采油工个人工作总结.doc
《采油工个人工作总结.doc》由会员分享,可在线阅读,更多相关《采油工个人工作总结.doc(50页珍藏版)》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。
1、采油工个人工作总结篇一:采油个人年终工作总结采油二队20_年工作总结一、基本情况1、队伍现状采油二队现有人员181人分属于六个采油班、维修班、电工班、特车班、计测班、夜巡班及工程、地质、设备、库房管理、作业监督、调度室等技术与管理部门。 2、采油二队的管理范围 目前腰英台油田日产油295吨采油二队所管油井日产172吨 占58.3%3、主要指标完成情况采油二队20_年1-10月指标完成情况二、20_年的主要工作 1、结合实际开展精细化管理 随着腰英台油田开发建设的不断推进和经营机制的重新建立对油水井的管理提出了新的、更高要求。特别是今年一季度后产量形势更为严峻成本压力进一步增大由此在管理上存在的
2、问题以及薄弱环节成为扭转被动局面的主要障碍。我们针对部分干部员工思想上存在的惯性思维、自我满足等错误倾向。在全体员工中开展“如何才能做到科学、有序、安全生产”大讨论先后组织了三十多人次的班组间相互参观交流活动在周例会上播放实地录像、照片让员工看到了管理上的差距明确了方向为推行精细化管理奠定了坚实的思想基础。通过采取先试点后推广的办法由点带面辐射全队工作中坚持“高、精、严”三字方针即标准高、精细化、严要求。队领导及管理人员身体力行靠前指挥协调配合真抓实干精细化管理取得了明显成效。2、精心组织全力做好长停井扶躺、措施井施工前后的配合与管理工作为原油产量止跌回稳作出贡献。今年以来腰英台油田面临着产量
3、下降的严重局面为了扭转这一不利局面全厂开展了长停井扶躺活动。由于躺井多为以前的高含水井停抽很长时间井口设备不全我队认真组织掌握作业进度在作业完井前将电机、抽油机配件等安装完毕保证了油井能够按时开抽。下半年作为稳产措施之一的四口压裂井有三口在采油二队。对于来之不易的稳产机会队部领导高度重视将责任明确到技术员、班长和岗位工人主要领导亲自上井督查施工质量把握施工进度提前组织连接火烧罐流程。完井后岗位工人加密巡井次数认真录取各项资料截止目前有2口压裂井措施效果明显日增油3吨。3、发挥技术优势主动为稳产献计献策。针对严峻的产量形势队领导、技术人员和岗位职工急产量之所急主动加班加点。技术员白天到井上核实油
4、水井资料自已动手量油录取压力测试功图、液面晚上分析油水井动态提出上产措施。1-10月提出各类合理化建议近百项其中玻杆加深4井次、补层、压裂3井次、钻塞合采1井次、复产37井动态调水60余井次累计增油900多吨。在工程管理方面我队制定了“三定一落实”制度积极开展了热洗、锅炉车焖井等五小措施根据功图液面和产液、产油量调整工作参数对作业井现场察看、换料、调整杆、管柱积极采取玻璃钢抽油杆、内衬油管等新工艺新技术使我队的作业井次与去年相比有了大幅的降低。4、较好地完成了二氧化碳试验区、注水井例行洗井、测试计量等重点工作。今年长岭采油厂按照中石化总部要求在腰英台油田开展二氧化碳驱实验区这一重点工作首先选择
5、的区块在我队的采油四班。由于是第一个区块第一班组项目开展的好坏对后续的相关工作会产生很大的影响所以要求非常严格。需要每天对全班的油井量油录取套压取油样水样气样加密功图液面资料录取极大地增加了班组的日常工作量。为了完成这一长期而艰巨的工作我队高度重视统一安排调整人员分布优化管理方式克服一切困难保证了各项资料的录取和分析工作顺利实施使这项工作安全有序地进行。注水井例行洗井也是今年开展的重点工作。为了完成这项项工作我队专门成立了洗井班专人负责排出洗井、收油计划认真组织实施将全队所有能洗的注水井全部清洗了一遍保证了注水井筒的清洁为“注好水”提供了较好的基础。 由于我队的油井数多加上二氧化碳试验区以及异
6、常井、重点井较多因此测试计量工作任务较重。我队组织精兵强将成立测试计量班后做好思想动员实施工作量包干法与班组一起制定测试方案并不断优化经过一个月的运行后克服困难终于将此项工作顺利开展为获得真实可靠及时的油井资料提供了保障。5、全面实施资料、台账标准化工作。 根据厂领导和职能部门的要求采油二队在技术和各管理部门及班组实行资料、台帐的标准化分类标准化管理。所有资料、台帐参照江汉模式结合腰英台油田实际和采油厂的具体要求统一划分类别统一模板格式统一填写要求并下发了关于资料、台帐标准化管理的通知重点对井组台帐、班组的班组建设、安全管理、设备管理、油水井管理和报表等六大类资料进行了规范涉及范围包括静态资料
