公司项目方案运营方案PPT模板课件.pptx

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1、公司项目方案运营方案B U S I N E S S S U B - B R A N C H P R O G R A M O P E R A T I O N P L A NYOUR LOGO 项目背景项目背景BACKGROUND 核心价值核心价值VALUE 运营理念运营理念IDEA 战略目标战略目标Aims 运营体系运营体系SYSTEM 战略规划战略规划PLANNINGCONTNTESPart.01项目背景BACKGROUND 科教兴国，信义兴邦。 创意始终坚持以弘扬创意精神、整合创意品牌价值为使命，为全面提升创意全球经济格局，促进创意“新一代”设计师的成长，传承创意文档的优良传统，弘扬巴渠文化

2、，创意总会特与XXXX方案全面建立战略合作关系，成立“XXXX方案-创意分院”。 创意分院将建立科学、规范、全面、系统的学习体系，打造最适合创意的商学院，全方位服务会员企业。助力创意企业从优秀到卓越，从卓越到基业长青，致力于将创意打造成最具特色、最有影响力的卓越组织。公司项目方案- 运 营 方 案HURUN BUSINESS SCHOOL, THE NEW LEADERS SCHOOL- BUSINESS BRANCH INTRODUCTION核心价值核心价值VALUEPart.02“ “创意创意分院分院” ”是是创意设计师创意设计师的的“ “精神家园精神家园” ”、“ “成长摇篮成长摇篮”

3、”。“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践，结合创意实际需求，紧跟时代发展趋势，以“知名设计师+专家”的授课方式，形成“理论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX方案强大的国际影响力，强大的导师资源团队，科学的课程研修体系，提供最适合创意企业的学习模式与学习体验。致力于培养更适合新时代经济发展的“新创意”。共建共建创意创意精神：精神：“ “德、智、勇德、智、勇” ”“德”：主要是指设计师的商业道德，不义之财不取，有着受人敬仰的品行、人格和作风。“智”：主要指设计师的知识阅历、文化素养，卓越的能力和非凡智慧。“勇”：主要指设计师敏锐的市场洞悉力，以及强烈的竞争意识、风险意识。提升创

4、意素质：信念与追求、能力与魅力、改革与传承、超前与务实UP TO BRANCH BUSINESS IS A BUSINESS ENTREPRENEURS SPIRITUAL HOME, CRADLE OF GROWTH.运营理念运营理念IDEAPart.03AFTER THEFIRST PROFIT先义后利见利思义以义求利运营理念Business conceptSEE LEXICAL MEANINGSEEKING RIGHTEOUSNESSPart.04战略战略目标目标STRATEGIC OBJECTIVESA i m sS T R A T E G I C O B J E C T I V E

5、S“百亿计划”：培养助力100家会员企业产值过亿战略目标TEN BILLION PLAN: TO TRAIN 100 MEMBER ENTERPRISES TO HELP PRODUCE HUNDREDS OF HUNDRED THOUSANDS OF OUTPUT VALUEAimsPart.05运营体系运营体系SYSTEMO P E R A T I N G S Y S T E M创意会员服务MEMBERS OF THE BUSINESS SERVICES1.01参与资格服务内容创意会员企业社交1.项目对接会（每年的会长会议后） 政府项目（筛选企业优质项目）2.资源供需匹配 名企互访、名企分

6、享 投融对接会内容 经营管理模式创新组织架构与运营管理 新常态下的企业对策创意新领袖计划创意百人精英计划NEW BUSINESS LEADERS PROGRAM BUSINESS TOP 100 ELITE PROGRAM2.01“ “创意创意分院分院” ”是是创意设计师创意设计师的的“ “精神家园精神家园” ”、“ “成长摇篮成长摇篮” ”。UP TO BRANCH BUSINESS IS A BUSINESS ENTREPRENEURS SPIRITUAL HOME, CRADLE OF GROWTH.“创意分院”将围绕知名创意的新精神、新思想、新实践，结合创意实际需求，紧跟时代发展趋势，

7、以“知名设计师+专家”的授课方式，形成“理论+实践+考察+社交”的模式，借助XXXX方案强大的国际影响力，强大的导师资源团队，科学的课程研修体系，提供最适合创意企业的学习模式与学习体验。致力于培养更适合新时代经济发展的“新创意”。创意圆桌会Business Roundtable3.01参与资格服务内容创意设计师友好商会副会长级以上企业产值1亿以上望望 一次国际项目考察 一次国际金融考察 闻闻 资本运营与产业并购资本运营与产业并购 1.项目选择的依据与条件 2. 投资估价与财务评价 3.影响投资决定的因素 4.企业价值评估与股权定价 5.退出的价格和价值最大化 6.借壳上市与并购重组 7.公司回

8、购及其法律规定问问 1年4次圆桌会每次1天切切 国际顶级咨询团队辅导（麦肯锡、美世咨询）及年度诊断报告1份创意圆桌会Business Roundtable3.02实施方式收费标准以一年为服务单位，15人以内为一小组，每年4次讨论每次1天，小组内每家企业相互走访，每家企业定向调研方案，一次国际项目考察，一次国际金融考察，两次集中学习，以国际顶级咨团队询辅导为主，政委领导政策扶持为辅，小组交流探讨为辅的运作模式，解决企业发展所面临的各项瓶颈。年费建议：26800元/人Part.06战略规划战略规划PLANNINGSTRATEGIC PLANNING“一年计划”崛起搭建完善的课程体系，系统的服务体系，壮大创意队伍，提升创意的整体素质和竞争力。“三年计划”品牌助力100位新创意产值过亿，形成独特的新创意品牌形象，扩大创意全球影响力。“五年计划”传承培养100位新创意，传承创意精神，弘扬创意文化。“一三五”实施计划ONE THREE FIVE IMPLEMENTATION PLANT H A N K S感谢您的聆听YOUR LOGO