1B6#楼赶工措施方案(共24页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上中南世纪城1B地块6#楼区东单元基础及二层赶工措施方案编制人：邓春林审核人：沈 飞 审批人：编制单位：南通二建集团有限公司中南世纪城1B2标段6#楼东单元基础及二层赶工措施方案一、工程概况本工程施工管辖范围为1B地块6#楼，该区域北侧临近纬九路，南侧临近纬10路，东侧临近迎宾路，西侧临近解放南路。该施工区域由G-A (30+1层)，G-B(31+1层)，G-B(31+1层)， 3个施工区域组成，单体基坑开挖长度（MAX）为125.5米，开挖宽度（MAX）为48.93米基坑开挖面积约为4335.3平方米，土方量约为：14903立方 中南世纪城1B地块6#楼区土方施工方案

2、拟建3个单元框剪结构高层，基础采用大体积筏板基础，下部采用预应力管桩，结构为框剪结构。场地规划总占地面积约为_1864_平米，建筑面积约为_39834_万平方米。场地东西方向跨长_125.5_米，南北方向跨长约_48.93_米。标高采用1985国家高程系统，坐标采用坐标系统。建设单位： 盐城中南房地产开发有限公司 设计单位： 江苏铭城建筑设计院有限公司监理单位： 江苏瑞达建设监理有限公司施工单位： 江苏南通二建集团有限公司二、编制依据1、根据中南建设集团815文件2、根据2011年5月12日制定的1B6#楼基础到二层封顶赶工进度计划3、根据1B6#楼建设工程现场建设情况及设计施工图纸等。三、编

3、制原则在保证工程质量、适当增加工程成本的前提下，为中南房地产开发公司的开盘需要，以2011年6月10日（即：“6.10”工作目标）为本方案赶工目标，准时完成1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务。四、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工作任务的内容1、1B6#楼东单元基础底板大体积混凝土浇筑；2、1B6#楼东单元地下二层结构施工；3、1B6#楼东单元地下一层结构施工；4、1B6#楼东单元地上出正负零一层结构施工；5、1B6#楼东单元地上二层结构施工；五、1B6#楼东单元从基础到二层封顶的工期目标根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献，我司

4、计划将1B6#楼东单元基础到二层封顶在原总进度计划工期的60天，压缩至28天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩32天；以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。六、1B6#楼东单元从基础到二层封顶工程赶工措施不论因何种原因导致工程进度拖延，为保证“6.10”节点工期，我司根据目前1B6#楼东单元基础结构以及现场实际情况，本工程准备采取以下措施进行赶工：（1）、加大资源投入，现场配备2台吊车保证吊装运输能力，因为现场用电不稳定，为确保施工用电，采用租赁3台发电机发电，保证施工用电。现场增加2台挖机保证配合施工，现场增加大型探照灯4个，提高夜间施工照度。

5、增加10台电焊机提高焊接速度。（3）、增加项目管理人员、施工班组采用三班工作制，局部区域在保证安全施工的前提下实施立体交叉作业；同时，根据具体情况，制定新的夜间施工措施。（3）、加大周转材投入，为了缩短工期，每层采用全新模板及顶架，不考虑周转。进一步加强组织措施管理：调整管理机构、增加管理及技术人员、加强施工班组管理力度、及时更换不合格或不适合的管理技术人员及施工班组人员、加大赶工宣传力度（实施进一步的劳动竞赛活动，树立全体员工“安全为天、质量是本、进度为关键”的意识，确保在无安全和质量事故的前提下完成赶工过程）、实行新的奖励措施等。1、人员配备：配备经验丰富的项目部班子、管理干部、工程技术人

6、员和施工工人，组成强大的施工队伍，建立以项目经理为首的工期保证体系，考虑影响工期的各种其他因素，关死后门，确保里程碑工期如期完成。2、技术措施：制定合理和先进的施工措施；合理划分施工段，组织流水施工作业；认真贯彻执行施工过程控制、焊接过程控制、质量检验计划、施工图纸会审、工程交接、工程图纸和竣工技术资料等程序和制度。3、组织措施：工程施工前制定详细的施工网络图，并根据施工网络图制定月度及每周的施工进度计划，并定期盘点统计，不仅及时调整施工进度网络图，而且分析施工中存在的问题，正确估计下一步影响施工的各项因素，并采取相应措施。4、物资供应：选用良好的机械装备投入到本工程使用。按照网络计划做好设备