7、、动态数据、上级来文、班组考核、qhse 管理等17大项54小项。资料、台帐的标准化管理有效提高了各项工作的管理效率和管理水平。6、不断深化“我要安全”活动促使“七想七不干”成为每个员工的自觉行为。 一是坚持每天晨会后的队干部碰头会制度针对晨会上安排的主要工作中涉及安全的事项进行针对性的再安排再部署。细化到防范措施的每一步由谁负责如何处理做到防微杜渐;二是坚持生产运行中的大事情主要领导到现场指挥一般事项队安全员督导把关;三是坚特每周一次安全会每周一次安全专项检查每周进行一次hse观察每月一期板报每月一次综合检查。每月一次安全考核讲评。7、积极主动地开展冬防保温工作。在采油厂领导和部门和大力支持
8、下我队认真仔细地开展了冬防保温工作。期间共保养抽油机和电机170台维修腰西加热炉15具;油井井口取样口和压力表缠电加热带保温铺设焊接腰西干气管线4000余米制做班组采暖水箱4个更换油井单流阀若干停注注水井用压风车吹扫地面管线5口等等采油厂并对我队的4个班组班部进行了改造。同时我队还制定了冬季安全生产措施、加热炉使用管理规定、使用干气管理规定。以上所做的工作为今年我队的冬季安全生产生活提供了坚实有力的保障。8、结合油区实际探索开展外部市场环境下的企业文化建设。 今年六月采油厂对基层队提出了开展企业文化建设的要求并将开展情况作为月度考核的一项重要内容。对此采油二队高度重篇二:采油站工作总结采油站工
9、作总结 _公司_作业区一号站成立于1999年7月现拥有员工14人站长3名大班4人巡井工4人计量员3人。平均年龄不到30岁这是一个年轻蓬勃的集体。这是一支创新求实的团队。自建站以来海南一号站以“高标准、严要求”作为日常工作的准则。力求超越自我求实奉献。秉持着浅海人执着、凝聚、火红的精神不断探索向前。 20_年生产完成情况 我站油水井共14口。分别为11口油井以及3口注水井。目前开井10口日产原油_吨日采气_m3。_年_一号站的奋斗目标是原油产量_万吨天然气_万m3:计划指标原油产量_万吨天然气2_万m3。通过公司以及作业区的正确领导以及全站员工一年的努力截止至_年12月上旬我站原油产量_万吨天然
10、气_万m3。完成计划任务100%。20_年工作上的总结 秉着“安全第一、环保优先、以人为本”的工作理念(一) x一站以油气生产为活动为主体狠抓生产纪律严明 在各项生产活动中突出一个细字确保不因人为原因造成 产量下降;(二) 以基层班组建设为活动阵地展我员工爱岗如家的风貌 整洁温馨的换衣间休息室清洁明亮一应俱全的小伙房 极大的调动员工工作积极性;(三) 以创建绿色油气田为工作重点安全高效地完成原油生产 经营任务大力构建hse体系提高清洁生产水平。把 安全环保监控责任细化到岗位和人头实现了生产的全程 受控。(四) 全方位、多形式地开展员工思想教育、业务技能提升活动 逐步培养一支肯吃苦、讲奉献、有理
11、想、守纪律的采油队。20_年x一站基础建设概要 为了确保基础建设扎实推进x一站把安全、质量、与环保管理相结合在质量管理上我们实行岗位承包责任制在设备管理上我们实行“定人定机”管理办法将“检、防、修、保”融为一体;在安全管理上我们实行站长、大班和岗位员工“三级”负责制通过层层落实责任追求生产过程“零隐患”的目标;在环保管理上我们严格落实“谁污染、谁负责”的方针加强监督防治结合努力实现“零污染”的目标。同时我站在努力将小站建设成为五型五好班组贯彻油海家文化的精神日臻成熟。在建设“和谐型”班站上我们具备了空调值班室、更衣室和设施齐全、功能完备的前线小伙房大大改善了站上员工的生活、学习和工作条件;在建
12、设“安全型”班站上我站抓好生产安全杜绝生产事故发生抓好设备保养消除安全隐患抓好施工监督保证施工质量做好隐患排查提供准确数据;在建设“清洁型”班站上秉持着环保理念构建人站自然相统一的班组建设模式;在建设“节约型”班站上从生活用水用电的点滴小事抓起绝不浪费;在建设“学习型”班站上技术型员工是现实生产力。为了提高全员技术素质我们站开展了建设“学习型”班站、争当“技能型”员工活动。 以上是_一号站关于20_年度的工作总结汇报放眼20_我们信心十足我站将继续抓好基础工作建设保证原油产量平稳运行。同时持续开展创建绿色油气田工作的长效机制.继续抓好安全工作杜绝事故的发生。开展好五型班组建设力争实现成为各方面
