工程质量和工期保证措施(共8页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上第四章 确保工程质量和工期的措施第一节 确保工程质量措施一、建立质量管理和质量自检组织机构为实现“确保工程质量达到优良标准，分项工程质量评分不低于90分，优良率90%以上。工程竣工确保达到优质工程标准的质量目标。项目部建立质量管理领导小组和质量自检组织机构。1、建立质量管理领导小组质量管理领导小组由项目负责人牵头，技术负责人、质检工程师、项目部各部负责人、各施工队队长及主管工程师、项目部的有关人员参加。形成内处贯通、纵横到位的质量管理组织体系，见图61质量管理组织机构图2、建立质量自检组织机构质量自检组织机构由项目部质检工程师、专职质检员、测量试验人员组成。质检工程师

2、负责质量管理工作，在质量把关方面直接对项目负责人负责，质量管理方面有一票否决权。见图62质量自检组织机构图项目部质量管理领导小组组长：项目负责人副组长：技术负责人路面工程师质检工程师试验工程师测量工程师施工组质检员施工队质量管理小组施工班组图61质量管理组织机构图项目部技术检验部质检组施工专职质检员测量队试验室图62质量自检组织机构图二、确保质量目标的技术措施质量是企业的永恒主题，工程质量是施工企业的命脉，是施工企业施工能力的综合反映。为了干好本标段工程，全面实现业主要求的质量标准，我单位将坚决贯彻“百年大计，质量第一”的方针对本标段工程实行质量终身负责制和实施全面质量管理，并按质量体系进行运

3、转，严格执行质量体系文件的规定，本着“开工必优，一次成优”的原则，严格标准，精心施工，用全优工程提高单位的信誉和竞争能力。根据招标要求和本标段工程实际情况，在投标施工总体安排和各主要项目施工方案中，已考虑的具体质量措施有：项目部下设测量组，认真进行桩位定位控制和施工测量；施工现场设工地试验室，结合中心试验室对本标段工程的材料检验和常规试验统一管理；施工过程中严格执行自检、互检、专职检的三检制度，赋予质检人员工程质量否决权；各工程开工前必须进行安全技术操作规程教育，特殊工种必须持证上岗；控制各施工环节，严格控制各施工工序，逐步提高施工工艺；雨季施工期间拟定雨季施工措施，防止雨害。为确保本标段工程

4、质量目标的实现，我们还将采取以下主要管理措施：1、质量教育经常化、制度化，贯穿施工的全过程，利用现场质量标语、现场质量分析会、观摩会等多种宣传教育形式，不断强化全员质量意识，使大家认识到质量第一、争创优质工程是企业生存、发展的需要，从而牢固树立“质量第一，信誉第一，用户至上”的观点，调动每个职工的自觉性和积极性。2、建立工程质量管理责任制根据质量创优目标，建立项目部的岗位责任制和质量终身责任制，明确其岗位责任，签定质量责任状。明确每个部门和个人的质量目标责任，使每个人树立质量意识，严格规章程序办事，确保工程质量。3、制定目标规划，完善质量保证体系工程开工前，根据设计要求和业主的质量标准，结合我

5、单位的实际，进一步制定以分项工程创优确保标段创优的规划，形成有目标、有考核的管理体制，制定具体实施措施，把创优目标层层分解到项目部、施工队及个人。建立健全项目质量保证体系，明确每个部门和个人的质量目标和责任，并和考核奖罚结合起来，增强每个人的责任感和自觉性，真正把创优工作落到实处。4、加强组织建设，严格质量管理制度健全组织制度，本着“谁主管，谁负责”的原则，项目部成立以项目负责人为组长的质量管理领导小组，组成质量管理组织机构，施工队也设相应的质量管理小组，各作业班组设质检员。同时建立内部质检制度，加强质量监督，形成自上而下的质量管理网络。各级质检人员要由工作能力强、业务素质高、施工经验丰富的技

6、术人员担任，明确各级质检人员实现质量创优目标的任务、责任和权限，并赋予他们验工计价质量签证否决权。建立质量责任制，逐级签订质量责任状。努力做到质量管理工作规范化、制度化，尤其要做好定期质量检查工作，坚持做到项目部每月组织一次，各施工队每周一次。对每次检查的工程质量情况及时总结通报，奖优罚劣。同时各级质检人员坚持做好经常质量检查监督工作，及时解决施工中存在的质量问题，预防质量通病，杜绝质量事故，使工程质量在施工的全过程中始终处于受控状态。5、强化计量工作，完善检测手段项目部下设测量组、工地试验室，配齐各种试验和计量器具及专职计量检测人员，使用先进的检测仪器，严格执行计量设备和器具的检定规程，保证

