资源配备计划与措施.doc
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1、资源配备计划与措施篇一:资源配备计划1资源配备计划(一) 劳动力配备计划按照本工程特点结合施工工序的先后安排及各施工段工程量确定本工程各施工阶段建筑、安装的劳动力配备。在劳动力配备上采取以下几条组织措施和原则:1、各工种人员配备(1)各工种人员主要由我公司操作工人组成。并选用长期与我公司合作并且技术水平高、队伍整齐、有同类工程施工经验且有建制的劳务队伍在人力资源的数量和素质上确保施工质量和工期要求。(2)劳动力施行操作专业化进行组织按不同工种、不同施工部位来划分作业班组使各班组能从事性质基本相同的工作以提高操作者的熟练程度和劳动生产率以满足工程的施工质量和施工进度的要求。(3)劳动力施行动态管
2、理项目应根据工程的施工进度和施工计划合理安排劳动力做到有进有退减少窝工。(4)本计划中的劳动力不足时应及时进行调整。对操作层人员应尽可能采取计件工资制。对经监理批准的节假日上班和加班加点应按国家“劳动法”的规定付给操作者应得的报酬。2、劳务队伍进场前由公司劳资部门和项目部与其签订合同规定其工期、质量、安全要求明确承包任务工程量结算方式和奖惩措施。项目经理部还对劳务队引入激励机制推行优质优价管理方法。3、新工人开工前的三天进场进场后由安全员对新工人进行安全、防火和文明施工教育为落实施工计划和技术责任制由工长和技术员对班组长、新工人逐级进行交底交底内容包括:工程进度计划、分项工程的施工工艺标准及安
3、全、技术措施降低成本和质量保证措施质量标准和验收规范等。(劳动力配备计划详见后附表三)(二) 施工机械、设备配置计划1、选配原则(1)根据本工程的特点与布局来选择机械设备类型。(2)根据本工程的工期、工程量的大小和所采用的施工方法来选择施工机械设备的类型和数量。(3)所选用的机械设备既要满足施工生产的需要又要尽量降低成本。(4)所有机械设备全部选用性能完好的机械设备。2、施工机械设备的合理作用(1)定人定机实行机械使用、保养责任制将机械设备的使用效益与个人经济利益联系起来。(2)实行机操人员持证上岗制度。特种设备的机操人员必须持有有效的特种设备操作证作业。3、施工机械设备的保养和养护(1)机操
4、人员要严格执行机械设备操作规程和机械设备维护保养制度按时进行设备维护保养。(2)机操工要坚持“清洁、紧固、调整、润湿、防腐”十字作业填写运转和日常检查记录。运转中发出异常要及时停机检修不得带病运转作业。(3)机械设备要杜绝“三违”(违章操作、违章指挥、违反劳动纪律)现象确保机械设备按规程和使用说明书要求作业。4、进场计划根据现场施工和进度计划的要求编制施工机具需用量计划并以此为依据组织施工机具及时进场。(拟投入的主要施工机械设备详见后附表一、二)(三) 资金配备计划充足的资金是本工程得以顺利完成的保障为此公司将把本工程作为重点工程予以大力支持。1、配备专业会计师为本工程筹措资金从各个渠道、各个
5、环节保证资金需求。2、确保本工程资金专款专用合理使用项目资金使每一笔资金都最大限度地发挥作用。3、对涉及材料、机械、人工工资及安全防护措施的资金优先保证做到支付及时绝不影响工程进度。(四) 材料设备采供计划首先项目经理对施工现场应有全盘的施工安排和周密的计划做到在保证质量、工期的同时制定每日、每周的安排计划对机具、材料的进场提出意外应急计划并提前制定应急措施。1、材料方面(1)材料采购计划一般提前1520天提出并提前需找货源及询价做到不因材料采购而影响工期公司仓库对各种材料应有一定储备若在施工中某种材料不能及时到现场时应千方百计、多方了解向有关单位及时联系和购买以保证工期、质量确保材料能及时进
6、场。(2)公司向项目提供合格供货商名录在各项工程施工半月前现场材料组尤其是采购人员需与业主一起落实好厂家货源提前提供样品给业主和设计单位确认采用“货比三家”比质、比价、比服务的原则进行运作特别是所用胶泥要三证齐全确保工程质量一旦出现短缺应立即另找第二家或第三家如还有困难时可与我公司的物资供应公司联系启动多点来形成多渠道的物资供应网络。(3)场外材料、半成品的储备量应比实际需用量多一些。(4)对业主提供的物资供应单位进行有效的控制使其能满足施工需要在合同中规定双方的责任将业主提供的物资列入采购计划按规定对其进行验证、储存和保管出现问题加以记录和及时处理。(5)产品标识与可追溯性管理严格按照公司G
7、BT19001-2000程序文件运作做到材料采购、验收、检验、使用等环节的可追溯性。对材料在记录上和实物上进行标识对重要材料还要记录跟踪其使用部位对施工过程在记录上和实物上标识特殊工序还要记录、跟踪其使用部位。(6)原材料的验收及试验材料优劣直接关系到工程质量的好坏为此各种原材料特别是胶泥、聚苯板进场必须有出厂合格证。胶泥、聚苯板等材料进场后必须检验合格方可使用施工工地设专职检验员及时将各种材料送检经检验不合格的材料及时封存退货。(7)搬运和预防措施管理对施工材料的搬运、储存、保管和交付进行严格控制防止其损坏或变质。(8)加强施工的预见性所有材料及半成品供应应较实际进度提前37天进场确保施工顺
8、利进行各种材料及半成品检验数据均应同时进场。2、机具、设备方面(1)施工阶段的机具应根据所需用量计划再附加一定的备用量。(2)使用频率较高的机具需配备足够的易损零部件或总成件保证随时发现问题随时修理以满足施工需要如我单位不能保证某种机具及时到场采用到别的单位进行租赁的办法解决。(3)现场施工机具设备的管、用、养、修由专人负责一旦出现问题必须及时抢修。总之项目经理部应急工程之所急想工程之所想应做到广开门路、有备无患、千方百计掌握市场的材料、机具、设备相等信息以确保工程顺利施工。篇二:施工资源配备计划第六节施工资源配备计划一、 机械设备配备计划详见机械设备配备及进场计划表; 二、 主要材料配备计划
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