XX商务酒店薪酬体系(共8页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上薪酬制度专心-专注-专业第一章 总则一、 薪酬释义薪酬是对员工为酒店所作出贡献和付出努力的补偿,同时体现工作性质、员工技能和经验。薪酬包括基本工资、岗位津贴、绩效工资、附加工资、福利、奖金等。二、 适用范围全体员工(凡在行政部办理入职手续的且在职员工)三、 目的适应酒店组织结构调整的要求,使员工能够与酒店共同分享发展所带来的收益,把短期收益、中期收益与长远收益有效结合起来,增强薪酬的激励性,以达到酒店吸引人才、留住人才、激励人才的目的。四、 基本原则1、公平性原则按劳计酬,以体现外部公平、内部公平,在确定员工薪酬时以职务的特点、个人能力、工作业绩及行业薪酬水平为依据,
2、同时适当拉开差距。2、经济性原则:薪酬水平与整个酒店的经营业绩紧密联系,将员工的部分工资随酒店的当期效益情况浮动。3、激励性原则:薪酬以增强工资的激励性为导向,通过工资晋级和奖金的设置激发员工工作积极性。4、竞争性原则:在薪酬相对值调整的同时,薪酬总体水平也有一定幅度的提高,在吸引外部人才方面具有一定的吸引力五、 薪酬体系根据员工的工作性质和特点,酒店薪酬体系有年薪制、基本工资、岗位津贴、绩效工资、销售提成工资、临时工工资制。第二章 人事制度一、 人事制度1、酒店新入职员工试用期限为1-3个月,在约定试用期内如表现突出者可由部门提出申请,经行政部考核合格后可缩短试用期。2、试用期工资按照该岗位
3、职位不同计发试用期工资。3、特聘人员工资按聘任合同内容执行,原则上特聘人员不享受酒店福利待遇,如有特殊条款须在聘任合同上说明。二、 工资的组成1、工资应发工资金额由基本工资、岗位津贴、绩效工资、福利工资(全勤奖、店龄奖等)、补贴、补上月等项目组成。2、工资实发金额由工资应发金额扣除培训费、过失单、扣款等项目组成。三、 工资计算方法1. 工资应发金额=基本工资+岗位津贴+绩效工资+工龄工资+补贴;2. 工资实发金额=应发工资培训费过失单借款扣款。第三章 岗位工资一、 岗位工资的分类1、酒店员工工资根据所在部门、工作性质及专业强度共分为四类岗位标准:一类岗位包含财务人员、采购、工程、行政、前台接待
4、、吧员、迎宾;二类岗位包含餐饮楼面、PA技工;三类岗位包含楼层管家、餐饮传菜、KTV服务员、保安监控、茶吧服务员;四类岗位包含PA,洗碗工;2、酒店管理层分为领班、主管、经理三类,副总级以上人员为特聘人员,工资标准另行制定;3、岗位工资晋升采取“四级评定”制;4、员工除四类岗位无试用期,其他岗位均有试用期;5、一类岗位内财务人员包括财务部办公室、收银、仓库保管、网络维护员。二、 员工各岗位的明细及标准四类岗位工资:岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注PA洗碗工A级四类岗位无试用期B级C级14002001001700D级13001001001500三类岗位工资:岗位级别基本工资岗位津贴福
5、利工资工资总额备注餐饮传菜服务员保安监控茶吧服务员A级B级C级17002001002000D级16002001001900试用-岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注楼层管家A级B级C级14002001001700D级13002001001600试用-二类岗位工资:岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注餐饮楼面PA技工A级B级C级14002001001700D级13002001001600试用一类岗位工资:岗位级别基本工资岗位津贴福利工资工资总额备注财务人员采购行政办公室前台接待吧员迎宾A级B级C级1800200100D级1700200100试用三、 管理层工资标准:岗位级别基本工
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