7、取值的正确性。要经常对职工进行计量法规教育，明确计量工作责任和重要性。试验技术人员要及时深入工地进行计量检测，以保证计量检测数据的真实性和准确性，同时定期对各种计量检测试验器具进行标定、维修、保养，以保证检测精度。6、坚持标准化管理，严格质量控制为保证质量创优目标的实现，我单位将以高起点、高标准、高质量、高速度的“四高标准”干好本标段工程。积极进行全员、全方位的标准化管理，依据国家和交通部现行质量检验标准，结合我单位的实际，围绕质量这个中心，制定各种岗位的工作和作业标准。施工中，做到事事有标准，事事依标准；规范施工，对标检查，按标奖罚，用标准规范作业行为，严格质量检查，把好技术交底关、材料验收

8、关、操作程序关、工序交接关和质量评定关，加强对质量全过程的控制。各分项工程均实行书面技术交底，使被交底者领会设计意图，清楚验收规范和质量标准，做到按设计图纸、规范、规程和标准施工。优选材料、严格控制原材料质量，各种原材料、成品、半成品必须有合格证、出厂证明书或检验合格报告单，否则不准进场使用，按规范规定需要现场抽样复试的材料经检验合格后方可使用。严格按操作规程施工，工序交接检查要按标准进行，上道工序不合格，下道工序不准施工，质量检查评定达不到标准的工程坚决推倒重来，直到达标为止，推行样板引路，超前示范。7、突出重点，严格质量管理点管理针对本标面工程的特殊过程和关键工序以质量关键部位和施工中的薄

9、弱环节，建立质量管理点。根据特点，编制特殊工程施工工艺方案和质量控制方案，实施预测预防，进行超前控制，防患于未然，以保证每一分项工程和每个关键工序控制点的施工质量。测量组，负责本标段工程的控制测量和施工测量，以确保测量和施工质量。8、开展QC小组活动积极开展QC小组活动，深化全面质量管理，杜绝质量通病；在创优过程中，为解决质量难题，消除质量通病，积极开展QC小组活动。进行技术攻关，狠抓薄弱环节，严格按工艺施工，以彻底消除质量通病。推行QC全员、全过程的全面质量管理，施工过程中，在抓好当前工序质量的同时注意保护上道工序成果，注意对成品、半成品的保护。9、加强质量情报信息管理以质量技术管理部门为中

10、心，建立质量情报信息网络，工程施工管理人员、技术人员、质量检查员都是质量情报员。项目部设专人负责情报、信息档案管理工作，及时搜集、传递、整理、分类和归档。质量情报信息的内容有：（1）进入工地的各种原材料、成品、半成品的质量检查验收情况。（2）施工组织设计或施工方案、技术交底、图纸会审、设计变更、隐蔽工程和有关质量的记录情况。（3）对国家和上级部门以及业主和监理工程师颁发的有关工程质量的法规；项目部制定的有前保证工程质量管理办法（制度）、技术质量措施的执行情况。（4）历次质量检查（含上级和现场监理检查）、各种验收检查的记录情况，质量事故调查（含不合格工程的原因调查）记录和处理情况。（5）新材料、

11、新技术、新工艺、新标准等信息的整理情况。（6）机械设备、计量测试仪器、人员素质等其它影响工程质量的调查记录和处理情况。（7）其它标段有关工程质量的管理方法和手段等情况。以上信息的搜集整理，按照责任分工，必须保证其准确性、及时性、可靠性和实用性。三、保证施工工艺标准的主要措施本标段工程全面推行标准化施工作业，通过建立健全各种制度，落实保证措施，达到工艺标准，进而实现工程质量创优目标。1、坚持技术交底制度每项工程开工前，由该工程的主管工程师对各工艺环节的操作人员进行技术交底。讲清设计、技术要求、技术标准、施工方法、功能作用、施工要点和注意事项，使所有操作人员心中有数。2、坚持工艺试验制度本标段工程

12、采用的新工艺和主要常规施工工艺，第一次实施前，均安排试验单元进行工艺试验。坚持“一切经过试验、一切用数据说话”的原则，优选施工参数，优化资源配置。3、坚持施工阶段的级配及试块管理制度设计图纸中标明的强度等级的砼均属级配管理范围，其配合比由项目技术负责人负责申报与复核，并签发配合比通知单。项目试验工程师负责接受配合比通知单，负责向施工班组进行级配交底、中途抽查，负责现场试块制作、养护及送试块工作。4、坚持工艺过程“三检”制度每道工序均严格进行自检、互检和交接检；上道工序不合格，下道工序不接收。5、坚持隐蔽工程检查签证制度凡隐蔽工程项目，在内部“三检”合格后，按规定报请监理工程师复检，检查结果填写

