团支部委员选举大会的主持词.doc

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1、团支部委员选举大会的主持词多年来在各领导、同仁的指导、帮助、支持和配合下下我日积月累学到不少东西认真完本钱职工作在此向大家表示衷心的感谢。今日竞争假设能成功我相信我不会辜负大家的希望以上我谈的一些粗略的想法还需要理论的检验还需要同志们的帮助支持。假如我竞争不成功我将一如继往好好工作并努力查找克制自己的缺乏争取更大的进步。谢谢大家!餐饮主管竞聘演讲稿 餐饮演讲稿3 文章导读：三年里我学会了微笑和热情学会了宽容与理解学会了爱岗与奉献；三年里我从一个对酒店效劳一无所知的大学生逐渐成长为如今优秀的酒店效劳基层管理人员；这所有的进步除了个人自身的努力和学习外当然也离不开酒店和在座领导的培养和关心.尊敬的

2、各位领导：大家下午好！我叫_是来自餐饮部的一名效劳员。首先很感谢酒店和领导给我这次时机让我站在这里参加酒店此次餐饮主管的竞聘我感到很荣幸。自_时间来到酒店至今转眼间已经在酒店餐厅工作三年的时间在这三年里我学到了很多也成长了很多。三年里我虚心向同事和上级学习不断的积累和进步自己的效劳技能和专业素养；三年里我学会了微笑和热情学会了宽容与理解学会了爱岗与奉献；三年里我从一个对酒店效劳一无所知的大学生逐渐成长为如今优秀的酒店效劳基层管理人员；这所有的进步除了个人自身的努力和学习外当然也离不开酒店和在座领导的培养和关心对我工作的支持与信任离不开同事的帮助和配合在此向你们表示感谢谢谢大家了！餐饮领班是个全

3、新的职位也有着更高的岗位和才能要求。假假设我有幸竞聘成功我将不辜负你们的期望努力工作：一。加强学习进步才能。加强技能知识的学习不断给自己”;充电”尽快完成角色转换进步自己的管理才能胜任本职工作。二、端正态度爱岗敬业。工作发扬吃苦耐劳的精神本着为客人效劳为员工效劳为上级效劳的心态更好的完成工作。三、宽容理解不计得失。我将兢兢业业踏踏实实吃苦肯干团结同事以身作那么带着我们的团队获得更好的成绩。今天我是本着锻炼、学习、进步的目的来参加竞聘。假如我竞聘成功我会努力；假如我竞聘不成我会更努力。我将以这次竞聘为新的起点：对待人生会多一份梦想；对待工作会多一份努力；对待领导会多一份尊敬；对待同事会多一份微笑

4、；对待生活会多一份热爱；我相信时机只会垂青那些有准备的人。谢谢大家！餐饮部经理助理竞聘演讲稿 餐饮演讲稿4 尊敬的领导、各位同仁：大家好！再感谢酒店领导为培养人才的良苦用心竞聘演讲使我又获得了一次锻炼的时机我感觉比以前自信很多昨天在金阁餐厅例会时我也鼓励我们的每一位员工都能珍惜时机英勇的站在台上来参加竞聘演讲不管成败都会收获很多让自己又比别人多迈出一步。我是黄再花现任华天金阁主管本人从_年底至今已有近6年的工作经历其中餐饮工作经历5年在不同的酒店跳跃从员工到星级酒店领班、主管再到社会酒楼主管、经理。在不同的环境中锻炼了我的生存才能也让我总结了更多的理论经历。在_年的工作中当时有过一次转行做服装

5、销售的跳跃因为对酒店管理的执着追求和向往本人于_年3月3日开场进入怀化华天工作岗位。至今以有1年零5个月这里是我的餐饮之路第7站。在怀化这一年多的时间里我经历了试营业至今的不同历程。从金阁餐厅副主管直管餐厅排班排休、物资及预订部到美食广场主管全面管理再回到金阁餐厅主管不同的工作岗位上增长了不同的管理经历在怀化华天的每一天都非常紧张而又充实。在这里我明白了树立工作目的及明确思路的重要性。在这里我学会了如何更进一步的要求自己。在这里我学会了更好的横向沟通。在这里我懂得了工作该怎样开展会更适用。在内心里也特别感谢酒店领导的精心栽培及培养给我们提供良好的平台和开展空间。在酒店餐饮的地位非常重要它是酒店

6、满足宾客根本需求不可或缺的经营工程。酒店领导一直倡导酒店餐饮的开展需要餐饮文化的熏陶作为餐饮部经理助理必需塑造这个文化使员工的思想观念转变从“要我干”变成”;我要干”以良好的心态热情为客效劳让客人吃美味菜肴品饮食文化树立品牌先锋。我们现行的经营局势非常顺畅营业额也屡创新高。此次竞聘餐饮部经理助理这个岗位我很有信心我的优势是：1、有4年的管理工作经历2、在几家不同酒店工作过的我对于员工的心理有一定得理解能及时做好员工的心理辅导教师3、虽然还有很多专业我不是很强但我可以继续学习超越4、具备一定的协调才能。5、有一定得客户资。对于我所竞聘的岗位我有一些设想及思路假如我能竞选成功我会从以下几点做起：目