13、皆达标班组。篇三:20_年采油大队年终工作总结20_年采油大队年终工作总结20_年以来_x采油大队在_采油厂的正确领导下在主管领导的大力支持下在各部室的紧密配合下在采油大队全体职工的共同努力下在学习实践科学发展观的思想指引下认真贯彻落实采油厂一届一次职工代表大会既20_年工作会议精神紧紧围绕“产量大厂、效益大厂、管理强厂、文化强厂”的总体目标以“安全生产节支降耗”为工作重心动员采油大队全体员工充分发扬艰苦奋斗的长征精神端正求真务实的工作作风树立锐意进取的超前意识克服了金融危机带来的重重困难彻底转变了以往的管理方法和生产经营模式基本完成了采油厂下达的各项工作任务。一、采油大队基本情况采油大队为科
14、级建制单位隶属生产运行科管理现有职工322人,其中采油工237人,注水工7人,女工86人,队部各职能小组工作人员58人;采油大队下设2个采油区队8个职能小组设40个采油站13个采油班9个原油检查站4个注水站;共有井场164宗其中生产井场151宗停抽井场5宗撤离井场8宗;共有油井712口其中生产井566口停抽井146口集输井108口日产原油940吨。二、各项任务指标完成情况20_年下达生产任务30.3万吨核定吨油生产成本180元截止11月20日全年计划投产新井100口实际投产新井105口完成投产任务的105%;计划完成旧井措施作业100井次实际完成102井次完成计划任务的102%;计划油井热洗、
15、清蜡维护240井次完成193井次完成计划的80.4%;全年实施检泵、对扣、活动解卡作业825井次;计划新建标准化井场19宗实际建成19宗完成计划的100%;维修井区道路2800公里;完成井口产油307612.63吨(其中新井1.7万吨旧井29.06万吨)下达原油交售任务 30.3万吨(旧井)完成269812吨(旧井24.07万吨)完成89%下欠33188吨下欠11%。采油厂全年下达生产费用5454万元完成成本投资3809万元(不包括车辆维修费用)节余1645万元节余30.2%。其中成本投资电费1501万元较上年同期降低191万元(生产井数增加105口)下降11.3%;作业费用1186.7万元较
16、上年下降368.3万元下降23.7%;材料费用378.2万元同比下降190.8万元下降33.5%;井区生活设施维修费用35.5万元,同比下降49.1万元下降58%;劳务费337.2万元同比下降45.8万元下降12%(其中道路维修40.8万元同比下降21.6万元下降34%;人工费用128万元同比下降14万元下降9.9%;锅炉车费用97.4万元同比下降6.2万元下降6%;运杂费71万元同比下降4万元下降5%);燃料费93.8万元同比下降21.5万元下降19%其中生活取暖费用18万元下降21.1万元车辆油耗75.8万元(包括发电机组、生活用油)下降9.4万元;生活水费37.7万元同比下降27.6万元
17、下降42%;办公费2.8万元同比下降1.5万元下降35%;其它费用98.2万元同比下降16.6万元下降14.5%。吨油成本控制在158元以内与去年相比下降18元下降9.5%;与年初下达计划成本180元/吨相比下降22元下降12%。 三、10年主要工作20_年是受金融危机影响严重生产经营困难的一年是采油厂生产经营模大式转变的一年是执行定额管理、量化考核开局的一年是实现采油厂200万吨生产任务目标奠基的一年采油厂是这样采油大队也是如此。一年来采油大队全体职工认真学习实践科学发展观充分发扬艰苦奋斗的优良作风牢牢把握安全生产、节支降耗的工作全局较好的完成了采油大队的各项工作任务具体有以下几个方面:(一
18、)党建工作彰显特色党是先进的组织是领导的核心今年以来_x采油大队党建工作在认真学习实践科学发展观的同时强化了班子队伍建设提高了职工思想认识加强了职工业务学习增强了职工凝聚力章显出新的特色。一是党建工作借学习实践科学发展观的空前机遇全力加强学习广泛开展调研仔细分析原因发现了影响生产工作的主要问题并为生产工作提供了决策办法;二是成立了三个小分队解决了生产工作中安全问题多、节约意识差、集体观念滞后等问题并在采油厂春季举行的首届职工运动会上取得集体三项第一名的优异成绩特别是成立的“青年突击队”有针对性的开展急、难、险的工作为生产工作搭好了桥、铺好了路提供了很好的保障。青年突击队的工作也被油田公司认可并
