保洁主管月工作计划格式范本.doc

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1、保洁主管月工作方案格式范本一、完善各项管理制度形成配套的考核、监视机制。20_年我们将在原来的根底上修改、完善各项管理制度建立系统的绩效考核机制。改变以前“人管人”的被动状态培养员工的自觉、自律意识从而走向“制度管人制度约束人”的良性轨迹。进一步加强对人的管理并把各项工作标准进展细化、量化一方面便于操作人员熟悉自己该怎么做该作到什么程度；另一方面方便管理人员的考核、监视减少个人的主观因素。工作中坚持“定人、定岗、定时、定标准、定任务”的“五定”方针对详细的工作采取有效的措施加强对操作人员的管理优化人员构造更有利于以后拓展工作的开展。二、执行首问责任制。施行首问责任制要求本部门员工需掌握的信息量

2、加大如酒店、办公楼各方面信息、各重要领导日常习惯等等还有员工处理事情的灵敏应变才能对客效劳需求的解决才能。我部门会广泛搜集资料加强培训学习扩大自已的知识面以便更好的为业主方提供效劳。首问责任制会从20_年元月份正式执行部门将在业主投诉的问题上下功夫实行“谁主管谁负责”对所出现的问题一查到底决不滞留积压问题并做好处理问题的档案管理工作。不断积累工作经历将我们的效劳程度带上一个新的高度。三、建立“免查楼层制度”充分发挥员工骨干力量使领班有更多时间与精力将重心放在管理和员工的培训工作上。为了使员工对物业保洁工作加深认识加强员工的责任心物业保洁部20_年将与楼层内的员工骨干签定免查楼层协议让员工对自己

3、的工作进展自查自纠并让员工参与管理负责领班休假期间的代班工作充分表达出员工的自身价值和部门对他们的信任使员工对工作更有热情。此措施将减轻领班在查房上的工作量有更多的时间与精力放在员工的管理和培训工作上真正发挥了做为基层管理人员的工作职能。四、与党委办公室继续合作为办公楼提供更为方便、快捷的办公楼内部的文书传达工作。目前办公楼内部的所有文书、信件、报纸传达工作都由我部门配合党委办公室完成但效劳内容只限于开门效劳。根据本部门的工作优势为了使这项业务的开展更方便、更快捷满足业主方的需求我部会与办公楼党委办公室合作在前台设立代办点为业主方开展此项传达工作。五、建立工程维修档案跟踪区域内维修状况。从20

4、_年开场部门将建立工程维修档案对一些专项维修工程进展记录便于及时跟踪、理解区域维修状况从而更有力的保障区域内设施设备完好性同时更能理解区域内的设施设备在一段时间内运转状况。从根本上解决长期以来工程遗留问题对部门开展的阻碍也会极大的提升业主方对我们管理上的认可度。六、培养员工的观察才能提供个性化效劳创效劳品牌随着酒店及集团的开展行业内的经营理念与效劳理念在不断更新业主方的期望值也在不断的升高。仅仅让业主方满意是不够的还需让业主方难忘。这就要求在标准效劳的根底上提供个性化效劳。酒店效劳讲究“想客人之所想急客人之所急”。效劳人员要注意观察揣摸客人的心理在客人尚未说出要求时即以最快的速度提供效劳就向我

5、们常说的“刚想睡觉就送来一个枕头”。试想业主方对这样的效劳是不是难忘？部门将重点培训员工如何根据集团领导的生活习惯来提供个性化效劳。在日常工作中通过鼓励培养、搜集整理、系统标准和培训奖励等使这成为员工的自觉行动从整体上促进效劳质量的进步。1鼓励培养：对于工作中有优秀表现和受到集团领导表扬的效劳员部门会将他们列为骨干进展培养使其效劳意识和效劳质量更上一层楼立足本岗位争创一流效劳。2搜集整理：部门管理人员在日常工作中加强现场管理从一线效劳中发现个性化效劳的典型事例进展搜集整理归纳入档。3系统标准：将整理的典型事例进展推广在理论中不断补充完善从而形成系统化、标准化的资料并做为衡量效劳质量的一个标准使

6、模糊管理向量化管理过渡。4培训奖励：整理好的资料可以做为培训教材让新员工一开场就理解工作的要求及学习目的使老员工通过比照找差距补缺乏以此进步员工的认识。对于工作中表现突出的员工部门以各种形式进展表彰奖励使员工能形成争先进、比奉献的良好气氛。【篇二】一道路清扫工作1、进步清扫标准全面改善卫生质量。主要干道实行机扫作业为主人扫作业为辅为不影响市民的正常消费生活要求每天早5点安排清扫车进展一次普扫作业环卫工人确保每天九个小时的一线保洁时间；次要干道以人力作业为主机扫作业为辅加大环卫工人巡回保洁力度确保责任区域内无成堆垃圾路况允许的情况下不定期使用清扫车辅助保洁；背街小巷只能人工作业力争到达“四净”路

7、面净、路沿净、门前净、墙根净、四无无垃圾堆、无砖石瓦块、无杂草树叶、无污泥积水标准。2、制定考核制度严格考核纪律。202x年制定环卫处片区清扫千分制考核细那么将市区环境卫生分为4个保洁区域实行分管处长负责制以强化环境卫生管理为重点层层明确责任逐条逐项抓好落实；同时对环卫工人实行根本工资和绩效工资别离政策奖优罚劣重奖工作踏实责任心强的环卫工人对工作消极保洁标准不达标的环卫工人要予以辞退从而提升整个环卫保洁队伍的工作积极性和保洁标准。3、加快推动环卫保洁工作联动机制。号召全民发动、全社会参与把改善城市卫生环境工作当做一项日常任务来抓。逐步实现垃圾清扫无缝化覆盖加强对无清扫区域的管理严格查处随意丢垃

