季度评估策划与应急预案(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上季度评估策划及应急预案为做好季度评估进行评估前的准备和管理工作，使季度评估取得好成绩，项目部特编制季度评估策划及应急预案。一、季度评估策划内容 季度评估检查内容包括万科集团A6标准所列出的内容（风险项特别注明）、检查组的人员架构、工作完成的时间节点、问题整改的资源与计划、问题及整改进度的反馈1、结合A6标准，要求本项目检查内容实测内容、部位、标准A6版-01表实测内容部位主体标准装饰标准平整度墙面0,5mm0,4mm地面目测：无高低起伏无压痕木地板0,3mm毛坯0,4mm垂直度0,5mm0,4mm方正度房间0,10mm0,8mm阴阳角0,4mm楼板厚度-5,8mm空鼓

2、墙面没有空鼓裂缝墙面没有开裂渗漏卫生间、外墙、外门窗没有渗漏安全文明内容：防火管理、三宝四口、安全用电、机械设备、基坑支护、场容场貌、卫生设施共7项评估内容。A6版-03表检查内容满分安全文明检查检查标准评分标准防火管理10工人宿舍管理： 随机抽查一个房间要求每一个床位配一个二三眼插座；电热褥无人使用时在关闭状态；宿舍内禁止使用任何用于膳食的电加热器；电工演示过载及短路保护装置有效；设集中膳食加热区； 在建工程楼层、库房禁止兼做宿舍 有1例不合格扣1分，5例及以上扣10分2易燃易爆物品管理：库房内氧气瓶、乙炔瓶分房存放；油漆、天那水分类分堆存放；以上材料库房、木工加工区、板材堆放场、现场动火区

3、域须配置合格灭火器材，工人会操作灭火器材有1例不合格扣0.5分，3例及以上扣2分，有1处库房锁匙打不开直接扣2分3高层建筑设置临时消防给水系统且保持待机状态，配置柴油发电机且有自动切换功能（功率）未达标扣3分三宝四口6佩戴安全帽、高处作业佩戴安全带 有1例不合格扣1分，3例及以上扣6分18临边及洞口防护：设置稳固的防护栏杆或防护门，高度不低于1.2米；电梯井内按每隔两层且不大于10m设置安全硬防护；土建施工阶段无外架楼栋周边设置安全隔离区或设置水平防护棚 有1例不合格扣1分6脚手架搭设须高于作业层1.5米；作业层脚手板满铺；架上材料堆放无超载无高坠风险有1例不合格扣1分，3例及以上扣6分2通道

4、口搭设双层防护棚有1例不合格扣0.5分，3例及以上扣2分3卸料平台有超载现象或有坠落风险存在安全隐患的扣3分安全用电9配电系统采用三级配电、二级漏电保护；配电箱与开关箱执行“一机、一闸、一漏、一箱”规定；电箱有门、有扣、有防雨措施；箱体内设置系统接线图和分路标记；巡视维修每天有记录有1例不合格扣1分6在建工程楼梯、潮湿环境地下室使用36V以下安全电压；线路完好无破皮，有包扎；线路穿墙、穿洞或过路有保护装置有1例不合格扣1分机械设备2施工电梯：年审记录齐全有效；操作人员持证上岗；禁止强行在楼层打开电梯层门有1例不合格扣0.5分，3例及以上扣2分2塔吊、施工电梯有万科主导的专业机构复检记录（正常年

5、检合格1个月之内，委托第三方安装单位进行复检并记录在案） 有1例不合格扣0.5分，3例及以上扣2分6吊篮：具备有效的合格证书；吊篮不得直接支撑在建筑物女儿墙上或挑檐边缘或建筑外墙；配重块按规范设置；吊篮内作业人员不超过2人；应将安全带挂置在独立设置的专用安全绳上；作业人员从地面进出吊篮或未作业时吊篮必须停放在地面；吊绳：空中作业的吊绳、安全绳、安全带检查记录齐全，固定可靠，有磨损保护措施，有防坠锁并现场演示有效；空中作业现场楼上、地面有监护人员有1例不合格扣1分基坑支护52米以上基坑、管沟有支护或有放坡，无跌落垮塌风险；基坑内设置供施工人员上下的专用梯道，梯道稳固并安全可靠有1例不合格扣1分场

