2011年《信息系统项目管理师》考试选择题题库(共30页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上1.管理一个项目包括以下内容，除了( )。A.识别要求B.确定清楚而又能实现的目标C.权衡质量、范围、时间和费用的要求D.制定符合项目经理期望的计划和说明书【答案】D2.以下关于项目管理的说法都正确，除了()。A.不确定事件或条件即使不影响“三重制约”中的任何一个因素，也可能会构成项目风险B.如果“三重制约”中某一个因素发生变化，其他因素至少有一个会受影响C.项目经理是负责实现项目目标的个人D.只要能在预算内按时提交满足要求的产品就是高质量的项目【答案】A3.有效的项目管理要求项目管理团队理解和利用以下专业知识领域的知识和技能，除了()。A.项目管理知识体系B.应用领

2、域知识、标准与规章制度C.以项目为手段对日常运作进行管理D.处理人际关系技能【答案】C4.在下列情况下，项目目标得以明确( )。A.由最高管理层进行沟通B.由项目团队成员制定和沟通C.可以量化D.散发到所有的项目利害关系者【答案】C5.有关标准和规章制度的说法都正确，除了()。A.标准的例子包括电脑磁盘的尺寸和液压流体的热稳定性B.规章制度是在经常和反复的使用中构成了规则，并由公认机构批准的文件C.标准常常在不同的组织层次被要求强制遵守D.规章制度是政府机构施加的要求【答案】B6.下列有关项目环境的分类都正确，除了()。A.文化与社会环境B.国际与政治环境C.自然环境D.组织内的人际关系环境【

3、答案】D7.以下都是处理人际关系的技能，除了()。A.对组织施加影响B.领导和激励C.人事管理、补偿和福利D.谈判与冲突管理【答案】C8.下列都是 Program的正确说法，除了( )。A.Program是经过协调统一管理以获得单独管理时无法取得的效益的一组互相联系的项目B.报刊杂志的出版工作是 ProgramC.Program可能涉及一系列重复的或者循环执行的任务D.Program中包括项目，但不包括日常运作【答案】D9.下列都是 Portfolio 的正确说法，除了( )。A.Portfolio 是为了便于有效管理以实现战略经营目标，而将 Project 或 Program 与其他工作组合

4、后形成的B.Portfolio 和 Program 的差异是包括的项目是否互相依赖C.Portfolio 通常由高层管理人员或高层项目管理人员承担管理职责D.组织管理 Portfolio 时不一定有明确的目的【答案】D10.下列都是子项目的正确说法，除了( )。A.划分子项目的目的是为了便于管理B.子项目的划分便于发包给其他单位C.项目生命期的一个阶段是子项目D.子项目不能再往下划分成更小的子项目【答案】D11.大部分项目预算都在( )阶段被花费掉A.项目计划B.项目执行C.项目控制D.项目启动【答案】B12.以下都是矩阵组织中经常出现的问题，除了()。A.模糊不清和角色冲突B.权力平衡(权力

5、斗争)C.资源使用率低D.优先权冲突【答案】C13.复杂的项目特别是那些跨多部门的可以通过哪种有效方法管理()。A.多重项目经理人B.职能组织结构C.强矩阵组织结构D.强有力的传统经理人【答案】C14.在矩阵环境中管理项目的时候，项目经理可利用以下所有激励工具，除了()。A.提拨的机会B.获奖的机会C.薪酬控制D.富于挑战的工作【答案】D15.矩阵型组织中有以下优势，除了 ( )。A.项目经理便于管理B.成员专业技能发展C.资源有效利用D.双重汇报关系【答案】A16.一个新项目经理刚刚被分配到一个正在进行的项目中，这个项目落后于进度计划两周根据最初的时间估算，你的团队成员将要被职能经理派到另一

6、个项目上去项目经理所在组织是什么类型的组织()。A.项目型组织B.紧密矩阵组织C.平衡矩阵组织D.职能型组织【答案】D17.项目联系人和项目协调员的区别在于()。A.项目联系人的权力小于项目协调员B.项目联系人具有一定的权力C.项目协调员不能直接面对高层管理者D.项目联系人主要出现在矩阵型组织中【答案】A18.在什么组织结构中，项目人员在项目快要结束时最忧虑()。A.项目型B.平衡矩阵型C.职能型D.弱矩阵【答案】A19.以下说法都正确，除了( )。A.平衡矩阵中，项目经理对于项目和项目资金无全权支配B.在类似职能式的复合式组织中，可以建立专门的项目团队不按标准和正规的请示报告系统来开展工作C

