创建标准化良好行为企业资料(共36页).doc
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1、精选优质文档-倾情为你奉上 创建标准化良好行为企业资料示例 公司创建标准化良好行为企业计划书 序号 项目 工作要求 完成时间 责任者 咨询组 发文成立公司标准化管理委员会,并明总经理、管 建议 1 明确组织机确标准化分管领导,标准化综合管理部理者代表 月 日 构及职责 门和专职标准化员,各部门分管领导和 专(兼)职标准化人员,确定职责。 组织有关人员学习企业标准体系国综合部 讲课 标准体系标月 日 2 家新标准,明确工作要求。 准培训 制定标准化工作方针、目标和规划计划标准质量部 指导 3 (包括制修订标准、采标、科研、实施标 总经理批准 编写 建立目标和准、培训、监督检查六个方面),企业标
2、月 日 目标展开 准化管理手册及标准化基础标准,并批 准下发。 按企业标准体系标准要求,各部门标准质量部 指导 收集、整理所涉及的标准、规范、制度 生产技术 编写 4 编制标准体等,提供给各归口职能部门,编制完善 综合部 系表及 配套标准体系表,包括技术、管理和工作标 月 日 相关部门配文件 准在内的体系表结构图、明细表、汇总 合 表和编制说明。并批准用文件形式公布 总经理批准 正式运行时间。 按标准体系表进行标准清理,集中制定、相关部门 指导 制定、修订 5 修订一批标准,收集有关标准。 及收集标准 将标准体系文件及相关标准印发给各部综合部 标准体系文月 日 6 门,做好登记工作。 件印发
3、组织有关标准培训;实施标准并且建立标准质量部 7 标准体系试标准实施记录;对标准实施情况进行检 运行 查,并保存记录;对标准体系表进行修订、改进。 成立标准体系自我评价小组,明确评价管理者代表 分工;准备评价所需文件,编制评价计自我评价小 现场指导 8 划和检查记录表,召开员工大会部署;组、标准质 自我评价 对标准化工作和标准体系文件及标准实 月 日 量部 施现场进行评价,召开会议报告评价情 况和结果;编写自我评价报告和不合格 报告,提出整改意见。 评价结果处置及落实纠正措施,并跟踪标准质量部 9 验证纠正措施实施情况,修订标准体系相关部门 指导 处置和改进 月 日 及相关标准。 序号 项目
4、工作要求 完成时间 责任者 咨询组 填报确认申请表,上报材料包括标准体标准质量部 系表、标准化管理办法、主要产品质量 10 水平证明材料(或有效期内的监督抽查 确认申报 月 报告)、标准化管理机构及人员分工材 料、自我评价报告和不合格报告。正式 提出确认申请。 1l 编写标准化工作报告,确认前再动员,标准质量部 确认准备 月 日 迎接确认审核。 有关部门 12 联系落实有关确认机构进行正式审核确标准质量部 协助 正式确认 月 日 认。 标准化良好行为企业 确认申报资料目录 1 标准化良好行为确认申请表 2 企业标准体系自我评价资料 2.1 企业标准体系自我评价计划 2.2 企业标准体系自我评价
5、评分表 2.3企业标准体系自我评价不合格项报告 2.4 企业标准体系自我评价报告 3 企业标准体系文件颁布令 4 企业标准体系表 4.1 企业标准体系结构图 4.2 企业标准体系标准明细表 4.3 企业标准体系标准统计表 4.4 企业标准体系表编制说明 5 适用法律法规和规章明细表 6 企业标准化管理手册 7 产品质量检验报告 标准体系文件颁布令 各部门: 常德佳达电线电缆有限公司企业标准体系,是依据GB/T 15496企业标准体系 要求,GB/T 15497企业标准体系 技术标准体系、GB/T 15498企业标准体系 管理标准和工作标准体系,结合本公司标准化工作的实际情况而建立的,标准体系文
6、件企业标准化管理手册和企业标准体系表由公司标准化管理委员会办公室起草、编制、修改,经过公司标准管理委员会批准并决定实施的。 企业标准化管理手册规定了企业标准体系建立以及开展标准化工作的基本要求、标准化方针、目标、标准化管理机构以及职责、企业标准的制定,标准的实施与监督检查,标准化信息、培训、标准化规划、计划,自我评价和管理评审的要求,以及采用国际标准的要求。 企业标准体系表描述了公司标准体系的结构和体系内标准的情况。 公司标准体系文件是公司对标准化管理工作必须遵循的准则;是公司规范管理,提高产品质量的基础,要求公司各部门认真贯彻执行。 企业标准化管理手册及企业标准体系表现予发布,并自2012年
7、1月1日起正式实行 总经理: 企业标准体系表 1企业标准体系表 1.1企业标准体系表是企业标准体系内的标准按内在联系,采用一定形式排列起来的图表。公司企业标准体系的组成见图2。 1.2建立企业标准体系应编制标准体系表;标准体系表由以下四个文件组成: a) 结构图; b) 标准明细表; c) 标准统计表(汇总表); d) 标准体系表编制说明。 1.3编制标准体系表可参照GB/T 13016和GB/T 13017所规定的原理、要求和方法进行。 2 标准体系表结构图 企业技术标准体系、管理标准和工作标准体系的层次结构图。 图1 公司标准体系组成结构图 图2 技术标准体系结构图 图3 管理标准体系结构
