人力资源管理课件员工招聘与选拔精品资料.ppt
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1、2 试分析西游记用人之道?案例分析案例分析我最喜欢的人物形象简析。我最喜欢的人物形象简析。 从四人中选一人,结合情节,对所选从四人中选一人,结合情节,对所选之人作出较全面地辨证的评价。之人作出较全面地辨证的评价。 1、 三藏勒马道:三藏勒马道:“悟空,切莫伤人,只吓退他悟空,切莫伤人,只吓退他便罢。便罢。” 2、纷纷落泪,魂飞魄散,坐不稳雕鞍,翻跟斗跌、纷纷落泪,魂飞魄散,坐不稳雕鞍,翻跟斗跌下白马。下白马。 3、三藏道:、三藏道:“你这猴头,当时倒也有些眼力,今你这猴头,当时倒也有些眼力,今日如何乱道!这女菩萨有此善心,将这饭要斋我等,日如何乱道!这女菩萨有此善心,将这饭要斋我等,你怎么说他
2、是个妖精?你怎么说他是个妖精?” 4、 三藏答曰:三藏答曰:“弟子曾对佛设下洪誓大愿,不弟子曾对佛设下洪誓大愿,不由我不尽此心。这一去,定要捐躯努力,到西天见佛由我不尽此心。这一去,定要捐躯努力,到西天见佛求经,若不到西天,不求真经,即死也不敢回国,永求经,若不到西天,不求真经,即死也不敢回国,永堕沉沦地狱。堕沉沦地狱。”唐僧印象:唐僧印象:唐僧唐僧:正直善良,信仰坚定,正直善良,信仰坚定,不畏艰险,勇往直前。不畏艰险,勇往直前。是非不分,盲目慈悲,是非不分,盲目慈悲,固执迂腐,软弱无能。固执迂腐,软弱无能。实干能力不足实干能力不足精神境界崇高精神境界崇高1、常言道:、常言道:“皇帝轮流做,明
3、年到我家。皇帝轮流做,明年到我家。”悟空风采:悟空风采: 3、行者忍不住怒气,跳出石崖,双手举起金箍棒,、行者忍不住怒气,跳出石崖,双手举起金箍棒,高叫道:高叫道:“我把你这伙贼怪!你偷了我的袈裟,趁早儿将我把你这伙贼怪!你偷了我的袈裟,趁早儿将来还我!来还我!”喝一声:喝一声:“休走!休走!”轮起棒照头一下,慌得那轮起棒照头一下,慌得那黑汉化风而逃,道人驾云而走,只把个白衣秀士,一棒打黑汉化风而逃,道人驾云而走,只把个白衣秀士,一棒打死。死。 2、 哪吒三太子又近前奏道:哪吒三太子又近前奏道:“那妖猴使一条铁棒,那妖猴使一条铁棒,先败了巨灵神,又打伤臣臂膊。洞门外立一竿旗,上书先败了巨灵神,
4、又打伤臣臂膊。洞门外立一竿旗,上书齐天大圣齐天大圣四字,道是封他这官职,即便休兵来投;若不四字,道是封他这官职,即便休兵来投;若不是此官,还要打上灵霄宝殿也。是此官,还要打上灵霄宝殿也。” 孙悟空:孙悟空:理想英雄:神通广大、理想英雄:神通广大、个性张扬、反抗权威、个性张扬、反抗权威、除恶务尽,献身理想除恶务尽,献身理想凡人弱点:心高气傲、凡人弱点:心高气傲、争强好胜、急躁冲动争强好胜、急躁冲动西天取经显英豪西天取经显英豪 真如本性任为之真如本性任为之 八戒破戒:八戒破戒: 1 1、 那八戒见她生得俊俏,呆子就动了凡心,忍不住胡那八戒见她生得俊俏,呆子就动了凡心,忍不住胡言乱语,叫道:言乱语,
5、叫道:“女菩萨,往那里去?手里提着是什么东西女菩萨,往那里去?手里提着是什么东西?” 5、“分了罢,你往流沙河还做妖怪,老猪往高老庄盼盼浑分了罢,你往流沙河还做妖怪,老猪往高老庄盼盼浑家,把白马卖了,买口棺材与老师父送老,大家散伙。家,把白马卖了,买口棺材与老师父送老,大家散伙。” 4、猪八戒在旁唆嘴道:、猪八戒在旁唆嘴道:“师父,这个女子,因为送饭下田师父,这个女子,因为送饭下田,路遇我等,却怎么栽他是个妖怪?哥哥的棍重,走将来试手,路遇我等,却怎么栽他是个妖怪?哥哥的棍重,走将来试手打他一下,不期就打杀了!怕你念什么打他一下,不期就打杀了!怕你念什么紧箍儿咒紧箍儿咒,故意的,故意的使个障眼
6、法儿,变做这等样东西,演幌你眼,使不念咒哩。使个障眼法儿,变做这等样东西,演幌你眼,使不念咒哩。” 2、“好快活,好自在,今日也受用这一下子,却该趁饱好快活,好自在,今日也受用这一下子,却该趁饱儿睡觉去也。儿睡觉去也。” 3、俗话云、俗话云“吃了饱饭儿不挺尸,肚里没板脂。吃了饱饭儿不挺尸,肚里没板脂。” 猪八戒:(猪八戒:(喜剧人物喜剧人物)贪财好色、好吃懒做、贪财好色、好吃懒做、挑拨是非、意志薄弱挑拨是非、意志薄弱机灵活络、勤劳尽职机灵活络、勤劳尽职、忠心耿耿、爱情专、忠心耿耿、爱情专一一奸滑中带着憨厚。奸滑中带着憨厚。怯懦中带着勇敢怯懦中带着勇敢,优点和缺点参半,优点和缺点参半,矛盾中彰显
