教研组工作制度和教研组长考核制度(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上教研组工作制度 根据目前我校教育教学工作现状和学校发展的长远需要，为强化教育教学研究工作，特制订本制度：一、领导体制： 1、实行教务处领导下的教研组长负责制；2、教务处可根据学校教育工作的指导思想下达具体教研内容。（也可由教研组根据本组 工作实际情况自订教研内容），并对教研组的整个工作履行指导，督导、检查评定职责。3、教研组长负责组织所在教研组的整个工作，并直接对教务处负责，接受教务处的指导，督导、检查评定，制定教研组工作计划和教研工作总结。4、教研组成员接受教研组的领导，按时参加教研组活动。5、在教研组内实行双向评定：即教研组长对教研组成员的教研的能力，履行教研职责

2、和教研效果进行评定。教研组成员对教研组长组织、协调、领导教研组工作的能力和效果进行评定。二、教研组常规工作内容：1、组织本组教师学习教育方针和教育理论。根据每个时期教学中存在问题，统一对方针政策的认识，使教师树立正确的教育思想。2、指导教师钻研教材，认真备课。在个人备课的基础上，教研组应加强集体备课，组内定时间、定内容进行各种形式的备课活动。3、经常分析教学情况和学生的学习情况，研究改进教学方法。4、组织教师学习本学科的教学大纲，明确本学科的教学目的，讨论确定教学要求。5、精选例题和习题，恰如其分的掌握作业分量。6、带领全组教师探索本学科的教学规律，研究教材教法，根据组内教师不同情况，督促修订

3、教改专题、进修规划和措施，积极鼓励本学科教师撰写教学论文。7、针对本组教师的学识和业务水平，制订教师阶段性改进计划，并经常检查落实，同时采取以老带新和上示范课等方式，帮助有关教师尽快提高教学水平。8、负责本组教研活动的计划、组织、开展工作。9、参加学校重大教学改革和发展规划的制订工作10、积极组织、安排本教研组各项比赛、竞赛等活动。11、定期检查教师教学进度，避免无故滞后或超前。 教研组长考核制度教研组长要在教学、教研活动中以身作则，在组内起带头作用1、每学期及时上交本学期教学进度、教学计划、教学工作总结并有教研组长审批签字，按时统一提交教务处，超时者扣教研组长5分。2、按时参加教务处组织的教

4、研组长会议，无故缺席扣2分。3、每周定期开展教研组工作会议，不组织者，一次扣5分4、每月检查2次本组教师教案及教师工作手册，并及时记录及做好总结反馈工作。不检查者，扣2分；教务抽查不合格者，每人次扣组长1分。5、每周组织听本组教师2节课以上，并在组内进行集体评课、交换意见，改进教学方法，不断提高课堂教学质量。少听课1次扣2分。6、每月检查1次本组教师布置作业及批改情况，否则每次扣2分。7、按学校要求组织好本组的有关月测试、考试命题、阅评卷、试卷分析等工作，组织不力扣2分。8、教研组长督促本组教师自查教学进度，教务处抽查时偏差6课时以上者扣组长2分。9、教务处布置的阶段性工作，不能够按时完成者，扣2分。 10、组织好本组的大型校历活动，协助教务处抓好学科竞赛和课外活动。 （考核优秀的由学校给予奖励，基本任务不能完成的酌情扣发组长津贴） 教务处 1 2年2月26日专心-专注-专业