厂房施工组织设计(共102页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 施工组织设计芜 湖 市 世 通 建 设 有 限 责 任 公 司 二00五年元月二十日施工组织设计目录第一章 编制依据第一节 编制说明第二节 编制依据第三节 所采用的规范 第二章 工程概况第三章 工程目标第一节 工程质量目标第二节 施工工期目标第三节 现场管理目标第四章 施工部署第一节 施工段划分第二节 施工组织第三节 施工准备第四节 主要材料供应及使用计划部署第五章 施工组织与管理第一节 施工组织与管理措施第二节 管理工作主要内容第六章 施工进度计划安排第七章 施工平面布置第一节 施工平面规划原则第二节 施工平面布置第八章 工程施工测量及测量控制措施第一节 工程施工
2、测量第二节 测量控制措施第九章 工程重点部位主要施工方案第一节 防止塑钢窗渗水的技术措施第二节 屋面防渗漏措施第十章 基础、主体结构主要施工方法第一节 施工前准备工作第二节 0.00以下基础结构主要施工方法第三节 0.00以上主体结构主要施工方法第四节 试块制作与实体检测第十一章 装饰工程主要施工方法第一节 楼地面工程第二节 内墙面装饰工程第三节 外墙面工程第四节 门窗.油漆工程第十二章 确保工程质量措施第一节 工程质量目标与方针第二节 质量责任制第三节 质量保证体系的实施第四节 保证质量技术措施第五节 原材料.设备成品和半成品监管措施第十三章 确保施工工期措施第一节 工期目标第二节 抢工期具
3、体措施第三节 施工组织保证措施第四节 施工技术保证措施第五节 工期目标保证措施第十四章 确保文明标化工地措施第一节 总体思路第二节 保证措施第三节 具体措施第十五章 确保安全生产措施第一节 安全生产目标和内容第二节 安全生产管理措施第三节 安全生产保证体系第十六章 季节性施工技术措施第一节 雨季施工第二节 夏季施工第三节 冬季施工第十七章 降低成本的措施第一章 编制依据第一节 编制说明芜湖市维达工业园4#厂房工程,建设地点位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内。我公司组织了工程技术经营人员进行了认真地学习和分析,并踏勘现场,综合分析了工程的结构特点、装饰要求、地理环境,结合我公司的施工力量等各项
4、优势,我们将以“一流的施工技术、一流的项目管理、一流的施工速度、一流的施工设备”投入至本工程的施工中去,确保优质、高速、安全、文明的完成施工任务。第二节 编制范围本工程承包施工范围为施工范围内的土建及安装工程。第三节 编制依据1、维达工业园4#厂房工程建筑、结构、安装等施工图纸。2、维达工业园4#厂房工程建设工程施工招标文件。3、现行的建筑、安装等劳动定额。4、现场及周围环境踏勘观感所得。5、芜湖市现行的有关文明施工和安全生产规定。6、国家及安徽省的有关标准图集。7、公司质量安全环境管理体系质量环境安全手册、质量环境安全管理体系程序文件、支持性文件汇编。第四节 所采用的规范测量规范 (GBJ5
5、0026-93)建筑地基基础工程施工质量验收规范 (GB50202-2002)混凝土结构工程施工质量及验收规范 (GB50204-2002)屋面工程质量验收规范 (GB50207-2002)砌体工程施工质量验收规范 (GB50203-2002)塑料门窗安装及验收规范 (JGJ103-96)建筑装饰装修工程质量验收规范 (GB50210-2001)建筑机械使用安全技术规范 (JGJ33-2001)建筑施工安全检查评分标准 (JGJ59-99)建筑工程施工质量验收统一标准 (GB50300-2001)建筑地面工程施工质量验收规范 (GB50209-2002)多孔砖砌体结构技术规范 (JGJ137-
