部门年度工作总结格式范文.doc

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1、部门年度工作总结格式范文一、样板制作样板制作数量为793台比去年增长了20.3%,但外观质量问题仍然没有从根本上解决没有到达较好的效果样品夺单的成功率较低。样板物料的短缺虽然不是样板制作的重要障碍却是本年样品没有完成次数占样品单总次数15.6%的主要因素。样品用料和消费定单用料时有不一致这问题仍然未杜绝。封样管理还是一个破绽没有一个有效的措施去控制封样的流失是本年度样板事项的重大缺乏。二、日常消费质量的协调在日常消费车间的质量控制虽然做了大量的工作但仍出了不少问题使得本年度客户投诉到达了21次之多。新客户新工艺的要求与车间沟通做得良好的配合。在与采购部沟通合作的过程虽然还比拟顺利但很被动采购信

2、息来不够造成没有物价竞争力。三、客户投诉的解决与回复在今年随着出货量的增长和质量要求的加严后客户投诉的次数到达21次比_年减少2次。其中西施之问题是本年度的质量问题其他虽大虽小的问题都能有效去解决与回复了客人部门2022年度工作总结5篇工作总结。但本人在解决这些问题过程中直接表达了以下几点：沟通方法还不够科学跟踪问题的力度不够;公司有关部门的配合程度还不够时常被拖迟时间。四、协助新产品的开发和产品及客观性能测试。在协助新产品开发的跟踪及测试本人及工程部的人员几乎都能按时完成技术部交予的工程。由于没有正确标准的技术指导书及设备的不精细使得工程部在本工作缺乏的主要因素。五、跟踪客户的验货此项工作虽

3、然比起_年一次验货高但对说服产品之缺陷仍不够技巧和经历缺乏。六、产品认证工作是本年度本人觉得比拟成功的工作。观上_年度的工作情况展望新的一年本人力争20_年度做好以下之工作方案：一、样品工作有效及时地完成率要达90%,产品检测与标准一致的准确率达98%.二、1-5月份请技术部协助完成一套标准的检验技术指书。三、力争4月中旬完成对所有锅类内线长度的标准和缩短标准化力争平均每台锅本钱降0.05元/台。四、8月份完成对原证认书里物料用料的备案更改。(寻找比原来用料更廉价的消费厂家)。加强质量的力度同时大力从材料方面去挖掘降低本钱。【篇二】光阴过得飞快在不知不觉之中充满希望的一年就要伴随着洁白祥瑞的雪

4、花到来了。在过去的一年里我们有硕果累累的喜悦也有与同事协同攻关的艰辛；我们有观望惆怅的疑惑也有坚信前途光明的时刻就是这样我们一步一步坚实地走过了2022年的春秋夏冬。可以说2022年是公司推进改革拓展市场持续开展的关键一年也是我们公司向集团公司迈出最坚实一步的一年。回忆过去的一年感慨很多收获颇丰信念更加坚决思路格外明晰。现将2022年工程部的工作做一个总结：一、一年来的工作1、努力工作圆满完成自身任务。1本年伊始工程部在公司各位领导的关心帮助下对_温泉会所的后期安装、精装修工程展开全面的施工。由于我公司以前以土建为主管理人员对装饰工程还不尽精通但是我们不气馁不自卑虚心学习多方请教克制重重困难经

5、过近x个月的不懈努力终于在_前使温泉会所隆重开业。完成装饰面积近_x平方其中吊顶_x平方木地板_x平方壁纸_x平方以及相应的给排水、电气、中央空调的安装调试工作。同时温泉会所的第二阶段的改造、装饰工作正在有序进展。22022年_新世界二期x号交工后由于多种原因人防车库工程没有彻底完工。今年年初工程部立即组织人力物力对其剩余工程抓紧施工经过一个月的努力完成地坪_x平方x个集水坑x个截水沟以及x个坡道的面层工程。同时对_新世界一期x号、x号楼二期x号楼、人防车库的结算资料进展搜集整理。3总建筑面积_x平方的_地税局_街住宅小区工程今年是关键的一年在缺少技术员的情况向下工程部及时派出_工程师配合吴经

6、理的工作每日坚持骑自行车往返两个工地之间。精心组织施工工作细致认真。完成了水、电、暖以及木质防火门、防火卷闸门的安装工程完成了上料提升机的撤除和上料洞口的封堵工作。同时完成地下室地坪_x平方内墙涂料_x平方外墙涂料约_x平方。做到开工资料齐全结算资料完好。为工程的开工移交和开工结算打下了坚实的根底。4_学校及村委办公楼工程去年主体完毕后一直没有进展。为了是_学校在今年暑假后按时入驻工程部迅速组织人力物力对教学楼的内外粉工程、屋面保温及防水工程进展施工。完工后又及时对室内隔墙、装饰、安装工程展开全面施工。经过三个月的努力工作共完成内外粉_x平方轻质隔墙_x平方铺地板砖_x平方屋面保温防水_x平方

