2012年7月企业组织与环境试题和答案(共11页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上2012年7月高等教育自学考试中英合作商务管理专业与金融管理专业企业组织与环境试题(课程代码00797)注意事项:1考试时间165分钟。2试题包括必答题与选答题两部分,必答题满分60分,选答题满分40分。一、二、三题为必答题,每题20分。四、五、六、七题为选答题,每题20分。任选两题回答,不得多选;多选者只按选答的前两题计分。3选择题用铅笔(2B)将答案填涂在答题卡上,其他试题用黑色字迹的签字笔把答案按题号写在答题纸上,不必抄写题目。在本试卷上作答无效。4可使用计算器、直尺等文具。 第一部分 必答题(本部分包括一、二、三题,每题20分,共60分。)一、本题包括第1-2
2、0小题,每小题1分,共20分。在每个小题给出的四个选项中只有一项符合题目要求。1含有企业总资产和总负债的财务报表是 A.现金流量表 B资产负债表 C增值表 D.损益表2会使商品的需求量增加的情况是 A.商品价格保持稳定 B商品价格下降 C商品价格提高 D.商品成本下降3有限责任公司的风险承担者是 A.管理者 B董事 C员工 D.股东4来源于领导者性格特征的领导方式是 A.职位式领导 B情境式领导 C魅力式领导 D.职能式领导5与霍桑实验有关的管理学家是 A.梅奥 B马斯洛 C麦格雷戈 D.明茨伯格6“环境友好型产品销售量的增加”属于PEST当中哪个要素 A.P(政治) B.E(经济) C.S(
3、社会) D.T(技术) r7企业损益表包含下列哪个项目? A.营运资本 B销售成本 C流动资产 D.商誉8对企业宗旨的描述称为 A.资源计划 B企业使命 C价格策略 D.营销计划9混合型经济是指 A.包含公共组织和私人组织的经济 B包含上市公司和私人有限公司的经济 C包含工业、农业和服务业的经济 D.男女比例适当的经济10.减少管理层次和管理人员的策略称为 A.缩减规模 B减少冗员 C机构重组 D.扁平化11.属于企业外部利益相关者的是 A.股东和员工 B政府和员工 C管理人员和顾客 D.顾客和政府12.为满足顾客需要而改进现有产品的策略属于 A.产品研究 B产品开发 C产品设计 D.产品替代
4、13毛利是指 A.销售收入一销售成本 B销售成本一费用 C销售收入一销售成本一费用 D.生产成本一费用14.允许员工自行决策的管理方式属于 A.自上而下式管理 B参与式管理 C控制导向式管理 D.放任式管理15.一个商人如果无法按期归还贷款人的债务,他将面临 A.清算 B管理 C有限责任 D.破产16.审计人员是指 A.编制财务报表的人 B检查企业账目以确保其正确性的人 C为经理编制预算的人 D.编制成本报表以协助订价的人17.不考虑历史数据,建立销售目标和成本控制体系的预算是 A.现金预算 B.扩大预算 C.小额现金预算 D.零基预算18.低价进入新市场的策略称为 A.撇脂定价策略 B.掠夺
5、定价策略 C渗透定价策略 D.折扣定价策略19.一个上司直接指挥的下属人数是 A.命令链 B.授权率 C管理幅度 D.职员率20.属于赫茨伯格理论中“保健因素”的是 A.更好的工作条件 B.同事的认同 C工作扩大化 D.任务的实现仔细阅读下面的案例,回答二、三题。蓝月亮制造股份有限公司 蓝月亮制造股份有限公司是东南亚地区的一家中等规模的工程制造公司。公司成立于8年前,产品质优价廉,声誉卓著。公司生产汽车和电子配件,产品范围广泛。公司的经营地点多年来保持不变,企业处于不断成长之中。目前,公司的营业额是4千万美元,有3000名员工。 公司的创立者是李东,他作为董事会主席同时参与公司的经营,但他开始
6、担心管理团队的效率。这个管理团队是李东三年前引进的。虽然营业额和净利润一直持续上升,公司的成长率却开始下降。针对这个问题,他聘请了一个著名的商务咨询公司对蓝月亮公司目前面临的问题进行调研。 咨询顾问的报告指出了以下问题: 高层管理者与低层管理者之间缺少沟通,已导致管理人员在公司里的角色产生混乱。 公司是职能制组织结构,但由于公司大部分利润来自两类差异很大的产品,这使得生产过程出现了一些无效的状况。 公司的缺勤率远远高于行业的平均值。咨询顾问指出,这常常是组织结构出现严重问题的表现。 针对这些问题,咨询顾问给出以下建议: 公司应该采用矩阵式组织结构对业务进行重组。 公司应该引入更多的团队工作方式
