技术部分详细审查评分表.doc
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1、附件附件技术商务部分详细审查评分表技术商务部分详细审查评分表评审项目评审项目名称名称子项子项取值范围取值范围评审内容评审内容指标原则指标原则1.项目负责人要求: 。 得分规则: 。可设置项目负责人的专业技术职称、从业经历等。1.项目负责人能 力10%2.项目负责人业绩: 年 1 月 1 日至今担任项目负责人已完成质 量合格的类似业绩。类似业绩的指标为: 。 得分规则:每获一项得 分。1.可设置近 2-5 年已完成质量合格的类似业绩,业绩有效时间以 竣工验收报告为准; 2.设置按等次得分的,最高档指标不得超过招标项目本身所对应 的规模; 3.指标是指造价、面积等规模性量化指标;业绩的得分指标设置
2、 不多于 2 个,且应与招标项目的内容相对应。 1.技术负责人要求: 。 得分规则: 。 2.技术人员要求: 。 得分规则: 。2 技术力量5%3.其他技术要求: 。 得分规则: 。根据项目实际情况对企业技术力量配备的要求,包括技术负责人 和技术人员,以及其他技术要求等内容。3.机械设备 配备5%为满足施工要求,配备机械设备如下: 。 得分规则: 。1.为满足施工要求,根据项目规模和特征对企业投入机械设备配 备的要求; 2.自有和租赁设备应当视为同等施工能力,得分应一致。4.生产能力5%内容:企业在本地自有或租赁苗圃的。 得分规则:面积 100 亩及以上得 分;面积 50 亩及以上、100 亩
3、 以下得 分;面积 20 亩及以上、50 亩以下得 分,20 亩以下不 得分。1.根据项目规模和施工需要设置企业的本地生产能力; 2.自有和租赁苗圃应当视为具备同等生产能力,得分应一致; 3.若苗圃为租赁,应提供苗圃已租赁使用 24 个月或以上和租赁期 为五年或以上的相关证明; 4.不设置等次得分的,苗圃面积取值范围为 0-50 亩;设置等次得 分的,等次不应低于 3 档。 1.工作目标与组织架构:工作目标明确,应包括施工的总体目标、质量目标和工期目标 等。 得分规则:优得 分;良等 分;中得 分;差得 分。技术部分 (占 40-60 分)5.施工组织 方案15%2.施工组织内容:施工组织内容
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