出口车商品检验标准(共7页).doc

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1、精选优质文档-倾情为你奉上出口车商品检验工作流程Q/GA GL0709 2010前 言出口车商品检验工作流程1 目的为更好地配合商品检验检疫局检验,明确出口车商品检验流程。2 范围本流程规定了吉奥汽车出口商品车检验的管理职责、工作流程、检查考核与激励办法等。 本流程适用于浙江吉奥汽车商品车检验工作全过程所涉及的部门、公司。Q/GA GL0709 20103 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。 凡是注日期的引用文件, 仅所注日期的版本适用于本标准。 凡是不注日期的引用文件,其最新版本(包括所有的修改单适用于本标准。中华人民共和国进出口商品检验法Q/GA GL0704 2010

2、实物质量考核管理办法4 术语与定义出口车商品检验出口车商品检验是指公司出口车及出口零配件在通过商品检验检疫局检验的过程。5 职责5.1基地生产部负责提供商检车的 VIN 号码。5.2进出口公司负责与商检局沟通、联系、业务洽谈。5.3 基地质量管理部是该项工作的归口管理部门,负责整个商检过程的工作协调。5.4销售公司储运科负责提供所需检验的整车,并负责已检和未检车辆的保管。5.5各生产分厂负责商检不合格车的调整和返修、检测。5.6设备动力科负责检测线的维护和修理。6 工作程序内容与要求6.1进出口公司应确认出口车型后与商检局联系并充分沟通。6.2进出口公司在确定商检车数量前必须与生产部充分沟通,

3、生产部确保提供的商检车 VIN 号准确,储运科办理入库手续,质量部应确保商品车符合要求。6.3进出口公司根据出口量的多少和发车情况,在九城系统里申报出境检验,并负责联系确认好商检员 到达公司商检具体时间,即年月日时到达公司。6.4 进出口公司根据已确认商检员到达时间, 在商检员到达前一至二天以 商检通知单 (附录 A 形式通 知质量管理部作好商检准备(准备车辆、人员、检测线等 。6.5 生产部必须在商检预约前一天早上 9点将车辆 VIN 号提供给进出口公司,进出口公司根据商检预定 时间,必须在当天早 9点将车辆的 VIN 号及批次号提交储运科,确保商检车辆准备到位。6.6商检人员到达后由进出口

4、公司负责接待,并派专人负责陪同。6.7质量管理部根据进出口公司的通知进行相关事宜协调和准备工作,并通知相关部门。6.8销售公司储运科抽调一位司机,主要负责商检车辆的摆放、管理工作,在接到质量管理部的通知后, 将所需商检的车辆全部准备好,由专人负责,根据商检的需要随时调出所需车辆。6.9 商检车辆的转移,质量部负责协调,由质量管理部、生产部、总装厂派司机配合共同完成,按商检 人员的要求把所需车辆调到检测线进行检测;吉奥集团质量管理标准 第 3 页 共 8页Q/GA GL0709 20106.10 总装厂派返修人员 1名、移车人员 4名,主要负责商检车辆转移和不合格车辆返修。6.11总装厂终检站前

5、的终检区作为返修区,在商检期间,其它车辆不得占用。6.12设备动力科应派人对检测线进行全面跟踪,若检测线有故障应及时排除。6.13当检测车辆有不合格项时, 打出检测记录随车转移, 返修完后第二次检测时, 按商检人员要求进行, 全部合格后收回不合格检测记录,打出合格检测记录;6.14商检中所提出的规律性质量问题列入质量整改项目并落实责任部门,未整改到位按实物质量考核 管理办法相关条款处理。7 商检工作流程商检工作流程见附录 C 商检工作流程图。8 检查考核与激励8.1商检未通过各厂部内责任员工处以岗位调整、待岗学习或下岗处理。8.2 1年内发生三次商检未通过,对责任部门主管领导处以降级或调离岗位

6、处理。8.3 1年内无发生商检未通过现象,对主管领导予以奖励。8.4激励考核细则商检工作激励管理细则表如下表。表 1 商检工作激励管理细则表 Q/GA GL0709 2010 附录 A(规范性附录Q/GA GL0709B 01 商 检 通 知 单 吉奥集团质量管理标准 第 5 页 共 8页Q/GA GL07092010 通知内容： 1、经与台州市检验检疫局确认，兹定于 国家（或地区）的 2、商检车辆清单（VIN 号）如下： （车型） 年 月 日 时来我公司对发往 台进行商检。请你们做好迎检准备工作。 注：本通知单一式两联，一联存进出口公司，一联存质量管理部。 附录 B （规范性附录） Q/GA

7、 GL0709B02 商检工作人员安排清单 序 号 1 部 门 质量管理部 姓 名 职 责 总协调 Q/GA GL07092010 2 3 4 5 6 7 质量管理部 质量管理部 储运科 总装厂 总装厂 动力设备科 移车员 2 人 检测线管理员 车辆管理员 移车人员 4 人 返修人员 1 人 检测线设备维护 附录 C （规范性附录） Q/GA GL0709L01 商品车商检工作流程图 吉奥集团质量管理标准 第 7 页 共8页 Q/GA GL07092010 说明： 进出口公司确认出口车型后与 商检局联系并沟通。在确定商检车 数量前与生产部沟通，确保生产部 提供的商检车 VIN 号准确，并办理

8、入库手续。 根据出口量的多少和 发车情况，向商检局发出商品车 报检申请表 ，确认好商检员到达 公司商检具体时间。在商检员到达 前一至二天以商检通知单通知 质量管理部作好商检准备。 根据 商检预定时间，必须提前一天早 9 点将车辆的 VIN 号及批次号提交储 运科，确保商检车辆准备到位。 商检人员到达后由进出口公司 接待，派专人负责陪同。 质量管理部根据进出口公司的 通知进行相关事宜协调和准备工 作，通知相关部门。 销售公司储运科抽调一位司机， 主要负责商检车辆的准备和已检 车与未检车的摆放、管理工作，在 接到质量管理部的通知后，将所需 商检的车辆全部准备好，由专人负 责，根据商检的需要随时调出

9、所需 车辆。 商检车辆的转移，质量部负责协 调，由质量管理部、生产部、总装 厂派司机配合共同完成，按商检人 员的要求把所需车辆调到检测线 进行检测； 总装厂派返修人员 1 名、移车人 员 4 名，负责商检车辆转移和不合 格车辆返修。终检站前的终检区作 为返修区，在商检期间，其它车辆 不得占用。 设备动力科应派人对检测线进 行全面跟踪，若检测线有故障应及 时排除。 当检测车辆不合格项时，打出检 测记录随车转移，返修完后第二次 检测时，按商检要求进行，全部合 格后收回不合格检测记录，打出合 格检测记录。 商检中所提出的规律性质量问 题列入质量整改项目落实责任部 门，未整改到位按实物质量考核 管理办法处理。 专心-专注-专业