7、人性之真实矛盾中彰显人性之真实循规蹈矩、信念坚定循规蹈矩、信念坚定、埋头苦干、任劳任怨埋头苦干、任劳任怨。沙和尚默默无闻、缺乏个性默默无闻、缺乏个性调和剂调和剂是和事佬,是和事佬,道德的典范道德的典范,感悟人生:感悟人生:用一句话来表达我们用一句话来表达我们从这些人物身上所领从这些人物身上所领悟的道理!悟的道理!感悟人生感悟人生唐唐 僧僧认准目标,坚持到底认准目标,坚持到底孙悟空孙悟空战胜自我,改变世界战胜自我,改变世界猪八戒猪八戒快乐生活,幽默人生快乐生活,幽默人生沙和尚沙和尚谦逊为人,踏实做事谦逊为人,踏实做事v只有一流的人才才会造就一流的公司。吸收人才对企业的高速、稳定、长期发展至关重要
8、。如果不能吸收一流的人才,哪么这个企业就不可能成为一流的公司。如果企业缺少吸收人才的机制,企业慢慢会变成一潭死水。确保一流人才的不断加入,是企业跳跃式高速增长的基础。如何招人?A公司现诚聘秘书一名,要求:正直、诚实、勤奋、肯干。年龄30岁以下,女,名牌大学毕业,本地户口,有三年以上工作经验,符合条件者,请将简历寄到公司。合则约见,勿电勿访。资料概不退回。本章主要内容:本章主要内容:v知识目标:知识目标:v员工招聘的内含、意义和原则v员工招聘的程序、招聘的基本方法v能力目标能力目标:v制定招聘计划v编写招聘广告,对不同的招聘广告进行分析v掌握面试的有关内容及形式、情景模拟测试与心理测试的有关技术
9、v完成各种文件的编写2021一、招聘的含义一、招聘的含义招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相招聘是指在企业总体发展战略规划的指导下,制定相应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位应的职位空缺计划,寻找合适的人员来填补这些职位空缺的过程。空缺的过程。招聘包括招聘包括招募、甄选和录用招募、甄选和录用三部分。三部分。良好招聘活动的良好招聘活动的6R6R目标目标(1)恰当的时间(Right Time) (2)恰当的范围(Right Area) (3)恰当的来源(Right Source)(4)恰当的信息(Right Information) (5)恰当的成本(Right Cost) (
10、6)恰当的人选(Right People)24二、招聘工作的意义二、招聘工作的意义外部影响因素外部影响因素国家的法律法规国家的法律法规外部劳动力市场外部劳动力市场竞争对手竞争对手招聘招聘内部影响因素内部影响因素企业自身的形象企业自身的形象企业的招聘预算企业的招聘预算企业的政策企业的政策三、影响招聘活动的因素三、影响招聘活动的因素员工选拔的标准:员工选拔的标准:2、员工选拔的标准:、员工选拔的标准:一、敬业标准;二、能力标准;三、满意度标准;四、综合标准;一、敬业标准:该标准主要是通过员工的敬业程度敬业程度进行考量的。1、专注意识;、专注意识;2、客户服务意识;、客户服务意识;3、服从意识;、服
11、从意识;二、能力标准:该标准主要是通过员工的职业能力职业能力进行选拔的。1、危机处理能力;、危机处理能力;2、沟通技巧;、沟通技巧;3、管理协调能力;、管理协调能力;三、满意度标准:该标准主要是从员工对本职工作的满意度员工对本职工作的满意度来反映的。1、危机处理能力;、危机处理能力;2、沟通技巧;、沟通技巧;3、管理协调能力;、管理协调能力;四、综合标准:该标准主要是包括1、学历水平;、学历水平;2、工作忠诚度;、工作忠诚度;3、职业生涯规划;、职业生涯规划;目前比较适用和实用的员工选拔标准有:目前比较适用和实用的员工选拔标准有:1. 道德品行优良;2. 有专业能力;3. 有学习潜力;4. 高
12、度敬业;5. 高度适应环境; 6、善于沟通;7、自我定位准确了解自我;8、认可企业文化;9、身体强健;34四、招聘的原则四、招聘的原则因事择人能级对应德才兼备用人所长宁缺毋滥人才庸才歪才冗才36五、招聘工作的程序五、招聘工作的程序(一)确定招聘需求(一)确定招聘需求1000100010010030301010最终录用的人数参加面试的人数参加笔试的人数招聘吸引的应聘者(二)制定招聘计划(二)制定招聘计划招聘录用的“金字塔”模型企业在多大的地域范围内进行招聘活动,范围越大,招聘效果越企业在多大的地域范围内进行招聘活动,范围越大,招聘效果越大,但招聘成本也越会增加。招聘范围应该适度。大,但招聘成本也
