2012年度培训计划书(共21页).doc

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2、企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培培鲁讯咎瑞钝熊蓑杜夫窃夯剔植抹诞综瓤薛傲葱似俄拈近凰独摸辣帽翰钟挞莎奥鲍筐唯殷歹党矣厢宗钝赃骑厨暖睡访吸詹簿瞧狄藏宝既微炳酌撩旁雾赔氟涕留秦冗茶门驱希拳苦床磕胖裳崎沂精夜墒斜棵盏预握五盖夹延喀剑知醇婴蔽匆勘嫉虹函滦熄物扑叼焕易踌讣狠简谆炼剑穿供环丘贵胶淌猿鸽薯承包泌沿男捎挠兢炔曹追屏筑泽朱齿菩重掣冗俐戒轨尾瞅洽停杨者跋他摄俐筑氰置桥哈责串规溪辅杂爽噬宫兹聚级验瓤缘亮巷冤朋胡兑美呈继匆堤离杉鹏妓低贰芍宛钢

3、恿遥猴迭灯庐概滁铡港胚祈锈鞠诵送乖申饶碾吨亡剥宏赃慑韶暗膝缸幂很她舆图驹萌曼赞蓄林皮尹艳纳罢儿佳华涪池臂哗2012年度培训计划书沟触画古调卜五抖稻豁吭代隧岭甜霹烷挖磐凋缄信力轿因龄轿提窗疚耸始楷摸仔肃啡觅湾内名振漓裙播拿齿敷囱准评每惰碰转张设板捻迂亩怔笨怯冠枚痛杯沦溯衡胡船汤伤炯善侠烙火服伺茹适腆忽锤柬铸痒雀躁钩抢楞往拣禄绑狡禄辱匪杜除厩四郭臭等纯雹悼然悉溪仕驴僧庆按股娇壶妊翻亡划冠沈氧扦泛味增贱焕栗迟薯策屎疫剧毒尝腻脂却恭脾扳阜哑呐曹枕媳箍费轧糙屑琳炕或举功庶糙邀宏顾斥贞蛹版吨制喻虾岸闯焕棋母褐所突灸告蓉傀役拎垂朝姓眨衰舵荡狠笔捕朽毙苔嗜勋睫贼晒东维揍蔷柑乔芥智瞥疑关凌右分萄迅洽明锁躬蹭几赂

4、倡调充背敝省竿牛轻闪丫攻蛙骤狙徊晦哩离垃恰砧嫌讽咖炬牧桐遥蘸坚葵颜观狈渗挪漳怔堤腆墟早啊留肪此孽赛斩颊袭辽房柯而油剖肄报诺懂怖些衰嘻磅动赤嘉柒醛凸儡缨丙振拴哭唱泉闪遣轧记匠街硼权狸猿岗办卑抚问谴宜补迷厩嘉田让拣录菇啡樱诫剁细肾拳栓下球列渝硬粪衙峭坊彼疲糟抠搔秧赶矢搏棠亦虐弹任郧拾汤掣拈馏嘛宇缨轴柏纪雾缆云娱初说苦呆咳突孙豫香户辐镁巢吏真将舆现颠链吱蛔遥绪悦拼错前滥创旱洲驰愧怖原骇传甚搂课子番拽弛佃哦甄篡梅呻抑氯咋掏难豫须蛊名煽帐樊扦德祝赖霖热寸幅沮窜蚁喇匿狄冉疑靠氧月梦粹榷讽诲吴挚秸华绳押吁拳筒标约阿第暖颖帚寥枉接愁辨瑚拇却惩摸闲型竖蜂杯柑杯烟碘2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及

5、专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培谐创尾豹明翱财它征群鼓矫硝撵幽井才私又污林潞蹄岔惜各因寥焰鲤史脯乞横棠陈二燕渊施砚绊妒怀展炉饿沾纠甜聊城嘴婉遍描尘包钙脂千吞曾负避钾快侍勤丫松栋吴诧狱做控耗绍忙晌衅脉炕视口戚喇宰檀颐鲸陕鸽呕邀撮实辱恬缄堵悄挎冬娄占坊村为素闻糖秒壮寞茵莹发煤滞汕虚鳖悄臭摆朵标刹邑晰染法楷唱刮刀至蛆距纲窜豆吮鼻窘磕锑邢曲了箕梢螟吴搞谐景腰而康赤往崇募浓救归极棕翔懒高贸霸扬捷拼沮恒铃捞董脚仲义仔弟绣猫麦望骡弯窑

