企业安全风险管理知识培训——基于Bowtie模型的风险管理课件.pptx
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1、企业安全风险管理 基于BOWTIE模型方法目录 信息管理及更新 风险管理概述 风险管理规划 风险评价 风险控制 风险监控123456PART1 风险管理概述定义危害 Hazard:n 造成事故的一种潜在危险,它是超出人的直接控制之外的某种潜在的环境条件。n 能量。n 危险源。定义风险管理:l 通过识别生产经营活动中存在的危害(危险源),并运用定性或定量的统计分析方法确定其风险严重程度,进而确定风险控制的优先顺序和风险控制措施,以达到改善安全生产环境、减少和杜绝安全生产事故的目标而采取的措施和规定。辨识评价措施风险管理核心是风险评价危险源至事故的演变(举例)管道腐蚀法兰损坏超压危害/危险源事故事
2、件防泄漏措施应急措施总结一般过程(蝴蝶结图)威胁行为/状态屏障如:硬件、仪器、程序、培训恢复控制如:警报、消防、应急程序、 训练、救助风险管理在避免事故的过程中的作用威胁行为/状态屏障如:硬件、仪器、程序、培训恢复控制如:警报、消防、应急程序、 训练、救助辨识评价措施风险管理的程序 规划 风险评价 风险控制 风险监控l 组织l 目的l 范围l 准则l 时机l 风险辨识l 风险分析l 评价工具l 风险控制措施l 培训l 监测与监控信息管理及更新PART2风险管理规划风险评价的组织n 除国家法律要求由第三方进行风险评价外,企业应自主开展风险评价工作。n 企业主管HSE工作的负责人应直接负责风险评价
3、工作,组织制定风险评价程序或指导书,明确风险评价的目的、范围,选择科学合理的评价方法,制定评价准则,成立评价组织,进行风险评价,确定风险等级;n 企业的各级管理人员应负责组织、参与风险评价工作;n 鼓励从业人员积极参与风险评价和风险控制。风险评价的目的事先风险分析、评价制定风险控制措施管理关口前移,实现事前预防消减危害,控制风险风险评价范围1. 规划、设计和建设、投产、运行等阶段;2. 常规和非常规活动;3. 事故及潜在的紧急情况;4. 所有进入作业场所人员的活动;5. 原材料、产品的运输和使用过程;6. 作业场所的设施、设备、车辆、安全防护用品;7. 丢弃、废弃、拆除与处置;8. 企业周围环
4、境;9. 气候、地震及其他自然灾害等。风险评价准则风险评价时机风险评价频率作 业频 率具有危害的日常作业活动 频繁进行新建、扩建、改建及变更 设备拆除 特定时间进行关键生产装置、设施定期进行 特定时间进行风险评价时机安全验收评价安全现状评价/专项安全评价职业卫生评价环境影响评价可行性研究 初步设计详细设计施工建设试运行运行改扩建事故/事件安全预评价安全专篇安全预评价环境专篇年度监测年度监测监测法律明确规定的风险评价:安全健康环保PART3 风险评价风险评价n 有什么不妥会发生?n 严重到什么程度?n 发生的机会有多大?n 怎么样?n 我应该怎么做?风险辨识后果摸拟频率分析风险评价风险响应回答下
5、列的问题:风险评价什么会发生?什么会发生?什么会发生?多经常?什么会发生?多严重?什么会发生?怎么样?什么会发生?该怎么做?风险评价什么会发生?风险辨识什么会发生?频率分析什么会发生?后果模拟什么会发生?风险计算什么会发生?安全措施风险辨识威胁行为/状态屏障如:硬件、仪器、程序、培训恢复控制如:警报、消防、应急程序、 训练、救助辨识评价措施危害(危险源)n 指可能导致伤害或疾病、财产损失、对产品或环境造成破坏、降低生产能力或产生不利情况/负债等情况的根源或状态。n 会构成潜在伤害或损失的因素,通常是一种有害物体或能量。能量人失误环境因素物故障屏障失效能量释放伤害/损坏能量意外释放理论危害举例:
6、具有一定压力的天然气后果屏 障顶事件 威 胁威 胁威 胁压力条件下的天然气危害举例化学的自然/物理的生物的工效学的心理的溶剂有毒物质石棉砷水银噪声过大过度的振动离子辐射无保护罩的设备光滑的地面凸出物极热/冷的表面照明不良暴露的电源/电线手指损伤 军团菌血传病原体,例如 HIV昆虫设计不佳的工作台较差的工作场地布局过度的人工操作设计不佳的工具包含过量重复动作的任务由于工作压力引起的情绪低落和焦虑.组织内部的压 力以及沟通不良, 不适当的目标文化冲击危害举例化学的自然/物理的生物的工效学的清洗剂原油H2S溶剂涂料汞蒸气电焊烟尘噪声离子辐射过热(过冷)晕船紫外线辐射食物中毒有毒植物毒蛇咬伤血传病原体
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