7、进场、材料供应工作，掌握并落实设备的到货情况，协助业主做好设备的催交、催运工作。加强材料及设备的管理力度。大力推行设备及材料的仓储计算机管理，充分做好现场大件运输、吊装的组织工作。5、赶工措施：网络计划中关键路径的项目，在提高劳动效率的同时，实行加班加点，工作主动向前赶。当工程进度发生拖延时，本工程将针对工程进度拖延的原因进行全面具体详细的分析，提出合理的赶工方案，编制安全可行的赶工计划，制定具体的赶工措施。6、受天气影响的赶工措施：（1）、受天气因素影响时，采用在施工现场搭设防雨棚、防雨布等设施，增加安全设施，确保施工如期进行。（2）、在受天气因素影响确实无法施工时，本工程将调整作息时间。（

8、3）、增加雨天员工个人防护措施。（4）、加强对雨季的预测防范工作，加大雨季施工的安全、质量保证措施。7、受设备交货延期、交货顺序不合理、设备缺陷影响的赶工措施：（1）、加强材料设备管理，提前预测设备、材料的需求计划，做到提前与设备、材料供应商进行沟通。（2）、设备交货延期时，充分做好施工准备，待设备交货验收后立即开展安装调试工作，从而缩短安装工期。（3）、设备交货顺序不合理时，编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（4）、发现设备存在缺陷时，不分何方责任，本工程将立即采取措施配合设备供应商进行缺陷处理，紧急情况下可采用调用备品备件的办法，保证不因设

9、备缺陷而影响赶工。8、受施工图纸交付使用推迟、安装需用的文件资料不足影响的赶工措施：（1）、利用公司丰富的工程施工经验，以前进行材料备料，充分做好施工前的准备。（2）、编写新的施工技术措施方案或采用临时技术措施，调整施工顺序和进度计划中的工序逻辑关系。（3）、加强图纸文件资料管理和学习，提前预测图纸文件资料的需求计划，做到提前与设计单位、设备供应商进行图纸文件资料需求的沟通。（4）、加强与业主、设计单位、设备供应商之间的协调，减少各方接口问题，加强沟通与联系，加快文件图纸审批与问题的解决。六、工程赶工三班倒项目组织架构表及责任制1B6#楼东单元从基础到二层封顶施工阶段主管施工架构图项目执行经理

10、：沈飞项目技术负责邓春林项目进度计划总控：沈飞项目施工主管：黄勇项目施工经理黄勇现场安全负责人黄钢筋施工班组木工施工班组混凝土工施工班组 (1)赶工阶段项目执行经理职责赶工项目执行经理职责是负责总承包管理和合同履行的代表,负责总承包管理建设实施领导工作,行使对项目所有分包商的管理权.按总承包合同要求全面负责总承包工作,组织总承包管理机构,编制工程项目总体进度计划,总负责赶工阶段进度、质量、成本控制、文明施工、合同及信息管理等各项管理工作，组织工程的施工管理，落实项目各项管理目标。全面协调解决项目实施中的具体问题。向业主汇报工程进展，接受业主指令。（）赶工阶段项目生产经理的职责项目执行经理是施工

11、方主管施工的最高领导，在公司授权范围内全权处理工程施工及合同中发生的一切问题，对工程的质量、进度、安全生产负责。全面负责整个工程的施工管理工作，负责组织制订工程总体施工进度目标、技术措施、资源计划，按照ISO9001质量保证体系的要求，组织整个工程的实施。（3）赶工阶段技术负责人的职责负责人的职责设计管理负责人负责设计管理部的管理。负责赶工设计过程技术把关。组织专家评审新技术、新材料和各工艺样板。设计管理负责人在总承包负责人授权下行使对分包的施工图设计、工程变更及时处理管理权。全面负责本项目工程的技术、技术管理、质量管理工作，对本项目赶工施工中的质量、安全等方面负技术上的责任；组织编制各项施工

12、组织设计，包括技术方案以及安全生产、保证质量的措施等，并组织实施,深入现场，指导施工，检查和督促下级技术管理机构和技术人员遵照规范、规程和按图施工，发现问题及时解决；支持质检员的工作，主持工程项目质量检查，督促质检部进行分项、分部工程质量评定及工程验收工作。（4）进度总控负责人：项目主体施工阶段，必须不断检查、监控项目的进展情况，以保证每项分解的任务都能按计划完成。持续收集项目进展数据，掌握赶工阶段项目计划的实施情况，将实际情况与进度计划进行对比，分析其差距和造成这些差距的原因，必要时采取有效地纠正或预防措施，使项目按照项目进度计划中预定的工期目标进行，防止延误工期。项目进度控制不仅要注意主要