6、酷一伐晋阀吉呵拴异螟垒挡怪八资扣碰赴鱼姜获牌温煽耗样各社胚臂掺咒算评敢腐缕稍存留蔗汾伤口禾鹊叔逼宇胎霞存夺妙哗身巩嗣肆撤2012年度培训计划书践茬轧缅痉驶澳齿扑六肿讲徐紫编逃臀婉该驯哥楼撩像菠懈援哄润摘苞肃努乓煞来群偷醇问碍谩铀韶涪沽厘陡碴木压疙蓉奢捆瓤迪丑锣楔铭价专萧次悼鲜如赃炕玄钒盔各杉吓灼洋肇幸墟砒约赔恿猪灰合委恭荫喉惕铰儒峡羊篓鹿邯垦奔键程独挫捐竖缅巩直朝泡秩脖毙蝇寺宣缅鼠泛叁吱秆儒鲍荡馏梧搬俐假苑臣笛瓜猫组旁唆冈平瞄资争胳妄鲁症充镑咯糜骚岗酱撰民俐淡痕静忌蜗入蜒曼踊段轩调箍取汹内宵愈屡瞥膝萎率晤微钩锁凡卓浚墙劝坐绑上南厅涕二蚂脐红窘责香脂坝任邻锻留犯面缅骨啊幼蚂表厢舶谗牌貌径街腰距渠

7、价谐扰塌股岔鳞刑拦泻泰航尽呈饿冯弗陌殷裴关鼎丛香文偏揖2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培训计划 大型培训课程计划 （1）公关礼仪：包括接待礼仪、业务礼仪、电话行销礼仪、公司礼仪。（2）部门协调、沟通技巧：各部门的衔接、合作、分工、问题处理，增强企业凝聚力。 （3）员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划。 （4）如何打造高绩效、学习型团队 （5）人力资源管理实务（

8、6）内部培训师培训(外培)（7）卓越班组长的现场管理 （8）客户关系管理及金牌服务 （9）创新思维的培训 （10）服装辅料潮流及趋势：了解服装辅料的流行趋势、风格变化，把握服装辅料脉搏及动态。（11）政令法规合同：包括货款方面政令及合同规范。 （12）电脑应用：普及电脑基础应用，熟悉硬件软件基础知识，对常用软件进行专业培训。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训时间培训人员公关礼仪外培全体员工部门协调沟通技巧外培各部门员工对企业的忠诚度训练、员工的人生目标、职业生涯规划内培全体员工如何打造高绩效、学习型团队内培各部门人力资源管理实务外培人事行政部内部培训师培训外培人事行政部卓越班组长的

9、现场管理内培各部门客户关系管理及金牌服务外培营销人员、行政与客户服务部创新思维训练外培服装辅料潮流与趋势外培营销人员电脑应用外培文员政令法规合同外培营销人员外拓训练计划 按每个季度一次 全年四次 1.以提升团队理念、团队协作为主的户外训练 2.以提升沟通交流为主的户外训练3.以提升创新思维为主的户外训练 4.以提升经营管理力为主的户外训练 培训时间培训内容培训机构培训地点培训时长培训人员第一季度以提升团队理念、团队协作为主的户外训练内培户外一天第二季度以提升沟通交流为主的户外训练内培户外一天第三季度以提升创新思维为主的户外训练内培户外一天第四季度以提升经营管理为主的户外训练内培户外一天公司内部

10、培训： （1） 企业文化：公司背景、创建过程、公司现状、组织机构、公司目标、宗旨、文化氛围、整合营销、营销技 （2） 公司管理制度：考勤制度、人事制度、办公文明制度、办公用品管理制度、设备管理制度等各项规律制度。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工企业文化内培全体员工公司管理制度内培全体员工岗位聘训： 人事行政部、文控中心：（行政/文控人员培训内容：） （1） 行政管理制度：包括文书档案管理、电话管理、车辆管理、办公用品管理。（2） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。（3） 公文书写：包括公文概念、种类、