6、2001)外墙饰面砖工程施工及验收规程 (JGJ126-2000)工程建设标准强制性条文(房屋建筑部分) 2002版建筑给排水及采暖工程施工森林验收规范 (GB50242-2002)通风与空调工程施工质量验收规范 (GB50243-2002)建筑电气工程质量验收工程 (GB50303-2002)建筑内部装修设计防火规范 (GB50222-95)第二章 工程概况第一节 工程简述本工程为维达工业园4#厂房工程,位于芜湖市经济技术开发区维达工业园内,本项目结构为框架结构工业厂房工程,占地面积1800平方米,总建筑面积7238平方米,层数:四层。本工程为丁类厂房耐火等级为二级,合理使用年限50年,建筑
7、结构的安全等级为二级,屋面防水等级二级,防水层耐用年限为10年,承载力特征值fak=260kpa。本工程0.000标高相当于黄海高程14.70m,室内外高差25cm。第二节 建筑设计1、内墙做法:墙裙及卫生间用1:3水泥砂浆两遍成活外贴面由用户自理,其余部位用1:1:6 水泥石灰砂浆底15厚,满刮腻子,刷白色高级内墙乳胶漆两度。2、外墙做法:1:3 :3防水砂浆底15厚,1:2 .5 水泥砂浆6厚抹光,外罩高级外墙涂料两度。3、顶棚做法:先刷素水泥砂浆(内加10%的108胶)一道,7厚1:1:4水泥石灰砂浆打底,7厚1:1:4水泥石灰砂浆面层2厚腻子罩面,刷白色内墙涂料两遍。4、楼面做法:20
8、厚1:2水泥砂浆面层找平。5、地面做法:素土分层夯实后在将200厚毛石垫层夯实,在用80厚碎石找平上做120厚C25素砼垫层刷素水泥浆一道,再用20厚1:2水泥砂浆找平。6、门窗做法:塑钢窗、夹芯板大门及隐框玻璃幕墙。7、屋面做法:不上人屋面为20厚1: 2水泥砂浆找平,乳化沥青两道隔气层,不少于60厚的聚笨乙烯泡沫砼保温层上用20厚1:2水泥砂浆找平,高分子复合防水卷材,20厚1:3水泥砂浆铺40040090预制水泥聚苯板。第三节 结构设计本工程为框架结构,砼强度等级基础及主体结构梁、板、柱部分均为C25(除基础顶面到4.480标高为C30),0.000以下墙采用MU3.0非承重 空心砖M5
9、.0水泥砂浆砌筑;0.000以上墙用180厚MU5.0非承重空心砖M5.0混合砂浆砌筑,楼板厚度均为100mm。框架柱为400400、400450、450450、450500、500500、500550、550550七种。本工程为柱下独立基础,基础持力层根据岩土工程勘察报告为第(2)层粉质粘土层,地基承载力特征值为fak=260Kpa。第三章 工程目标第一节 工程质量目标作为施工企业来说,质量是企业的生命,针对该工程的规模、特点,我公司将认真把握好这次机会,从抓施工现场管理入手,组织强有力的施工班子,从进场至竣工的整个施工过程中认真执行已通过论证程序文件和一系列标准,严格按照施工图纸、国家建筑
10、设计、施工验收规范和质量评定标准进行施工,对工程质量实行三级制的管理程序,集中公司的管理精英力量,认真贯彻执行建设部推广应用的十项新技术,整个工程确保优良。第二节 施工工期目标确保按期竣工是建筑企业立业的根本,根据建设单位的要求,结合我公司自身的施工力量,确保在220日历天内完成全部工程内容。为了确保工期,我们所采取的措施以强化管理,周密运筹为根本,合理的配置劳动力、周转材料、机械设备等施工要素,根据各施工阶段的客观要求,对人、财物三位一体由工程项目部统一调度,按总进度网络的要求落实到各班组,定期地进行协调会制度及月计划的检查。第三节 现场管理目标建筑工地的文明施工,安全生产同样是企业在社会上
11、的极其重要的窗口,并且施工场地相对较大等特点,从抓现场管理入手,创出自己的品牌工程,必须严格执行国家及安徽省、市的关于文明施工、标化样板工地的各项标准,从现场办公室、职工生活、材料堆放、机具设备布置、大门围墙、临时用电、用水、施工场地的规划布置着眼于高标准、严要求,同时认真贯彻执行本公司企业形象具体要求,并进一步提高特色及创新意识,同时为职工的工作、生活提供较良好的环境,促进安全生产,文明施工,并作为在施工期间一项十分重要的工作由专人来抓,将工作落到实处,现场管理达到市级安全文明双标化管理工地。第四章 施工部署施工部署是指导本工程整个施工阶段的纲领性文件,是指导整个施工的规范性条款。其主要由施