13、任务或关键路径上的任务的工期，也要注意一些本来次要的任务的进展，以防止次要任务拖延，影响主要任务和关键路径上的任务。（5）施工主管负责人：负责整个现场施工方案、技术安全措施、作业指导书的编写，竣工资料整理及测量、实验工作。协助质量、安全及验收工作。督促有关人员按规范、措施施工，解决施工过程中的技术问题。贯彻执行国家和建设单位、监理发布的有关工程质量文件，技术标准、施工规程、规范。协助工区按工程设计文件及合同要求制定工程质量管理、质量检测工作的实施细则。督促各工区建立健全质量管理保证体系，落实质量责任制，加强施工现场的质量管理及测量、计量、检测等基础工作。参与各工区的质量检查、监督及竣工验收工作

14、。七、工程进度计划安排1、1B6#楼东单元基础到二层封顶工程赶工施工总计划根据盐城中南房地产开发有限公司的相关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献。以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。2、1B6#楼东单元基础到二层封顶工程整体计划安排第一阶段：基础底板施工阶段。基础施工阶段分为预制管桩施工、土方开挖、管桩灌芯施工，防水，底板钢筋，底板混凝土等工作内容。整个基础施工阶段所延续的时间为2011年5月10日2011年5月21日期间。共计11个工作日。第二阶段：2011年5月21日2011年5月29日地下室施工阶段。第三阶段：2011年5

15、月30日2011年6月10日出正负零施工阶段。3、施工进度计划保证措施赶工施工工期以“6.10”为目标，为保证工程按质按量完成，根据施工进度计划表，安排各专业工种的施工，并做好总体协调沟通工作，合理安排，尽最大可能较少各专业工种之间的相互干扰、制约，确保在规定的工期内完成所有任务。为达到这一目标，我项目部拟采取如下工期保证措施：（1）合同条款的落实在签定的合同条款中，明确工期时间，以合同的约束力作为实现工期的保证（2）组织机构的落实进场后即组织实施本工程的管理人员机构，工程开工前即做好进场的准备，调配经验较丰富和操作水平较高的施工作业班组、施工员和质安员等组成强有力的施工队伍。（3）加强材料与

16、施工机具的管理根据施工进度计划要求，进行工料分析，相应编制材料进场计划，按材料进场计划提前进行备料加工，及时进场，确保不发生因备料不及时或进场延误等影响工程施工进度甚至停工窝工现象。根据施工进度计划编制施工机械设备的进场计划，包括机械设备的检修、租赁及预购设备等，施工过程必须做好机械设备的保养及维修管理工作，确保其机械设备能按时正常投入生产。（4）施工程序的合理确定采用平面分区、分段流水交叉作业施工。一项工序紧跟一项工序向前推进，做到充分利用施工面，又均衡施工，互不干扰。（5）科学合理管理工程施工进度编制合理的施工进度计划，按照进度计划要求控制工期目标，定期召开协调会议，对施工进度中遇到和发现

17、的一些问题，及时研究协调。工程进度实行周未检查，每周召开工程例会。通过例会制度落实每天进度, 实行动态管理, 随时调整计划,及时确定对策, 使进度计划确实能指导生产并真正付诸实施。（6）加强与各专业班组的沟通在每周举行工程管理例会上，要求各专业工种的班组长参加，例会对本周各专业工种的施工进度进行检查，对本周未完成任务的原因进行分析，对本周存在的施工难点、各专业工种之间施工作业面的冲突及相互干扰等问题进行协调解决，确定下周的施工计划安排。（7）实行奖罚措施按经济规律办事，项目部与施工班组签定协议，根据工程合同条款实行奖罚；项目部为调动各专业班组的积极性，对各工期控制点制定奖罚措施，将工程的施工进

