光华同方培训操作手册(共12页).docx
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1、精选优质文档-倾情为你奉上光华同方入职培训New employee Orientation 操作手册行政人事部 光华同方前言深圳光华同方是一个注重人才素质和专业技术的服务性企业,秉着以人为本,以高满意度为目标的经营管理理念,为客户提供最佳的服务。而企业人才之间竞争也日渐明显,人才一靠引进,二靠培养,培训是培养专业高素质人才的关键。新人培训是企业培训的窗口,是本公司以人为本的经营管理理念的体现,也是迅速了解公司业务以及进入公司角色的重要培训。新人能否建立对公司的信心,能否建立正确的工作观念,新人培训起着关键的作用。因此规范新人培训的内容和操作模式,建立新人育成体系,提高新人培训的质量是非常必要的
2、。目前公司已经开办了近十期培训班,培训体系雏形基本形成。为此行政人事部整合公司以往培训的资源,结合自身公司培训经验,编写光华同方入职培训操作手册。光华同方入职培训操作手册详细说明了新人培训的课程重点、操作流程和培训期间管理要点,希望能为新进员工提供高品质的培训服务。因时间紧张,难免有疏漏之处,敬请原谅。行政人事部2011年10月20日总则一、培训目的帮助新员工尽快熟悉工作环境,认识公司文化,了解公司相关业务与制度,帮助员工提高个人素质,培养职业道德、敬业精神和团队意识,使员工由社会人成为公司职业人。二、期望效果清晰职业努力方向,激发实现目标的牵引力;树立积极职业态度,孕育自动自发的内驱力;修炼
3、必备职业能力,提升工作过程的执行力;强化情商管理意识,增强职业关系的和谐力;融入企业团队文化,提高团队结合的凝聚力;三、主要课程1、公司企业文化/公司大事记;2、新员工试用期条例/规章制度/公司礼仪、礼貌;3、产品工艺/业务常识;4、业务流程/案例分析;5、员工心理素质/销售技巧;6、计算机岗前培训;7、安全生产/消防知识;8、财务/单据流程;9、客户关系管理软件系统;四、培训时间和方式时间:13天。方式:培训每天一课时(一课时为一个小时),时间统一定在每天13:00准时开始。以讲授法为主,辅之以现场培训。五、培训人员配备培训班助理由公司培训专员担当,负责培训过程的支持管理工作;培训班讲师由公
4、司各部门主管与经理,以及培训专员担当;六、培训班助理培训班实行培训班助理负责制,培训助理可以根据学员培训过程表现以及培训后的评估成绩,与上级领导商讨后,对培训班学员做出处理,直至退训。班务管理:(一)培训前:1、编织培训课程表、安排讲师,并在开课前2天用邀请函通知培训讲师培训内容、时间以及地点;2、整理讲师讲课PPT和授课资料,以作培训当天使用;3、编制员工培训考勤薄,下发培训通知单,学员名单打印,课程表下发;4、培训场地及设备的准备。(二)培训中:5、向新员工宣读培训须知,并强调培训纪律;6、积极营造良好的培训气氛,调动新员工培训积极性;7、每次课前10分钟向新员工隆重介绍授课讲师,按照“题
5、、人、名”的程序,讲师讲完之后必须向讲师致谢;8、每天学习完毕对当天的学习内容进行总结;9、提前一天再次通知次日授课讲师;10、向新员工分配的相关部门及时反映新员工学习情况;11、处理突发状况;12、在每天培训期间注意随时向员工宣导企业文化和理念。(三)培训后:13、做好讲师授课效果考评工作;14、及时反馈新进员工学习效果;15、建立员工培训档案;16、总结培训的经验和教训;17、写培训总结报告。纪律管理:培训采用加分制,每人基础分为60分,每人每天如没有任何违规,则加4分,10天课程结束时,总分为100分,总分低于80分的作延训和退训处理,总分高于108分的作为优秀新进员工候选人。1、每天点
6、名迟到者扣5分。旷课一天者延训或退训;2、课间巡视,椅子、水杯不归位者,每次少加2分;3、检查新员工班级纪律执行情况;4、新员工在上课时吸烟、吃口香糖及其他零食等,扣5分;5、新员工在上课时使用手机扣5分;6、保持教室内桌椅摆放整齐,经常对教室的卫生进行清理;7、在笔试和口试过程中,维持考场纪律,作弊作退训处理。 七、培训讲师讲师严格按光华同方培训操作手册的内容和要求进行授课,并结合自身的经验,充实课程内容。八、培训考核与验收新员工应达到综合笔试、口试合格方可结训上岗。综合笔试主要以培训课题相关内容为主,员工认同公司企业文化,理解公司相关业务及工艺流程。口试主要了解员工是否存在疑惑,是不是肯本
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