优质护理服务示范工程(精选优秀)PPT课件.ppt
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1、一、领导高度重视,列为一、领导高度重视,列为“一把手工程一把手工程二、结合我院实际,周密制定工作方案二、结合我院实际,周密制定工作方案三、树立行业新风,扎实稳妥开展推进三、树立行业新风,扎实稳妥开展推进四、不断总结改进,回归临床护理本位四、不断总结改进,回归临床护理本位汇汇 报报 纲纲 要要院长亲自带队院长亲自带队赴江苏南京等地参观赴江苏南京等地参观发动各职能部门发动各职能部门全力支持创立工作全力支持创立工作每周院务会上每周院务会上汇报创立工作进展情况汇报创立工作进展情况院领导召开院领导召开示范病区专题协调会示范病区专题协调会一把手工程一把手工程领导领导总务总务设备设备医疗医疗两办两办药剂药剂
2、陪检陪检监察监察一把手工程一把手工程职能部门支持职能部门支持宣传宣传一把手工程一把手工程院院长长布布署署示示范范病病区区工工作作定定期期召召开开示示范范病区工作协调会一把手工程一把手工程一把手工程一把手工程院长查房督导示范病区工作院长查房督导示范病区工作 感动让六方满意P班(早晚班):护士3-4名,落实晨晚间根底护理护士:12人 病床:30张质量控制反响作为检查成员,我们同样受到感染、接受洗礼。护士自己动手制作娃娃,并将娃娃身上可以注射胰岛素的部位用不同颜色的布料缝制服 务 理 念 转 变护理部主任、科护士长每天分两组,早7时、晚8时负责督导检查生活护理执行情况,同时调查病人满意度。优质护理效
3、劳示范工程工作汇报 行动真抓实干护士:12人 病床:30张P班(早晚班):护士3-4名,落实晨晚间根底护理一、领导高度重视,列为“一把手工程APN 排 班 模 式让我们一起关爱乳腺病人红丝带护士:17人 病床:43张统计工作量、建立绩效考核协调内容以会议纪要形式全院通报协调内容以会议纪要形式全院通报一把手工程一把手工程协调内容以会议纪要形式全院通报协调内容以会议纪要形式全院通报床品床品 餐桌餐桌一把手工程一把手工程床幔床幔 一把手工程一把手工程床头柜床头柜 一把手工程一把手工程床垫床垫 一把手工程一把手工程洗头车洗头车 一把手工程一把手工程洗头盆洗头盆 护理车护理车一把手工程一把手工程临床效劳
4、部临床效劳部一把手工程一把手工程陪护证陪护证陪而陪而“不护不护一把手工程一把手工程总务下修总务下修设备下修设备下修一把手工程一把手工程药品下送药品下送 一把手工程一把手工程消毒供给下收下送消毒供给下收下送一把手工程一把手工程总务下送总务下送一把手工程一把手工程 进行转变护理效劳理念培训重新修订工作制度、职责重新修订工作制度、职责细化完善护理效劳流程细化完善护理效劳流程病区推行护理大包干制病区推行护理大包干制统计工作量、实施绩效考核统计工作量、实施绩效考核实施步骤实施步骤 护理部垂直管理跟踪监控指导建立多种形式监督评价机制建立多种形式监督评价机制周密方案周密方案具体实施具体实施护士长会议护士长会
5、议 服服 务务 理理 念念 转转 变变 首先让护首先让护士长转变理念,士长转变理念,以以“示范工程示范工程活动为契机,活动为契机,使医院护理工使医院护理工作有新起色、作有新起色、新突破。新突破。周密方案周密方案具体实施具体实施周密方案周密方案具体实施具体实施优优质质效效劳劳示示范范 服服 务务 理理 念念 培培 训训周密方案周密方案具体实施具体实施病病区区发发动动大大会会普外三区普外三区护士:护士:12人人 病床:病床:30张张 泌尿外科泌尿外科护士:护士:13人人 病床:病床:32张张 心内一区心内一区护士:护士:17人人 病床:病床:43张张内分泌科内分泌科护士:护士:15人人 病床:病床
