企业管理感悟参考(共6页).docx

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1、精选优质文档-倾情为你奉上企业管理感悟参考考核一个干部和员工是否合格或优秀的一个重要指标，就是看其的一言一行是否能降低他人或它系统的的成本(人、财、物、时间)，企业管理感悟。从团队意义上讲，这比注重自己的成本(人、财、物、时间)还重要，这就要求我们的干部员工站的要高，看的要远。现代企业，非常看重团队精神以及与他人的配合沟通、协同作战能力，已不是个人英雄呈能的时代;你的任一工作疏忽、不到位、任务安排不妥，都会引起他人或它系统的成本加大;如果大家都不注意该问题，最后这一迅速膨胀的成本足以引起企业混乱或把企业置于死地。漫不经心的设备运行误操作，因事故引起成本加大;无组织无纪律，引起管理成本加大;随手

2、一个烟头一星点明火，此成本足以使他人伤残毕命，若干财产甚至企业蒸发;干部考虑不周的一纸行文、一个指示，不负责任的一个任务，其成本足以让他人或企业劳民伤财;反过来，我们的每一言行，都替他人、它系统着想，我们团队的总体成本、综合成本就会大大降低(也许个别人或部门的成本增加)。教育新天地我们每一道算式、每一数据、每一张图纸、每一纸行文、每一政策出台，都要反复核对、反复推敲;要成为一个合格的干部员工，要牢记并做到一句话：“好人所为，就是降低别人的人生成本”。本条在国企表现的最明显。我们有许多骨干员工，因长期工作在第一线，在工作中，常常有很好的建议和独特的见解，“春江水暖鸭先知”。但由于没有正确的表达方

3、法，没有文字书写表达能力，不清楚也不愿意走建议或意见的上报渠道;他们只会逢人便说、遇人就诉，结果被认为是“神经脖，成了“牢骚怪话抱怨大王”，致使许多很有闪光亮点的建议与意见被废弃;而另一些人，会报能写，并掌握了正确的表达方法和情况反映的渠道，结果拿出来的东西就变成了合理化建议、高质量论文、有价值的资料，得到了认可、鼓励与奖励，这正应了那句话“谬误与真理就差一步”。我们的干部有责任，以高度热情帮助他们记载、整理上报，这样，“口述人”顺了气消了火，企业又吸纳了许多参考性建议，双赢。许多人数众多的部门或企业，为什么一再充实领导班子、增加人员，但多不能使部门的总体水平明显提高、投诉居高不下、交办的事情

4、总是要“犯点事” 、时间上总是要打点“折扣”，原因何在?让我们搞清楚“啤酒桶理论”，此问题就不难解。该理论的大意是这样的：由长长短短的木版，围成了一个啤酒桶，该桶的最高“酒水平”，是由短板子的长度所决定。要提高水(酒)位，怎么办?想法子加长或用长板子换掉短板子!现在明白了，我们有些特别工种团队的最高水平，是由最低能力的人所决定!要提高团队的整体水平，怎么办?就是要对能力最“臭” 、水平最低的人进行培训、提速充电，再提不高就换掉!这样，上述的问题就会大大减少，范文企业管理感悟。把参差不齐的板子进行分癣分组，再把尺寸相近的板子放在一个桶上，这样每个桶的水(酒)平面相对桶的高度来讲，大大提高;把板子

5、的不足和过长降低到最小程度，这就是最优搭配啦!当然，把“板子”换成人，那就是人力资源部门的事了。特别老国企的干部都有一个习惯，就是随身携带一个笔记本，该本本上记载了工作的布置安排记录、重要管理数据及技术参数、巡检记录、他人情况反映记录等，给工作带来很多方便，人说“好记性不如烂笔头”。但随着社会的发展，个人英雄的不断减少，团队协同作战，整体绩效越来越凸现;在更好的对外服务，更强调历史数据的完整，可追溯方面，小本本现出了明显的毛病：其一，没有谁让把小本本上交存档，很像是个人财产;其二，记录的文档形式、表格极不规范，记录残缺不全、记录极易误解或丢失 ;其三，如本本的所有者开会出差、疗病休养，则因无备

6、份而使别人无法替代其工作;若由于重要管理数据、技术数据丢失，会严重映响部门或企业的工作，严重时会使当前工作或机械设备生产线陷于瘫痪，这类例子太多;其四，出本人外，谁也读不懂这本“天书”，更莫说应用了。解决方案：企业或部门，要制订出各类用途的标准文本格式和标准通用表格，要养成习惯，及时将小本本上的涉及工作的内容及属于“公家的”各类数据，全部编整成标准文本和转摘到标准通用表格里，装订整齐，备查备用;变成了“共享”资料后，有关人员随时都可调可查可用;当然，小本本照用，只是当成过度性的临时记录载体，还是要“转正”的!游戏娱乐活动是随人类发展所产生的精神产物。多少年来，各类娱乐游戏引出多少喜怒哀乐，迷翻

7、倾倒过多少人。这些娱乐游戏活动的魅力究竟在那里?笔者认为，在于它们所遵循的规则!在于规则的操作简单化、众人公平化、大众参与化，无论高低贵贱，大家都赤裸裸的面对规则。当然，如果这“三化”中的任一“化”缺少或不能满足，玩家们都会恋情别移。游戏娱乐项目是人类发明的，内容形式和规则也是人制订的，为什么有的昌盛不衰，而有的却寿命很短呢?深究起来，还是由“三化”所决定的。我们企业呢?企业是人办的，各种规章管理制度也是人建的，为何有的过百年，有的只领风骚三五年、一两年，甚至更短。深究起来，仍然是“规则”在起作用。这些规则，说大是企业文化;说小是一系列的各类经济、技术、管理、人员、运行操作等规章制度。这一“规

8、则”应是怎样的呢?应是要操作简单化、众人公平公正公开化、全员参与化、内容合法化，只要差一条或几条，都不是好“规则”，甚至决定了企业能否可持续发展。两种规则相比较，是多么相似!现在明白了，维系企业生存发展的规则各类规章管理制度，起码要做到以下几点：1，要简单可行，决不能是口号，悬着不落地，无法执行;2，制度面前人人平等(这是游戏娱乐项目能发展的核心动力)，能充分体现“三公”(公平公正公开);3，全员参与和接受管理，我们是团队是集体;4，企业内人群由于受到诸如法律法规、伦理道德、规章制度的制约，所以企业要加大力度调动员工参与企业活动的积极性，以降低缓解人对劳动和受约束的讨厌(天性)。(这和人们对游戏娱乐活动的狂热参与、积极、刺激、如痴如醉不同)。如做到以上几点，这个企业就非常有魅力了。如一些著名的寿险公司，安利公司等，员工工作时，就有参加游戏娱乐活动那么一点意思和味道了“愉快工作”。 专心-专注-专业