第五章 综合分析.ppt

《第五章 综合分析.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《第五章 综合分析.ppt（24页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、企业战略管理,第一节 业务组合分析第二节 SWOT分析,第五章 综合分析,第一节 业务组合分析,1、发展份额矩阵,市场发展率指标相对市场份额指标,发展份额矩阵的制作,高,低,高,低,（明星业务）,（问号业务）,（奶牛业务）,（廋狗业务）,图5-1 发展份额矩阵,发展率,相对市场份额,市场发展率较高市场占有率较低,市场发展迅速 市场占有率高,市场进入成熟阶段 市场占有率较高,市场饱和 市场竞争地位较弱,业务组合的基本原则,保持正常的业务分布 通过资源分配实现现金在业务间的正常流动过程 将业务管理的重心是对明星业务的管理 避免出现某一区域的业务真空情况 掌握适当的组合移动速度,图5-2 业务组合的

2、转移,（A）,（B）,返回,发展份额分析法的缺陷,准确决定各项业务的市场占有率和市场发展率决非易事； 根据高、低两种情况划分市场发展速度和企业在市场上 的地位，进而确定企业各项业务类别的做法，过于简化 了实际情况； 最大的问题是对获利量与市场份额成正比关系的假设。,图5-3 市场份额与获利能力的关系,规模型,规模,对峙型,规模,分散型,规模,专业型,规模,回报率,回报率,回报率,回报率,*,*,*,*,* *,* * *,*,* * *,* *,* * * *,* * * *,* *,* *,* * * *,* *,*,2、业务地位产业吸引力矩阵,反映产业吸引力的要素 （表5-1）反映企业业务

3、竞争优势的要素 （表5-2）,矩阵的制作,表5-1 产 业 吸 引 力 计 算 表,注：表中重要性得分幅度为15，强度得分的幅度均为-5至+5，所以，每一因素的最高的分为25分,Back,表5-2 业务竞争优势计算表,Back,注：表中重要性得分幅度为15，强度得分的幅度均为-5至+5，所以，每一因素的最高的分为25分,图5-4 业务地位产业吸引力矩阵,产业吸引力,有吸引力（100%）,一般（0）,无吸引力（-100%）,强（100%）,一般（0）,弱（-100%）,业务地位,3、产品市场演变矩阵,各项业务所处的产品市场寿命周期阶段 业务的大致竞争地位 圆圈面积：与产业或产品细分市场规模成正比

4、圆圈内扇形阴影部分：企业某项业务的市场占有率,产品市场演变矩阵的制作,图5-5 产品市场演变矩阵,强 一般 弱,竞争地位,引进,发展,饱和,整顿,成熟,衰退,产品市场发展阶段,A,B,C,D,E,F,G,发展份额矩阵。所需分析性资料少，分析过程简单，适合业务类型少，各业务之间业绩差别不大的企业； 业务地位产业吸引力矩阵。分析更全面，要求能对企业所在产业环境和企业内部能力进行综合评判，适合业务种类多且业绩表现差别较大，能掌握较全面情况的企业；产品市场生命周期分析。理论性较强。该方法最重要的贡献是提醒企业主管在进行战略管理时要依据规律。,三种业务组合分析方法的比较,内部要素,外部要素,第二节 SW

5、OT分析,外部环境要素分析：环境要素优序矩阵,制作步骤：找出各层环境中出现的趋势（战略性环境事件）； 从高到低估计这些事件实际发生的概率；确定每一事件对公司的影响程度。,1、SWOT分析的输入信息,表5-4 环境要素优序矩阵,可能对企业产生的影响,事件发生的概率,返回,分析确定企业利用或应对高度优先要素的能力,确定关键环境要素，机会、威胁各5-10项；为各关键环境要素赋予权数（反映对未来成功的重要性）；根据企业利用或应对各要素的表现，确定各要素的分值； 将各环境要素的权数乘以各自的分值，得到该要素的加权分值；汇总所有要素的加权分值，得到企业外部环境要素总分值。,表5-5 X企业关键环境要素分析

6、例,内部能力要素分析,列出企业内部重要的竞争要素，分为优势和劣势两类； 根据各关键竞争要素对未来竞争成功的重要性规定权数； 根据企业在各一要素上的表现确定要素的分值； 将各关键竞争要素的权数乘以各自分值，得出在该要素上 的加权分数。,3.31,1.00,总分值,0.750.500.420.190.42 2.280.110.100.200.420.20 1.03,5.05.04.23.82.82.22.02.02.10.4,0.150.100.100.050.150.050.050.100.200.05,优势SS1S2S3S4S5优势要素得分劣势WW1W2W3W4W5劣势要素得分,评述,加权分值,等级,权数,关键竞争要素,表5-6 X企业关键竞争要素分析例,SWOT 综合分析分析矩阵,SWOT 综合分析战略图,2.0 1.5 1.0 0.5 0.5 1.0 1.5 2.0,2.0,1.5,1.0,0.5,0.5,1.0,1.5,2.0,SO,ST,关键环境要素机会,威胁,劣势关键竞争要素,优势,1.65,1.94,1.03,2.28,