7、.项目中共用的兼职人员向项目经理而不是向项目管理办公室汇报D.项目管理系统是由管理项目用的工具、技术、方法系、资源和程序组成的整体【答案】C20.出色项目经理是管理人员和领导者领导涉及以下所有各项，除了()。A.为利害关系者创造利益B.动员人员、统一意志C.调动与鼓舞D.确定方向【答案】A21.以下项目周期和项目阶段的说法都正确，除了()。A.一个阶段的工作完成之后，就可以进入下一个阶段B.项目阶段可以进一步划分为子阶段C.每一个项目阶段都必须以一个或数个可交付成果的完成为标志D.在未决定是否启动任何其它阶段时，也可以结束一个阶段【答案】A22.项目整体管理的主要过程包括以下各项，除了()。A

8、.项目计划制定B.项目章程制定C.项目范围说明书制定D.项目收尾【答案】C23.项目章程中授予项目经理的权力 是()。A.组织人员B.计划C.动用组织资源D.协调职能经理【答案】C24.项目批准书发生在哪个过程组 ( )。A.启动B.规划C.执行D.收尾【答案】A25.初步范围说明书是在哪一过程组的内容( )。A.启动B.规划C.执行D.控制【答案】A26.项目经理最迟在什么时候任命( )。A.制定项目章程之后B.计划开始之前C.启动会议召开时D.制定范围说明书之前【答案】B27.出于以下所有原因应终止项目，除了()。A.项目不再符合公司目标B.项目范围已作重大改变C.无法提供完成项目活动的资

9、源D.项目融资业已取消【答案】B28.假设是启动过程的一种有效产出在项目执行之前，每种假设必须被明确或被确定为()。A.限制B.风险C.成果D.问题【答案】B29.以下都是组织过程资产，除了( )。A.安全健康方针B.财务控制程序C.行业风险数据库D.问题与缺陷管理数据库【答案】C30.对于一项六个月前开始的两年期项目，业绩衡量基准的主要资料来源是()。A.项目计划B.进度报告C.程序手册D.项目批准书【答案】A31.虚拟团队是哪个过程的工具( )。A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组建D.项目团队管理【答案】C32.冲突管理用于( )。A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队组

10、建D.项目团队管理【答案】D33.交际和组织理论用于( )。A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】A34.奖励与表彰用于( )。A.人力资源规划B.项目团队建设C.项目团队管理D.项目团队组建【答案】B35.人力资源规划中事业环境因素涉及组织文化和结构的因素包括以下，除了()。A.组织性的B.后勤保障性的C.政治性的D.功能性的【答案】D36.团队成员的角色和职责记录方式有，除了()。A.工作分解结构B.层级结构C.矩阵结构D.文字叙述形式【答案】A37.人员配备管理计划的内容包括，除了()。A.项目团队组建B.组织结构图C.成员遣散安排D.安全【答案】B38

11、.项目团队组建的工具是，除了( )。A.观察与交谈B.预分派C.谈判D.招募【答案】A39.以下关于虚拟团队的说法都正确，除了()。A.可以组建一个工作地点十分分散的团队B.具有不同目标，并且在完成任务中基本不见面C.可以 小时工作D.团队成员可以在家办公【答案】B40.以下关于双因素理论的说法都正确，除了()。A.充分满足保健因素能够使员工感到满意B.双因素是指保健因素和激励因素C.保健因素如果不能实现，员工就会不满意D.激励因素能够从内在激发员工的积极性【答案】A41.项目团队成员来自于 3 个不同的国家项目对公司十分重要，项目经理应该使用什么类型的沟通方法( )。A.非正式口头B.正式书

12、面C.正式口头D.非正式书面【答案】B42.下列都是项目管理办公室(PMO)的正确说法，除了( )。A.PMO中的 P 除了 Project也可以叫作“Program 管理办公室”或“Portfolio管理办公室”B.PMO 任务范围很广，但不能充当关键的决策人C.PMO 注重对项目的统一规划、优先顺序、轻重缓急D.PMO 识别与提出项目管理方法系，最好的做法和标准【答案】B43.下列关于过程组和 PDCA 循环的关系都正确，除了( )。A.规划过程组对应于 PDCA 中的计划 PB.执行过程组对应于 PDCA 中的执行 DC.控制过程组对应于 PDCA中的检查 C和 AD.收尾过程组对应于

13、PDCA 中的行动 A【答案】D44.下列关于项目过程的说法都正确，除了()。A.项目经理和项目团队任何时候都应根据具体的项目选择合适的过程进行应用B.过程就是一组为了完成一系列事先指定的产品、成果或服务而需执行的互相联系的行动和活动C.项目过程包括两大类：项目管理过程和面向产品的过程D.面向产品的过程一般都是由产品生命期规定【答案】D45.过程组和项目阶段的关系是( )。A.过程组就是项目阶段B.每一阶段不可能重复过程组的所有子过程C.过程组既可以在阶段内，也可以跨越阶段相互影响和作用D.过程间的所有相互作用在所有的项目或项目阶段都会表现出来【答案】C46.以下关于“滚动式规划”的说法都正确