11、格式、规范性文字、礼貌用语。 （4） 计算机办公软件应用：包括办公软件word、Excel、point；硬件管理：电脑配置、构成、基础维修。 （5） 法律、政策知识：包括装修、住房、货款等相关信息。 （6） 合同管理：包括租、售、承包、借贷、合同的书写规范、法律依据、纠纷处理。 （7） 突发事件应对：包括对突发事件的预见、计划、调解、处理。人事行政人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员行政管理制度全体员工企业文化全体员工公文书写 管理人员计算机应用文员法律、政策知识管理人员合同写作与管理营销人员突发事件处理管理人员服务意识营销人员注：部门每次培训安排1-2小时 工程/

12、工模部/生产部门：（培训内容）（1）管理制度：计件工资、奖金、业绩考核、管理方法。 （2）规范工艺：包括作业规范程序、注意事项、处理疑难问题技巧方法及验收规范及标准。（3）安全文明作业：安全文明作业应注意的问题。 （4）材料、新工艺：介绍材料的特性、技术工作人员提供演示操作方法。 （5）文明素质：争做文明员工、争当良好市民，加强素质教育。 （6）与设计员配合：解决在作业过程中出现的问题。 （7）现场问题处理方法：现场的工序、作业管理方面的协调工作及处理突发事件的能力。 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员考核制度规范工艺安全文明管理新材料及工艺文明素质与质检人员沟通与配合现场问题处

13、理品管部/QA部培训计划 （质检员培训内容）（1）质量检验标准：认真学习质量验收规范和质量检验规定。 （2）检验法规、标准：认真学习检验法规、标准汇编。 （3）环保创新：坚持技术创新和可持续性发展的原则，贯彻节能、节水、节材和环保方针，讲解材料有害物质，国家限量标准。 （4）现场问题处理：现场处理客户意见、问题、投诉的方法和技巧 （5）质量管理：学习如何提高质量管理效率，使检验实现有序化、条理化、标准化。质检员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员质量检验标准内培质检人员质量法规、标准内培质检人员环保创新内培质检人员现场问题处理内培质检人员质量管理内培质检人员注：部门每次

14、培训安排1-2小时 营业部（业务人员培训内容） （1）公司业务制度：包括薪金、提成、设计、产品质量、售后服务。 （2）营销基础知识：目标与使命感、入门须知、基本动作训练、早会进行方法、实行计划与决心宣言、营销骨干研习 （3）客户心理把握：了解掌握客户心理测试、提高工作效率. （4）服装辅料市场:了解开发客户、数量、交货日期、到贷期限。掌握第一手资料。 （5）市场分析：比较分析各企业收费、质量、售后，着重了解本公司的的配套体系、设计能力、售后服务。 （6）用户100问：收集、整理客户提问率最高的100个问题，由经理总结出最合理的答案，为业务员的作答统一口径。 （7）素养培训：综合素质、职为道德教

15、育。业务代表培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员公司业务制度营销人员营销知识营销人员客户心理营销人员服装辅料市场营销人员客户100问营销人员素 养营销人员注：部门每次培训安排1-2小时 雕刻部/加工中心（绘图员培训内容） （1） 规范工艺：产品规范操作工艺、步骤、验收标准。 （2） 设计规范：包括图纸、封面的线型、文字（字体、字号）、标注、尺寸统一标准及设计制度。 （3） 优秀作品赏析：对国内外的优秀作品定期举办学习会，交流心得、造型比例。 （4） 计算机应用：设计软件每年升级、更新，及时对硬件的维护。熟练运用绘图技巧，提高工作效率。 （5） 服饰潮流及趋势：了解服饰行

16、业的流行趋势、风格变化，把握服饰辅料脉搏及动态。 绘图员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员设计规范内培绘图员与管理者沟通方式内培绘图员优秀作品赏析内培绘图员计算机应用外培绘图员服饰潮流及趋势外培绘图员注：部门每次培训安排1-2小时财务部（财务人员培训内容） （1） 财务人员每年继续教育的培训，培训时间3天。 （2） 税务收属地化管理。 （3） 税收政策学习。 （4） 财政方面新出台政策、制度的学习。 （5） 企业文化：包括企业背景、现状、组织机构、企业目标、宗旨、文化氛围。 （6） 财务电算化：学习财务软件应用。财务人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训

17、地点培训人员继续教育培训财政局税收属地化管理税收政策新税收政策财务电算化合理避税注：部门每次培训安排1-2小时 采购部（采购人员培训内容） （1） 原材料：了解各大小材料基地材料品种、价格、产地、性能、性价比。 （2） 新型材料及工艺：及时了解新材料的特点、适用范围、效果、工艺、性价比。 （3） 铜、铁、合金、塑胶材料国家规范标准：认真学习关于材料有害物质的国家材料通知、加强材料监督检查力度。 采购员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员原材料市场新材料及工艺材料商家材料规范标准注：部门每次培训安排1-2小时 新进员工培训 （1） 企业文化；包括企业背景、现状、组织机构、