19、授予 “青年突击队”的旗帜和光荣称号获得油田公司团委赠书500余册价值15000多元;三是强化基层党群建设全年召开党支部工作会议12次开展活动9次;新纳新党员2名培养积极分子10名被油田公司授予“先进基层党组织”荣誉称号采油大队团支部也被省国资委授予“五四红旗团支部”。(二)制度建设基本完善为了适应采油厂新的管理模式为了解决采油大队在运行、建设、发展中的重大问题和旧的管理体制与采油厂的发展不相适应的尖锐矛盾为了进一步完善大队管理制度采油大队采取积极措施充分发挥大队人员优势集中大队人员群体智慧修订完善了_x采油大队综合管理办法、_x采油大队职工管理条理、_x采油大队职工奖金分配办法、_x采油大队
20、生产任务量化管理办法_x采油大队工作考评办法、等管理制度共计40多章1000余条并汇总成册作为采油大队管理工作的依据和章程为采油大队实现科学管理奠定了理论基础。为了实现定额管理、量化考核的目标采油大队讨论、修订、完善了采油大队节支降耗管理制度、采油大队材料量化管理制度分解了采油大队生产成本细化了单月单项生产费用开支下达了单井单月生产任务严格了生产油料申报制度和考核。采油大队与各采油区队采油区队与各班站班站与各生产单井职工层层签订了安全环保目标责任书、生产任务目标责任书和节支降耗目标责任书明确了工作目标分解了生产任务夯实了生产责任。(三)成本管理初见成效20_年是采油厂的成本管理年采油大队为了减
21、少成本投资节约资源降低消耗实现节支降耗示范大队的目标做了大量工作采取了诸多措施节约和直接减少投资834.9万元。吨油成本从年初计划的180元降低到现在的158元吨油降低22元;节支降耗工作收到了明显的效果。1、全年组织职工参加以大队、区队、班站为单位的集体劳动6次上劳200人次全年人工平整新投产井场19宗修防护堤2800米连接油气管线13000米减少成本投资20万元。2、修订了_x采油大队节能管理办法采油大队与各采油区队、站、班、职工签订了节支降耗目标责任书规定生产材料消耗为162元/井/月生活用水0.5方/人/月取暖用煤1吨/人/年将节支降耗与生产任务、安全环保工同作等计划、放在同一高度、执
22、行同一考核标准;全年安装半生气取暖锅炉19台维修38台。挖地沟管线1500米将队部、班站、注水站周围井场的半生气通过管线集输用于生活点的常压锅炉取暖节约燃煤160吨使燃料费与去年同比下降12.1万元;生活水费与去年同比下降27.6万元。3、调整油井工作参数对210口油井实施间隔采油节约电费341万元。 4、3月份合并班站职工灶12处减少外雇临时工数量全年直接减少费用5.6万元。5、大力开展修旧利废工作维修损坏抽油机减速箱2台焊接、加工、自制其它工具设备16余部件节约生产费用35.2万元。6、加强铲车、锅炉车、熔蜡车等外协车辆的劳务监督和管理由班站安排专人现场监督区队对完成工作质量进行验收并将工
23、作量当日上报采油大队统一核算、汇总并全部公布有效控制了多记时间、乱签票据、虚假填报的管理漏洞同时也大大降低了生产成本使全年道路维修费用与去年同比下降21.6万元;锅炉车费用与去年同比下降6.2万元;人工劳务、运杂费与去年同比下降18万元。7、严格材料管理实施量化定额规定生产井区所有常规材料的使用时间和使用数量全年节约材料费用190.8万元。8、根据生产井位距离分析提前计划井场建设不设班站、生活点的井场只建一间房子全年减少建房13间减少投资费用35.2万元。9、在不影响环保评估的前提下采油大队处理7宗井场的钻井泥浆直接减少采油厂投资35万元。10针对抽油机后悬绳的磨损严重更换频繁的问题采油大队职
- 配套讲稿:
如PPT文件的首页显示word图标,表示该PPT已包含配套word讲稿。双击word图标可打开word文档。
- 特殊限制:
部分文档作品中含有的国旗、国徽等图片,仅作为作品整体效果示例展示,禁止商用。设计者仅对作品中独创性部分享有著作权。
- 关 键 词:
- 采油 个人 工作总结
限制150内