14、，除了()。A.项目管理计划逐步详细和深入B.规划一次完成，滚动实施C.规划是重复多次的连续过程D.属于规划过程组【答案】B47.假设和制约因素最初被拟成文件是在哪个过程组()。A.启动B.计划C.实施D.收尾【答案】A48.为了有助于改善和提高分享项目所有权，认同可交付成果，满足顾客及其他利害干系者的要求，通常让顾客与其他参与者参与哪个过程组()。A.启动B.计划C.实施D.收尾【答案】A49.“制定工作分解结构”属于哪个过程组()。A.计划B.实施C.控制D.收尾【答案】A50.哪个知识领域跨越了除启动之外的 4 个过程组( )。A.项目整体管理B.人力资源管理C.沟通管理D.采购管理【答

15、案】D51.项目成本管理包括以下过程，除了A.成本规划B.成本估算C.成本预算D.成本控制【答案】A52.下列因素都是事业环境因素，除了( )。A.员工业绩评价与培训记录B.项目管理方针C.标准的费用估算商业数据库D.配置管理系统【答案】B53.以下都是效益测定的项目选择方法，除了()。A.效益贡献经济学模型B.评分模型C.数学模型D.比较法【答案】C54.以下都是项目初步范围说明书的输入，除了()。A.合同B.项目工作说明书C.项目章程D.事业环境因素和组织过程资产【答案】A55.以下关于项目管理信息系统(PMIS)的说法都正确，除了( )。A.项目管理信息系统是在组织内部使用的一套系统集成

16、的标准自动化工具B.进度管理软件、信息收集与分发系统都是项目管理信息系统的例子C.配置管理系统是变更控制系统的一个子系统D.配置管理系统是整个项目管理信息系统的一个子系统【答案】C56.收集项目数据并报告费用、进度、技术与质量绩效，以及有助于预测的状态信息属于()。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制【答案】B57.为更新当前的费用和进度信息提供预测属于()。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制【答案】C58.确认缺陷补救属于( )。A.制定项目管理计划B.指导与管理项目执行C.监控项目工作D.整体变更控制【答案】D5

17、9.项目收尾的成果包括以下各项，除了()。A.行政收尾程序B.合同收尾程序C.可交付成果D.更新的组织过程资产【答案】C60.纠正措施是指( )。A.降低潜在的消极后果发生的可能性B.使项目实施的预期结果始终符合项目管理计划的要求C.纠正质量过程发生的产品缺陷D.要求扩大或缩小项目范围，修改方针或程序【答案】B61.推荐的预防措施是( )。A.监控项目工作过程的输入B.监控项目工作过程的输出C.整体变更控制的输出D.指导与管理项目执行的输出【答案】B62.范围说明书具有重要的意义，因为它( )。A.为将来的项目决策提供了基础B.提供了项目简要的说明C.为利害相关者审批项目D.为成本核算提供了标

18、准【答案】A63.把工作分解结构中的各元素分解得更细，用于( )。A.进度计划B.估算成本和进度C.进度控制D.成本控制【答案】B64.顾客要求变更您管理的项目的范围为了确定要求的变更可能产生的影响，您将需要工作分解结构、变更请求、范围管理计划以及()。A.绩效报告B.职责矩阵C.帕累托图表D.蒙特卡罗模拟法【答案】A65.工作分解结构图应该被细化到( )。A.子项目B.项目办公室所决定的层面C.可为足够估算的层面D.成本中心层面【答案】C66.制定详细的范围描述是在( )。A.活动界定B.范围界定C.制作WBSD.活动排序【答案】B67.细分主要的项目可交付成果称作( )。A.活动界定B.范

19、围界定C.制作 WBSD.活动排序【答案】C68.分解过程这一方法是用于建立( )。A.网络图B.关键路径方法图C.变量分析D.工作分解结构图【答案】D69.在以下情形需要修订工作分解结构( )。A.分配了额外资源B.定义了新的项目产品成果C.项目限制因素被改变D.定义了的依赖关系【答案】B70.范围描述是在哪一过程组的内容 ()。A.启动B.规划C.执行D.控制【答案】B71.以下可以作为项目范围是否完成的衡量标准，除了()。A.客户的反馈意见B.工作分解结构C.工作分解结构词典D.项目范围说明书【答案】A72控制帐目(Control Account)主要用于 ( )。A.分配给项目各单元的

