建筑施工与管理社会调查报告(共13页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上中央广播电视大学建筑施工与项目管理专业(专科)调查报告班 级:2011秋建筑施工与项目管理学 号:xxxxxxxxxxxxxxx姓 名:xxxxxxxxxxxxxxxx时 间:xxxxxxxxxxxxxxx关于建筑施工技术与项目管理在施工中的应用一、调查目的建筑施工与项目管理调查是建筑施工专业教学计划中重要的实践性教学环节,是建筑施工专业学生必须进行的专业基本技能的调查,也是进行工程基本训练的有机组成部分。调查过程中,学生深入施工现场,接触实际工程,较深入地了解了房屋建筑施工工艺过程及工长和技术员的业务工作,巩固和加深了所学有关专业课程,做到理论联系实际。(一)调查的
2、意义在学习了相关的专业内容后,我们都对建筑施工与管理有了具体的认识。但理论和实际总有具体的差别,建筑施工与管理专业的学习,不仅要注意知识的积累,更应该注意能力的培养,为了能更好的掌握知识,联系实际,举一反三,安排建筑施工与管理专业施工调查显得尤为必要。本着贯彻理论联系实际的原则,到施工现场去学习生产技术和简单的管理知识,这将对我们以后从事相关工作提供难得的经验。施工调查不仅对学生能否在实践中演习知识技能的一种训练,也是对学生的敬业精神、劳动纪律和职业道德的综合检验。1通过学习,对一般工业与民用建筑施工前的准备工作、整个施工过程的基本知识体系有较清晰的了解,巩固课本上的知识。2理论联系实际,巩固
3、和深入理解已学的理论知识,并为以后积累经验。3通过亲身参加施工实践,培养分析问题和解决问题的独立工作能力,用理论联系实际,为将来参加工作作好准备。4通过调查和劳动,了解施工的基本生产工艺过程中的生产技术规范。5虚心学习,了解具体施工细节,学习工人师傅在长期的实践中总结的宝贵经验。(二)调查要求参加调查的学生,应在工地调查指导老师的帮助下,参加具体有关的技术工作和生产工作,在工作中结合所学知识,认真完成调查工作。 调查期间要求做到:1认真按时完成调查指导人员和老师布置的调查和研究工作;2每天写好调查日记,记录施工情况、心得体会、建议等;3对组织的专业参观、专业报告都要详细记录并加以整理。二、调查
4、内容(一)工程概况工程概况略。(二)调查过程我进入工地的日期是xxxx年7月13日,此时工程主体结构B1、B2栋施工到第3层,这就给了我学习到更多东西的机会。进入工地的前几天我重点熟悉施工图纸和参观工地。在之前的学习过程中,对施工图纸有的只是理论层面的认识,读的施工图也都是比较典型常见的图,但看到这样真正用于施工的成体系、成整体的图纸还是第一次,包括了建筑施工图、结构施工图、安装施工图、装饰施工图以及玻璃幕墙安装施工图等几个部分,每个部分都是一本图纸。这让我深刻的体会到土木工程建设是一个庞大的工程,需要各部门的通力合作。在阅读图纸的过程中,发现了图纸中的一些问题,为此我请教了一些技术人员,技术
5、人员告诉我,这些问题他们已经发现,并且准备进行会审,为此他给我讲解了一些关于图纸会审的知识,之后我查阅了相关资料,收获颇丰。在调查期间,我与技术人员、工人师傅建立了良好的师生关系。一进入调查工地,首先对整个工程及工地的基本情况有了了解,看了工程的建筑、结构施工图,了解了工程的类型、结构形式、工程的规模、生产工艺过程、建筑构造与结构体系、地基与基础的特点等,还了解工程的进度情况、技术力量的配备及工人的素质,及目前工程中存在的主要问题及准备采取的方案措施。通过看施工图,现场调查,与工人及技术人员交谈等方式,对工程有了一个基本的认知,即知道工程已完成了那些任务,还有那些任务要完成,我将参与哪些工作等
6、。 建筑从立项开始就决定了它的使用功能,设计只是为了完成它的功能要求,施工才是实现它的价值时期,也是一个资金消耗的主要过程,因此在整个建设过程中必须保证它的质量,所以遵守建筑工程施工程序就是一个理所当然的要求。 施工必须坚持“先勘察,再设计,后施工”的过程,千万不能将其颠倒,否则就有可能出现一些问题,到时后悔也晚了。调查期间,我有幸看到建筑主体结构的施工过程,之前的感性认识一下子都呈现在眼前,我向师傅抛去大把的问题。在此期间,师傅的回答让我受益良多。 在调查过程中,我还了解了建筑业企业的组织机构及企业经营管理的方式。包括施工单位的组织管理系统,各部门的职能和相关关系及施工项目经理部的组成,和各
7、级技术人员的职责与业务范围,还有在施工项目管理中各方(业主、承包商、监理单位)的职责等。这次调查让我深深的体会到自己知识的匮乏,还有很多知识需要学习,包括书本上的和实际中的。利用这次调查的机会接触到实际的工程建设,得到很好的锻炼,更加明确了自己的发展的方向。想要从事此类行业,一方面在校期间要学好专业课,使自己具有较高的专业水平。(三)调查收获在调查过程中,主体工程没有完成,我也有幸有这个机会学习主体构造的建造方法,在这里,我将调查过程中学习到的知识和注意事项做一个总结:1图纸会审图纸会审,施工单位、监理等单位及其他各个专业的工程技术人员针对图纸肯定或可能存在的影响工程质量的问题,对图纸的优化建
