国有施工企业经营风险的概述(共6页).doc

《国有施工企业经营风险的概述(共6页).doc》由会员分享，可在线阅读，更多相关《国有施工企业经营风险的概述(共6页).doc（6页珍藏版）》请在淘文阁 - 分享文档赚钱的网站上搜索。

1、精选优质文档-倾情为你奉上国有施工企业经营风险的概述 摘 要：国有施工企业经营在其经营过程中，必须引入风险管理，加强风险的内部管控、外部防范，从而达到企业经营有序性的发展。本文从施工企业经营风险管理的各个方面进行了分析概述，希望抛砖引玉，以领金言。 关键词： 施工企业 经营风险 概述 中图分类号：F275 文献标识码：A 1 概述 由于目前国内建筑市场还不规范，相关的市场上的法律法规存在一定缺陷，参与其中的各建筑公司在技术、经营能力、思想素质、竞争意识等方面良莠不齐，致使建筑市场在一定程度上显得混乱，导致建筑企业在市场运行中面临一定经营风险；经营风险不确定因素很多，把握不好有可能给企业造成严重

2、损失；如何防范建筑市场风险，用现代化的手段来控制风险，是每一个建筑施工企业要面临的问题。 2 风险管理的概念及重要性 风险管理是通过风险识别、评价、对策及通过多种管理方法、技术和手段对项目活动涉及的风险实行有效的控制，采取主动、创造条件、尽量把风险减小到最低，以最少成本保证安全、可靠实现项目的总目标。风险管理对企业最直接的影响是企业经济效益；风险管理好坏，是控制企业经营成本的高低、经营风险损失的多少、企业利润大小的必然手段和途径，只有有效地对风险因子、对各种风险因素加以控制，才能降低成本、减少损失、增大利润。从目前的趋势上看，随着项目工程规模的不断扩大、施工项目朝着机械化、科技化、信息化、综合

3、化等方面的发展，其所包含的投标签约、施工准备、施工过程管理、竣工交付等等方面复杂程度可见一斑；如何规避风险，找出对各种风险有效的措施，对施工企业保持行业内的竞争优势，实现可持续性发展是至关重要的。 3 施工企业工程项目管理中面临的风险及应对策略 3.1 投标风险及应对策略 （1）风险分析。建筑行业竞争不断加剧，越来越多企业希望自己能够拿到更多的施工项目，因而很多企业非常重视投标工作。企业没有中标，前期为投标所付出所有努力都是白费；假如低价中标或者投标报价失误、漏计项目或者取费不当，必将给企业带来损失。 （2）应对策略。在投标风险防范上，施工企业首先要做好投标项目前期资料收集、整理、判断工作，包

4、含对投标项目本身的技术、财务、盈利分析，用这些分析的指标来确定本施工企业是否要参与投标；第二，在已经决定投标之后，要摸清其他投标企业情况，了解对手的实力和可能采取的措施；第三，在投标实际操作中，要依据建设工程工程量清单计价规范并结合本公司过往经验和原来储备报价资料来进行；施工企业必须把自己位置确定好，具体的报价工作要结合专业的造价人员来编制，全面防止计算失误性，以及项目的遗漏性；同时根据市场的情况进行必要的微调，要防止出现不当取费。 3.2 合同履行风险及应对策略 （1）风险分析。建筑市场的恶性竞争非常激烈，导致很多的施工企业工程利润长期在低水平运行；尤其现在很多施工合同上，价格都是采用计价一

5、次性包死，而且在履约中没有任何调整；在实际操作中，发包人相对所拖欠工程款的事件常有发生，由此衍生风险，一旦由于资金问题致使现场管理不能有效到位，或签证资料不完善、工程质量出现问题等，都会引发业主或者其他利益相关者提出高额索赔。 （2）应对策略。一是施工企业在签订合同时，需要仔细会同有关人员对内容字字斟酌，保证优先受偿权；二是在施工过程中对于变更做到勤签证，从而保证日后索赔有备无患；具体可采用以下几点：1）会议记录和有关来往信件档案齐全；2）各种施工进度表搜集；3）做好业主、设计方、监理方口头指示记录，以书面形式报告业主、设计方和监理方并确认；4）整理保存工人工资与薪金单据、材料物资购买单据；5

6、）完整的工程会计资料；6）所有合同标书文件、修改增加图纸、计划工程进度表、材料设备进场报表等归类存档。 3.3 财务风险和应对策略 （1）风险分析。一是企业管理混乱。企业预测、采购、储备、组织施工生产，现场管理、验收结算等之间缺乏配合，造成应收款项、存货等不正常损失。二是企业财务决策失误，普遍存在的经验做法和主观决策现象，容易形成不良资产或直接经济损失。三是内控机制缺失。施工企业有制度不执行，存在管理混乱的现象，造成资金使用效率低，资金流失严重。 （2）应对策略。一是管理以财务为核心，预测，采购，储备等各环节之间的统筹协调。二是确定与施工企业生产规模相配套的资本结构，发挥财务杠杆作用。三是创新

7、管理，用活资金，化解融资风险。运用信息化手段和先进的财务管理技术，搞好收入分配，更新管理手段，创新承包方式，提高赢利水平。 3.4施工作业的风险和应对策略 （1）风险分析。由于施工作业过程引发的不确定因素众多，风险也众多，房屋建筑、市政公用及矿山工程施工，地基与基础、土石方、隧道工程、防腐保温工程、金属门窗工程专、建筑装饰装修工程、机电设备安装工程，公路、水工隧洞、电力安装等都有复杂的因素包括在内，这种风险一旦出现，对企业是较大损失。 （2）应对策略。施工企业为适应激烈竞争的建筑市场，需要不断开拓进取，积极推进企业现代化管理，并通过标准化建设来完善自己；GB/T19001和ISO9001质量管

8、理体系认证， GB/T14001和ISO14001环境管理体系和GB/T28001职业健康安全管理体系认证，都是我们要例行达到的目标。通过对标准化建设的目标确定，制订适合本企业的发展方向和经营思路，在实际施工过程中，对具体目标实施正规化管理，不断对施工企业存在的问题进行修正，采取一对一的方法解决长期蛰伏在施工企业的老大难问题，必将对风险的因子去除。 结语 施工企业全面风险管理，通过在企业管理的各个环节和经营过程中，严格执行风险管理的基本流程，培育良好的风险管理文化，建立健全包括风险管理策略、风险理财措施、风险管理的组织职能体系和内部控制系统而实现。只要提高风险意识，认真确定风险管理目标，把风险管理纳入企业经营管理中，施工企业经营风险将降至最低，保证企业经济效益。 参考文献 1刘晓云.浅议施工企业经营风险的化解J.煤矿现代化，2009（02）. 2宾爱琪.论我国企业经营风险管理与控制J.学术论坛，2009（10）.专心-专注-专业