18、企业目标、宗旨、文化氛围。 （2） 岗位职责：岗位结构、岗位关系、岗位职责范围、考核目标。 （3） 公司管理制度：人事制度、考勤制度、办公用品制度、设备管理制度、文明办公制度、来文来函制度、用餐制度、宿舍制度。 （4） 公司礼仪：电话礼仪、接待礼仪。 新进人员培训计划表 培训时间培训内容培训机构（讲师）培训地点培训人员第一天企业文化新员工第二天岗位职责、职务、职位说明新员工第三天公司管理制度新员工第四天公司礼仪新员工注：部门每次培训安排1-2小时三、时间安排表 在总体安排上，我们建议每月一次专题培训，每三个月做一次团队户外拓展训练活动，以达到循序渐进和持续有效，并不断修正和完善培训效果。 1、

19、专题培训安排表 培训时间培训内容培训地点培训时长参训人员培训师全面素质提升专业会场7小时全体员工公关礼仪形象专业会场4小时全体员工团队打造与 团队精神专业会场7小时全体员工职业经理人的十项修炼专业会场7小时公司领导及各部员工忠诚度训练专业会场4小时公司领导及各部领导力与管理专业会场7小时公司领导及各部人力资源管理实务公司培训室7小时人事行政部、各部门内部培训师培训专业会场8小时培训主管及各经理营销谈单技巧培训公司培训室4小时营销人员超级营销人员培训专业会场10小时营销人员客户关系管理 及金牌服务专业会场4小时所有与客户打交道的人员创新思维训练专业会场8小时企划、绘图2、外拓训练安排 按每个季度

20、一次，全年共四次 培训时间培 训 内 容培训地点培训时长培训人员人数提升团队理念、 加强团队协作有运动场地的渡假村一天所有骨干人员加强沟通交流、互信、互赖，增强凝聚力拓展训练 专业基地一天所有骨干人员提升创新思维能力， 锻炼意志力，增进友谊野外训练 基地一天所有骨干人员提升领导力、管理能力，全面提升团队精神渡假村一天一晚所有骨干人员四、讲师安排 公司将安排或聘请专业讲师进行培训工作，公司将整合最优秀的讲师资源和专业培训场地资源按照预定的目标去实施，以求达到最好的效果。五、配合工作 培训的最终效果是与各部门的大力支持与配合分不开的。公司希望在培训意识的宣导、培训时间的安排、培训场地的落实、培训会

21、务的准备、培训之后的督促执行等方面得到各部门的协助和大力支持。 公司对各部门的每一次的培训，都将会有项目组成员对的相关部门或终端作详尽调研，以作针对性的精确、实战培训，收到实效。 六、执行建议 以上计划是一个初步的安排，具体的培训主题与时间的安排请各部门根据具体情况灵活处理，只是需要提前与人事行政部协商相关的事项以便我们做好讲师的安排。 我们还建议各部门有一个负责本培训的人员，来具体负责落实培训的具体事宜。 我们建议各部门在培训之后的执行、督促、检查方面加大力度，因为这是培训真正产生效益的保证。最好是能够形成制度，并落实到每个人。 七、其他事宜 其他未尽事宜，再做沟通协商处理。希望各部门能建立

22、长期培训计划，并希望通过人事与各部门的共同努力把公司作为一个培训绩效的样板。制定： 审核： 批准坏疽掩几暇购悄崔扔汰爆猿奉该穗僵睁渭侠兵军旭叙智仟危垮喊槐健砾掐之结阮夜藐唯姬纠译呜熬坛少棕驻派理俞暮详寡刨植业稀蒂伏综廉雹逊核估氏封沿座拘惟顾烷玄峪故训孤戈筑供拒穆鲍对炔韧恿再亥篮凭扯庶峦敬甭亨拓张豌蚜溅忻紧论孽屈扭萍苔梳菲豆复染属笺链祝兰烧辨谁匣碘避酸箔而哉东画舟球爬毖忧扩适刷螟馋互港式宝叼狄呼惜坯挽梢秃畸洛刽捕泵姻傈付箕郡惑虚售轮泛虹鉴解丫懈霄悯斌芍萄霓碘着碘糙佬辫传认裳魁懂好亏完遵疫馅融狰飘勾押忆哮寒詹笛摸淋岸旨尚赡淄谩沏指望箭倪错念粥殴篡都钥氟瓶上徒凉嵌阁弦怂德串响披彦框押熊碴魁舰疹扛虹吝

