2010年县供销合作总社2009年工作总结及2010年工作计划(共9页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上2010年县供销合作总社2009年工作总结及2010年工作计划2009年工作回顾2009年，在县委、县政府的正确领导下，我社紧紧围绕年初确定的工作思路和主要预期工作目标，以科学发展观为指导，以加快改革与发展为主线，以大局稳定为基础，全体供销干部职工精诚团结，敢于拼搏，锐意进取，较好地完XX县政府下达的年度目标。现将我社2009年主要工作情况总结如下：一、预计目标任务完成情况1、工业指标：实现规模以上工业产值23000万元，占年度计划的115%；销售收入20000万元，占年度计划的102%。2、综合指标：工业用电量356万度，占年度指标的101.5%；全社会固定资产投入

2、19000万元，占年度计划的104.9%；工业投入 17500万元，占年度计划104.1%，税利1900万元，占年度计划的105%。3、招商引资：合同利用外资105万美元；内联客方资金11000万元，占年度计划的127.9%。4、流通销售：万元，占年度计划的105.8%。利税390万元，占年度计划102.6%。二、各项任务完成情况（一）服务“三农”迈开新步伐。供销社的根本宗旨是全心全意服务“三农”。为此，一年来，我们始终以“新网工程”为切入点，把加快供销社的发展作为头等工作来抓，特别是市社在南岗乡召开市县乡三级供销社联动开展组建农村合作经济组织试点工作会议后，县社着力在建“新网”、活流通、服务

3、“三农”上下功夫、出成效，进一步增强供销社服务“三农”功能。一是服务三农载体不断增多。陆续兴办为农服务社（为农服务中心）331个，其中被省社评为三星级服务社10个，预计全年实现销售收入2.2亿元，其中生活资料7300万元，农资1.5亿元，其它1000万元。农副产品收购6500万元，废旧回收1700万元，开展科技培训咨询农民达到8300人次，发放科技资料6.2万份，组织文体活动2240人次，代收水费190万元，安置下岗职工815人，转移农村劳动力1620人，供销社实现收益365万元。农民专业合作社72个，其中种植37个，养殖36个，加工1个。四有农民专业合作社示范社县级6个，申报市级3个，申报省

4、级2个。扩建全县最大的农副产品市场1个，投资额度达到4329万元，已进行部分度运行。成立棉花等协会5个，板浦轧花厂为市级农业产业化龙头企业。扩建南岗农副产品综合市场1个。入社农民1576个，带动农户2990户。开展棉花、养殖等培训班6期，培训农民人数1300人次，发放技术资料1.3万份。棉花示范基地1500亩、黑莓基地1000亩，年推进农民增收1亿多元。二是配送中心运作良好。按照现代流通体制，成立并运作农得利、翔云农资，鞭炮公司，创建翔云、华克、鞭炮三个配送中心，下联连锁加盟店667个。截至10月止，以配送中心配送农资化肥共6283吨，实现配送总额6867万元。全系统实现农资销售2.47亿元，

5、农副产品收购2.18亿元，连锁销售 2.36亿元。三是科技扶持有成效。按科技扶持三农的要求，我们先后组织人员深入到圩丰、洋桥农场、西緅农场、东辛农场等乡镇开展调查研究，积极做好了高品质棉花科棉6号试点示范户的推广工作，在南岗黑莓示范园的扩展工作，取得明显的成效，受到农民的好评。四是抓好新网工程资金扶持。根据全国供销合作总社精神做好了“薄弱与空白县（区）经营服务网络”建设项目的申报工作，今年鞭炮公司和苏鲁农资种子市场获得 “新网”建设财政补贴资金50万元，为推进企业的发展起到积极的作用五是投身“三争当、三服务”活动，积极投身于新农村建设。根据县委组织部灌组发(2009)44号关于市、县机关企事业

6、单位与行政村建立联建共创关系的通知精神，2009年县社以“三争当、三服务”活动为准绳，落实县委深入学习实践科学发展观活动的创新举措，负责帮扶王集乡后河、小垛两个村，安排一名具有农村工作经验的干部进驻两个联系点，并挤出2万元资金支持联系点的生猪养殖、基础设施建设，得到联系点村民的热情称赞。六是抓好农村日用品连锁供应。按照县政府的工作安排及要求，狠抓了“万村千乡”市场工程建设，华克超市在各乡镇建立连锁加盟店189家，并以配送中心为载体，实行货物从购进、配送、销售、价格、质量、管理六个统一系列化、规范化服务，到10月底，实现销售6800万元。（二）企业创收路子新。县社领导班子在调查研究的基础上，一是

