2009年上半年工作述职报告(共6页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2009年上半年工作述职报告尊敬的各位领导：我叫曹祥，很荣幸能再次站在这里作2009年上半年述职工作报告，因为是公司给了我这个工作的机会，在目前金融危机的大环境下，我倍感珍惜这份工作，这里，我衷心感谢公司领导的关怀和各位同仁的大力支持，顺利走到今天，真的非常感谢！本人目前担任中国海油四川震区援建项目之一的罗江县人民医院门诊综合大楼工程项目执行总监，今年4月14日进场开展工作，这之前担任中海国际社区2A地块项目总监代表。在这半年中，本着“与公司同荣辱、共命运、同发展”的信念，坚持对工作认真负责的态度，一丝不苟，锐意进取，在公司带领下，出色完成了上半年的工作，不仅得到了业

2、主的肯定，本人从工作中也取得了很大的收获。下面我将从三个方面进行汇报：一是上半年工作回顾，二是上半年工作体会，三是下半年工作设想。一、上半年工作回顾1、中海国际社区2A地块项目本项目简介：2A地块项目是中海国际社区高级别墅区，共17栋，设半地下室车库，地上三层，总建筑面积4万多平米，虽结构简单，但功能布局比较复杂，分英式、法式、意式、庭院式、集中式多种布局形式，每种布局都不相同。其施工图量大，施工内容繁琐，而且有些图纸交叉使用，对审图、阅图都是一个考验，并且设计变更较多，所以稍不留意，可能就会出错。再加上建设单位管理近于苛刻，其工作难度是可以想象的。后来由于建设单位原因，本项目于09年3月份宣

3、布停工，此时有12栋已完成至0.000。本项目监理主要工作回顾：（1）、认真执行建设单位各项管理规定、指令，全面履行监理合同义务，取得了建设单位的信任。（2）、认真审阅施工图纸和设计变更，及时发现问题，避免返工。（3）、编制有针对性的监理实施细则，并严格付诸实施。（4）、严格审核施工单位质保、安保体系，施工组织设计，专项施工方案，设计变更和技术核定内容。（5）、严格审查分包单位资质。（6）、严格执行材料见证取样制度，对进场材料进行严格把关。（7）、加强巡视、旁站监理工作力度，严格检验批、隐蔽工程验收程序。（8）、定期向建设单位提供周报和月报。（9）、每周定期组织监理例会、安全大检查、质量大检查

4、。（10）、及时收集、整理、归档各类资料。（11）、加强与业主的沟通，取得理解和支持。通过以上工作，基本完成了各项管理、控制目标，也得到了业主的认可，项目监理班子也得到了稳定，当然这是全体项目监理人员共同努力的结果。2、罗江县人民医院门诊综合大楼项目本项目简介：罗江县人民医院门诊综合大楼为中国海洋石油公司援建项目之一，本工程位于罗江县人民医院院内，地下一层，地上五层，总建筑面积约2万平米，全现浇框架结构，投资4698万元。这个项目本身没有什么特别之处，其意义在于它是援建项目，受关注度比较高，而且中国海油援建项目组管理要求也比较高，特别注重规范化管理，制度化管理，但也不失人性化管理理念，讲究诚信

5、，追求双赢，这应该是我们值得庆幸的。因此，我认为我们的工作应该严格依据法律、法规、规范、标准及合同执行，全面履行监理合同义务和法律赋予监理的职责，这样一定会得到业主的认可，否则，失利又失信。本项目主要监理工作回顾：（到目前为止）（1）、对现场施工环境进行了调查，并向公司递交了环境调查报告。（2）、加强了工作计划性，监理部每周、每月都有工作计划，并分派监理人员严格按计划执行。（3）、建立了监理内部管理制度和职能分工表。（4）、对进场监理人员进行了入场教育，提出了监理日记填写要求。（5）、建立了监理管理台帐（包括风险管理分析表）。（6）、严格执行业主管理要求和指令，业主对监理工作比较满意。（7）、

6、认真编制监理规划和监理实施细则、安全细则、旁站监理方案，使其具有可操作性。（未完）（8）、认真主持每周监理例会，对会议提出解决的问题落实到责任人、完成时间、跟踪人，下次例会对完成情况进行检查。（9）、认真组织每周安全大检查，签发检查通报，限时整改完成。（10）、土方开挖质量控制事前发监理联系单，然后在施工过程中加强巡视检查，发现问题及时要求整改，必要时下发监理通知单。（11）、认真熟悉图纸，尽量发现图纸中的问题，并列出问题清单，为图纸会审做准备。（12）、及时收集、整理、归类各项资料，土方完工后资料齐全。（13）、经常与业主沟通，加强监理内部交流，增加团队凝聚力。（14）、定期向公司及业主提交

7、监理月报、安全月报。通过以上工作，本工程土方开挖提前于5月29日完成，监理工作得到了建设单位的认可。目前，本工程降水水位未达到设计要求，监理和建设单位正在分析降水失败的原因，同时监理给地基公司已发了多份联系单和通知单，要求采取措施，但没有结果。总包即将进场，通过与建设单位商量，准备由总包实施明排水方式进行降水，费用由地基公司承担，但这可能会引起合同争议。二、上半年工作体会1、保持与业主经常沟通，协调一致监理开展工作的前提条件是受业主的委托，是为业主服务的，最终监理是从业主那里获得报酬。所以，监理工作的独立性是相对的，监理工作必须以业主为中心。业主的管理要求，在不违背原则的情况下应不折不扣的贯彻

8、执行。2、以诚信为根本，发挥建设主体的作用一个建设项目的各方主体必须精诚合作，为了一个共同目标而努力。监理的力量是微薄的，离开了建设单位的支持，离开了施工单位的配合，监理工作是无法开展的，也不可能实现合同目标。3、作为总监必须以身作则，处处要起到模范带头作用，不仅仅是发号施令，而且应该指导监理人员去开展工作。4、作为总监还应勇于承担责任，鼓励监理人员放手开展工作。如果总监怕承担责任，监理人员也同样会推卸责任，而逃避责任的最好办法就是少做事，这样工作就没得人做了。5、工作必须要勤奋，要有责任心，必须加强业务学习，加强内部交流与沟通，提高团队的凝聚力，依靠团队的力量才能把工作做好。三、下半年工作设

9、想1、严格遵守公司规定和建设单位管理要求，全面履行监理工作职责。2、以安全为重点，杜绝安全事故发生。3、加强巡视、旁站监理工作，做好巡视、旁站监理记录，发挥质量主动控制作用。4、定期检查施工进度计划执行情况，发现偏差，及时纠偏。5、加强合同管理，及时收集各类数据，妥善处理合同争议与索赔。6、及时收集、整理、归档各类文件资料，加强信息资料管理。7、加强与建设单位的沟通，争取建设单位的理解与支持。8、加强内部交流与学习，不断提高业务素质，搞好团队建设。9、督促监理人员勤奋地工作，加强责任心，积极主动地开展工作。最后，由于一个人精力有限，同时受能力、知识面的限制，本人工作并未做到令自己满意。在以后工作中，本人将加强业务学习和自己能力的培养，同时发挥团队的力量，努力把工作做到更好。谢谢大家！报告人：曹祥2009-6-24专心-专注-专业