20、资源B.总帐C.工作分解结构中的各元素D.分帐【答案】C73.以下说法都正确，除了( )。A.项目所产生的通常是单项产品，但产品可以包括若干个从属部分，每部分都具备产品范围B.项目范围为提供符合要求的产品而需要完成的工作C.产品范围是指产品、服务或成果的特征与功能D.项目范围是否完成要以产品要求作为衡量标准【答案】D74.样板除了用在制作工作分解结构之外，还出现在范围管理哪个过程的工具中()。A.范围规划B.范围定义C.制定 WBSD.范围核实【答案】A75.范围界定中的工具除了产品分析、专家判断、利害关系者分析外，还包括()。A.样板、表格与标准B.检查C.头脑风暴法D.偏差分析【答案】C7

21、6.编制状况关系到项目成败的是( )。A.项目章程B.初步范围说明书C.详细范围说明书D.WBS 词典【答案】C77.下列都是详细范围说明书编制的基础，除了()。A.主要可交付成果B.假设和制约因素C.初步范围说明书D.范围管理计划【答案】D78.下列都是范围管理计划的内容，除了()。A.是项目管理团队确定、记载、核实、管理和控制项目范围的指南B.说明了根据项目章程编制初步范围说明书的一个过程C.确定如何维持与批准 WBS的一个过程D.控制项目范围说明书变更请求处理方式的一个过程【答案】B79.请阅读以下描述，在下面的网络图中，每个节点是一个活动，在方框中的数字表示工期的天数关键路径是()。A

22、.A-C-F-JB.A-C-G-JC.A-C-H-I-JD.A-D-E-I-J【答案】C80.以下都是范围说明书的内容，除了( )。A.产品范围说明书B.项目要求说明书C.控制帐户D.项目配置管理要求【答案】C81.里程碑清单是哪个时间管理过程的输出()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定【答案】A82.滚动式规划是哪个时间管理过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定【答案】A83.依赖关系和提前量、滞后量属于哪个过程的工具( )。A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定【答案】B84.项目进度网络图属于哪个过程的产出()。

23、A.活动定义B.活动排序C.活动所需时间估算D.进度制定【答案】B85.自下而上的估算除了成本估算外，还属于哪个过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算【答案】C86.资源分解结构、资源日历(更新)属于哪个过程的产出()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算【答案】C87.风险登记册除了制定进度表外，还作为哪个时间管理过程的输入()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算【答案】D88.三点估算是作为哪个时间管理过程的工具()。A.活动定义B.活动排序C.活动资源估算D.活动所需时间估算【答案】D89.关键链法、

24、资源平衡和假设情景分析属于哪个过程的工具()。A.活动资源估算B.活动所需时间估算C.进度制定D.进度控制【答案】C90.以下都是进度制定过程的产出，除了()。A.进度模型数据B.进度基准C.进度管理计划(更新)D.资源日历【答案】D91.“生命期费用估算”是指以下各项，除了：( )。A.广义的项目成本管理B.可与价值工程技术结合使用，可降低费用，缩短时间，提高质量和绩效C.关注范围是完成项目所需资源的费用D.“生命期”包含产品生命期的含义【答案】C92.如果挣得值 EV(BCWP)=350，实际费用支出已完成工作实际费用 AC(ACWP)=400，规划价值计划工作预算费用 PV(BCWS)=

25、325，成本偏差和成本业绩指标为何()。A.+25;0.875B.+25;1.077C.-50;0.875D.+50;1.077【答案】C93.在项目完成( )后，累计的 CPI 就会表现得相对稳定。A.5% 10%B.15% 2%C.25% 35%D.50% 75%【答案】B94.如果(BCWP)已完成工作预算费用=350，(ACWP)已完成工作实际费用=400 和(BCWS)计划工作预算费用=325，(SPI)进度业绩指标为何( )。A.0.813B.0.875C.1.077D.1.143【答案】C95.项目估算总成本为20000 美元，允许范围是 0000- 美元，这属于哪一类成本估算(

26、 )。A.非正式B.数量级的C.确定的D.预算【答案】D96.项目业绩报告表明如下：PV(BCWS)规划价值计划工作预算=100;EV(BCWP)挣得值已完成工作预算=90;AC(ACWP)实际费用支出已完成实际预算费用=110总预算为 150进度偏差为何( )。A.-2B.-10C.+10D.+2【答案】B97.为了制订预算，以下都需要评价，除了()。A.应急成本B.直接成本C.沉没成本D.间接成本【答案】C98.类比法类似于 ( )。A.参数建模B.自上而下C.决策树D.自下而上【答案】B99.挣值是( )。A.完成工作预算成本B.计划工作预算成本C.完成工作实际成本D.成本绩效指数【答案】A100.在开始执行项目费用管理的 3 个过程工作前，还有一个由项目管理团队完成的规划过程在制定项目管理计划中编制，是( )。A.活动费用估算B.成本管理计划C.项目资金要求D.成本预算计划【答案】B101.下列哪项是进展报告规则中最保守的一种()。A.50-50 法则B.0-100 法则C.2-80 法则D.100-100 法则【答案】B专心-专注-专业