一个汇报。众所周知采购部是公司业务的后勤保障是关系到公司整个销售利益的最重要环节所以我很感谢公司和领导对我的信任将我放在如此重要的岗位上。在董事长的直接关注和公司各位领导的关心支持下通过几年的采购工作使我懂得了许多道理也积累了一些过去从来没有的经验同时也明白了采购和优秀采购之间的分别和差距。了解到一个采购所具备的最基本素质就是要在具备良好
8、的职业道德基础上要保持对企业的忠诚;不带个人偏见在考虑全部因素的基础上从提供最佳价值的供应商处采购;坚持以诚信作为工作和行为的基础;规避一切可能危害商业交易的供应商以及其他与自己有生意来往的对象;不断努力提高自己在采购工作的作业流程上的知识;在交易中采用和坚持良好的商业准则等。在这里我想说作为一个采购并不像常规所想的那样仅仅是打个电话签个合同发个货那样简单这只是其中之一也是最基本的。在领导的提醒下20_年我们及时调整好心态和观念不但改变了过去的错误意识采购与销售无多大联系而且在采购的同时充分利用供应商的络关系主动销售。凡是有关销售的一切事物我们采购部都积极配合!,一切以销售为主我们辅助。采购与
9、销售是密不可分的!因为我们是一个整体唱得是同一首歌走得是同一条路奔得是同一个目标!在采购过程中我不仅要考虑到价格因素更要最大限度的节约成本做到货比三家;还要了解供应链各个环节的操作明确采购在各个环节中的不同特点、作用及意义。只要能降低成本不管是哪个环节我们都会认真研究商讨办法。真得很感谢总经理在采购方法方面为我们出谋划策。是他的严格要求让我们不得不千方百计去降低成本也是在他的英明领导下我发货时遵循少量多次的原则当然还要在不影响销售的前提下尽可能充分利用供应商的信贷期保证公司资金周转。在发货方式上面尽量以送货上门的方式从而降低公司的额外提货费用。在付款方面逐渐将一部分供应商的付款方式从原来的电汇
10、转变成承兑汇票间接性地降低成本。在这里我还要对公司所有业务人员说声:“谢谢”!感谢他们及时将市场价格信息传递给我让我与供应商谈判时做到了心中有数从而成功降低了库存成本。截止20_年12月底共计降低成本、节约费用达万元。别外每月月底因为销项税远远大于进项税为了降低公司不必要的税收我都积极主动向客户催要增值税票包括所有通过银行托收的客户经过协商对方也将抵扣联寄予我公司及时供财务认证!从而每月都能减免一些不必要的税收。20_年是个进步的一年在公司各个部门的配合和采购部的多方努力下我公司与供应商建立了非常良好的合作关系有的已经直接向我公司发货开始友好商业往来!在引进新品种方面我们从多个方面不断搜集信息
11、及时和其他部沟通并快速备货。对于新进品种采购部都会向业务人员提供新进品种目录表以供他们参考学习。几年来我更加明白了总成本优先原则和灵活运用各种采购技巧的重要性。对与价格影响因素要有敏锐的感觉并且能够及时的做好预警及防范措施切忌“从一而终”.一个优秀的采购比须拥有较强的沟通协调能力和采购经验我知道自己距离一个优秀的采购还有很远的差距因为采购经验是靠长期不断积累经验和自我启发达到熟练程度后才能掌握的一种技术要做到这一点是非常困难的不过我会更加努力的学习不断地积累丰富采购经验跟上公司的发展的脚步!管理的最终目的和最终体现是增加效益而在我们管理和成本控制过程中应该不断出新招、奇招。不然即使成本在下降只
12、可能是市场或外加因素自然形成的。而这样的下跌对于我们的竞争对手来说也是一样的下降成本。我们并没有比竞争对手更多的成本优势。因此创新的想法和大胆试探新的方案才能使我们可能找到独到的降低成本、提高效率的方案。当前社会各行业各企业的竞争力、和之间的较量其根源可归纳为决策层的经营理念经营思路的较量不断创新的思维才能使企业永远保持活力。根据公司管理层的最新思维公司新一代的供应商也应建立在真正的战略伙伴关系上来甚至比他们当自己公司的部门来看待。因为公司的成本核心竞争力的体现最主要的来自于公司所有供应商的支持力度供应商对每家客户不同的政策特别给予我司的竞争对手的政策的好坏将直接影响到我司的成本核心竞争力的高