7、的：餐饮部在_年的营业收入是.余元9个月胡经理的目的任务是每天增加。万元每月增加.万元目的任务是.万元。我会秉承胡经理的目的方向争取营业收入再创新高。一、经营原那么：经营靠智慧成功靠筹划始终坚持以客户满意为导向的经营原那么将改善和进步菜品质量、效劳质量放在第一位利用资创造热点。如何挖掘现有资注入新的活动创造新的卖点再添新的经济增长点在剧烈的市场竞争中如何利于不败之地屡创新高是我们必须考虑和研究的课程。1、我们必须根据各餐厅不同的营运情况制定指标任务2、各餐厅根据季节性及周期性的不同变化推出不同的经营活动方案。二、酒店的共性问题-如何防止人员的流失。餐饮员工流失的主要原因：导致员工流失的原因常常

8、是多方面的。经过专家资料统计依次得出流失的原因为：另有开展、薪酬、违规违纪、身体原因以及其他原因。对策：由于餐饮人才培养主要分为三个局部即管理人员、消费技术人员和效劳人员。其中消费技 术人员的培养难度最大周期最长但对餐饮的开展却起着至关重要的作用。1 对于管理人员：给人才一定的开展空间使能者上平者让庸者下。餐饮高级管理人员包括主管工龄根本上都是2年以上甚至更久也就是说目前我们酒店餐饮的核心骨干成员都有较长的从业时间稳定、经历丰富；但缺点是学历偏低；只有领班层才有一些新的高学历的员工但占的比重极小高学历的员工应理论经历缺乏一时还无法上升到更高的岗位。我们必须加强管理人员的培训工作理论与理论相结合

9、外出考察总结经历后集中学习。抓管理的重点是要抓好领班以上管理人员的管理工作对他们严格培训和严格管理是进步酒店管理水准和效劳水准的根本保证2 对于消费技术人员厨师：我们应建立完善的员工培训制度开发员工才能强化优质劳动力的培训。建立岗位绩效薪酬体系和新型的厨房组织结够实行以物质刺激为住的薪酬福利体系目前我们部门正在实行。3 对于效劳人员：高学历的学生不愿充当效劳员而学历太低又明显不适应高星级效劳需要。我们需要大量的生力军在一线提供效劳但这些人越来越少。a、定期进展员工素质考核形成竞争性团队。通过对员工素质的测评可以为酒店选拔管理干部、领导班子建立提供支持有助于人才开发和有效利用同时有助于形成学习性

10、团队。同时培训的方法可以多样化可特别利用例会的时间讲解具有本质性代表意思的故事既活泼气氛又活泼员工的思维。b及时与员工沟通做到8理解理解员工的家庭情况、住址、 、家庭成员、学历、兴趣爱好、理解和掌握职工的思想状况工作表现、业务程度和家庭状况有针对性地开展思想教育工作帮助他们解决一些实际问题和困难使他们有归宿感、责任心和事业心。c、做好员工的职业生涯规划d、及时分析p 人性的特点研究心理学特别针对不同年龄段的员工利用不同的管理方法进展管制做好员工的心理辅导教师。教育员工遵纪守法、服从领导、服从管理培养和进步员工的酒店意识自觉做好本职工作。三、端正工作态度、树立行业新风、强化效劳质量1、心理热情、

11、主动、微笑是我们对客应具有的工作态度微笑是自信的象征微笑是礼仪修养的充分展现微笑是和睦相处的反映微笑是安康的标志。良好的工作态度与效劳意识需要平时不断的对员工进展培训及员工之间交流经历对员工效劳意识的教育必须做到及时随时随地展开教育在部门评选先进学习先进提倡互帮互助共同进步的团队意识使餐饮部员工更好的对客效劳。2、只有一流的员工才能提供一流的效劳普通客人在酒店餐厅用餐在意的是员工能提供怎样的优质效劳我们的观念应该是员工效劳顾客管理者效劳员工而真正让顾客留下深入印象的大局部都是员工我的工作主要是管理好员工和做好协调使员工更好的对顾客去表现相信我能带好这个团队。 3、强化好效劳质量：1及时到达一线

12、进展工作指导发现问题及时解决。2在重要宴会和重点客人开餐前要严格按检查的各项标准要求进展细致的检查发现问题或不妥之处及时改正。3在“走动式”管理中检查各餐厅员工是否按操作规程进展工作检查他们的仪容、工作效率、技术的纯熟程度、效劳态度督导他们保持较高的效劳水准。4与行政副总厨不定期抽检食品质量。5妥善处理客人的投诉确保各项效劳工作有效进展。以上只是我对这个岗位管理工作的认识与思路和不成熟的设想重要的是落实行动希望可以帮助我将工作越做越好。有句名言说的好只有一条路不能选择-那就是放弃的路；只有一条路不能回绝-那就是成长的路。不管此次竞聘成功或者失败我都会坦然地去面对。因为生命之灯因热情而点燃生命之舟因拼搏而前行。个人的成长离不开大家的支持和指导我一定不负众望以务实的作风不断的创新为促进部门的开展而积极努力为我们今后的经营而努力拼搏为酒店的精心培养做出好的回报！谢谢大家 ！第 9 页 共 9 页