《新任经理管理技能提升》讲义.ppt
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4、什么是管理?管理是与他人合作,并与他人一起完成任务的过程管理者的角色是什么?管理者应该将自己定位在什么位置上?管理者应该用什么样的思路去思考工作?,请思考,技术动作VS管理动作,发现问题分析原因对策拟定方案评估实施计划跟进追踪效果确认,确定目标鼓励意愿培训技能辅导纠偏激励赞赏辅佐上司协调同事,许多管理者是因为业务技术好而被提拔或者招聘来的这些技术性的干部最大的特点是上手能力强因此也产生了一个严重的挑战:心理定位和行为定位我是谁?我该做什么?我该怎么做?,体会:,彼德定律的现象,我是谁?我该做什么?我该怎么做?,三个基本问题,五种级别的管理者,管理是与他人合作,并与他人一起完成任务的过程,什么是
5、管理?,发掘团队角色优势,由一定数量的有互补技能、愿意为了共同的目标而相互承担责任的人们组成的群体。,团队是什么?,力量往往来自差异性,而非相似之处 。,团队合作,不同人格的缺点,不同人格的优点,人际风格特点,人际风格有效识别关键点,不同人格适合的工作,激励不同的下属工作,启示一:每一种角色都很重要启示二:一个人不可能完美,但团队可以启示三:团队中的每一个角色都是优点缺点共存的,团队领导要善于用人之长,容人之短启示四:尊重团队角色差异启示五:合作能弥补能力不足,团队角色的启示,团队发展与应对策略,团队发展的5个阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,第一阶段,第二阶段,第三阶段
6、,第四阶段,第五阶段,成立期的行为特征对公司未来的发展具有很高的期望。每一位成员在新的团队都表现得那么热切、那么投入。,团队刚组建,成员的士气高昂,对自己、对公司的未来充满了希望,但由于都是新员工,没有经过培训,他们的工作能力很低。,团队发展的第一阶段:成立期,突破业绩带领团队成员,一起工作,取得团队初创期的初步业绩,建立自己的威信开始交流通过召开会议、小组会来创造沟通机会与场合制定规则为团队制定发展目标,制定团队的各项规则引入培训制定培训计划,提升成员的各方面能力,接受新的挑战,成立期对策树立威信,第一阶段,第二阶段,第三阶段,第四阶段,第五阶段,动荡期的行为特征团队成员对眼前的现实感到不满
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