13、低。因此供方管理部必须考虑怎样既能使供应商始终至终、一如既往的给予我们最优政策又能规范他们的内部管理甚至帮助他们规范而不是一味的追究这样那样的问题而造成的一些小损失。那怕是真的需要追究的损失或大的损失最佳的处理结果应该通过双方友好协商让供应商心甘情愿、心服口服接受我方提出的补偿要求。供应商管理的目的不是发现他们的错误而是帮助他们避免错误、预防出现错误。对于目前正在为我司做出贡献的合格供应商需多加鼓励因此在下半年的工作中我部门将更好的为公司所有供应商提供良好合作环境使供应商能真正全心全意的为明景服务抛弃双方的短期利益谋求共同长期的健康发展。同时我们希望公司各个部门出新、出奇的想出不断下降成本和提
14、高效率的方法并不断的大胆尝试取其精华、修改弊端。将不可能、有缺陷的好方案变为可操作、无缺陷的好方案。最后感谢公司所有领导和同事我有今天的进步离不开大家的帮助和支持是他们的协同和支持使我成功。总之20_年我会以一颗感恩的心不断学习努力工作。我要用全部的激情和智慧创造差异让事业充满生机和活力!我保证以发自内心的真诚和体察入微服务对待客户追求完美创造卓越!和大家一起齐心协力从新的起点开始迈向成功!采购员工作总结范文(二)从去年底转岗到集团供销处以来被安排在中-高压阀门(物资码209)采购员岗位需要我熟悉全新的工作内容和工作环境。这两个月的工作做的磕磕绊绊不是很顺利虽然勉强做到差强人意但是距离自己和岗
15、位的要求还很远。以下是对近期工作的总结和一些自己的积累。一、采购价格的确定北营底价是工作的重要信息对于查到的价格要求是最新的合同执行价格。所以在北营上的_、_、_年年最新的价格中有待入库量才可以作为底价采用;没有待入库量的价格可以在无其他途径的情况下作为才参考。对于_年的价格、首次采购的物品、以及其他的特殊情况都需要询价作为参考价格来比价。(一)查价格对于基本的价格可以通过价格体系(价格手册)和北营物流的计划编码查询以及逐条翻阅前期的合同来确定准确的价格。单就阀门而言还可以自己转出前期合同的执行价格制作阀门的价格手册北营备件四科采购员张存成和姜海的前期合同中基本涵盖了所有的前期209阀门。而对
16、于一些首次采购的阀门或者以上方法查不到价格的阀门可以查询机电产品价格手册或者直接向北营备件四科供货商询价。一般这样的品种在制作比价表的时候是平价代购给北营。(二)最终价格在采购过程中除北营底价外涉及的价格就是本次合同价本次合同价依据的是通过供货商的报价单比价后得到的。一般而言不允许供货商二次报价但是可以对原有的采购项目再次压价其自己的初次报价。(三)供货商的遴选采购过程中选择什么样的供货商是一个比较重要而敏感的环节。以价格为依据以质量为前提是重要的遴选依据。严格执行集团规定的采购流程通过制度选择适合的供货商达到供货标准降低生产和采购成本。首先选择报价达到集团标准的生产厂家其次质量选优同等条件下
17、选择长期给北台供货熟悉具体流程和情况的供货商。对于特殊阀门的要求例如:介质为水渣的球阀一般的标准为合金球体和国产密封圈但是寿命为1个月左右如果采用球体合金镀硌进口密封圈可以保证使用812月。这样的阀门除个别厂家可以保证质量外其他厂家均不能满足现场的高标准需要所以在价格上会比一般的阀门高一倍左右。在查询价格的时候会出现许多不符合实际情况的价格发生比如口径450的阀门比口径500的高配法兰的比不配法兰的阀门价格低北营执行的合同价虽然有入库但是价格违背实际市场价格同样的阀门有不同的物资码等。遇到这样的情况要根据集团规定和我们的工作需要来处理。二、采购依据的取得。北营物流下达的采购计划是主要的采购依据
18、工作的内容就是忠实采购物流中心下达的月计划和追加计划内容。采购备件的品种和数量必须严格的依据计划下达量。但是由于具体情况的需要和物流系统的具体操作原因会出现许多不在下达计划内的采购情况例如:现场需要计划中采购的阀门配法兰、螺栓、垫片;但是在计划中没有上报或者由于物流的权限设置看不到分厂计划中的备注项这就需要采购员和分厂计划员、物流中心具体沟通类似的情况同时需要现场出据采购情况说明由分厂计划员和物流中心签字。鉴于以上情况的出现可以在采购计划下达后先联系物流中心要求查看分厂计划的备注项这样可以避免在去现场时出现重复和疏漏减少工作量。三、阀门的入库当所购进的阀门入库时需要去仓储现场了解具体的入库种类
