副校长、中层干部考核细则(共2页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上副校长、中层干部考核细则一、考核目的 为了进一步深化学校内部管理体制改革，引入竞争机制，加强学校领导班子建设，营造良好团队，正确评价学校干部的品行和实绩，激发行政人员的工作积极性、创造性，学校特制订本细则。二、考核范围对象副校长、中层正、副职干部。三、考核细则 序号考核内容考核办法分值教职工评校长评自评总评1遵守师德规范，工作认真主动，热心为一线教师和学生服务。顾全大局，能主动广泛听取群众的意见，及时采纳合理建议,办事讲求效益，不拖拉，不借故推脱，办事讲实效。全体教师测评，优秀30分，满意25分，基本满意20分，不满意0分。计算公式：（优秀*人数+满意*人数+基本满意

2、*人数）总人数40 2计划有落实，检查有反馈：学期初能根据学校工作计划，结合本科室实际，制订切实有效的工作计划，在计划落实过程中，做到有检查，有总结，有反馈。按时完成期末工作总结。查计划、总结。一次未完成扣5分15 3以身作则，责任意识强，敢说敢做敢担。工作有创新，成绩有突破，树立争先创优的意识，服从学校工作安排，尊重分管领导，团结协作，有奉献精神。校委互评。优秀15分，满意10分，基本满意5分，不满意0分。（优秀*人数+满意*人数+基本满意*人数）总人数）15 4 积极参加校委会或各科室的各类活动，不得无故缺席。准时参加各种会议。平时检查、校委会议记录、级段长及教师反映。无故迟到一次扣1分，无故缺席一次扣2分。15 5在校不做与教学无关的事，严禁工作时间上网打游戏、聊天，发现一次扣1分。平时表现、教师反映。10 6认真负责好本科室的学校各项考核工作，做到勤查勤看，严格执行。及时整理档案。查看考核记录及结果5 7分管的工作获上级奖励，区级每次加1分，市级每次加2分，省级每次加3分，国家级每次加5分。附加分5 各项总评 四、考核办法1对照岗位责任制，自评，教职工评，校长评。90分以上为优秀，作为评先选优的依据。8089分为良好；7079分为合格；6069分为合格；60分以下为不合格。五、本细则的解释权属校长室。专心-专注-专业