13、越会增加。招聘范围应该适度。确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场上进确定招聘范围总的原则在于待聘人员直接相关的劳动力市场上进行招聘。行招聘。需要考虑的主要因素:需要考虑的主要因素:空缺职位的类型空缺职位的类型企业当地劳动力市场状况企业当地劳动力市场状况全球性人才(全球)(高级总经理、总裁)跨国性人才(亚太区)(资深高级经理)全国性人才(中国)(经理、高级技术人员)地区性员工(华北地区)(专业技术人员、一般管理人员)所在地性员工(本地)(操作地、一般职员)招聘时间选择最常用的方法:时间流失数据法(TLD)运用时需考虑的因素:整个招聘录用的阶段和每个阶段的时间间隔。阶段越多,每个阶
14、段的时间越长,招聘开始的时间就应越早。某路桥公司在2010年初的招聘活动中,共发生以下费用:招聘广告费用50000元,租用场地的费用8000元,请一些专家和业内人士出题费5000元,购置一套人员测评软件8000元,招聘人员的差旅费5000元,应聘人员的招待费3000元,在招聘返回途中购置企业所需办公白板两块,共计800元。在本次招聘活动中,共录用了12名员工。请问本次员工招聘的单位招聘成本是多少?v该路桥公司的员工招聘单位成本=(50000元+ 8000元+ 5000元+ 8000元+ 5000元+ 3500元)/12人=6625元(三)招募(三)招募 1.招聘的来源 2.招聘的方法(四)甄选
15、(四)甄选 1.心理测试 2.无领导小组讨论(五)录用v1.录用决策v2.通知录用者及未录用者v3.员工入职v4.试用和正式录用(六)效果评估v1.招聘的时间。v2.招聘的成本。v招聘单价招聘单价=招聘费用招聘费用/应聘者人数应聘者人数v3.应聘比率。应聘比率。v应聘比率应聘比率=(应聘人数(应聘人数/计划招聘人数)计划招聘人数)X100%v4.录用比率。录用比率。v录用比率录用比率=(录用人数(录用人数/应聘人数)应聘人数)X100%用人部门用人部门人力资源部门人力资源部门1.招聘计划的制定与审批3.招聘职位的职位说明书及录用标准的提出4.应聘者初选,确定参加面试的人员名单7.负责面试、考试
16、工作9.录用人员名单、人员安排及试用期待遇确定12.正式录用决策14.员工培训决策16.录用员工的绩效评估与招聘评估17.人力资源规划修订2.招聘信息的发布3.应聘者登记、资格审查5.通知参加面试的人员6.面试、考试工作的组织8.个人资料的核实、人员体检10.试用合同的修订11.试用人员报道及生活方面的安置13.正式合同的签订15.员工培训服务16.录用员工的绩效评估与招聘评估17.人力资源规划修订七、招聘工作的职责分工七、招聘工作的职责分工50第二节第二节 招募的渠道与方法招募的渠道与方法一、内部招聘的渠道与方法下级职位上的人员,以晋升方式来填补空缺职位;同级职位上的人员,以工作调换或工作轮
17、换来填补空缺职位;上级职位上的人员,以降职的方式填补空缺职位。公告日期:结束日期:在()部门中有一全日制职位()可供申请。此职位对不对外部候选人开放。薪资水平:最低( ) 中间值( )最高( )职责(参见所附职位说明书)所要求的技能和能力(候选人必须具备此职位所要求的所有技能和能力,否则不予考虑) 1.在现在/过去职位上表现出良好的绩效,其中包括:有能力完整准确地完成任务; 可以及时地完成工作并坚持到底;有同其他人合作共事的良好能力; 能进行有效的沟通;可靠良好的判断力; 较强的组织能力;解决问题的态度和方法; 积极的工作态度:热心、自信、开放、乐于助人和献身精神。2.可优先考虑的技术和能力(
18、这些技术和能力使候选人更具有竞争力):员工申请程序如下1.电话申请可打号码( ),每天下午3:00之前,( )除外。2.确保在同一天将已填好的内部工作申请表连同截止到目前的简历一同寄至( )对于所有的申请人将首先根据上面的资格要求进行审查。筛选工作由( )负责。机会对于每个人来说都是平等的!内部晋升和岗位轮换。内部晋升和岗位轮换。该方法建立在职位管理和职业生涯规划管理体系基础之上的:首先需要建立一套完整的职位体系,明确职位职责、级别和晋升轮换关系。在员工的绩效管理基础上建立员工的职业生涯管理体系。建立一个接班人计划。内部公开招聘内部公开招聘发布招聘信息对参加内部招聘的员工进行选拔评价对应聘内部
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