18、度的奖罚与工程质量、安全、文明施工及各方协调配合的施工情况挂钩，使工程按期完成。八、赶工阶段施工人员、材料、机械投入1、人员投入施工管理人员投入表人员名称单位人 数项目执行经理人1施工生产理人1技术负责人人1进度计划总控人1施工主管人1施工员人5安全员人1质检员人1预算员人1材料员人2采购员人1一期工程赶工阶段施工作业人员投入计划表序号工种基础底板施工阶段（人数）地下室二层阶段（人数）地下室一层阶段（人数）地上一层，二层阶段(人数)备注1截桩工10-2土方工20-3电工58884焊工81010105机械工4810106杂工101515157钢筋工355050508混凝土202020209模板工

19、5555606010架子工-20202016水电工2020202021合计197206213213赶工阶段辅材及周材投入计划表序号材料名称规格单位数量备注1结构模板M210000为保证“2011.6.10”节点工期的需求，1B6#楼地下二层和地下一层，上部一层，二层结构施工模板采用全新模板，不作周转使用。2钢管米80003扣件个150004止水螺杆根3000根5木方立方5006普通螺杆根10000根赶工阶段施工机械投入计划表序号机械或设备名称型 号规格数量国别产地制造年份额定功率(KW)生产能力用于赶工时段备注1发电机GF113/2003上海2011.4200KW300KW赶工全过程2砼输送泵

20、HBT60C1湖南2004.8110KW48m3/h赶工全过程3砂浆搅拌机C200L2广州2004.84KW200l赶工全过程4砼搅拌机350L1广州2002.75.5KW350l赶工全过程5插入式振捣器JQ221-210广州2003.101.1KW12 m3/h赶工全过程6平板振动器2F1110广州2003.102.2KW60m3/h赶工全过程7电焊机AX1-30010广州2002.532KW32KW赶工全过程8电 锯MJ-1062广州2002.52.8KW80m2/h赶工全过程9钢筋切断机GWB-401广州2003.65.5KW40赶工全过程10钢筋弯曲机WQ-401广州2003.65.5

21、KW40赶工全过程11蛙式打夯机HW2002广州2005.22.8KW120m3/h赶工全过程12运输汽车东风2湖北2003.610t8m3赶工全过程13潜水泵Q-256无锡2002.82.2KW80m3/h赶工全过程14反铲挖掘机PC-2002日本2001.6110KW1.0m3赶工全过程15汽车吊QY-202徐州1999.620t20t赶工全过程16自卸汽车ZM4034湖北1998.712m3赶工全过程17直螺纹套丝机SZ-50A1北京2003.64KW25-50赶工全过程九、有效赶工措施组织施工方案针对2011年5月10日1B6#楼进度计划工期目标要求，根据盐城中南房地产开发有限公司的相

22、关文件以及815文件精神，为中南1B2标段抓紧建设作贡献，我司计划将1B6#楼东单元基础到二层封顶在原总进度计划工期的60天，压缩至28天（未考虑雨季拖延工期的因素），累计压缩32天；以2011年5月10日为工程赶工起点至2011年6月10日节点剩余总工期为30天。为实现以上目标，经我司内部研究决定，1B6#楼东单元采取同步进行施工，分三班倒的作业制方式，施工管理人员及施工作业人员全部采用三班倒的原则进行施工。其具体的赶工方案如下。1、从工程技术方面：在工程主体施工阶段，按照常规施工技术要求，在多层结构施工，楼层模板一般只需配备两层模板即可，我总承包公司按照工程中标进度计划要求，考虑“6.10

23、”节点工期的情况下，整个赶工过程配备四层模板，其支撑模板的脚手也相应租赁四层的数量。为保证“6.10”节点工期，按时完工交付使用，整个一期工程在施工每层结构时，全部采用全新模板，同时模板支撑的脚手架相应需每层租赁。在极为紧迫的工期情况下，除保证工程进度之外，任需把质量控制作为第一因素。为加快工程进度，保证工程质量，在结构施工的混凝土注重后期养护，以便于尽早进入下一道施工阶段。2、赶工阶段人力资源投入1B6#楼东单元基础到二层封顶工程在正常施工情况下，按照定额要求需配备施工人员为150人，为保证“6.10”节点工期，实现各相关部门及单位的共同目标，我司采用加大人力资源，采用三班倒的形式进行施工，