13、表格，双方签字。6、坚持“四不施工”“三不交接”“四不施工”即：未进行技术交底不施工；图纸及技术要求不清楚不施工；测量控制标志和资料未经换手复核不施工；上道工序未进行“三检”不施工。“三不交接”即：“三检”无记录不交接；技术人员未签字不交接；施工记录不全不交接。四、主要工程项目保护质量的技术措施（一）保证路面工程质量的技术措施1、严把进厂材料质量关，确保原材料满足施工要求。2、严格控制二灰碎石基层和沥青混合料的生产，由试验室进行检测把关。3、严格控制沥青路面的几何尺寸，确保各结构层的平整度。4、做好试验段的施工，认真对试验段的施工情况进行分析，确定各项参数，编写详细的施工作业指导书。5、严格工

14、艺控制。控制好摊铺机的行走速度，同时控制好碾压速度。6、确保机械设备完好。7、对施工作业人员进行技术培训，熟练掌握沥青混凝土路面的施工要求。五、工程质量自检、质量管理奖罚制度1、内部专职职检小级（自检体系）制度项目质检工程师技术部施工部设备部施工队质检员施工队班组长质量问题处理方案质量问题反馈图6-3 内部专职质检小组业务流程图项目部成立“内部专职质检小组”，对本标段工程质量实行宏观控制，每周进行不定期检查工程质量，根据检查情况出一次质检情况简报。内部专职质检小组业务系统见图63内部专职质检小组业务流程图。2、定期检查制度项目部每月25日进行一次单位工程质量大检查；各工程队每周进行一次分部工程

15、的质量检查；各施工班组质检员负责施工项目的日常质量措施的落实和督促，随时对分项工程质量进行抽查。3、月检奖惩制度项目部通过定期质量检查，进行部结评比。对所有施工项目进行名次排定：第一名的施工队奖励本月工程造价的3%，最后一名的施工队罚本月工程造价的3%，连续3次评比第一名，加奖本季度工程造价的1%外。对连续3次倒数第一名的施工队，除对其追加罚款1%，还要责令其停工整顿，查找原因，提出改进措施，例会讨论通过后，方准重新开工。4、风险抵押制度对管理层人员实行质量风险抵押金制度。对其责任范围内，工程一次验收合格率100%，优良率90%以上的。全部返还抵押金。荣获甲方评定的先进称号的，按等级加倍返还抵

16、押金。对一次验收合格率达到100%，但优良率低于90%，其优良率每降低一个百分点，抵押金返还率降10%；对发生重大质量事故的，不返还抵押金，同时对有关责任人员实施行政和经济处罚。5、日常质量检查处罚制度对内业资料管理、施工现场管理和工程实物等进行经常性质量检查，发现问题，按处有关规定处罚。六、与业主配合、共同创建优质工程认真贯彻落实业主对技术、质量工作的要求和指导，经常向业主请示创优工作，随时接受业主的质量工作考察。在业主的领导下，与设计、监理单位真诚合作，及时解决有关施工技术诸方面的问题，认真执行工程监理制度，及时办理各种签证手续，尊重监理工程师的意见与指导。教育所有施工人员尊重和服从业主、

17、监理、设计和质检人员拭目以待监督和指导。与业主、设计、监理单位一道共同创建优质工程。七、正确处理进度和质量的关系1、我们项目部的全体施工人员，树立了保质创优的意识，视质量为企业的生命，绝对不能以牺牲质量来完成进度。2、我们有完善的质保体系，有效的措施，可以避免质量和进度发生矛盾。3、质检工程师直属项目部领导，有一票否决权，可以监督管理本标段项目的质量工作。4、让全体施工人员弄清质量与进度的辩证关系，有质量才有进度，不合格的工程拆掉重作将更使进度拖后，因此，保质量才能促进度。5、我们将从劳力、设备、材料、技术等各个方面保证工程的正常施工，避免质量和进度发生矛盾。6、在前面提到的质保措施施工中，有