8、议以文字性汇报材料分发会审人员讨论达到合理效果。图纸会审可采用全部图纸集中会审、分部图纸会审、分阶段图纸会审及分专业图纸会审等,具体会审形式由监理确定。各个参建单位对施工图、工程联系单、及图纸会审记录做好备档工作。作废的图纸设计以书面形式通知,各个施工单位自行处理,不得影响施工建设。图纸会审应严格坚持先大后小、先重点后一般的基本原则进行。即始终围绕着减少施工难度、提高施工方经济效益、降低生产成本、提高生产效率、有利于工程质量、确保施工安全,加快施工进度的各项目标而展开,最后进行图纸纠错并进行图纸的最后确定及相关的辅助措施的确定。参加图纸会审人员一般包括:建设方:现场负责人员及其他技术人员;设计
9、方:设计院总工程师、项目负责人及各个专业设计负责人;监理方:项目总监、副总监及各个专业监理工程师;施工单位:项目经理、项目副经理、项目总工程师及各专业相关技术负责人;其他相关单位:技术负责人以及现场负责人。2施工准备施工准备工作一般包括施工物资准备工作和技术准备工作。(1)物资准备工程开工前应落实好材料货源,并要对准备进场的材料进行严格的预测试,测试合格再获得监理工程师同意,方可采用购到工地,并按照进度计划,与供货单位订好正式供给合同,确保施工中不发生停工等料的误工情况。准备足够机械设备,以满足突击施工的需要,并准备充分的备用机械。对各种设备及机械进行预检修,达到性能良好和安全可靠的标准后,方
10、可进场使用。并备足常用配件,确保施工中不发生大的损失和修理,从而不影响施工质量和进度。对施工中需要的预制构件应及时提供要料计划,以便及时联系和安排施工。(2)技术准备认真组织和落实主要工作人员和技术人员,选择对类似工程有丰富经验的人员为骨干,认真熟悉施工图纸,熟悉设计图纸的细节,并认真阅读标书内容和涉及的一切规范、规定、要求和参照的标准,真正了解工程设计意图并对设计图纸和文件进行现场核对,根据现场具体施工条件,调整出最佳施工方案,做好合理的安全的施工同时做好技术交底工作。对业主提供的导线控制点和水准控制点及其它重要点位进行现场踏勘,采取措施进行加固保护,防止不必要的意外发生。导线控制点和水准点
11、要进行严格的测量复核,复核无问题后,定出测量导线和临时水准点,以便施工放线时使用。所设的临时水准点必须经过二次以上的复核,报监理工程师审批后方可使用。由于业主提供的现场坐标、导线点、水准点、轴线桩等可能大部分在施工范围内,而下水道施工、路基开挖、基坑开挖和路面结构层施工又使一部分测量标志容易受损,因此需要设置保护桩和引线桩,采用交叉引线,引线桩设置在道路施工范围内外边缘明显、坚固、不易碰撞的固定点,必要时埋设砼固定点,并做好测量复核记录确保工程正确无误的开工。(3)施工管理组织机构根据业主和招标文件对本工程的施工要求,以及工程规模、日期、质量等方面的要求,我单位将为本工程的施工组成一套高效、精
12、干、强有力的领导机构和装备先进、施工水平过硬的班子。针对本工程特点,本着有利于施工组织管理的原则,实行项目法管理,组建项目指挥部,组成矩阵式施工管理体系,实行项目经理责任制,全面履行合同。项目经理部是施工队伍的核心,其职能是按照业主和合同条款的要求,圆满地履行施工合同,即指挥施工机械和人员在业主规定的工期,以优质质量完成合同范围的所有工程项目,项目经理对外接受监理工程师和业主的一切有关工程的指令,对内则是协调和指挥各施工队顺利完成分项工程。技术负责人负责工程质量与工程施工技术。施工员在技术负责人领导下负责合同施工的工程质量与工程施工技术。配合项目部管理施工班组。质检员在技术负责人领导下负责合同
13、施工的质量工作,施工中同监理工程师密切配合协助,接受和传达业主和监理工程师有关质量的指令。安全员在建立由项目经理领导的安全生产管理网络,对安全实行重点横向到边,纵向到底的逐层管理,做到责任落实到人,从保护自己也保护他人。财务人员负责对施工队进行工程拔款控制,并进行工程成本考核与分析,随时提供这方面的报告,供项目经理进行决策。材材员控制合同中各种大宗材料的购置和保管,做到有计划、高质量、低价格、监控好各施工队自购材料的质量和价格,最大限度地降低工程材料的成本,堵塞漏洞。综合办公室负责项目部内日常生活、生产后勤事务,以及对外协调、处理与当地政府、村镇百姓的关系,创造一个良好的周边环境,以利于工程施
14、工。(4)施工协调管理4.1内部施工队的协调在施工过程中,项目部对各个施工队的设备、人员、资金以及施工场地等进行合理安排和调控,以达到最佳的施工效率和效益。4.2监理工程师的协调在施工全过程中,严格按照业主和监理工程师批准的施工规范、施工组织设计进行对各作业队的质量管理,在作业队自检、项目部专检的基础上,接受监理工程师的验收和检查,并按照监理要求,予以整改确保工程的无误进行。贯彻业主和监理工程师制定的质量控制、检查、管理制度,并据此对各施工队予以控制,确保工程达到检验合格,坚决杜绝现场施工队和包工队不服从监理工程师的不正常现象发生,使监理工程师的一切指令得到全面执行与贯彻。所有进入现场使用的成
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