企业培训高峰论坛-MTP中层管理者技能提升-企业管理培训(共5页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上博明精品课程第九期活动MTP中层管理者技能提升时间：2012年04月26-27日（两天）地点：深圳市（具体地址报名后统一通知）通过讨论、游戏、案例分析、自身体验等多种形式的活动；促进HR同行的沟通与交流, 分享管理智慧，提升个人价值，推动行业发展。 以下是博明咨询4月份精品课程活动安排（每项活动具体事项欢迎来电/来邮报名咨询）：（博明会员免费，300元即可成为博明个人会员，880元即可成为博明企业会员，快来申请吧）活动类型活动主题日期人数时间费用（元/人）地点讲师备注公开课程MTP中层管理者技能提升4月26-27日302天2680深圳张铁军联系方式电话：0755- 邮

2、箱： Q Q： 刘小姐： 报名方式请仔细填写报名申请表（附表）回传至： （务必留下手机号码，以便发乘车路线)，收到您的资料我们会在24小时内电话确认。备注1、 除精品课程外所有活动均属公益活动，所收费用均用于活动场地费用及中餐费；2、 报名时间截止到活动开始的前3个工作日；3、 本次活动属公益活动只开收据，无发票（可提供其它抵用发票）。嘉宾介绍：张铁军工商管理硕士96年起曾先后担任海洋集团下属骏高电器总经理助理、销售主管；小护士（丽斯达日化）、星光管理学院培训总监；环宇集团人力资源总监、营销副总；三和国际集团企管部负责人。在职期间，曾多次为企业主持并实施人力资源管理体系建设，并对运营管理流程进

3、行梳理与优化，积累了丰富的管理实践经验和大量鲜活案例，具有相当强的问题解决能力。04年成为职业培训讲师、顾问师，并将此设定为个人终身职业发展目标。独创咨询式、顾问式培训，真正做到为企业量身定制培训内容，善于从企业实际问题及成年人的学习特点出发，努力做到教学方式多样化。课程大纲：第一章、管理的基本认知 一、管理概论1. 管理定义2. 管理的层次和技能 研讨：“问题猴子”管理二、组织效能与角色认知1. 企业目标和赢利模式2. 管理者的定位与角色认知 人才的冰山素质模型第二章、自我管理三、管理者的观念与心态1. 成功定理与冰山理论2. 管理者的心态培养3. 职业经理人正确的观念与心态 活动演练：心态

4、决定命运四、时间与压力管理1. 时间管理的概念和误区2. 压力管理原则第三章、工作管理五、目标管理1. 管理者对目标管理认识的误区2. 目标的定义及作用3. 目标管理的理论架构 讨论：五年后的企业蓝图？4. 目标体系、绩效评估与应用六、计划、执行、控制、协调1. 计划、执行、控制与协调技巧2. PDCA管理循环七、绩效管理1. 企业价值链管理 猎人、猎狗与兔子2. 绩效改进的步骤与方法第四章、人员管理 八、人际关系与有效沟通九、部属培育与指导十、有效授权十一、人性的激励技巧1. 激励的本质、理论 老板的红烧肉十二、高绩效团队建设第五章、领导能力提升 十三、领导力与领导风格课程收益：了解管理人员

5、应有的正确观念和心态；熟悉管理人员在企业中的角色、职权、定位；掌握目标、计划、执行、控制等基本管理技能；学习有效授权、激励的技巧与方法；掌握如何与上司、同事和下属进行有效的沟通；协调部门的关系、建立高绩效团队；找到指导和培育部属的有效方法；课程安排：时间（4月26-27日）内容09：00-09：20 签到09：20-09：30 主持人致辞09：30-10：30 嘉宾分享、练习10：30-11：00 休息、交流、互换名片、茶点11：00-12：00 嘉宾分享、练习12：00-13：30 午餐、休息13：30-14：50 嘉宾分享、练习14：50-15：05 休息、交流、茶点15：05-17：00

6、 嘉宾分享、练习17：00-17：10 填写调查表、合影留念报名咨询：q课程费用：2680元/人 q课程对象：总监、经理、主管等企业中层管理人员q联系我们：刘小姐（） 李小姐（）q电 话：0755- 传 真：0755-q邮 箱：szboming bmzixunqQ Q：q报名方法： 1.请仔细填写报名表（见附表，务必留下手机号码，以便联络）。2.收到您的资料我们会在24小时内电话确认。q更多详情请登录网站 附报名表：公司资料名称地址联系人： 电话： 传真： 手机：参 加 人 员序号姓名性别部门职务电 话E-mail备注123帐户信息公司开户名称：深圳市博明企业管理咨询有限公司 开户行：中国工商

7、银行福田支行 帐号：个人户名：杨燕红 开户行：中国银行春风路支行 帐号：出师表：先帝创业未半而中道崩殂，今天下三分，益州疲弊，此诚危急存亡之秋也。然侍卫之臣不懈于内，忠志之士忘身于外者，盖追先帝之殊遇，欲报之于陛下也。诚宜开张圣听，以光先帝遗德，恢弘志士之气，不宜妄自菲薄，引喻失义，以塞忠谏之路也。宫中府中，俱为一体；陟罚臧否，不宜异同。若有作奸犯科及为忠善者，宜付有司论其刑赏，以昭陛下平明之理；不宜偏私，使内外异法也。侍中、侍郎郭攸之、费祎、董允等，此皆良实，志虑忠纯，是以先帝简拔以遗陛下：愚以为宫中之事，事无大小，悉以咨之，然后施行，必能裨补阙漏，有所广益。将军向宠，性行淑均，晓畅军事，试

8、用于昔日，先帝称之曰“能”，是以众议举宠为督：愚以为营中之事，悉以咨之，必能使行阵和睦，优劣得所。 亲贤臣，远小人，此先汉所以兴隆也；亲小人，远贤臣，此后汉所以倾颓也。先帝在时，每与臣论此事，未尝不叹息痛恨于桓、灵也。侍中、尚书、长史、参军，此悉贞良死节之臣，愿陛下亲之、信之，则汉室之隆，可计日而待也。臣本布衣，躬耕于南阳，苟全性命于乱世，不求闻达于诸侯。先帝不以臣卑鄙，猥自枉屈，三顾臣于草庐之中，咨臣以当世之事，由是感激，遂许先帝以驱驰。后值倾覆，受任于败军之际，奉命于危难之间，尔来二十有一年矣。先帝知臣谨慎，故临崩寄臣以大事也。受命以来，夙夜忧叹，恐托付不效，以伤先帝之明；故五月渡泸，深入不毛。今南方已定，兵甲已足，当奖率三军，北定中原，庶竭驽钝，攘除奸凶，兴复汉室，还于旧都。此臣所以报先帝而忠陛下之职分也。至于斟酌损益，进尽忠言，则攸之、祎、允之任也。愿陛下托臣以讨贼兴复之效，不效，则治臣之罪，以告先帝之灵。若无兴德之言，则责攸之、祎、允等之慢，以彰其咎；陛下亦宜自谋，以咨诹善道，察纳雅言，深追先帝遗诏。臣不胜受恩感激。今当远离，临表涕零，不知所言。专心-专注-专业