工程创优管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程创优管理办法一、目的为切实贯彻落实国家法律法规，坚持“百年大计、质量第一”和“质量兴业”的方针，鼓励公司下属各分公司加强管理，搞好工程质量，争创一流工程，推动公司工程质量水平的普遍提高。同时规范公司创优工程的管理行为，保证公司创优工程的质量和数量，提高公司市场竞争力，增强公司在社会声誉，制定本规定。二、适用范围适用于本公司所有参与优质工程（国家、省、市）评选的工程。三、职责3.1每年1月份由公司工程管理部组织编织年度创优工作计划，相关领导确定需创优的工程项目。3.2分公司工程管理部也可根据本单位实际情况，上报公司工程管理部分公司拟创优工程项目。3.3被确定为创优的

2、工程项目，由分公司工程管理部组织项目经理部、行政等部门共同开展创优工作。四、程序4.1项目部4.1.1根据公司年度创优工作计划，被确定为年度创优的工程项目，该项目经理部建立创优工作小组，并编织创优工作计划，上报公司工程管理部备案。4.1.2确定为创优工程的项目，项目部要从开工初期，严把质量关，对施工过程进行全面的质量控制，严格按照国家相关法律、法规、规定及公司“质量/环境/职业健康安全”管理体系的程序文件、作业指导书等指导施工，确保该工程实体质量达到设计要求，满足优质工程的评选条件。4.1.3施工过程中，项目部负责整理保存创优工程所需的相关录像、照片等真实反映工程实体质量的影像资料。4.1.4

3、项目开工初期，工程资料要严格按照创优工程的要求进行填写，并严格紧跟施工进度进行填写，不得做假资料。4.1.5对于创优工程所需的相关资料的原件，项目部资料员负责保存，并达到创优工程所需原件数量。4.2质安科4.2.1质安科在工程施工过程中，要加强对工程项目的质量监督控制，定期和不定期对工程进行检查，排查各种质量隐患。4.2.2在工程施工过程中，对项目进行技术指导，严格要求项目部按照相关技术规范进行施工，并对施工过程中填写的相关技术资料进行监督和指导。4.3工程部4.3.1工程管理部编织公司年度创优工作计划，经公司质量安全委员会评审通过后，工程管理部根据该工作计划对被确定为创优的工程项目进行全过程

4、的创优工作监控。4.3.2工程施工过程中，工程管理部对工程质量进行过程监督，通过定期或不定期的检查或抽查，发现创优工程项目创优工作进度缓慢或无实质性进展，责成项目部提出纠正措施，工程管理部根据项目部提交的纠正措施报告，逐一进行验证。如项目部经整改后仍不能满足创优工作的要求时，将上报公司主管领导对该项目部相关责任人进行处罚。4.3.3工程施工过程中和竣工后，工程部对工程项目的工程技术资料进行监督和指导，必要时，由工程部派驻专业人员进行创优资料填写的指导，确保创优项目的工程技术资料满足创优评选要求。4.3.4创优工程施工过程中，遇到项目经理部无法解决的一些相关方问题时，将由工程部组织公司相关部门出

5、面予以协调解决，以保证创优工作的顺利进行。五、奖惩5.1 获市级、地区级相关奖项，公司一次性奖励分公司/直属项目经理部5000元。5.2获得国家级相关奖项，公司一次性奖励分公司/直属项目经理部10000元。5.3 分公司项目部的创优奖励分配：分公司可提取每次奖励总额的20对分公司领导及科室相关创优有贡献人员进行奖励，其余80奖金应奖给项目部，项目部内部的奖金由项目部研究决定对相关管理人员的奖励额度。5.4 获奖单位在创国家级优质工程中所花费的经费开支补偿，由所在单位提出经费补偿报告，经公司审议，总经理专项审批后予以适当补偿。5.5创优工作中有突出贡献的人员，在参加总公司评先、晋级、公开竞聘时在同等条件下享受优先权，未予以落实的，当事人可向公司领导提起复议。5.6对于已进入公司创优、创杯计划的项目，如因分公司或项目部管理不善，导致创优、创杯未成功的，根据评议结果对相关责任人进行处罚。专心-专注-专业