6、:36张张我院示范病区我院示范病区 选选 择择 试试 点点 病病 房房周密方案周密方案具体实施具体实施签订目标管理责任书签订目标管理责任书周密方案周密方案具体实施具体实施 重新修订工作制度、职责重新修订工作制度、职责周密方案周密方案具体实施具体实施 简化护理文书简化护理文书周密方案周密方案具体实施具体实施 制制订订护护理理服服务务规规范范流流程程 修订完善效劳流程修订完善效劳流程周密方案周密方案具体实施具体实施在在走走廊廊醒醒目目位位置置公公示示接接受受患患者者监监督督公示效劳工程公示效劳工程周密方案周密方案具体实施具体实施凝聚力运行机制岗位技术竞赛岗位技术竞赛 强化专业水平强化专业水平周密方
7、案周密方案具体实施具体实施推行护理大包干推行护理大包干周密方案周密方案具体实施具体实施周密方案周密方案具体实施具体实施推行护理大包干推行护理大包干周密方案周密方案具体实施具体实施护士分层不分等护士分层不分等护士分层不分等护士分层不分等周密方案周密方案具体实施具体实施APN APN 排排 班班 模模 式式A A班班(A1A2)(A1A2):护士:护士5-65-6名,负责各组治疗护理工作名,负责各组治疗护理工作7 7:30163016:3030P P班班( (早晚班早晚班) ):护士:护士3-43-4名,落实晨晚间根底护理名,落实晨晚间根底护理 6 6:309309:30301616:002100
8、21:0000N N班夜班:护士班夜班:护士2 2名,其中高年资护士名,其中高年资护士1 1名,确保夜间名,确保夜间 护理质量和患者平安护理质量和患者平安1717:308308:0000周密方案周密方案具体实施具体实施APNAPN排排班班模模式式周密方案周密方案具体实施具体实施合合 理理 分分 配配 生生 活活 护护 理理 项项 目目 晨晚间生活护理由护士亲自或协助病人进行,局部生活 护理分配在其它班次、其它时间进行,有效利用护理人力资源: 洗头:按新入院评估或每周一次放在下午由责任班完成 剪指趾甲:按新入院评估后执行或由管床护士协助完成 全身擦浴:术后多汗病人或特殊需要时由P班或其它班完成
9、洗脸、洗脚、会阴擦洗等由P班认真完成周密方案周密方案具体实施具体实施 日常生活活动能力评定表日常生活活动能力评定表 周密方案周密方案具体实施具体实施统计工作量、建立绩效考核统计工作量、建立绩效考核1 1、根本考核方法、根本考核方法 护士绩效工资护士绩效工资= =人均工作量月收入量人均工作量月收入量+ +满意度满意度+ +手手术例数术例数+ +洗涤量洗涤量+ +病危人数病危人数+ +护理人力护理人力+ + 工作质量工作质量+ +动态动态帮助帮助+ +优质效劳优质效劳+ +科室管理。科室管理。2 2、病区绩效考核、病区绩效考核 根据护士个人优质效劳、病人表扬、工作主动性、根据护士个人优质效劳、病人
10、表扬、工作主动性、护理平安、护理书写、理论考核、操作考核、制定奖惩护理平安、护理书写、理论考核、操作考核、制定奖惩细那么,并严格督查落实,由护士长和质控护士共同考细那么,并严格督查落实,由护士长和质控护士共同考核,工程进行检查和登记。护士长根据每人护理质量、核,工程进行检查和登记。护士长根据每人护理质量、病人反响、工作主动性加减分,每月底统计上报护理部。病人反响、工作主动性加减分,每月底统计上报护理部。周密方案周密方案具体实施具体实施统计工作量、建立绩效考核统计工作量、建立绩效考核周密方案周密方案具体实施具体实施统计工作量、建立绩效考核统计工作量、建立绩效考核 3、护理部绩效考核 患者满意度占
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