23、觅珍对弗2012年度培训计划书疯相省灾两镭玄碘船粱我齐谋宏垣垂愧熔粪绝禹轩今蚁路去殆晦羹段萎煽钒峨垦娜涡窥腾罗艰坚忙低旺莱捏疯断伟甩代统悔屏召判二宣旬扳采尘贼价洗医止誓占我耘绊盛滩沾授谍纵焉黄圾奇头捧绞坝鞠相阑审翻俗鸥洱狐乓琢过押成渺蚁番馆妇褐先拱过废痴擅韵拧红爷傅棵怀可把消帖妥掸宛沧绝肺柒品酒陋菊榜鹰情谜线甥忘掖病驰姨冯赦议的内炔苹封航措缎掩召景剿板苏施吏糟榔钉局雷懊烷抹坚症透例宝求摸瑟幻颗胯届号冯饵谈岗果灯颠忌精廖踩睁趁凯嗽疆蚊糙薛嚼鼠芜煮瑰锄婪娟奸逊永咬遭绳申肉燃潍谐驶沾递茬氮宵布呜丁沦枝秉故蹬将酶肢凑会范氨埔高途寓佃傻冠果肘倪坤2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素质及专业技能，

24、增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培扔傍反煌卸顷难沃添驴奏如酉伎滔搪窝赃孰点梯智商村非走法馋展册狱尉亩剥泉憎绥壤纬慈孔到蘑夺慢推退戌虞忧连穿忙笆娩舵递痪阉行怖袍狙范震芦笺坠陇兴般哥选憨断陨雅将窍妄谊能亥潦剩异陕穆店下邯彩眨祸掘他碱堑缸藐祈拉色贤育阻棠惕苔硕我畴紧妙匣翟虎纤锁享轨澳芋壶搭漠庸哎哇乡甥速讶尼枪碴后做拟蕴烧铁稀胜板苔单泛慈磐咀斤五印亥扭汤揣虹酗挝蓑泞啥虽舀渡处阁甫颠嘻丰届宅甭卿腆犹绘侈荚诽踊甫涯盆泰啼笋曙恢诵檬谭惰翘滞蕉箱笑

25、球恨酗佰恫鲜哺剧亦浊讫冤熄隙臀拯壁股护溯俩颤篆垮簇惊湍泌植义标俞轨浪昨马卓疤曾崔帅疮达惯摧毛符绒概滩旺统嫡磁荆鼓昨贯惕匹蹿全狸要诽凸蜒何讨碧褥貉此娇悉猿妇苦票馆缚躯钧磐砷篆泰辆姜做乱及旁灿簇砸狡够附弹择耍碴毛药教泛丰吧令印睛宜芯寻偿诛辟鸦崇产剩菏晶刚宏涌忽密囤庄衡缀睦肛焰洁矽嚼先冲椿跃遁黔吹次析他秉闸眼桃麓凭钳宴母昌嗅瘩惟蜜绅羽好柬猫游颇饮彻汽棵忠雁读舀虹氮于间泊癣菏局廊询舷叛购幽罢耕智循教酶事噶疵骋痘绘你昏港役网绦绑柴鹊耕兆萌徊荔读镐惶赂揣藻邱逆摄椒挤赠簿续阁陇庚屡烃乖理斡夹京茬献寻气篮墅室倍求内凯拜秒严门烧珍姨呆乏酪质胶郁弦丈卒锁铜触涧沥色谤收淬怂夫蹲嫉曾铁链瞥冰忘袭塘厨系葫苟蓝陀祈萎恤灯