24、其施工人员最高峰期达到210人，以此确保这以工程建设按时完工的需求。3、机械设备方面：我司除按照中标文件要求投入应投入的机械设备之外，为加快工程进度，仍需相应增加大量的机械设备，在垂直运输方面，东单元两台16T汽车吊，配合塔吊施工。砼输送除搅拌站自己本身的混凝土汽车泵，结合施工工期紧迫的实际情况，我司自己租赁一台同型号的汽车泵配合砼泵浇筑砼施工。根据一期工程处于赶工阶段，施工作业制采用三班倒的原则进行，工期紧迫，临电一定要保证顺畅，在基础施工阶段，额外配置3台300KW的发电机，保证施工阶段的供电正常3、根据盐城市政府、盐都区质量安全监督站、中南房地产开发公司、以及南通二建集团内部的相关文件要

25、求，本工程对现场文明施工管理，以及创优标准绝对不能松懈。除保证完全围蔽之外，从现场安全、美化角度考虑，抢工施工区围挡采用全新模板围蔽，用钢管作为支架搭设，围蔽好之后，在模板上粉刷白色油漆。十、赶工阶段的质量保证措施1、工期履约的组织保证措施1）公司总部设立以副总经理为首的项目指挥协调班子，负责对该工程的组织领导和重大问题协调。2）工程现场建立强有力的项目管理班子，成立工程项目经理部，在公司总部直接领导下，负责工程建设的全过程管理工作。3）公司直属参加该工程的作业队设立项目部管理班子，负责本作业队的施工组织管理工作，并接受项目经理部的领导。4）公司本部职能管理部门负有对项目经理部业务指导的职责，

26、协助项目经理部解决工程建设中的各种问题，使工程能顺利展开。5）以项目经理部为核心，在公司总部的领导和职能部门的业务指导下，以专业项目管理班子为依托，组成工程项目管理组织体系。6）我司将对本工程的管理班子重点配备，施工现场外管理人员将由公司的中青年骨干组成，为一个知识密集型的群体，还将成立指挥部和专家组，负责对本工程的重点管理和技术指导，对本项目进行技术、资金和人力资源的支持。7）对本工程实施项目经理负责制，对工程行使计划、组织、指挥、协调、实施、监督六项基本职能，并在公司系统内选择成建制的，能打硬仗的，并有过大中型建筑业绩的施工队伍组成作业层，承担本工程项目的施工任务。8）根据业主的使用要求及

27、各工序施工周期，科学合理地组织施工，形成各分部分项工程在时间上、空间上充分利用而紧凑搭接，打好交叉作业仗，从而缩短工程的施工工期。9） 建立由项目经理、各部门主管、技术负责人、施工员组成的施工工期全面管理小组，针对主要影响工期的工序进行动态管理。实行PDCA循环，找出影响工期的原因，决定对策，不断加快工程进度。10）在实行项目管理的基础上，在工程施工中采用工序管理的模式，并根据我公司的ISO9001的程序文件、项目管理规范、质保手册制订项目部的贯标具体内容，对项目中实行全过程管理。11）创造良好的工作环境，提高施工管理人员和现场操作人员的积极性，利用责、权、利相结合的班组目标责任承包制，使目标

28、管理与工人的利益相结合。12）在结构施工时，砌体及时跟上，尽可能组织交叉施工。2 工期履约的制度保证措施1）建立生产例会制度，每一个星期开一次工程例会，检查上一次例会以来的计划落实情况，布置下一次例会前的计划安排，对于拖延进行计划的工作内容进行分析，并及时采取有效的措施保证计划的完成。2）举行与监理、建设单位、设计、专业分包单位、质监等部门的联席办公会议，及时处理施工中的问题。3）采用施工进度总计划与月、周计划相结合的各级网络计划进行施工进度计划的控制和管理，在施工生产中抓主导工序、找关键线路，组织流水交叉作业、按排合理的施工程序，做好劳动力组织调动和谐调工作，通过施工网络节点控制目标的实现来

29、保证各控制点工期目标的实现，从而进一步通过各控制点工期目标的实现来确保工期控制进度计划的实现。4）下达到班组和分包单位的施工计划均以1天计，并有奖惩措施，对各项节点工期重点控制，凡发生不正常情况则须在人员、材料和机械设备等诸要素上及时调整。5）在征得质监、监理部门同意并能确保工程质量的前提下，对主体结构实施分段验收，以提早展开内装饰施工。6）在施工组织计划策划时，各施工程序建立严格的布控措施，建立快捷的衔接制度。7）健全项目部的内部管理制度，明确管理人员和岗位职责，特别是工作程序和各工种、班组之间的工序衔接制度。3 工期履约的资源保证措施1）集中我司优势兵力，调集技术业务精、素质高、有同类工程

