入职培训-模板 (11).pptx

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1、,卓有成效的管理者,作者：亮亮图文旗舰店 https:/书摘：【中】xxxxxxxxxxxx,这是一本关于自我管理的书管理是指做到人与事以及资源之间的的匹配自我管理就是对自己与这两者之间的关系,我理解中的管理,1 有效的管理者是指做的努力是与目标一致的2 是一种以目标与导向的工作方式和管理方法3 卓有成效是可以通过学习自我管理而实现的,Two 我能贡献什么,Three 发挥人的长处,Six 有效的决策,Five 决策的要素,Four 要事优先,One 掌握自己点时间,掌握自己的时间,1,Know Thy Time,时间对管理者的压力 / 如何诊断自己的时间 / 消除浪费时间的活动 / 统一安排

2、可以自由支配的时间,管理者的时间压力,诊断自己的时间,统一安排可支配时间,消除浪费时间的活动,组织要求：在组织的地位越高，组织对他的 时间要求也往往越大。人际交往：组织规模越大，管理者实际可掌 握的的时间越少。创新变革：社会的高速发展，不断的创新与 变革，也提出了对时间的高要求。,亮亮图文旗舰店 https:/,诊断自己的时间表,Step1：记录自己时间耗用的 实际情况；Step2：做系统的时间管理； 找出不必做的事情 找出可代劳的事情 找出浪费别人时间的事情,组织层面：组织不健全，表现为会议过多缺乏制度以及远见产生时间浪费,人员层面：人员过多,流程层面：信息功能不健全,浪费时间的原因及表现,

3、统一安排可以自由支配的时间,我能贡献什么,2,What Can I Contribute ？,管理者的承诺 / 如何使专业人员的工作卓有成效 / 正确的人际关系 / 有效的会议,管理者的承诺,让专业人员更有成效,人际关系,有效的会议,有效会议的三大要素,亮亮图文旗舰店 https:/,发挥人的长处,3,Making Strength Productive,要用人所长 / 如何管理上司 / 充分发挥自己的长处,用人所长 4 大原则,用人所长,管理上司,发挥所长,用人所长,管理上司,发挥所长,用人所长,管理上司,发挥所长,要事优先,4,First Things First,摆脱过去 / 先后次序的

4、考虑,亮亮图文旗舰店 https:/,确定优先次序的重要原则,决策的五大要素,5,Five Elements of Decision,问题的性质 / 找出边界条件 / 正确的方案 / 执行措施 / 重视反馈,亮亮图文旗舰店 https:/,有效的决策,6,Effective Decisions,个人见解与决策的关系 / 反面意见的运用 / 决策与电脑分析之间的关系,亮亮图文旗舰店 https:/,亮亮图文旗舰店 https:/,Two 我能贡献什么,Three 发挥人的长处,Six 有效的决策,Five 决策的要素,Four 要事优先,One 掌握自己点时间,心智决定视野视野觉得格局格局决定命运命运觉得未来,亮亮图文旗舰店 https:/liangliangtuwen.tmall.【中】xxxxxxxxxxxxxxx,