12、工组织、施工准备、施工段划分等三大部分组成,而在考虑这些问题时,必须综合分析公司实力、当地情况、工程特点等综合因素,进行科学合理的安排,才能完善地完成本工程的施工任务。同时,在本工程施工过程中将按项目法全面组织施工,按三合一管理体系进行质量、安全、环境管理。我们将遵循“确保施工过程安全,合理加快结构施工,穿插设备管线安装、科学搭接施工工序,全面完成质量、安全、进度、文明施工目标”。第一节 施工段划分根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,合理地安排施工顺序,处理好施工搭接,组织好后勤供应,是确保优质、高速、安全、文明地完成建设任务的关键。1、基础、主体阶段施工段划分本工程为根据总工
13、期的客观要求,加快施工进度、确保工期,厂房每层划分为一个施工段,并组织好各施工班组穿插施工,施工段按工序再进行小流水施工。结构工程从下而上进行,砌体工程从下而上进行,内装饰工程从下而上进行,外装饰工程从上而下进行。2、设备、管线安装阶段施工段划分本工程安装工程包括水、电等设备、管线安装,施工段主要划分为两大部分,即设备安装及管线安装。设备安装必须在设备安装条件后进行全面的安装过程。管线安装则将配合结构施工。3、装修阶段施工阶段划分本工程楼地面基本采用水泥砂浆地面,工程量大。为了加快施工进度,装修阶段采用立体交叉平行流水施工,即外墙装修、室内装修同时进行。4、总施工按排本工程总体施工顺序:挖土
14、基础垫层 独立柱基及条形基础 土方回填 主体一层结构 主体层结构 屋面工程 内外装修 室外工程 竣工扫尾。 由于本工程工期要求紧迫,根据在确保工期如期完工的前提下尽量提前完工的目标,整个工程施工过程中应根据现场实际施工情况,灵活调度各施工段的施工顺序。本工程各工种之间应密切配合,做好预埋、预留工作,并在装饰工程前做好水、电、设备等安装工程,同时土建工程应为各安装单位创造良好的工作面,做到协调统一、目标一致。第二节 施工组织1、建立完善的管理体制根据该工程的使用功能、结构特点、现场条件、工期状况,要确保高速、优质的完成本工程的关键因素是挑选优秀的项目经理,为此我公司经过慎重考虑,将选派具有强烈创
15、优意识的同志担任该工程的项目经理。他以其资深的管理经验、扎实的工作作风、强烈的创优意识,完成了一系列的工程,曾任多项住宅小区、工业厂房工程项目经理,从事建筑施工和管理数年,得到了业主的一致好评。2、组建强大的管理班子将组建以项目经理为首,曾施工过较多框架结构工程的现场施工管理人员为主体,再充实一部分骨干组成项目管理班子进驻现场施工。针对工程结构复杂的特点,本工程配备项目经理壹名,现场负责人壹名,技术负责人壹名,土建施工员壹名,安装施工员壹名,土建质量员壹名,安装质量员壹名,安全员壹名,材料员壹名,资料员壹名,钢筋翻样、木工翻样各壹人,观砌为壹名。第三节 施工准备1、定位测量项目部施工管理人员已
16、经准备进场,按总平面图中的坐标基准点、高程,定出角桩、轴线、标高,在场内稳定地、合适地位置设置轴线控制点及标高控制点,在施工过程中注意保护,免受损坏。2、图纸会审工程中标,签订合同后,项目部立即组织施工管理人员认真熟悉图纸,并组织图纸自审,再组织由建设单位、设计单位、监理单位等参加的图纸会审。3、施工班组准备根据图纸及材料种类、合同工期考虑,总平均人数80人,施工高峰时现场劳动力达120人左右,其中电工、电焊工、架子工、防水工等均持证上岗。为保证质量、提高效率,作业班组保持相对稳定。根据编制的施工劳动力计划,及时选择质量意识强、技术操作水平好的施工班组进场,并且安排好职工的食宿,做好进场工人的