8、图 图4 工作标准体系结构见图 方针目标 贯彻的标准化法适用的法律、 法规和规章 规和公司标准化 管理标准体 技术标准体 公司标准体系 工作标准体系 注1:上面虚线表示上排方框中的内容对企业标准体系的指导关系; 注2:虚线方框表示完整的企业标准体系; 注3:实线连线表示相关关系。 图1 公司标准体系组成结构图 技术基础标准 100 106 105 104 103 检 设 验 半 产采 工 备 试 成 品购 艺 与 验 品 标技 方 设 技 法 技 施 准 术 术 技 技 术 标 术 标 术 标 标 准 准 标 准 准 准 107 109 112 110 包 交 检 装职信 能 付 验 搬业息
9、源 及 测 运健技 及 服 量 贮康术 环 务 设 存及标 境 技 备 标安准 术 技 技 识全 标 术 术 准 技技 标 标 术术 准 准 标标 准 准 图2 技术标准体系结构图 管理基础标准 200 207 206 204 设 质 人财工生 采 量 备 产 力务艺 购 及 与 管 资及管 管 标 设 理 源定理 识 理 施 标 管 管额标 标 管 理 准 理管准 准 标 理 标理 准 标 准 标 准 准 211 209 213 214 212 职 包信标 能 业 装息准 源 健 搬档化 及 康 运案及 及 环 安 贮管体 境 全 存理系 管 管 管标管 理 理 理准理 标 标 标标 准 准
10、 准准 图3 管理标准体系结构图 300通用工作标准 5 301 决中一特一 策层 般殊般 层管管操操 工理理作作 作人人人人 标员员员员 准 工工工工作作作作 标标标标 准 准 准 准 图4 工作标准体系结构见图4 3 标准明细表 3.1企管部将已收集或计划收集并经过标准有效性确认的有效版本标准,按标准体系中标准 代码列入标准明细表。标准体系中标准代码编写规则见附录B 3.2各标准使用单位负责每年6月底和12月底通过网上查询进行标准版本有效性确认,确保 使用的标准为有效版本。 3.3标准明细表的格式见表1。 表1 企业标准明细表格式 与国际 适用体系 序代标准标准名标准一实施日 备注 性质
11、Q E O C H 其 号 码 号 称 致性程期 它 度 注1:对正在制订中的标准只标出标准代码和标准名称; 注2:与国际标准的一致性程度标识符号有以下3种: a. 等同的符号为IDT b. 修改的符号为MOD c. 非等效的符号为NEQ 4 标准统计表 统计表是根据明细表列出的标准以表格的形式分门别类地作出归纳统计。通过统计表, 能清晰地反映出企业标准体系中标准的构成、数量、水平、以及是否需要制修订或收集的状 态。统计表的格式示例见表2、表3。 表2 各类标准统计表 标准类别 应有数(个) 现有数(个) 现在数应有数 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准 共 计 基础标准 方法标准 产品、
12、过程、服务、管理标准 零部件、元器件标准 安全、卫生环保标准 其 他 合 计 表3 标准统计表 国家标准 行业标准 地方标准 企业标准 项 目 总数 强标 已有总数 待编数 总数 强标 总数 强标 技术标准 管理标准 工作标准 5标准化体系表编制说明 示例: 标准化体系表编制说明 一、标准体系表编制的依据、目的和意义 企业标准化是企业现代化、集约化的重要保证,是加快企业技术进步、加强科学管理的 重要手段,贯穿于企业整个生产、技术和管理活动的全过程,对改善经营管理、调整产品结 构、开拓国内外市场等方面具有重要作用。就其概念来说,企业标准体系是企业内的标准按 其内在联系形成的科学的有机整体,它以技
13、术标准体系为主,包括管理标准体系和工作标准 体系。凡是企业范围内需要协调统一的技术、管理、工作要求,都应该制定企业标准,并纳 入企业标准体系。 工业发达国家都十分重视企业标准化工作,他们把企业标准化工作当作企业的生命线, 以标准化作为联系各项工作、各个部门、各个环节的纽带。标准化工作成为企业生产、技术 发展和管理现代化的重要手段,因此他们大都建立了比较完善的国家、行业以及企业标准体 系。 完善的企业标准体系可以促进标准的组成达到完整有序,为提高产品质量,促进企业间 的技术交流活动,加速技术进步,减少重复劳动,提高经济效益奠定良好基础。 通过标准体系建设,能给公司各个部门从上到下带来了强大的推进
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