18、些制度、有些管理手段都能有效地制止因进度而牺牲质量的行为。第二节 确保工期的措施一、工期目标总工期 个月计划 进场开工， 前完成全部工程，具备竣工验收条件。二、确保工期目标的措施为确保工期目标规划的顺利实现，拟采取以下主要保证措施：（一）快上场，早开工以快上场、创条件、保开工、抢重点的指导思想，充分做好开工前的施工准备工作，实行边准备边施工的原则。（二）一次上足劳力，机械设备保障劳动力配备按照施工进度计划安排中劳动力高峰期一次上足，施工中，将根据月、季度计划安排动态调配。投入足够的机械设备和试验、测量、检测仪器，确保上场设备完好率100%，出勤率90%以上，备余量10%20%。施工期间将根据工

19、程实际进度和监理工程师的要求进行动态调配。（三）建立岗位责任制，强化施工管理实行工期目标管理，建立岗位责任制，签订包保责任状，明确各级管理人员的职责，完善考核及奖罚制度，实行分工负责，各职能部门进行目标管理，按工序分工把守，围绕工期制定进度计划，工作计划，每月检查落实情况，定期召开工程例会，及时掌握施工动态，了解各项目进度情况，对未完成进度计划的查明原因，制订改进措施，使工程进度按计划进行，做到旬保月，月保总工期。关键控制工程，经工艺试验后，确定工艺标准和工序时间，列入考核指标。（四）合理配置资源，满足进度要求根据本标段工程的特点，按施工要求合理配置施工资源，对重点工程重点投入。按施工要求进行

20、规划布置，做出设备进场计划、材料分期供应和采购计划以及奖金使用计划，并在计划的时间内，完成施工准备工作。（五）优化施工方案，科学组织施工根据本标段工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，科学组织施工。运用网络计划技术，实行动态管理，及时调整各项工程的进度计划，按工作内容和进度要求适时调整各生产要素，满足工期要求。合理安排工序，紧紧抓住关键工序不放，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣，井然有序。坚决杜绝计划执行过程中的随意性，使整个施工过程时时处于受控状态。充分发挥科技就是生产力的作用，加快施工进度。（六）开展劳动竞赛，掀起施工高潮工程展开后，本着稳扎稳打、稳中求快的原则，根据

21、工程进展情况，适时组织劳动竞赛。开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度确保总工期的实现。（七）加强高度指挥，强化协调力度强化施工调度指挥与协调工作，超前布局谋势，密切监控落实，及时解决问题，避免搁置延误。重点项目或工序，采取垂直管理、横向协调的强制手段，减少中间环节，提高决策速度和工作效率。（八）资金保障资金的保证是工程能如期完成的重要条件之一。施工中我们将严格控制和合理、有效地使用业主拨付的预付款和工程款，保证不让资金外流，保证工程能够顺利进展。一旦业主资金不能如期到位，根据我单位的实力，有足够数量的流动资金和一定的垫付能

22、力，保证工程能正常施工，不致影响总的工期。三、备用和替换机械设备措施机械设备是施工生产的三大要素之一，也是确保本标段工程按期完成的关键所在。为此，我们根据工程任务量和工期要求，在配齐、配足各种机械设备（含车辆）的同时，留有充分余地，备足备用和替换设备。其保障措施是：1、项目部成立设备管理领导小组，队设专职设备管理员。负责机械设备管理、调配、考评及负责设备保养、维修等日常工作。2、加强设备日常管理工作，落实设备管理责任制，所有设备操作员必须持证上岗。3、加强机械设备维护保养工作，通过日常的维修保养，充分提高设备的完好率和利用率。4、替换下来的机械的设备，立即组织抢修，达到完好标准后封存。5、备用

23、和替换设备与正常投入施工的机械设备同时进场。四、工程进度管理奖罚制度1、施工中，该项目将列入重点工程进行监督检查，并将工期进度纳入对各施工作业队的考核范围，根据工期达标情况和业主评价实施奖罚。2、施工中，项目部以进度奖的形式，对完成计划的施工作业队进行奖励，对不能完成计划的施工作业队按规定进行处罚。3、项目部对所属施工队伍建立工期考核评比制度，每月进行检查评比，对连续三个计划周期达不到进度要求的施工队予以撤换处理。六、施工、生活、后勤保障措施1、协调好与地方政府和群众的关系，把工作做到前面，以减少对施工的干扰，为施工全面展开创造条件。2、细致了解掌握当地水文天气等方面的信息，制定可行的特殊季节施工措施，合理安排施工顺序，落实到位，保证进度。3、加强设备管理与维护，提高设备的完好率、利用率和施工机械化作业程度。做好设备的选型和配件供应工作，贯彻高效耐用和宜修的原则；型号宜少不宜多，备足易损件。4、配备2台油罐车保证施工用油料。5、各工程队配备生活车辆购买生活用品和接送上下班及送饭等使用。专心-专注-专业