17、质量、安全教育,增强质量、安全、防火、防盗、文明施工等意识。3.1、劳动力计划序号工 种人数计划进场时间计划退场时间1挖土工20开工分批进场竣工退场2主体泥工25开工分批进场完工退场3钢筋工20开工分批进场主体完退场4木工35开工分批进场主体完退场5混凝土工25砼浇筑进场主体完退场6架子工4主体结构开始进场架子拆完退场7电焊工2开工进场竣工退场8机修工1开工进场竣工退场9机操工3开工进场竣工退场10装饰泥工40装饰开始进场竣工退场11油漆工15装饰开始进场竣工退场12水电工4开工进场竣工退场4、材料准备根据工程预算、施工总进度计划,编制出材料的总需要量及月度需要量,根据计划组织货源,钢筋、水泥
18、等大宗材料选用大厂产品,签订供货合同,保证工程所需的材料都能保质、保量、按时进场,根据各个施工阶段按各个施工平面图分类堆放,并且做好各种材料的检查、试验工作,杜绝不合格材料进场。5、施工机械准备根据本施工组织设计,各个阶段使用的施工机械由公司统一调配,按时进场、安装、投入使用,以满足工程需要。进场机械计划配备表序设备名称型号单位数量单台功率进场时间1施工升降机XK21-116台130主体一层2砼搅拌机350L台15开工前3砂浆机UJ325台12.8开工逐进4钢筋切断机GJ5-40台27.5开挖后5钢筋弯曲机GJ5-8台25.5开挖后6对焊机UNI-80台180开挖后7电焊机BX-300台223
19、.4开挖后8平板震动机P2-50台10.5土方完成后9插入式震动机HZ69-70A台101.5土方完成后10木工平刨MB1043台23土方完成后11圆盘锯MJ114台23开工前12水泵/台50.5-1开工后进13挖掘机/台1/开工前14震动夯4.8台1/开工后6、周转材料及办公设备准备名 称规 格数 量钢管48壁厚3.550T绿色密目网1.86 2000M2安全带自动锁紧式5付安全帽加固式厚150个九合板12mm1000M2扣件十字扣、活动扣、对接扣1200只方木80602m800根7、计量及检测器具配备计划序号仪器设备名称规格型号单位数量备 注01水准仪DS3台1用于水平测量03台秤1000
20、kg台1用于计量04百格网/块1检测砂浆密实度05小榔头/把2检查粉刷质量06水平尺/把3检查水平度07靠 尺2m把3检查平整度08塞 尺/把2检查平整度09游标卡尺/把2半量10接地电阻摇表2C-8台1测量接地电阻11绝缘电阻摇表2C25-4台1测量绝缘电阻12钢卷尺50m把2长度测量13钢卷尺5m把8长度测量14线气锤5kg只3检查垂直度15线 缍1kg只5检查垂直度8、现场临时设施准备根据现场踏勘情况,材料加工场地,办公用房、民工宿舍、食堂、餐厅等布置、具体搭设材料及面积详见施工平面布置一章。9、施工现场用水、用电准备根据不同施工阶段的施工要求,按规定架设施工用电线路,敷设施工用水管道,
21、施工用水管道穿越施工道路时,应穿套管保护,并且应有一定地埋设深度。具体布置详见施工平面布置图。10、现场标化准备工作根据场地特点、工程情况、各阶段施工平面布置图,结合公司的企业形象具体规定,合理做好现场内及现场周边的宣传、布置工作。11、工期各节点部位控制工期时间上设置控制点,具体见施工进度计划表:1)基础完成时间控制点2)主体结构完成时间控制点3)水电安装完成时间控制点4)装饰工程完成时间控制点5)竣工扫尾交付验收完成时间控制点第四节 主要材料供应及使用计划部署按照施工进度计划要求,制定材料需求计划,与供应商签定主要材料和设备,如钢材、水泥等的采购合同,材料供应合同中应明确材料的品牌、型号、
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