公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文共30页课件.ppt

《公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文共30页课件.ppt》由会员分享，可在线阅读，更多相关《公司员工职级晋升述职报告晋级述职报告范文共30页课件.ppt（30页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、123l 营运营运操作规规范、执执行标标准培训训100%l 思想意识灌输循序渐进l 巡找工作盲点，认识问题，解决问题灌输意识巡找盲点培训标准其它晋阶训动态训入职训营业员区域经理大区/城市经理层层递进逐步完善周有一练回炉训根据需求补充完善营业员区域经理T队建设及时完善主题月ERP技能大赛子公司培训支持循序渐进构建体系沟通力影响力表达力应变力组织力观察力控场力激励力学习力角色权力角色权力领导魅力领导魅力知识技能知识技能领导力量的三个来源组织赋予的正式权力组织赋予的正式权力纪律、条理、规章、制度、惯例纪律、条理、规章、制度、惯例相同位置上人权力均等相同位置上人权力均等人格特质人格特质领导者核心要素领

2、导者核心要素专业知识专业知识相关技巧相关技巧经验经验六项重要技能激励激励目标与目标与计划计划辅导辅导沟通沟通领导领导工作领域工作领域团队团队组织好自己组织好自己角角色色认认知知时时间间管管理理自自我我认认知知组织好部属组织好部属目标目标管理管理绩效绩效管理管理人员人员管理管理团队团队管理管理计划计划 管理管理在职辅导在职辅导解决问题解决问题授权授权年终绩效评估年终绩效评估激励激励沟通沟通员工员工 职业职业生涯生涯规划规划建立有建立有效的工效的工作网络作网络如何做一名出色的主管如何做一名出色的主管 专业技术 人际关系 全局观念 判断能力卓越经理人的卓越经理人的21把把“飞刀飞刀” 1. 领导能力

3、领导能力2. 全局能力全局能力3. 组织能力组织能力4. 策划能力策划能力5. 创新能力创新能力6. 执行能力执行能力 推销能力推销能力8. 沟通能力沟通能力9. 谈判能力谈判能力10. 激励能力激励能力11. 公共演讲能力公共演讲能力12.教练能力教练能力13.修路能力修路能力14.质量控制能力质量控制能力15.财务能力财务能力16.服务能力服务能力17.人力资源管理能力人力资源管理能力18.绩效管理能力绩效管理能力19.职业生涯规划能力职业生涯规划能力20.魅力修炼能力魅力修炼能力21.学习能力学习能力尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发脾气，态度友善；尊重人格：对人有礼，勿当众训斥、乱发

4、脾气，态度友善；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；善于激励：洞察员工心理，用激励手段调动内在积极性；以身作则：品行端正，不谋私利；以身作则：品行端正，不谋私利；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；决策才能：依据客观事实进行决策，具有高瞻远瞩的能力；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；精明果断：敏锐观察力，一旦决定，不达目的不罢休；事业成就：强烈的追求成功的欲望；事业成就：强烈的追求成功的欲望；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；敢于求新：善于改良工作方法，并吸收新知识；内部沟通：善于表达，有效劝服；内部沟通：善于表达，有效劝服；培育下属：发展培

5、训下属，使之有效完成工作；培育下属：发展培训下属，使之有效完成工作；组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。组织能力：能发掘下属才能，善于组织资源。如何做好一名中层管理者如何做好一名中层管理者 此页仅供参考，在正式汇报时须删除个人个人SWOT分析分析 内部因素内部因素 外部因素外部因素优势（优势（StrengthStrength）劣势劣势(Weakness)(Weakness)入司时间较长，对公司标准制度及企业文化较熟悉入司半年后即负责营运培训工作至今，有一定营运培训经验曾从事过一年多营运工作，有助于营运培训工作的展开态度积极，工作脚踏实地，沟通良好，学习力较强外埠区域培训工作经验不足，对开发

6、适应外埠区域的培训有学习提升空间做为基管需起到承上起下配合部门经理工作方面需提升经验机会机会(0pportunities)(0pportunities)SOSO充分利用充分利用WOWO提升利用提升利用随着连锁业行业的崛起，相关培训研究越来越多，信息丰富；公司发展过程中积累大量营运管理工作经验；许多先进连锁企业的培训工作可作为我司培训工作学习标杆；公司领导，营运团队，在公司发展过程中对来伊份事业的热情，信心；风险风险(Threats)(Threats)STST谨慎利用谨慎利用WTWT改变利用改变利用部门部门SWOT分析分析 内部因素内部因素 外部因素外部因素优势（优势（StrengthStren

7、gth）劣势劣势(Weakness)(Weakness)营运培训工作开展了多年，有一定成功的经验积淀；与标准制定模块信息畅通，有助于培训内容更新的及时性；目标明确，系统化的全国营运团队培训提升方案的设计，推行及管控；培训部成立时间不长，经历过较大的人员流动；由于人员流动，文档管理系统性不强，需系统整理；培训渗透力需加强，子公司培训专员对三级地区的培训支持较弱；机会机会(0pportunities)(0pportunities)SOSO充分利用充分利用WOWO提升利用提升利用风险风险(Threats)(Threats)STST谨慎利用谨慎利用WTWT改变利用改变利用先进企业管理现状：先进企业管理现状：对部门对部门/公司建议：公司建议： 对部门的建议事项：1、2、3、 对公司的建议事项：1、2、3、其他专业能力的体现：其他专业能力的体现：编写说明：编写说明： 更多精品资请访问更多精品资请访问 更多品资源请访问更多品资源请访问