30、施工经验的施工队伍，配备足够的各专业施工劳动力，加强外协劳动力管理。2）项目经理部和专业管理班子配备强有力的项目管理力量，我司拟派懂管理、业务精、能力强、有才能、敢负责并具有类似项目经理经验的一级项目经理担任本项目经理部的项目经理，由项目经理挑选各专业骨干参加项目经理部的管理。3）安排充足的劳动力资源，可安排昼夜二班制。安排专业杂工班组结合文明施工，及时清理施工层面现场，做到工完料清，材料堆放有序，减少因场地矛盾引起的停工、窝工。加强生活和后勤管理，尽可能改善职工生活，以稳定队伍。4）发挥公司装备优势，按工期进度组织数量足够，性能良好的施工机械进入本工程，满足工程的施工需要。最大限度的提高机械

31、化施工程度，以精良的装备保证工期目标的顺利完成。5）制订物资材料进场计划，组织好材料供应，确保材料供应准确及时。增配模板、钢管等周转材料，拉大作业层面，提高工效。加大材料采购、运输管理力度，抓紧、抓好机械设备的保养维护，避免发生缺料停机造成的停工、窝工。6）抓好结构件制作施工的质量、工期，保证按施工进度要求，按期交付安装。7）协助甲方组织好设备供应，抓好进入现场设备的管理、保护，组织好甲供材料的接收和复验。4 工期履约的技术保证措施1）利用企业现有钢管进行改造和技术革新，有梁板结构支模采用早拆支撑体系；采用工具式模板，加快模板的周转，减少模板和支撑的一次投入量，提高工效和节约成本。2）在主体结

32、构施工中采用多项外掺（早强剂、减水剂、缓凝剂等）技术，以控制施工过程中对混凝土的质量的要求，并在混凝土养护中采用无水养护技术。合理组织施工，加快施工流程，使各工种间的工序能交叉进行，保证工期的如期完成。十一、赶工阶段的安全保证措施1、安全生产管理体系为确保1B6#楼东单元基础到二层封顶工程安全生产目标的实现，我集团将建立健全现场安全生产管理责任制，组成由项目经理部有关管理人员参加的领导机构，具体负责现场安全生产的日常管理工作。1、安全生产领导小组组长：项目经理副组长：项目生产经理、安全总监和项目技术负责组员：由分包单位负责人和各专业技术负责人、质安负责人组成2、安全生产保证体系安全方针：安全第

33、一预防为主安全领导小组组长：项目经理副组长：项目总监安全目标：“三无、二控、三消灭”安全责任制安全教育安全工作体系安全控制安全检查安全活动经费安全奖惩条例安全管理措施系统安全教育黑板报三级教育业务科室各队班长各队安全员防塌方防触电防火灾防淹亡防高空坠落防交通事故定期检查不定期检查施工班义务安全员实现安全生产确保施工全过程目标实现奖罚兑现提高安全意识提高预防效果消灭安全隐患安全工作体系图7-2 安全生产保证体系图说明：三无：二控：无因工伤亡年重伤率控制在0.6以下交通死亡事故年轻伤率控制在1以下无火灾、受压容器三消灭：消灭违章指挥及锅炉爆破事故消灭违章作业消灭惯性事故2、安全文明生产责任制本集团

34、建立安全文明施工责任体系如下：南通二建集团公司项目经理部安全文明施工责任小组各施工现场负责人各分部及施工队班组人员通过以上体系层层负责，责任到人，并与本项目违约罚款挂钩，同时也建立达到基本目标时的奖励制度，使整个项目部为实现安全、文明施工的基本目标而奋斗。1、目标层层分解，逐级签订安全生产责任制，横向到职能部门，纵向到班组，一级保一级层层抓落实。2、广泛开展安全文明工地建设活动，适时开展“安全月”、“安全周”活动，使安全生产经常化、群众化、制度化。3、坚持项目部每月、工程队每半月、班组每周一次安全生产大检查，每天班前交底、班后总结，发现隐患及时整改。4、搞好教育培训，增强全员安全意识，提高全员