7、,以充实原有的群体文化。 公司必需重视沟通问题,对公司内的工作岗位重新定义,应特别重视责任和职权的界限确认,并慎重考虑对下属的授权问题。 公司应该制作一份组织结构图,用以解释重组带来的变化。 李东急切地想实施咨询顾问的变革建议,因此召开了股东特别会议。 (本案例纯属虚构,仅作考试用途。如有雷同,纯属巧合。)二、本题包括第21-23小题,共20分。21.请解释什么是矩阵式组织结构。(4分)22.请分别说明矩阵式组织结构的两个优点和两个缺点。(8分)23.请比较群体和团队的特征及联系。(8分)三、本题包括第24-25小题,共20分。24.请解释责任、职权、授权的含义,并说明这几个概念之间的关系。(
8、10分)25咨询顾问建议该公司制作一份组织结构图来帮助公司的管理层。请举例说明组织结构图的含义,并说明该图可以给公司带来的好处。(10分) 第二部分 选答题(本部分包括四、五、六和七题,每题20分。任选两题回答,不得多选;多选者只按选答的前两题计分,共40分。)四、本题包括第26-28小题,共20分。26.请解释什么是国民收入流量循环。(4分)27.请指出国民收入流量循环中三个漏出项和三个注入项。(6分)28.请解释投资乘数,并说明该乘数对国民收入均衡水平的影口向。(10分)五、本题包括第29-30小题,共20分。29.请举例说明单件生产、批量生产和流水线生产的区别。(10分)30请解释“准时
9、生产系统”(Just In Time,或JIT),并说明企业实行“准时生产系统”应具备的条件。(10分)六、本题包括第31-33小题,共20分。31.请解释公司进行市场调研的两个原因。(4分)32.请解释市场调研常用的三种方法。(6分)33.请解释产品生命周期,并说明产品生命周期如何应用于公司的营销活动。(10分)七、本题包括第34-35小题,共20分。34.请解释事业部制组织结构与职能制组织结构,并举例说明。(8分)35请比较官僚式组织结构和有机式组织结构的不同,并分别说明官僚式组织结构和有机式组织结构的一项优点和一项缺点。(12分)2012年7月企业组织与环境答案及评分参考(课程代码 00
10、797)第一部分 必答题(本部分包括一、二、三题,共60分)一、本题包括第120小题,每小题1分,共20分。1.B 2.B 3.D 4.C 5.A 6.C 7.B 8.B 9.A 10.D11.D 12.B 13.A 14.D 15.A 16.B 17.D 18.C 19.C 20.A二、本题包括第2123小题,共20分。21.请解释生命是矩阵式组织结构。(4分) 矩阵式组织结构: 允许进行跨部门的活动,同时应注意维持原部门的活动、保持员工忠诚度。矩阵式组织结构常用于项目团队的组建。 【评分参考】矩阵式组织结构包含四个要点,每个要点1分。本题满分4分。22.请分别说明矩阵式组织结构的两个优点和
11、两个缺点。(8分) 矩阵式组织结构的优点: 改善横向沟通 减少官僚 项目导向 矩阵式组织结构的缺点: 双重指挥 角色不确定 业绩评价较难【评分参考】每个优点2分,每个缺点2分,答出任意两个优缺点即可。本题满分8分。23.请比较群体和团体的特征及联系。(8分) 群体的特征: 群体是指由共同目标联系在一起,成员间有直接与稳定的交往和心理依附关系,具有集体归属感,受其他成员及整体影响的一群人。 管理层建立正式群体是为了执行特定的任务,因此正式群体是组织结构的一部分,有明确的组织规章制度。例如:健康和安全委员会。 根据有关规定召开会议。 正式群体可能是临时的也可能是永久性的,这取决于任务是一次性的还是
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- 2012 企业 组织 环境 试题 答案 11
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