供应链和客户关系管理PPT课件(-31页).ppt
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1、7.1 7.1 供应链管理供应链管理7.2 7.2 客户关系管理客户关系管理第7章 供应链和客户关系管理1.1 案例学习与思考案例学习与思考案例学习案例学习1 从戴尔、惠普和从戴尔、惠普和SUN公司看企业现代供应链管理公司看企业现代供应链管理 案例思考案例思考戴尔、惠普和戴尔、惠普和SUN三家公司的供应链各有什么特点?给企三家公司的供应链各有什么特点?给企业带来了那些经济效益?业带来了那些经济效益?从三家公司的做法中,比较传统的供应链管理和现代供应从三家公司的做法中,比较传统的供应链管理和现代供应链管理的不同。链管理的不同。第第1单元单元 供应链管理供应链管理1.1 案例学习与思考案例学习与思
2、考案例学习案例学习2 从从ERP到到SCM联想信息化联想信息化 案例思考案例思考联想的联想的E-SCM与与ERP之间存在着什么样的关系?对于企业之间存在着什么样的关系?对于企业的管理各发挥着什么样的作用?的管理各发挥着什么样的作用? 针对联想电子商务战略中还存在的问题,请你提出改进建针对联想电子商务战略中还存在的问题,请你提出改进建议。议。 供应链由波特供应链由波特(Michael Porter)的价值链理论发展而来。每的价值链理论发展而来。每一个企业都是一个价值链,但是一个企业的产品又成为另一个一个企业都是一个价值链,但是一个企业的产品又成为另一个企业的原料,这样不同的价值链就通过供需关系联
3、系起来,构企业的原料,这样不同的价值链就通过供需关系联系起来,构成一个网络,或更高层次的价值链(或称为供应链)。在这个成一个网络,或更高层次的价值链(或称为供应链)。在这个链中,每个企业既是链中某个对象的顾客又是另一个对象的供链中,每个企业既是链中某个对象的顾客又是另一个对象的供应。供应链的管理目标就是把这个供需的网络组织好,让这个应。供应链的管理目标就是把这个供需的网络组织好,让这个有机组织比它的竞争对手更高效。企业之间的竞争,上升为供有机组织比它的竞争对手更高效。企业之间的竞争,上升为供应链与供应链之间的竞争。如图应链与供应链之间的竞争。如图7.1所示。所示。 供应链管理建立的是一种跨企业
4、的协作,覆盖了从供应商供应链管理建立的是一种跨企业的协作,覆盖了从供应商的供应商到客户的客户的全部过程,包括外协和外购、制造分的供应商到客户的客户的全部过程,包括外协和外购、制造分销、库存管理、运输、仓储和客户服务等。销、库存管理、运输、仓储和客户服务等。 1.2 相关知识相关知识1.2.1供应链管理的产生和发展供应链管理的产生和发展1.2.1供应链管理的产生和发展供应链管理的产生和发展图图7.1 企业间的供应链企业间的供应链供应链管理的基本概念供应链管理的基本概念 供应链供应链(Supply Chain)是围绕核心企业,通过对信息流、是围绕核心企业,通过对信息流、物流、资金流的控制,从采购原
5、料开始,制成中间产品及最终物流、资金流的控制,从采购原料开始,制成中间产品及最终产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制产品,最后由销售网络把产品送到消费者手中的将供应商、制造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网造商、分销商、零售商,直到最终用户连成一个整体的功能网链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链结构模式。它不仅是一条连接供应商到用户的物料链、信息链、资金链,而且还是一条增值链。物料在供应链上因加工、链、资金链,而且还是一条增值链。物料在供应链上因加工、包装、运输等过程而增加其价值,给相关企业都带来收益。包装、运输等过程而增加其价值,给相关
6、企业都带来收益。1.2.2 供应链管理的基本概念和特征供应链管理的基本概念和特征供应链管理的特征供应链管理的特征 复杂性复杂性 动态性动态性 面向用户需求面向用户需求 交叉性交叉性1.2.2 供应链管理的基本概念和特征供应链管理的基本概念和特征1. 供应链的生命周期供应链的生命周期1.2.3 供应链管理的活动供应链管理的活动图图7.2 供应链的生命周期与功能性供应链的生命周期与功能性SCM流程流程 2. 供应链管理的内容供应链管理的内容 供应链管理的目标在于提高用户服务水平,降低总的交供应链管理的目标在于提高用户服务水平,降低总的交易成本,并且寻找两个目标之间的平衡(这两个目标往往有易成本,并
7、且寻找两个目标之间的平衡(这两个目标往往有冲突)。供应链管理包括以下冲突)。供应链管理包括以下5个方面的内容。个方面的内容。 计划计划 采购采购 制造制造 配送配送 配货配货1.2.3 供应链管理的活动供应链管理的活动3. 供应链管理的层次结构供应链管理的层次结构 图图7.3给出了供应链管理的总体框图。可以看出,供应链管给出了供应链管理的总体框图。可以看出,供应链管理共分为理共分为3个层次,最上层为战略层,中间为运作层,位于下个层次,最上层为战略层,中间为运作层,位于下方的为支持层。方的为支持层。战略层也可以称为决策层,是供应链管理的核心,它是对供应战略层也可以称为决策层,是供应链管理的核心,