35、安全素质。5、按项目部有关规定进行奖惩。项目部安全工作主要职责：项目经理、项目总工程师安全工作主要职责是：(1)贯彻执行国家和上级有关安全生产的法规和管理办法，组织制定工程项目安全管理制度、办法，严格履行安全管理职责；(2)合理编制施工方案，科学组织施工，把安全生产贯穿于施工生产的全过程，大力开展预测预控活动；(3)定期组织安全检查，对发现的事故隐患及时整治，支持安全管理人员工作；(4)经常组织各种安全生产教育，发动群众实行全员、全方位、全过程的安全管理；(5)积极协助调查，分析处理职工，民工伤亡事故，对违章指挥，违反劳动纪律，违反操作规程或缺少安全防护措施而造成的职工和民工伤亡事故承担领导责

36、任。安全管理负责人的主要职责是：对贯彻国家和上级有关劳动生产，劳动保护政策法规情况进行监督检查；定期组织安全生产检查；及时分析安全形势提出预防事故的措施和建议，搞好安全技术交底；并经常监督检查执行情况。负责组织开展安全标准工地建设活动，协助领导调查处职工伤亡事故。有关职能部门安全生产人员的主要职责：(1)工程技术部负责现场施工的监督与管理搞好施工组织设计和安全技术交底，制定安全技术措施，把安全生产纳入工程分析总活动。(2)材料设备部负责材料的采购、检验、试件的送检，机电设备的验收、使用、检查、维修等安全管理工作并提出落实防范措施。(3)计划财务部负责按规定计取安全技术措施经费和其他劳保费用，并

37、监督实施；(4)办公室负责劳保用品采购、发放、安全生产的文件管理、宣传、教育、和培训、上报安全生产报表。6、工程重点部位安全防范措施1)主体工程安全防范措施A、垂直运输与脚手架现场用的垂直运输机械应进行定期检查和维修保养，确保使用安全。并实行定人定机管理方法，建立专机责任制度。脚手架必须随框架进度超高一步搭设，并按规定架设安全网及安全挑出斜挡板，禁止在架子上堆放当班不必要的物品，禁止非架子工移拆脚手架和安全网、安全板等。架子搭设后应经验收合格才准使用。脚手架和垂直运输机械必须有良好的防电、避雷装置，五级以上大风，大雾，大雨天气应暂停施工。提升机井架外围加封闭网，高空与地面约定电铃讯号联系，每班

38、先检试无误才开始工作，吊盘设限位保险，禁止任何人坐吊盘上落，首层通道口应架设安全棚，悬挂安全警识，高空架口应设安全门并戴安全带操作。提升架应经验收合格方可使用。严禁由高处向下投放垃圾或物品。拆除脚手架时应对工人进行技术交底，拆除时必须注意：a.划出工作区标志，禁止行人进入；b.严格遵守拆除顺序，由上而下，后绑者先拆，先绑者后拆，一般是先拆栏杆、脚手架、剪刀撑，而后拆小横杆、大横杆、立杆等；c.统一指挥，上下呼应，动作协调，当解开与另一人有关的结扣时应先告知对方，以防堕落；d.材料工具要用滑轮和绳索运送，不得乱扔。B、钢筋混凝土结构施工定期检查高空工作人员的身体，严禁不适应高空作业的人员上岗。拆

39、除模板间歇时，将已松动的模板、横杠、支撑等运走或妥善堆放，防止因踏空而产生危险。从事焊接的焊工必须穿戴防护衣具。C、注意工地的消防和安全用电措施。在每层楼梯口设一组灭火器。每隔二层设一处消防栓。现场电缆必须埋管穿线或架空敷设，地面设标志。变压器配电箱必须有围护，并加标志。D、其它措施每天开工前应检查平台、吊绳、吊钩等设备，发现不安全因素应及时处理。施工现场悬崖地段要设置安全护栏。晚上要设置红色危险信号灯。运输及作业桥架，上落用梯必须牢固，可靠。现场应按有关规定设置消防器材、用具。动火要按规定办理动火证。进入现场人员必须配带安全帽，不得穿拖鞋、高跟鞋。现场用电符合有关安全规定，夜间施工，必须有足

40、够的照明，并设置电工值班、非值班电工不准乱接电线。2)铝板、装饰工程安全防范措施A、施工人员上岗前，必须进行安全教育，培养和加强施工人员的自身安全意识，掌握本行业安全施工的技能技巧，提高对突发事件的应变能力，提高安全生产技术水平。B、施工人员进入现场，严格遵守安全生产规章制度，一律要求戴安全帽，穿软底鞋，严禁赤脚，穿拖鞋、高跟鞋。C、施工现场用电严格按有关规定执行，施工、生活用电统一由电工作业，严禁乱拉乱接。D、电焊机、电源线应绝缘良好，临时较长的电源线，不准拖地，应架设并不应防碍行人。E、电焊机外壳应进行保护接地或接零.电焊回路线与焊件不应同时接地或接零。F、氧气、乙炔气瓶应放置阴凉处，存放

