公司薪酬体系(共11页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2018年员工薪酬管理制度（草案）内蒙古点富科技有限公司二一八年四月二十三日目 录1.总则为了规范内蒙古点富科技有限公司（以下简称公司）的薪酬管理工作，结合公司发展战略及管理模式调整的需要，特制订本制度。1.1本制度是依据国家法律、法规并结合行业特点、企业自身实际情况制订的薪酬管理规定，是员工获得正当劳动报酬的保证，也是维持企业效率和持续发展的基本保证，体现了企业效益与员工利益相结合的原则。1.2在对岗位价值、员工任职资格、员工业绩进行客观评价的基础上，本制度本着奖励先进、鞭策后进、提高员工工作兴趣和热情的主旨，意在建立以选拔、竞争、激励、淘汰为核心的用人机制。1.3

2、本制度适用于公司所有正式员工、试用期员工和实习生。2.管理机构及职责2.1机构设置薪酬管理的最高机构为薪酬管理委员会，日常薪酬管理由综合事务部负责。公司薪酬管理委员会成员组成主 任：张献哲副主任：刘杰成 员：徐琳惠2.2职责2.2.1公司薪酬管理委员会是公司薪酬管理的最高决策层；2.2.2研究、制定重大薪酬政策；2.2.3负责员工岗位价值的评估及确定。3、薪酬方案的依据3.1薪酬的确定。薪酬的确定主要依据员工承担某一职位所需具备的任职资格条件和能力水平，同时考虑行业特征、当地的消费水平因素,确定薪酬水平。3.2薪酬的调整。将薪酬与任职资格水平和绩效密切结合，依据任职资格水平的变化和考核结果进行

3、薪酬调整，薪酬水平能高能低。3.3薪酬的结构。根据员工的劳动付出、绩效表现、为企业创造价值和对企业忠诚度等因素，将总体薪酬划分成基本工资、绩效工资、岗补、奖金、福利等部分，根据不同的方面实施不同的激励措施。3.4薪酬的差距。薪酬的水平要充分拉开差距，要有利于形成和稳定核心层、中坚层、骨干层队伍。薪酬要向关键职位、核心人才、基层岗位倾斜。3.5薪酬的发展通道。建立管理职系、营销职系不同的薪酬发展通道，推动各类人才的成长。4、职系划分及职系薪酬标准等级4.1根据公司的现实情况与业务特点，将员工的任职资格职位体系分为三个职系。各职系所定义的职位性质如下：序号职系定义1管理职系负有管理责任，对企业管理

4、的高效运行和各项经营管理决策的正确性承担直接责任；为企业管理者提供专业管理服务，对企业管理者有参谋和计划落实功能，对专业管理服务的质量承担直接责任。管理支持类中对资金运营的安全与企业财务效益承担直接责任的，称为财务职种。其它称为专业职种2营销职系负责制定市场调研计划，组织策划市场调研项目，建立健全市场信息系统，追随市场环境变化推进组织产品、服务市场的开拓；进行有效的团队管理，推进产品管理计划的实施；对销售总额承担直接责任。通过职位分类，确定哪些职位上的员工进入何种任职资格体系。4.2季度考核：绩效20%.每月对员工进行考核一次，两个季度进行发放一次。考核标准：2018年3月-2018年12月3

5、0日销售目标额1万台，每月平均销售不低于834台，且各部门工作按时完成率98%，工作失误率1次，各项公司决议政策，制度执行率99%，对各自岗位工作熟悉率98%4.3月度工资标准工资考核：则按照10%,月度考核:每月对上级下达工作任务及公司月度任务未完成率1次，蓄意拖延工作且没有上报0，切工作失误率1次，各项公司决议政策执行率100%。对各自岗位工作熟悉率98%（以上按照标准工资10%进行考核），以上考核按照员工入职之日起开始执行。4.4 薪酬标准（确定基数，按照不同比例参与绩效挂钩。）岗位2018年核定工资基数标准 临时工不参与绩效考核。4.5人力资源部门在完成工资级别明细的基础上，进行个人定

6、级：在职员工根据目前所在职位进入相应的薪酬等级，确定等级及调整办法如下：4.4.1初入工资序列时，参照现有工资，实行靠近原则以每一系列的接近额的上一级别进入；4.4.2今后每年度进行一次盘点，根据员工年度综合考评结果进行工资调整；4.4.3因工作调任更高级职位任职时，参照更高级职位最低级工资定薪，但不低于其原工资水平。4.4.4新进员工的薪酬等级进入方式：原则上，新进员工从最低级别进入，并参照其学历与以往工作经历状况，进行调整。如跨级进入的，需要提出申请，并报总经理批准。对于公司急需的特殊人才，可采用工资特区的办法，据市场薪酬状况确定其薪酬水平，其薪酬超过体系的部分，按特殊津贴方式发放。5、员

