苏宁易购行业竞争环境分析.ppt
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1、苏宁易购行业竞争环境分析,苏宁易购苏宁电器集团的新一代B2C网上商城,苏宁电器 中国企业500强第59位、中国民营500强第一、中国最佳信誉品牌100强、民营企业上市公司100强第二、中国企业信息化50强(零售业第一位),中国商业科技100强(零售业第一位),是国家商务部重点培育的“全国15家大型商业企业集团”之一。苏宁易购 2009年8月上线试运营;2010年2月1日正式上线,作为苏宁电器第四代电子商务平台,上线之后作为苏宁电器的独立品牌进行运作,标志着苏宁电器正式进军电子商务领域。,一、背景分析苏宁易购市场背景分析,易购各项基础运营平台和外部推广条件已全部成熟;易购具有苏宁品牌优势、上千亿
2、元的采购规模优势、遍及全国30多个省1000个配送点3000多个售后服务网点的服务优势、持续创新优势等;3年发展战略:苏宁易购占据中国家电网购市场超过20%的份额,将其打造成为中国最大的3C家电B2C网站,全面创新连锁模式。,二、波特五力分析模型,1.行业内竞争分析,影响同业竞争的主要要素包括: A.竞争对手之间的力量均衡程度 B.市场增长的速度 C.行业中的固定成本 D.差异化程度以及退出壁垒状况,以下列举各个行业的领头B2C网站:图书音像:卓越网、当当网、99书城服装服饰:麦考林、麦包包、时尚起义、Vancl凡客诚品手机通讯: 新蛋网 、京东商城、当当网百货日用:百联巴士、2688网、麦网
3、、中国办公用品在线家用电器:苏宁易购、国美电器网上商城、新七天、世纪电器网化妆美容:DHC官方网站、NO.5时尚网鲜花礼品:莎啦啦鲜花礼品网、中国鲜花礼品网,由上面可知,现在中国的电子商务已经逐渐成熟,市场增长快速,但基本上没有一个是“巨无霸”,行业内竞争还是很激烈的。,另外,众观各类B2C网站,行业的差异性很低,而且如果有较为成熟的供应渠道的话就更加容易被模仿。,如要退出行业,不仅要付出推广产品品牌所要花费的众多成本,以及因在推广产品品牌时无力进行其他的商业投资和商业经营的机会成本。,除此之外还有相关的固定成本、人员的培训费用以及已建立的销售网络资源,使得退出壁垒如此之高。,2.潜在进入者分
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