7、内墙涂料_x平方外墙涂料_x平方硬化停车场_x平方其中篮球场_x平方。5经开区商混站是公司居安思危、着眼将来的新上工程。工程部为了做好商混站的根底工作屡次实地考察仔细研究恒基商混站的优点和缺乏征求专业人士的意见图纸几次移稿如今已经破土开工。2、心系公司认真履行职责对分支机构的工程加大管理力度。分包工程做的好与坏与公司息息相关不仅直接影响公司的经济利益而且影响公司的整体形象。自工程部重新组建以来遵照公司领导的指示精神加大对分支机构的横向管理力度。做到有方案、有组织、定期不定时的巡查监视工程部对此屡次召开专题会议研究方案部署任务。要求巡查人员做到：检查细致有记录；督查严谨有通知。提出整改意见落实整

8、改效果。针对在工程质量、平安文明消费上有重大隐患的工程提出严肃批评限期整改。半年多来工程部对_x1#61#楼、三栋办公楼_x2#、3#、5#楼、_x三期1#、2#、8#、10#以及_x学校体育馆、图书馆工地现场巡查8次记录8次下达整改通知六期。每次检查都发现较上次有大的改观成效显著近_万平方米的建筑群没发生一起质量、平安事故。同时对工程部管理人员在技术程度也有不同程度的帮助和进步。通过此项活动既锻炼了自身队伍也进步了公司形象。3、配合其它部门做好工作。2022年为配合公司做好_工业园的投资预算工作工程部先后数十次派人进驻工业园区亲自测量据实绘图。历经两个多月绘制了_座仓库、_栋住宿、办公楼的建

9、施、结施和水电图。工程部一向把搜集结算资料配合经营部做好工程结算作为份内的工作。2022年工程部完成了_新世界一期13#、14#楼二期23#和人防车库的结算资料的整理工作_街住宅小区结算资料的整理工作同时配合分包单位完成了新世界二期污雨水、道路工程17#、18#楼以及发电机房工程的结算工作。协助办公室做好公司的迁移工作工程部派人打包办公用品装车押运积极搬运贵重、沉重物品为公司成功按期搬迁为公司的职工食堂的建造做出了应有的努力。二、获得的经历和收获1、只有摆正位置下功夫熟悉本职工作才能有所作为。2、主动融入集体处理好各方面的关系才能把工作做得得心应手。3、以公司利益为重不计较部门和个人利益的得失

10、才能有更大的收获。4、虚心学习不断追求进步才能跟上公司开展的步伐。三、存在的缺乏问题1、质量控制手段需要改良。质量是公司开展的根底在过去的一年里质量控制还有许多缺乏质量控制的管理思路不太明晰重点不突出质量控制手段单一没有形成全过程的把控体系。往往突出进度而无视施工程序层次化施工方案常有变化从而造成进度与质量之间的矛盾突出。2、平安文明消费大多存如今形式。平安文明施工是企业的一面镜子。在过去的一年中平安文明管理较以往有大的改观已经提到工程部的工作日程上来成为工程部工作的重中之重但缺乏明确的目的尤其对分包单位缺乏有效的力度没有形成可畏的约束力。3、合同管理重视程度不够。过去的一年中对合同管理的重视

11、程度不够表如今合同交底不清楚工程管理人员对合同内容掌握的不是很清楚甚至就没见过自己所管理工程的合同。许多工程的合同工程部压根就没有所以造成出现了问题不能按照合同的约定及时有效地处理。四、明年的工作思路和工作方案2022年让我们认识到自身工作的缺乏2022年工程部面临的任务更艰巨：_新世界三期工程_x工地_x小区以及_学校工程面临着全面交工公司_x基地工程_温泉会所第二阶段的改造装修_经开区商混站的建立正在紧锣密鼓的进展。质量管理和进度管理任务很重平安文明消费面临要上一个新的台阶及时做好工程结算、催要工程款的难度加大。这就要求我们；早谋划严要求坚决执行公司的决策及时总结工程部阶段性的工作经历和缺

12、乏为使工程部的管理工作日趋制度化、标准化、合理化需要加倍努力！工作思路：以分公司经营管理目的为导向以总公司工程管理为重点以加强工程部职能建立为保障确保公司全年目的的实现。1、继续加强对分支机构的管理工作。坚持每一礼拜巡视一遍重点由平安文明管理转移到工程扫尾的质量和进度管理及时整理开工资料做好工程备案工作。要逐楼排查、摸底记录在档做到心中有数使一次合格交工率到达_%同时协助催要工程款。2、公司工程永远第一。公司利益关系到工程部每一个管理人员的自身权益要把公司的工程做为核心做为重中之重去落实。要求每一个工程管理人员要以一个主人翁的姿态全身心地投入到工作中进去真抓实干协同作战使工程部成为公司战无不胜

13、的排头兵、尖刀班！3、社会在前进公司在开展工程部管理人员的职能建立不能无视。在新的一年里要做到专业知识培训三次组织到优秀企业参观学习两次一定使员工知道如何去开展工作如何标准自己的行为如何进步自己的工作效率。2022年工程部要定期对各工程进展检查并对检查结果组织评审从而对工程的管理人员进展奖罚。过程检查每周一次评比检查每月一次。要营造一个比学赶帮、争先恐后、先荣后耻、团结和睦的良好气氛。2022年对工程部来说是关键的一年。工程多且分散工期紧任务重交工面积大管理人员少。困难中透着光明艰辛拥抱喜悦！这就要求我们竭尽全力执行迅速增强思想意识进步工作效率确保年度目的的圆满实现为公司走向集团化而努力奋斗！第 9 页 共 9 页