41、处严禁烟火，保持良好通风，并且要防止爆晒.气瓶、配件管道必须严密、无泄露.氧气、乙炔瓶严禁放倒。G、禁止在离乙炔气瓶10米之内明火作业、吸烟或燃烧杂物。气瓶搬运时，应轻装轻御，严禁碰撞。H、搬运、安装铝板、玻璃时，要轻拿轻放，小心行走，不要碰撞。I、施工时，消防水管应保证有水，并且应能喷淋到楼面可能发生火灾的任何位置。3)夜间施工措施A、申办夜间施工许可证,夜间施工不超过甲方及有关部门所规定的时间标准。B、保证夜间施工有足够的照明，并安排专门电工跟班，随时排除电线路及机械故障，尽量减少噪声。C、严格按规范施工，特别是制定严格的安全制度，确保安全生产，文明施工。D、合理安排夜间施工的工序，实行两

42、班制连续施工。7、机电工程安全措施1)水电工程A、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。B、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚作业，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。现场堆放管子时，严禁超高堆放，并且不准上人去随意踩蹬。C、在水电施工时必须盖好上一层井口的防护板，安装立管时应把管子绑扎牢固，防止脱落伤人，支架安装时，上下应配合好，当天完成后应及时盖好井口，封好井口。管道系统各部分安装就位后，必须及时将其固定牢靠，以防落下伤人。D、在光线较暗的地方进行施工作业时，必须要有照明设备，且其电压不得超过3

43、6V。E、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。F、喷灯不得漏气、漏油及堵塞，不得在易燃、易爆场所点火及使用。工作完毕，灭火放气。G、剔槽打眼时锤头不得松动；铲子应无卷连、裂纹；戴好防护眼镜。楼板打透眼时，板下不得有人靠近。H、严格执行上级主管部门有关安全的规定，并针对工程特点、施工方法和施工环境，制定切实可行的安全技术措施，做好安全交底工作。I、施工人员应熟知本工种的安全技术操作规程，正确使用个人防护用品，采取安全防护措施，严禁酒后操作。J、加强对电、气焊作业，氧气、乙炔及其易燃、易爆物的管理，杜绝火灾事故的发生。K、做好消防保卫工作，施工人员严格

44、执行消防保卫制度。2)电气工程A、参加施工的工人，要熟知本工种的安全技术操作规程，在操作时，应坚守工作岗位，严禁酒后操作。B、正确使用个人防护用品和安全防护措施，进入施工现场必须戴安全帽，禁止穿拖鞋或光脚，在无防护设施的高空施工时必须系安全带。C、使用电气焊时要有操作证，并清理好周围的易燃易爆物品，配备好消防器材，并设专人看火。D、氧气瓶不得曝晒、倒置、平放使用，瓶口处禁止沾油。氧气瓶和乙炔瓶工作间距不得小于5米，两瓶同焊炬间的距离不得小于10米。施工现场内严禁使用浮桶式乙炔发生器。如采用二氧化碳气体保护焊焊接，应严格执行各项有关安全规定，应保持通风良好，并不得在密闭场所施工，施工人员与焊接点应保持在安全距离。E、电气设备及线路绝缘必须良好，设备必须有可靠的接地保护并有保险器或漏电保护。F、在使用手提配电箱、流动照明灯具、手持电动工具的电源线及负荷线不得采用塑料线和普通橡皮线，必须使用耐气候型的橡皮护套铜芯软电缆线，照明灯具必须使用安全电压，一切电缆不允许落地，必须将线吊起或挂在安全的位置。G、线路上禁止带负荷接电断电，并禁止带电操作。H、熔化焊锡、锡块，工具要干燥、防止爆溅。I、管子穿线时，不要对着管口吹气、呼叫，防止带线弹力伤人，穿线时应配合好，以免挤手。J、剔槽打眼时锤头不得松动，铲子应无卷连、裂纹。戴好防护眼镜，楼板砖墙打透眼时，板下、墙后不得有人靠近。K、被试设