绩效考核量化评分表(行政)(共5页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上峨山彝族自治县中医医院院科两级绩效工资考核评分表二一二年三月一日目 录一、 行政管理部分二、 临床部分三、 护理部分四、 医技部分五、 药剂部分六、 门诊部分七、 收费部分八、 供应部分九、 个人部分专心-专注-专业耀州区孙思邈中医院绩效考核量化评分表（行政管理部分）被考核科室： 得分： 考核日期： 年 月 日评分项目评分内容分值自我评估（20%）考核组评估（60%）所属科室评估（20%）总得分一、履行工作职责（30分）1.1.及时报送每月相关的表、卡、册、计划、总结。41.2.每月工作要点突出，工作任务逐日完成。41.3.科室工作人员分工合理，阶段性工作质量好。31

2、.4.工作人员职责分明，不推诿、不扯皮。41.5.开展的工作真实有效。31.6.按时收集科室应报的计划、总结、表、卡、册、病案。51.7.100%完成上级及医院领导安排的指令性工作任务。41.8.来人、来访接待热情、得体，维护医院形象和信誉。3二、推进工作目标（30分）2.1.组织会议和活动完整、合理，有详细的会议记录和计划。42.2.会议效果良好，形成的会议结论督导执行并有明显效果。32.3.科学制定开展重点工作的计划。32.4.精心组织科室或人员实施重点工作。52.5.对重点工作进行督导，重点工作进展良好，完成督导记录。52.6.针对所属科室制定的工作计划合理，任务目标清淅。22.7.组织

3、检查、考核、评比等及时，执行标准相对一致。32.8.对一线科室提出的意见、建议重视，并及时加以改进。32.9.力所能及的帮助职工提出的困难要求，排忧解难。2三、人员素质（20分）3.1.工作敬业、尽责。上班期间不玩游戏、炒股、聊天、打牌等。23.2.全出勤，不迟到、早退，工作效率高。33.3.首问负责制，并得到全面落实。23.4.工作人员言行举止文明、礼貌、得体。23.5.工作人员精通所从事的业务，并能熟练开展工作。23.6.科室之间协作良好，遇事不躲、不藏。23.7.办公场所整洁、卫生、有序，布置合理。23.8.上班期间佩戴工作证。33.9.遵守国家、地方法律、法规和医院的规章制度。2四、制

4、度建设（20分）4.1.根据医院发展的需要，及时制定相应的管理制度。34.2.不断完善和修订已有的与工作不相适应的制度。34.3.建立关联科室的民主程序及考核、考评方式、方法。24.4.作出的工作决定或通知必须符合医院的实际。24.5.建立有效的对上、对下交流沟通机制。24.6.建立与有关部门或单位的交流沟通机制。24.7.制定、引进、推广和督促推动医院业务发展的工作措施。24.8.职工对行政工作满意度达到85%。4五、附加分值（15分）5.1.医院工作获得市级表彰75.2.医院工作获得县级表彰55.3.医院县卫生行政部门表彰3考核人签名：说明：1、 本表所指的行政管理部门包括院办公室、财务后

5、勤科、护理部、医务科、控感办五个科室及所属的预防保健科、信息科、统计室。2、 本考核表主要用于临床科室月考核，得分大于或等于95分以上者核发当月全部绩效工资，得分在8094分之间按得分率核发相对应的绩效工资，例如得分在90分核发92%绩效工资，得分小于80分核发当月60%绩效工资。3、 由于行政管理不可能提取量化指标，因此考核采用评估方式进行；评估方式可采用谈话制或现场评估方式进行，评估人员至少两人以上参加。4、 “所属科室评估”栏是指职能科室工作任务中所包括的一线科室。如护理部所属急诊科护士站、内科护士站、外科护士站、康复医学科护士站。5、 院办公室的“所属科室评估”栏由院长、书记评估。6、 控感办及医务科由四个临床一线科室评估。