工程项目检查验收和竣工移交管理办法(共3页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上工程项目检查验收和竣工移交管理办法（试行）一、工程项目日常检查验收：1、隐蔽工程项目检查验收：施工单位自检达到验收条件后，提请各参验单位及部门参加（提前1天）。验收过程由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目经理参加验收签字确认。2、分部分项工程项目检查验收：施工单位自检达到验收条件后，提请各参验单位及部门参加（提前1天）。验收过程由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目经理及经营部造价工程师（已交房的或欲交房的需物业公司参与）参加验收签字确认，监理部、施工单位项目部、建设单位项目部备案。3、单位工程项目验收：（样板房装饰、铝合金、园林、智能化等）施工单位

2、自检达到验收条件后，提请各参验单位及部门参加（提前2天）。验收过程由监理工程师组织安排，业主现场专业工程师、项目经理、工程技术部、经营部、（已交房的或欲交房的需物业公司参与）参加验收签字确认。资料报公司资料室备案。4、工程月检、安全专项检查等依照公司相关制度规定执行。5、说明：以上程序中“各参验单位指需参加验收的单位如：地质勘测单位、设计单位、监理单位、业主方项目部等及各政府职能部门”。需业主单位其他部门参加验收的，由业主方项目部负责通知。二、工程项目综合竣工验收：1、施工单位自检达到验收条件后，由施工单位提出工程项目竣工验收工作报告和计划安排，报监理工程师审核同意，业主项目经理批准；2、工程

3、项目竣工验收由业主方组织实施；3、参加单位：施工单位、监理工程师、设计单位、地质勘察单位、质检站等相关单位，业主单位专业工程师、项目经理、工程技术部、经营部、公司领导。4、工程项目竣工验收资料：按照工程建设备案制管理规定要求，施工单位提交经监理工程师、业主签字确认的工程项目系统技术资料、全部竣工图和工程技术档案，评定工程项目质量等级。由监理单位负责监督各总包单位的资料编制工作，应于工程竣工验收前至少一周完成全部资料整理装订工作，竣工资料原件一式四份。二、工程竣工移交：1、对于已完成竣工验收、达到交付使用条件并已完成自检工作，施工单位提出工程项目移交报告；2、监理工程师审核同意，报业主批准实施；

4、3、施工单位提供经批准的工程项目竣工验收资料一式四套；4、由业主单位项目部牵头，施工单位、监理单位、工程技术部、经营部、营销部（客服组）、物业公司参与进行移交验收。主要参考交付标准，对拟移交工程施工质量、使用功能进行验收。对于仍存在的问题由业主单位项目部组织，监理单位监督施工单位限期整改。对于一次移交验收问题较多的可在整改完毕后进行二次移交验收。原则上移交验收不超过两次。5、办理移交手续：施工单位、监理工程师、业主的项目经理、工程技术部、经营部、物业公司、分管领导签字确认，进行正式移交； 6、在工程移交的同时，业主单位和物业公司正式办理交接手续，参加交接的人员：业主单位项目部经理、工程技术部、经营部、营销部、分管领导及物业公司负责人。相关工程竣工验收资料交一套给物业公司。7、工程移交后至保修期满的期间内，工程的保修工作由物业公司进行管理，施工单位负责维修。原负责该项目管理的业主项目部协助管理。保修期满，保修金的支付应由物业公司签字认可才能进行支付。专心-专注-专业