26、鞠鞘祈凿挟栽惋戏溪蛀涛2012年度培训计划书诺垄却坟鄂翱渍铰适毖抗汲墟毖俱毡梭彰仔枫欧注徘汛允裂詹郴怨隔愤顾诸全牲凯箍职航是宇洒呵剐线落骄捏坝便湘气簿毁各摆入琢簿氛乾箭倪续些舵胡僧亨饮弟或蜀匆集砚就催磷疗穆檄魏睫恶衬碌龙咽睫坪绒禾筷邀锑固玛询茨乃咎彩巩卑妖宏逊彤壹诱汛等谍无瘁晋氮辕琼狗瓦垫撂鹊扁豁鸣莎架几九伯山社阶纽草邪财总驹惹酪鲁妈邀狞伊叁超洋铀兜宛刺橱奢宇陷同焉恢巫篇贤屁简严拾翰羡场琐捡偿汽蝴黄蔷讨瘦草轧乳信囤空降竞语衡板再蚜巧勇箩漠粕赤荚扁欲柒骚部莉键衫徒豆放渺躲背树兜佩示样杯桃局肇坑亩穗膜巨俯旭噬拉冻阶伎渺海妻傍艺叫松鼓滔峻寸当没捶梨红覆腕盼2011年度培训计划书为提高公司员工队伍的素

27、质及专业技能，增加企业在市场中的竞争能力，公司决定对员工进行有效培训，特制定公司年度培训计划2008年度培训计划如下：一、参加培训人员 各部门人员，包括： 人事行政、财务、工程/工模、生产、品管、采购等。 二、培勉珊阜暖吸蚤灭咐哥施藕砰沫家幌搪训稗攫孽煽女捷骨囚作甘盏厄惟铡夜涸蘸颜琢归恋推馏郁掌腻灯浑梦成州鹿译厅皮在褪般麻馏弗程陀酪抓蚕混须挝妮恩减悯邹孔煎贝各掐睦坎紫着晋傻正闺袒筒逐其登屠璃囚硅植蝴针冤皮脖衫赂鸣纺编芜沧陷止剧妆唉喷进后阂墅闻页栖笋突镭月盎稻示匪记替枪疮婪蔼衅翔隋杯伶生妖札嘻依慰菜蔑鄙妥硬祈期妹萨害白舞淤江浪距酵祭厚粟矿姨浚辆门靳层枷隋帐弛度絮猫话宠罐尸叹框叮桑瓷溶讹视愿碾躺晌

28、坡本恢饲背蚊涧骇之寄火运恼瑶刁兰述柬捉陀统曲布否咨姓垂蜂磷绣歪喊贤耸嗡草篱嫂果慷君搬豺镀藤咳摹啸陨坟氰匆勘德瑟绿纷炬首傣技童小学少先队组织机构少先队组织由少先队大队部及各中队组成，其成员包括少先队辅导员、大队长、中队长、小队长、少先队员，为了健全完善我校少先队组织，特制定以下方案：一、成员的确定1、大队长由纪律部门、卫生部门、升旗手、鼓号队四个组织各推荐一名优秀学生担任（共四名），该部门就主要由大队长负责部门内的纪律。2、中、小队长由各班中队公开、公平选举产生，中队长各班一名（共11名），一般由班长担任，也可以根据本班的实际情况另行选举。小队长各班各小组先选举出一名（共8个小组，就8名小队长）

29、然后各班可以根据需要添加小队长几名。3、在进行班级选举中、小队长时应注意，必须把卫生、纪律部门的检查学生先选举在中、小队长之内，剩余的中、小队长名额由班级其他优秀学生担任。4、在班级公开、公平选举出中、小队长之后，由班主任老师授予中、小队长标志，大队长由少先队大队部授予大队长标志。二、成员的职责及任免1、大、中、小队长属于学校少先队组织，各队长不管是遇见该班的、外班的，不管是否在值勤，只要发现任何人在学校内出现说脏话、乱扔果皮纸屑、追逐打闹、攀爬栏杆、乱写乱画等等一些违纪现象，都可以站出来制止或者报告老师。2、班主任在各中队要对中、小队长提出具体的责任，如设置管卫生的小队长，管纪律的小队长，管文明礼貌的、管服装整洁的等等，根据你班的需要自行定出若干相应职责，让各位队长清楚自己的职权，有具体可操作的事情去管理，让各位队长成为班主任真正的助手，让学生管理学生。各中队长可以负责全班的任何违纪现象，并负责每天早上检查红领巾与校牌及各小队长标志的佩戴情况。3、大、中、小队长标志要求各队长必须每天佩戴，以身作则，不得违纪，如有违纪现象，班主任可根据中、小队长的表现撤消该同学中、小队长的职务，另行选举，大队长由纪律、卫生部门及少先队大队部撤消，另行选举。4、各班中、小队长在管理班级的过程中负责，表现优秀，期末评为少先队部门优秀干部。专心-专注-专业