绩效评价管理制度(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上绩效评价管理制度一、目的1考察员工的工作绩效2为员工调升、薪酬、奖惩、退职提供依据3了解、评估员工的工作能力、工作态度4有效促进员工不断提高和改进工作绩效5为员工培训与发展提供参考二、范围本公司内所有正式员工三、责任意识各级管理者必须加强绩效管理与绩效考核观念，牢固树立绩效管理与绩效考核的责任意识，包括：1员工的业绩就是管理者业绩2不断提高和改善下属的职业能力和工作业绩，是管理者责无旁货的责任3绩效管理与绩效考核过程中，下属必须始终保持高度的参与性，各级管理者必须随时与下属进行沟通。四、绩效考核的指标根据公司上年度的人均产量以及本年度的目标产量，对各部门考核的目标产量

2、如下：五、绩效考核的计算办法1公司实行奖惩责任制，做到产量、质量、奖金三者挂钩，并按目标达成率相应比率发放。超出予以提成奖励，达不到予以处罚，计算以目标达成率为准。2目标达成率人日均产量完成数目标达成率=100%考核指标数3人日均产量完成数生产出总量人日均产量完成数=月报入总工时六、奖罚计算对照表目标达成率处理方法计算方法98%-100%原订标准人日均产量完成数目标达成率= 100%考核指标数94%-98%扣200元89%-94%扣400元78%-89%扣600元78%-89%扣800元100%-106%奖200元106%-112%奖400元112%-118%奖600元118%-124%奖80

3、0元124%-130%奖1000元130%-136%奖1500元136%-136%奖2000元七、考核结果运用1员工月度没有请假，没有违反厂纪厂规的员工，按月度员工绩效评价表考核2车间绩效考核，按奖罚对照表考核3绩效考核必须以事实（产出工时、产量、品质）为依据，考核结果在8日前公布张贴评选优秀员工的试行方案目的 激励先进，鞭策后进一、评选条件1.评选以个人的工作效率、工作质量、工作态度、厂纪厂规四个方面进行，以事实和数据为依据，严禁参与私人情绪。2.试用期未满的一个不具评选资格3.担任组长以上职务的人员不参与评选4.在当月有请假、旷工、迟到、早退记录的员工不具评选资格。5.有书面辞职报告的员工

4、不具评选资格6.当月有工作失误而受到处分的员工不具评选资格7.当月有违反厂纪厂规行为的员工不具评选资格8.评选一等奖的员工要有突出的工作成绩，对公司要有一份良好的建议书或改善提案（简化工艺流程能产生经济效益的），若一等奖空缺，二等奖可增加一名。9.凡因评选不当而被公司否决的人选而形成空缺的，不得用新的人选填补二、评选方法1.以车间为单位5%的先进员工进行奖励，分一等奖1名，奖金100元，二等奖2名 奖金50元，三等奖数名，各奖30元。2.按车间3%评选后进员工，车间人少于10人的不评选；1135人的评选1人；36-70人的评选2人；71100人的评选3人。3.评选后进的员工扣工资30元4.由主管、组长组成评选小组，评选先进和后进，评选后由部门主管、人事部复核，在车间张贴争取意见，若员工对此评选表示强烈意见，要重新进行审核评选，最后呈交经理处终审备案。注 1.评选一、二等奖的员工必须要整理书面材料（产出工时、产量、品质）等事实 2.评选结果在下月8日前公布张贴 专心-专注-专业