7、工收入组成收入项目包括：基本工资、岗位工资、绩效工资、通讯补贴等。5.1人员收入=基本工资+绩效薪酬+岗位工资+各类补贴、津贴。岗位薪酬、绩效薪酬执行以上薪酬体系。5.2基本薪酬指公司每月给员工发放的固定薪酬，不受企业经营状况的影响，与员工的月度考勤有关。岗位薪酬、绩效薪酬是与公司经营状况和员工个人绩效考核挂钩的浮动工资。5.3员工基本工资是按照巴彦淖尔市临河区2018年最低基本工资制定，临河区最低基本工资=1560元/月。5.4 员工岗位工资=固定岗位工资+员工年功工资*浮动系数5.4.1年功工资= 非本企业年功工资 + 本企业年功工资；非本企业年功工资 = 非本企业工龄 30元/年；本企业

8、年功工资：按本企业实际工龄在本企业年功工资月度发放额速查表中查对；再乘以浮动系数。附表 本企业年功工资月度发放额速查表 本企业工龄12345678910年功工资(元)50 55 62 67 7072 75 77 80 85 5.5浮动系数根据绩效考核结果确定，详情见附表浮动系数1.21.11.00.90.80.70综合得分111-120101-11091-10081-90718060-7060分以下分布比例不超过10%不超过20%40%30% 5.6绩效工资5.6.1不同岗位的人员，其基本工资和标准绩效工资所占比例不同，具体比例如下：薪酬项岗位基本薪酬比例绩效薪酬董事长80%季20%总经理80

9、%季20%部门经理80%季20%部门副职80%季20%一般职能部门员工90%季10%薪酬项岗位基本薪酬比例绩效薪酬销售业务经理、副经理70%30%内勤、业务员70%30%5.6.2绩效工资由公司进行考核，按月依据考核结果核发，公司依据绩效考核办法进行分配绩效工资总额6、其他辅助形式的工资累计贡献奖：企业对员工在上年度（或上一考核期）为企业做出突出贡献的一种奖励性工资，其金额大小和发放期限由总经理另行确定，原则上不跨年度记发。7、薪酬调整7.1薪酬调整分为整体调整和个别调整。7.2整体调整指公司根据国家政策和物价水平等宏观因素的变化、行业及地区竞争状况、企业发展战略变化以及公司整体效益情况而进行

10、的调整，包括薪酬水平调整和薪酬结构调整，调整幅度由总经理根据经营状况决定。7.3个别调整主要指工资级别的调整，分为定期调整与不定期调整。7.4工资级别定期调整指公司在年底根据年度绩效考核结果对员工岗位工资级别进行的调整；工资调整每半年进行一次调整，主要依据是综合考评的结果和对员工任职资格水平的评定。按照综合考评分值，调整工资级别。7.5工资级别不定期调整，指公司在年中由于员工职务变动等原因对员工工资级别进行的调整。7.6调整后工资级别，从调整生效日所在月的月初计算。8、试用期薪酬8.1公司新招聘员工根据岗位性质试岗期为一周工作日试用期为一个月。试用期员工的薪酬=基本工资+岗位工资；试用期内不享

11、受各类补助。8.2全日制应届毕业生待遇，研究生3000元/月；大学本科2200元/月；大学专科2000元/月；中专及以下学历1800元/月转正后执行岗位工资，原则上就高不就低。8.3新入职的大学本科生、专科、中专生有一年工作经验工资在原基础上增加50元/月（以三年封顶）；转正后执行岗位工资，原则上就高不就低。8.4实习期员工（指未毕业学生）在实习期内无工资，公司可根据实际情况发放基本生活补助，研究生1000元/月；本科生800元/月；大专生600元/月；中专及以下学历500元/月。9、薪酬的支付9.1执行月薪制的员工，薪酬支付时间为次月25日；9.2工伤假：按劳动鉴定委员会结果执行，公司不再另外支付工资；9.3企业职工因患病或非因工负伤停止工作治病医疗期间（必须有市级以上医院证明，若有不实，一经查实取消其享受权利），根据本人实际参加工作年限和在本单位工作年限，原则上可给予三个月到二十四个月的医疗期，具体按国家有关规定执行。9.4事假不支付工资。10附则10.1 本制度由人力资源部起草和修订，经公司总经理审批后发布。10.2 本制度自发布之日起施行即2018年05月01日起。专心-专注-专业