7、突出工作重点，着重放在工业生产、农资销售、服务“三农”、盘活存量资产和烟花爆竹销售等项工作上。二是建立农副产品市场，打造供销社经营农副产品的品牌，联合投资4329万元，占地152亩的宁连农副产品批发市场，目前部分已运营。三是利用供销社的品牌资产，实行开放办社，将供销社有形和无形资产，建立农资加盟店，逐步恢复农资供应网络。基层供销社改制后，考虑到供销社今后的发展，对于农资经营项目，我们在各乡镇兴办了一批由供销社改制职工以供销社的名义经营的农资店，以供销社的名义经营农资，发挥了供销社在农资供应中的作用，也为农民创造了便利、安全的农资购物环境，供销社的形象在农民中逐步恢复。四是激活基层社经营网点，将

8、农资供应点、村级综合服务站、庄稼医院，把经营做大，把效益做活。五是盘活闲置资产，通过合作、租赁、承包等形式将闲置的固定资产、机械设备进行盘活。全年共盘活了3个企业的3500万元闲置资产，又安排上岗职工50余人。（三）以资引商成果明显。一年来，我们始终把盘活资产作为招商引资、增强经济实力的有效途径来抓。一是召开班子专题会议，专门研究布置招商引资、争资立项工作，并分别成立了专门的招商引资和争资立项工作领导小组，从社机关和基层企业抽调有头脑、想事、干事的人员组成精干的工作机构，在人、财、物上给予保障。二是建立了专门项目数据库。从项目的定位、地理优势、资产优劣状况以及效益可行性分析报告等详实记录，为项

9、目的宣传推介提供详实资料。三是切实加大招商宣传力度。在招商引资月活动中，我社在制订切合实际的实施方案基础上，积极推介招商项目，通过电子网络、人工散发宣传单等形式，广为发布招商信息，我社共发布电子网络信息 10余条、发放招商宣传单资料百余份。引进开发房地产资金1.7亿元，项目前期工作正在进行中。四是依托现有资产，全力招商。如三元生猪专业合作社对闲置的部分场地进行整合与改造，与农民进行合作，投资创办养殖场，带动农户增收达到2220万元。（四）企业改革成效明显。一年来，我们始终把改革作为中心工作来抓，一是平稳完成了酒厂的改制安置兑现工作任务，安置改制职工236人，改制职工签约率100%。二是对未签字

10、的职工，经过我们艰苦耐心、细致地做工作，签订解除劳动关系协议书，完成了改制职工安置兑现签字工作。三是完成划区后企业改制企业职工的移交工作。因板浦镇划归派往XX区，其供销社原所属的企业职工的移交工作加大力度，我们一方面做实相关需移交的资料，另一方面我们加大同政府相关部门接触，接受板浦供销社、东辛供销社、板浦轧花厂、合作商饭店630多名职工的移交。四是妥善处理了原改制企业的遗留问题。经多次协调，经多次协调和艰苦努力，办好了酒厂等企业拍卖资产的过户手续，分户房产证已发放到持证人手中。五是狠抓了改制企业资产的盘活工作，维持企业正常运转。一方面我们组织有关人员以台帐形式对社属企业涉外租赁门店的租赁情况进

11、行认真清理，了解和掌握各企业的资产运作情况，另一方面我们对到期的租赁门店，根据不同的地段和资产的优劣，分别采取续签、对外公开招标等多种形式，确保社有资产保值、增值。一年来，我们共盘活各类资产近万余平方米，年增收入达50万元，保障企业的正常运转，也为稳定大局夯实了一定的资金基础。六是与社保部门协调做好了集体总店退休职工拖欠了的退休工资问题。七是改制企业社会保障工作突出。各改制企业共缴纳社会基本养老保险 109.8万元，医疗保险23.2万元。（五）稳定工作成绩显著。一年来，我们始终把维稳工作作为供销社改革与发展的基石来抓。一是切实抓好新形势下的安全生产工作，坚持做到了安全工作逢会必讲、逢特定节日必

12、检、逢隐患必改，一年来，多次召开大小安全会议，制订并下发安全生产文件，进行各类安全大检查10 次，投入整改资金4.3 万元，隐患整改率达100%，投入固定资产财产保险4.56万元，确保供销社人、财、物的安全与完整，实现了全年无重大责任事故的目标任务，提高了职工的满意度。二是切实抓好信访工作。首先，坚持和完善各项信访制度，制订并坚持首问责任制、突发事件应急处置方案、领导值班日制度等，其次，认真开展维稳隐患排查工作。针对各企业处于改制的特殊时期，我们坚持每月召开一次维稳研讨会，收集各企业的不安定因素，研究解决办法。在此基础上，建立不安定隐患排除台帐，以包干到底的形式明确专人负责，每处理一件就销号一

13、件。总之，对不安定隐患做到了早发现、早行动、早排除，努力把不稳定苗头控制在供销社内部。再次，认真并妥善处理职工上访事件。对职工上访反映的问题，我们不回避、不推萎，而是积极面对主动热情接待，妥善处理，杜绝了上访事件的升级，势态的扩大。一年来，我们共接待职工上访150余人次，他们提出的问题在力所能及范围内都得到了解决，我们解决不了的，在认真做职工的解释工作的同时，及时向上级有关部门反映。第四，积极配合有关部门做好供销社职工的稳定工作。如配合、协助劳动局做好了部分退休职工上访问题的解释工作，促进了稳定。第五，切实做好了重点维控对象国庆特防期的稳控工作。根据区县里的布署，我们专门制订了稳控可能去京上访