19、和数量。熟悉结算流程并可向质检员了解阀门的检验常识便于以后的工作如:阀体的材质一般为铸钢、球墨铸铁、碳钢等;硬密封要看水线是否光滑齐整;碟板是否是以旧翻新等。四、一些具体的情况(一)在我所有经手的计划中都会出现现场报错型号的情况。硬密封会报成软密封例如:d971h报成d971x.还有公称压力错误的。在三月的计划中还有阀门型号全部报错的情况;大口径阀门报成手动;调节阀型号zkjw报成zazt等。这需要与计划员和厂家的技术人员逐一调整如果与计划不符合需要现场出具书面说明否则没有采购依据。(二)sq开头的球阀原厂家为启东冶金机械厂的阀门他家的阀门会把原国标阀门加长或是缩短改为非标准阀门因此按国标采购
20、必然不能使用所以对与这样的球阀必须现场测绘或者使用原厂家(但是价格会比一般高很多)。而且这样的球阀介质为渣类容易磨损启东的阀一般会在一年左右。其他厂家的国标阀没有特殊处理都不会达到这个时间。(上海特一称在经过球体镀硌密封圈进口的情况下也可以达到这样的效果2月计划中616g气动球阀有此类技术协议)北台铁厂介质为高温高压煤粉的喷煤阀也为启东冶金机械厂的产品为他家的专利产品一般铁厂计划员会启东冶金的喷煤阀。启东冶金的液动蝶阀为代购厂家为启东焦化。(三)调节阀一般为仪表阀表示方法不同于一般阀门。阀体材料要依据现场情况确定我遇到的情况为介质氨水需要耐腐。重要的是电动执行器无锡工装和川仪的执行器比较好但是
21、价格很高主要是模块使用时间比国产的长。现场是否需要电机防暴等具体情况都要知道。对于这样的阀询价时可以找鞍山热工这是专门产仪表阀的商家。(四)配法兰、螺栓、垫片。这是最常见的落现场需要知道的信息在计划中这样的信息经常没有但是现场要求。所以要和计划员落实需要法兰的材质和数量。同时出具现场说明作为采购依据。有时候是分厂计划中有但是物流中心转计划的时候分厂计划备注项看不到可以找物流中心要采购依据。(五)对于口径比较大的。如700、800的阀门都需要气动、液动、电动、涡轮。所以在采购时需要知道所报的价格中是否有涡轮、是否是含液压站、电动头是国产还是进口现场要求的具体情况是什么采购哪一部分等。(六)对于型
22、号hl开头的阀门为大连亨利的进口阀一般为氧枪阀使用单位为二钢目前由特一代购。所以质量一定要保证合同条款也要严格。(七)对于计划下达到备件部后要追踪计划注意数量是否与开始转计划的时候一致。这样当发生计划数量变化时掌握工作主动。采购员对阀门的技术不是很精通所以落现场的主要内容就是落以上的情况对于现场的阀门只是增加感性认识了解基本的阀门语言。五、一点感想在拙笨的工作了两个月计划、两个追加计划后有一点点感受。采购员不但需要手脚勤快还需要知道基本的工作方向这样才能满足现场的需要。采购员是依据集团的采购制度进行采购工作的岗位人员。所以采购过程中要忠实执行采购流程中的每一个程序然后在集团允许的范围内开展工作
23、。程序不合法采购工作不具有应然性和正当性所以采购决策的得出不是由个人决定而是由制度决定。这样的理念不但要求采购员领会更需要我们通过自己的工作让供货厂家了解我们的采购语言配合我们的工作。采购供应不但是质量的保证更是一种利润的源泉面对21世纪的机遇和挑战世界各地都非常重视采购供应队伍的建设和管理体制的创新。对我国来说采购行业的培训形势异常紧迫一方面大批外资、合资企业涌入它们对具有专业技能的采购人员的需求量与日俱增;中国作为全球采购和制造中心各类型采购人才齐聚中国调查显示近76%的跨国公司将中国作为首选物资采购基地。因此对从事采购行业人员实行“资格化”管理是对企业采购人员管理的重要举措规范采购管理环
24、节使企业采购人员的操作技能更加趋于正规化、规范化。随着企业采购、政府采购、跨国采购的迅速发展采购从业者的薪金水平也呈现“水涨船高”的趋势取得采购师国家职业资格证书让你在采购行业中脱颖而出。采购员工作总结范文(三)千里之行始於足下。人的一生就像城市中的公车会到达许许多多的驿站。每到达一个驿站就意味着一个新的征程;每路过一个驿站就能帶走很多宝贵的财富。回顾20_年是学习的一年工作经验、客户资料、社会交流等等一切都是重头开始;从无到有从有到会从会到稳;这一过程都离不开公司领导的带领和个人的努力。回顾20_年是感恩的一年真心感谢中科公司给我提供磨练自己的机会;更感谢公司领导一直以来对我的信任与栽培;同
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