8、圾等不文明行为从根上整治垃圾产生头并加快推行垃圾分类搜集。4、解决好清扫工序和其他工序间的衔接问题。清扫工序和清运工序要做好衔接垃圾箱、垃圾桶的垃圾被清运车运走后要做到“车走地净车动盖蓬”还要到达垃圾容器里外净的标准杜绝二次污染问题。二进步垃圾搜集才能因东关垃圾填埋场已封场现有市区垃圾需全部运送到梁家镇垃圾燃烧处理厂市区原有的摆臂车加地下垃圾箱的转运形式已不能适应现状。202x年春节前后在市区安臵了30个新型地上垃圾箱。经试运行收效良好为下一步向背街小巷推广加大垃圾搜集密度需再添臵50个地上垃圾箱和4辆配套的钩臂车。三加大垃圾转运才能我市垃圾燃烧处理厂间隔 市区中心位臵有12公里。目前市区垃圾

9、的运输除了四辆中小型压缩车外其余都用敞口的翻斗车运送在经济和时间上都造成很大的浪费。结合周边县市的运行形式和我市实际情况现有两种可行性方案：1在市区建立两座垃圾转运站城区垃圾直接送至转运站经压缩处理后用翻斗车送往垃圾燃烧厂这将有力改善我市垃圾运力缺乏的场面;2购臵4辆大型压缩转运车城区生活垃圾通过车辆直接压缩后再转运至垃圾燃烧厂。四建立垃圾存储场垃圾燃烧处理工程建立周期较长短期内无法解决城区垃圾处理问题。而垃圾存储场因工艺简单建立周期短是解决目前我市垃圾处理问题的较佳方案。202x年方案在原垃圾处理厂附近建立一座占地50亩的垃圾存储场以解决我市城区及局部乡镇的垃圾处理问题。【篇三】一继续稳固成

10、果。新的一年我局将进一步完善检查考核体系细化检查内容量化检查标准创新检查方法提升检查效果完善长效管理机制严格奖惩制度。不断完善消费、费收、环管、机关等各项工作的考核体系实现考核全覆盖。我们将继续发扬“特别能吃苦、特别能奉献、特别能忍受、特别能战斗”的拼搏精神稳固我市“省级卫生城市”、“省级文明城市”、“省级园林城市”创立成果为争创“国家园林城市”、“国家卫生城市”、“全国文明城市”、“省级环保模范城市”尽己之责创优争先。二加大宣传教育工作力度。采取有力措施从头上解决清扫保洁的问题。借助新闻媒体力量做到电台有声报刊有字以建立全国文明卫生城市为目的以“环卫是我家卫生靠大家”为主题开拓宣传栏发放温馨

11、提示大张旗鼓地进展宣传让大家自觉养成良好文明的卫生习惯共同维护我们美丽的家园从头上解决垃圾乱丢乱倒问题。三加大平安消费管理力度。进一步加大平安消费管理力度。认真贯彻“平安第一预防为主”的方针坚持每月召开平安消费例会教育大家严格遵守交通法规做到文明行车、平安消费增强所有驾驶员和各类操作员的社会责任感和平安意识。建立健全平安消费管理制度继续落实平安消费责任制。四加大规费征收和争取政府、财政等部门扶持力度。为拓宽环卫资金来渠道夯实我局经济根底。一方面转变工作作风提升效劳意识强化宣传沟通使市民深入认识缴纳生活垃圾处理费的必要性和重要性加大市区生活垃圾处理费的征收力度保障环卫有偿效劳费应收尽收。严格贯彻

12、落实市委、市政府关于招商引资、园区落户工业企业优惠政策；另一方面努力争取政府支持尽快解决职工住房问题；积极争取财政、城投、人社部门的支持力争解决环卫正式职工编制和财政全额供应问题；逐步进步环卫工人工资待遇努力改善“人难招、人难留”的现状。五加大环卫设施建立力度确保环卫事业可持续开展。202x年拟方案：购置280万元环卫设备勾臂车、勾臂斗、争取700万元建立大型中转站城东新区、禹王工业园各一座建立环卫工人休息间集体宿舍。为环卫局持续稳定开展提供坚强后盾。六稳步推进环卫作业市场化。面对新形势新要求我们将进一步深化环卫市场化改革工作。有条不紊地将环卫作业与市场化机制接轨促进环境卫生管理程度再上新台阶

13、。七加强党风廉政建立和法制建立。严格贯彻“一岗双责、党政同责”工作方针依法公创办事程序简化手续。转作风、除四风坚决杜绝不文明、不廉政现象发生将权利关进制度的笼子民主决策公平公开选人用人。八发挥工、青、妇群团组织桥梁纽带作用。围绕中心、效劳大局解放思想创新工作方式主动作为充分发挥群团组织的桥梁纽带和凝聚人心作用广泛开展各种形式、有益身心安康的活动激发大家积极投身环卫事业的热情。九做好环卫工程申报工作。一是亚行贷款根底工程申报立项；二是武汉城市圈环卫城乡一体化工程申报立项；三是国家“十三五”环卫根底设施建立工程的申报立项；四是其它工程申报工作。202x年我们将以党的十八届三中、四中全会精神为指导以“清洁城市、造福人民”为己任进一步增强紧迫感和责任感理清工作思路改良工作作风继续发扬“三苦”精神再鼓干劲、再昂斗志、再添措施为全面推进环卫事业又好又快的开展作出新的更大奉献。第 9 页 共 9 页