14、人员的工作方案，实行24小时责任到人值守，进而确保了国庆特防期的稳定。2009年，供销社未发生一起群体性、集体越级上访事件，确保了一方平安，也为全县的大局稳定作出自己应有的贡献。（六）学习吴大观活动扎实有效。县社把学习吴大观先进事迹活动作为切实加强机关干部作风建设的一大抓手来抓。一是以学习和实践科学发展观活动领导小组为强有力的组织保障。召开班子会，研究部署在我社开展活动的相关工作，安排专人负责此项活动。要求县社机关领导干部与基层困难企业实行“一联一”活动，要求机关领导干部每月下基层不少于5天，为企业办实事不少于1件。二是以学习吴大观契机，机关作风得到提升。结合科学发展观活动，对机关制度开展“废

15、、改、立”工作，进一步完善了机关工作人员上下班工作纪律制度、办公去向公示制、请假与出差制度等，使得我社的各项工作步入制度化轨道运行。三是以吴大观为榜样，开展民心活动，结合“机关干部大下访，为民排忧解难”活动，着力开展大走访、大解难、大帮扶等民心工程，建立了机关干部同困难职工“一对一”结对帮扶制度、“机关干部下访、为民排忧解难”活动激励制度、走访登记表的实名制、“机关干部下访、为民排忧解难”管理台帐。据统计我们共走访308户、搜集各种意见或建议36条，发放相关政策资料1000余份。四是学习吴大观，坚持以人为本，切切实实为基层企业、群众排忧解难。如：积极主动同有关部门协调，完成了划转XX区的企业职

16、工移交工作，解决了改制职工子女就学的属地问题以及改制职工户口、党团关系以及计生等的“落脚”问题。同工商局协调，协助翔云农资公司办理好了“农资配送中心”的工商营业执照登记工作，确保了该配送中心的正常营业。一年来，我们共为基层企业解决凝难问题14件，为群众办实事18件，取得了社会满意、基层企业满意、职工满意的好效果。（七）科学发展观活动扎实开展。根据县委的布署，3月份启动学习实践活动以来，我们做到了4个坚持：一是坚持早行动、早布置、早发动。县委动员会后，我们及时召开班子会议，专题研究布署学习实践活动相关工作，成立领导小组和工作机构，制定切实可行的实施方案，并悬挂横幅6条，宣传标语43条，出墙报7期

17、，构筑了浓厚的学习实践活动氛围。二是坚持不走过场，高质量、高要求完成各项规定“动作”。在学习调研阶段，我们举办了党委集中学习班2天。组织一般党员集中学习16小时，安排党员自学26小时，开展了一场专题辅导课，达到了规定的学习时间要求，同时，领导干部深入基层大力开展了调研活动，每名副科以上干部都撰写了调研报告。每名参学党员都撰写了学习心得体会，通过学习调研，进一步加深了党员干部特别是领导干部对科学发展观的理解和把握。三是坚持理论联系实践，着力提高应用科学发展观指导实践的能力。我们先后开展了“一帮一带”、“双保双提”、“三争一推”以及“三满意”等主题实践活动，切切实实把科学发展观理论用于推动供销事业

18、的发展，把科学发展观的实践成果惠及人民群众。四是坚持实事求是查找自身的问题。为更好的贯彻落实科学发展观，更好地推动供销社的发展，我们先后组织召开座谈会7场、发放征求意见表百余份，向广大职工和基层企业征求社领导班子和领导干部存在的问题以及意见和建议，在召开了高质量的班子民主生活会后，形成领导班子专题分析检查报告，之后，又召开座谈会，将专题分析检查报告反馈给干部职工，并再次征求意见。由于我们虚心接受群众意见、客观公正地评价自己，在县委指导检查组的组织和督促的民主测评中，就“领导班子对科学发展观认识深不深，查找问题准不准，原因分析透不透，发展方向明不明以及总的评价”测评项目，干部职工满意率测评达100%。五是坚持开门整改落实。根据分析检查阶段查找出来的突出问题，按照问题的难易程度，分别建立“近期、中期、远期”三本台帐，并根椐问题的属性，划归分管领导、责任部门、确定整改期限，从而确保了个个问题有人抓、有人管的齐抓共管的整改合力。截至10月底止，近期和中近的九项问题均已全部整改完毕，得到全系统广大干部职工的高度称赞，特别是在学习实践活动满意度测评中，我社的满意度为100%，达到了预期目的和要求，也通过了县委学教办的合格验收。首页 1 2 尾页 专心-专注-专业