8、它是对供应链管理的总体规划及总体控制;运作层是供应链管理的重要组链管理的总体规划及总体控制;运作层是供应链管理的重要组成部分,许多具体的操作都要在这个层次的管理中进行;支持成部分,许多具体的操作都要在这个层次的管理中进行;支持层是供应链管理的基础,以上这些管理方法的执行需要有支持层是供应链管理的基础,以上这些管理方法的执行需要有支持层作为保证。层作为保证。 1.2.3 供应链管理的活动供应链管理的活动1.2.3 供应链管理的活动供应链管理的活动图图7.3 供应链管理的总体框图供应链管理的总体框图 供应链系统的功能是,将顾客所需的产品能够在正确的时供应链系统的功能是,将顾客所需的产品能够在正确的
9、时间,按照正确的数量和正确的质量送到正确的地点,并且使总间,按照正确的数量和正确的质量送到正确的地点,并且使总成本最小。如图成本最小。如图7.4所示。所示。1.2.4 供应链管理面临的问题与实施步骤供应链管理面临的问题与实施步骤图图7.4 供应链管理的目标供应链管理的目标 是什么导致了供应链管理问题?这主要有以下几方面的原是什么导致了供应链管理问题?这主要有以下几方面的原因:因:安全问题安全问题商业流程的变化商业流程的变化供应链中各环节的合作问题供应链中各环节的合作问题利益分配利益分配SCM软件的缺乏软件的缺乏1.2.4 供应链管理面临的问题与实施步骤供应链管理面临的问题与实施步骤 供应链管理
10、的实施步骤:供应链管理的实施步骤:第一步,公司集中精力改进内部供应链流程和外部流程,改第一步,公司集中精力改进内部供应链流程和外部流程,改进与供应商和客户的关系。进与供应商和客户的关系。 第二步,企业通过内部网以及连接供应商、分销商、客户和第二步,企业通过内部网以及连接供应商、分销商、客户和其他业务伙伴的外联网,在企业内、外使用经过选择的其他业务伙伴的外联网,在企业内、外使用经过选择的SCM软软件,实现真正的供应链管理应用。件,实现真正的供应链管理应用。 第三步,企业通过先进的第三步,企业通过先进的SCM软件,通过具有完整服务能力软件,通过具有完整服务能力的外联网连接,通过私有或公共电子商务平
11、台,开发和实施锐的外联网连接,通过私有或公共电子商务平台,开发和实施锐气十足的协作式供应链管理应用。气十足的协作式供应链管理应用。 1.2.4 供应链管理面临的问题与实施步骤供应链管理面临的问题与实施步骤1.2.4 供应链管理面临的问题与实施步骤供应链管理面临的问题与实施步骤图图7.5 供应链管理的应用步骤供应链管理的应用步骤 系统构架系统构架1.2.5 供应链管理系统的体系结构和功能供应链管理系统的体系结构和功能图图7.6 供应链管理系统示意图供应链管理系统示意图 系统构架系统构架1.2.5 供应链管理系统的体系结构和功能供应链管理系统的体系结构和功能图图7.7 集成供应链平台的功能集成供应
12、链平台的功能系统功能系统功能1.2.5 供应链管理系统的体系结构和功能供应链管理系统的体系结构和功能图图7.8 应用平台功能应用平台功能系统功能系统功能 我们不难看到现代供应链管理的特点和发展趋势:充分采我们不难看到现代供应链管理的特点和发展趋势:充分采用现代信息技术、网络技术,利用第三方物流力量,全程整合用现代信息技术、网络技术,利用第三方物流力量,全程整合信息流、物流、资金流。其主要思想是:构件化、专业细化和信息流、物流、资金流。其主要思想是:构件化、专业细化和系统化。其外在表现是:协同商务、电子企业、业务外包。系统化。其外在表现是:协同商务、电子企业、业务外包。(1)信息技术、物流技术是
13、现代供应链管理的技术基础信息技术、物流技术是现代供应链管理的技术基础(2)构件化是企业供应链管理发展的动力源泉之一构件化是企业供应链管理发展的动力源泉之一(3)利用第三方物流力量,这是专业化分工的必然结果利用第三方物流力量,这是专业化分工的必然结果(4)用虚拟供应链替代实体供应链。用虚拟供应链替代实体供应链。 1.2.6 现代供应链管理的发展趋势现代供应链管理的发展趋势 2.1 案例学习与思考案例学习与思考案例学习案例学习1 亚信主力北京移动亚信主力北京移动CRM客户关系管理系统客户关系管理系统 案例思考案例思考亚信主力北京移动亚信主力北京移动CRM可以为该企业和客户带来哪些益处?可以为该企业
14、和客户带来哪些益处?亚信主力北京移动的操作型亚信主力北京移动的操作型CRM系统包括哪些关键的应用系统包括哪些关键的应用组件?各组件的业务目标是什么?组件?各组件的业务目标是什么?第第2单元单元 客户关系管理客户关系管理2.1 案例学习与思考案例学习与思考案例学习案例学习2 奇瑞汽车的奇瑞汽车的SAP CRM解决方案解决方案 案例思考案例思考奇瑞公司的全面客户关系管理与企业的全面信息化有什么奇瑞公司的全面客户关系管理与企业的全面信息化有什么联系?联系?你认为奇瑞公司成功的关键是什么?你认为奇瑞公司成功的关键是什么? 客 户 关 系 管 理 (客 户 关 系 管 理 ( C u s t o m e
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