有限公司商业计划书.doc

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1、*公司商业计划书项目名称公司名称成立时间公司地址注册资本所处行业所处阶段项目研发中试阶段产 业化阶段扩大生产融资金额1.总融资额；2.每期多 少（一期、二期、三期） 融资方式股权转让 增资扩股退出方式上市、股 份出售、 回购资金使用计划1.按资金用途（技术升级、市场扩张、扩大产能、收购兼并、流动资金、 项目开发） 2.按资金使用阶段（一期、二期）股东构成1.股东名称 2.股份额度 3.股本占比企业简介1、成立时间 2、注册资本 3、发展阶段 4、历史沿革 5、重要事记 6、产品梯次主要产品 及服务1.产品（服务）名称 2.应用领域 3.销售额 4.细分市场占比技术特色1. 专利技术名称 2.

2、所有权人 3. 来源方式 4. 领先程度市场需求分析未来 3-5 年国内外市场对产品的需求市场竞争分析1. 投资项目目前的市场竞争环境 2. 主要的竞争对手 3. 投产后将在市场占据的产品排名 4. 同比其他竞争对手占据的优势，如下： A.资源优势 B.地域优势交通优势C.周边配套产业优势D.规模、资金优势主要管理团队1. 主要负责人 2. 技术人员 3. 管理团队企业管理模式1. 法人治理结构 2. 企业管理文化 3. 管理模式市场营销状况1.营销模式 2.市场开拓情况 3.主要客户 4.客户沟通程度公司优势： 1.技术技能优势：独特的生产技术，低成本生产方法，领先的革新能力， 雄厚的技术实

3、力，完善的质量控制体系，丰富的营销经验，上乘的客户服 务，卓越的大规模采购技能 2.有形资产优势：先进的生产流水线，现代化车间和设备，拥有丰富的自 然资源储存，吸引人的不动产地点，充足的资金，完备的资料信息 3.无形资产优势：优秀的品牌形象，良好的商业信用，积极进取的公司文 化 4.人力资源优势：关键领域拥有专长的职员，积极上进的职员，很强的组 织学习能力，丰富的经验 5.组织体系优势：高质量的控制体系，完善的信息管理系统，忠诚的客户 群，强大的融资能力 6.竞争能力优势：产品开发周期短，强大的经销商网络，与供应商良好的 伙伴关系，对市场环境变化的灵敏反应，市场份额的领导地位公司劣势：1.缺乏

4、具有竞争意义的技能技术 2.缺乏有竞争力的有形资产、无形资产、人力资源、组织资产 3.关键领域里的竞争能力正在丧失市场机会： 1.客户群的扩大趋势或产品细分市场 2.技能技术向新产品新业务转移，为更大客户群服务 3.产业链整合 A.市场进入壁垒降低 B.获得购并竞争对手的能力 C.市场需求增长强劲，可快速扩张 D 出现向其他地理区域扩张，扩大市场份额的机会SWOT 分析市场威胁：1.出现将进入市场的强大的新竞争对手 2.替代品抢占公司销售额 3.主要产品市场增长率下降 4.汇率和外贸政策的不利变动 5.人口特征，社会消费方式的不利变动 6.客户或供应商的谈判能力提高 7.市场需求减少 8.容易受到经济萧条和业务周期的冲击主要风险分析1. 技术风险 2. 市场风险 3. 经营风险 4. 管理风险 5. 财务风险 6. 国家政策风险（国家出口政策的变化）公司发展预测未来 3 年的发展情况上市计划 及进程1. 首轮私募 2. 二次私募 3. 股份改造 4. 引入中介 5. 上市辅导 6. IPO财务数据过去三年财务数据（单位：万元 人民币）未来三年财务预测（单位：万元 人民币）年 度2005 年2006 年2007 年2008 年2009 年2010 年总资产总负债营业收入净利润联系人及联系方式：联系人: 电 话： 传 真: E-mail: