护理部工作任务及流程图(共7页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上护理部工作任务1、在主管院长领导下负责全院的护理管理工作,领导和协助各科护士长搞好病室和各护理单元的科学管理。2、围绕医院宗旨,拟订护理部门的管理、方针、目标,制定医院整体的策略性的护理工作计划,经主管院长审批后组织实施,定期进行检查总结,并向主管院长汇报。3、负责组织、领导、督促全院护理人员提供高质量的护理服务。4、负责组织制定全院护理工作制度和各级护理人员职责、护理常规、技术操作规范、护理质量标准,并严格督促执行、检查和考核。5、负责拟定全院护理人员培训计划,定期组织业务学习及考核。6、组织领导全院护理科研及新技术新项目的推广,及时总结经验,撰写论文。7、对护理人
2、员发生的差错事故,及时与有关科室共同分析原因并提出改进及处理意见,杜绝差错事故的再发生。8、主持召开全院护士长会议,传达上级有关文件和会议精神,布置安排护理工作,定期组织护士长相互检查、学习和交流,不断提高护理质量。9、负责全院护理人员的调配,并会同有关部门做好晋升、奖惩与任免工作。10、实施医院各种护理教学任务、进修护士的进修计划以及临床实习的带教工作。11、预算年度人才培养经费,审核各科室提出的有关护理设备、仪器等申报计划,定期检查使用情况。12、负责来访接待工作。 护理部工作流程图(一)制定年度工作计划流程图根据医院年度计划院办工作要点(护理部)主管院领导审批制定本年度护理工作计划(护理
3、部)分解落实到各岗组织实施(二)整体化护理管理流程图收集病人资料(责任护士)出院指导(责任护士)健康宣教(责任护士)继续实施护理计划(责任护士)实施护理计划(责任护士)制定护理计划(责任护士)提出护理诊断(责任护士)分析存在问题(责任护士)病情改善措施落实评价护理效果(责任护士)否分解落实到各岗组织实施是(三)护理质量考核流程图检查科室护理质量(护理部)质控会制定改进措施(护理部)分析当前存在的问题(护理部) 继续考核(护理部)质控汇总(护理部) 反馈考核结果 (护理部)质控会评析排名(护理部)交财务科进行奖罚(护理部)(四)护士业务培训流程图制定培训计划(护理部)练习操作复习理论(科室)示范
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