分管教学副校长述职报告.doc
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1、分管教学副校分管教学副校长长述述职报职报告告2015-2018 年度新北区吕墅小学 徐志强回眸过去的三个学年,我与学校发展相伴,与教师成长同行,在平凡的岗位上认真履行着自己的工作职责。三年来,在上级领导的关心和悉心指导下,在各位老师的支持与帮助下,较好地完成了既定的工作任务。现总结如下:一、扬鞭奋蹄不断完善自己。无论是提高教育教学水平,还是提高管理工作的水平,学习都是一件非常重要的事情。过去的三年,我累计参加各级各类的继续教育近五百学时。通过参加各级各类的学习丰富知识储备,我提升了自己的业务水平,顺利完成了市学科带头人和区高层次人才培养对象考核。参加培训学习之余,我还大量阅读教育教学相关理论书
2、籍,重点研读新课标,关心国内外重大事件,在思想上与党中央保持一致。平时我能以身作则,以饱满的热情投入到工作中。由于工作的需要,我经常加班加点地忘我工作,在双休日和节假日也很少休息过,以至于学校门卫师傅戏称我为“全天候教师” 。二、兢兢业业履行岗位职责。教学质量是学校全部工作的生命线,提高教学质量是学校教学工作永恒的主题。三年来,我与课程教学处、教研组共同协作,带领教师深入探索“重心下移、小组合作、互动生成、技术融合”的生命课堂教学转型研究。制定落实教学新常规,开展形式多样的校本研修活动,促进教学质量不断提升。1、拓宽渠道,落实教师研训。三年来,我能组织教师研读教育专著,定期“草根”讲座,以“生
3、命课堂解读” 、 “合作学习探究” 、 “学科关键能力解读”等为主题,精心组织教研组研究课活动、教学沙龙活动、专家讲学活动,网络教研活动,不断提高教师的业务素养和反思、重建能力。我和课程教学处能精心组织开展每年的“吕小杯”教学评优活动,从说课、上课、评课、课件制作等多维度评价教师专业素养,并外请专家点评指导,提升了教师的教学能力。针对我校教师的发展现状,我制定了教师梯队培养计划 。成长型教师架梯子,青蓝结对促进其快速成长;骨干型教师压担子,以点带面发挥其骨干辐射作用。而“经验型”教师则为其铺路子,教研相长激发其后续发展热情。每年的青蓝结对活动和优秀教师培育室活动都成为教师成长和发展的助推剂和展
4、演场。我撰写的校本培训经验总结在新北区校本培训优秀论文评选中获一等奖。学校新增了多名市、区级骨干教师,多人次被评为区级以上的优秀教师。2、规范管理,优化课程实施。三年来,根据学校的办学理念和“志存高远 文武双全 身心两健”的学生核心素养培养目标,我校确立了“尚武崇文 和谐发展”的课程建设理念,完善了课程的顶层设计,通过实践和反思不断提高课程实施的质量。我和课程教学处加强了教学常规管理,严格执行课程计划和减负规定,抓实备课,抓活课堂,抓勤辅导,抓精练习。采用定时和不定时两种方式进行教学常规检查。加强教学质量监控,加强对考查科目的调研与管理,进一步提升学业质量水平。学校连续三年获得区教学质量综合评
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