6、容场貌2土建及装修总包工人统一着装有1例不合格扣0.5分，3例及以上扣2分4工地大门有出入管理；施工现场封闭管理；车辆冲洗设施完备；施工现场无泥路；脚手架、楼梯须有楼层标识；安全防护网无破损、漏挂情况有1例不合格扣0.5分4材料堆放整齐；建筑垃圾集中堆放有围挡；楼层工完场清有1例不合格扣0.5分卫生设施3按统一做法设置直饮水、洗手、洗脚池未设置扣3分，不符合统一做法扣1分7工地卫生间：每5万平米设置1处（或2个移动厕所），标准为：专人打扫有记录，洁具显原色楼层卫生间：结构施工时在模板拆除层的下一层设置1处； 砌筑、抹灰、装修阶段，按单元每五层设小便斗，标准为：专人打扫有记录，洁具显原色；在施工

7、电梯轿箱和永久电梯轿箱内有卫生间指引标识未设置扣7分，数量不满足要求扣3分，卫生间瓷砖或洁具未显原色每处扣1分，打扫无记录每处扣1分2、人员检察执行经理总施工质检员安全员资料员施工员技术员试验员取样员测量员施工班组项目经理安全主管材料员技术负责3、时间检查 在正式评估检查开始前半个月，项目部组织自检自查工作。4、问题整改 对检查中发现的问题，各分包单位在建设单位及监理单位的组织领导下立即组织相关人员进行整改，整改过程需要有人、材、物各方面资源保证，并制定合理的整改计划。5、反馈 在整改过程中，各分包单位按整改计划时间节点的要求及时向监理和建设单位汇报整改完成情况，对难度大不能按时完成的工作内容

8、可邀请监理单位汇报建设单位配合完成任务。二、应急预案内容如下1、门卫管理制度门卫值勤、值班人员要严格执行公司的制度，做好安全工作。 门卫人员要做到衣着整洁，讲究仪表，以礼待人，语言文明。严格执行来访客人的登记，非本单位人员、车辆登记要严格手续；无合法身份证件人员要与单位内部 要关人员、部门联系 ，经同意后方能进入项目部内部；值勤、值班人员要坚守岗位，值班时不得擅离职守，不得睡觉，不得从事与值班值勤无关的活动。 值班、值勤换班交班时要认真做好交接工作，严密交接手续，交代有关未办事宜，明确事宜要求，落实未办事宜。值班、值勤人员要熟悉了解检查组相关人员的长相，以便第一时间通知管理人员接待检查组人员。

9、 2、人员准备工程施工过程中工种多且立体交叉作业多，在检查过程中，如何作到忙而不乱，杂而不混，科学有序地组织工作，保证评估检查工作顺利进行，且不影响施工作业的进度情况，为此，特成立以项目经理、项目副经理为组长，工长、技术负责人为副组长，各专业施工员、质安员、材料和班组长为组员的项目组织架构，在项目形成纵横网络管理体制，确保项目安全生产。施工组：王满桥安全组：曾洁材料组：卢忠明等资料组：俱丹质检组：李召生技术组宫帅周项目经理：卢平生产经理：包成飞技术负责：涂晓项目副经理：贾森彪作业班组3、物料准备 在检查工作中，应保证充分的物资和材料准备：靠尺、水准仪、塞尺、电锤、高精度水准仪、钢卷尺、讲机、安全帽、手套、雨伞、雨鞋等。4、信息传递 门卫和专门值班人员发现检查组人员，立即通过对讲机将信息传递给项目经理，项目经理将信息传递给项目执行经理，执行经理组织主要管理人员各就各位，准备测量工作或者迎接检查工作，所有相关人员对讲机和手机均保持开通。5、 应急预案的演练方案 对主要管理人员进行应急培训，了解飞检流程和评估内容，学习灭火器等的使用，熟悉应急预案，强化应急防范意识，注意极端情况下信息沟通联络。树立“预防为主、防范高于处置”的观念，增强责任感，强化应变意识，做到提高警惕，常备不懈。专心-专注-专业